KELOMPOK KEL OMPOK 3 Diyah Yulistyorini Elza Dewi Dewi Kusumaning Ayu Hariyono
APA ITU O!A"I#A#I POYEK KO"#TUK#I $
ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSI yaitu %ua orang atau le&ih yang mela'sana'an suatu ruang ling' ling'u( u( (e'er)aan (e' er)aan se*ara &ersama + sama %engan 'emam(uan %an 'eahlianya masing + masing untu' men*a(ai suatu tu)uan sesuai yang %iren*ana' %iren*ana'an, an,
Pengelolaan proyek membutuhkan suatu organisasi yang kuat engan program! "isi an misi an tu#uan yang #elas$ KENAPA %
A(a yang harus %ila'u'an agar tu)uan suatu organisasi (roye' %a(at ter*a(ai $
I%enti-'asi %an (em&agian 'egiatan Pengelom(o'an (enanggung )awa& 'egiatan Penentuan wewenang %an tanggung )awa& Menyusun me'anisme (engen%alian
Organisasi (roye' mem(unyai susunan %an hirar'i yang &erlainan, KE"APA $ Karena stru'tur organisasi (roye' %i&uat %engan situasi 'ultur %an 'euni'an &er&e%a &er%asar'an 'e&utuhan sistem mana)emen (roye',
Ma*am.ma*am #usunan Organisasi
Organisasi Proye' /ungsional Organisasi Proye' Murni Organisasi Proye' Matri's
Pa%a 'onte's ini0 antara (erusahaan %an organisasi (roye' %i(isah'an oleh otoritas yang %i&eri'an 'e(a%a organisasi (roye'0 teta(i organisasi (roye' teta( &er'oor%inasi %engan organisasi (erusahaan, Untu' le&ih )elasnya (erhati'an %iagram %i&awah ini,
Pim(inan Perusahaan
Di1isi Engineerin g
Proye'
Di1isi A%ministrasi 2 Umum
Di1isi Pemasaran
Otoritas Proye'
Engineering
#i(il
Kontru'si
Arsite'tur
Pengen%alian
Me'ani'al
Penga%aan
Ele'tri'al
Ken%ali %i %alam (roye' mem&utuh'an organisasi sen%iri %alam rang'a mengelola tu)uan0 sasaran %engan %ata0 inormasi serta sum&er %aya yang a%a %an ter&atas, Hal ini %itun)u''an %engan stru'tur organisasi (ersonel (roye' %engan s'ala *u'u( &esar se(erti %i&awah ini,
Mana)er Proye'
De(uti Mana)er Proye' Di1isi Engineering
A%ministras i Keuangan #ite Manager Pengen%alian
#ite Enginer
5iaya0 Mutu0 6a'tu0K3
#i(il Arsite'tu r M4E
Logisti' Material0 Peralatan0 %ll
#i(il
Arsite'tur
Me'ani'al
Ele'tri'al
#u(er1iso r Pela'sana
#u(er1iso r Pela'sana
#u(er1isor
#u(er1iso rPela'san
Pela'sana
Diagram Linier Tanggung 7awa& Personel Diagram linier tanggung )awa& a%alah suatu alat 4 inormasi yang &erungsi se&agai alat 'omuni'asi &agi (ersonel (roye' %alam men)alan'an tugasnya,
eorganisasi Proye' #eiring masu'nya unsur e'sternal 'e %alam ling'u( internal a'an menga'i&at'an (ergeseran suatu sistem yang telah %iran*ang, Hal ini &era'i&at (a%a (en*a(aian tu)uan suatu (roye' sehingga (iha' mana)emen (roye' harus *e(at %an tangga( untu' merom&a' stru'tur organisasinya %emi (ening'atan 'iner)a (roye' agar men*a(ai tu)uannya,
Penye&a& eorganisasi
&enurut 'alla(e0 a%a 8 hal (enye&a& reorganisasi0 yaitu9 Technology revolution Competition and the proft squeeze The high cost o marketing The unpredctability o consumer demands
#istem organisasi meru(a'an ga&ungan antara %ua unsur0 yaitu manusia %an &u'an manusia, Dengan %emi'ian0 )i'a mengingin'an (eru&ahan %alam tu&uh organisasi harus %ila'u'an analisis sosiotechnical Social system, %itun)u''an oleh (erila'u in%i1i%u %an gru(.gru( %alam organisasi Technical system0 %itun)u''an oleh a'tor te'nologi0 material %an 'e&utuhan (eralatan %alam (roye',
Hu&ungan /ungsional Pola hu&ungan yang &er'aitan %engan ungsi (iha'.(iha' yang &er'aitan0 %an hubungan ker#a )*ormal+ yaitu (ola hu&ungan yang &er'aitan %engan 'er)asama antara yang &ersang'utan yang %i'u'uh'an %engan suatu %o'umen 'ontra',
APA #A7A PIHAK YA"! 5EPEA" DALAM #UATU POYEK KO"#TUK#I $
,aktor-*aktor yang ipertimbangkan alam pemilihan bentuk organisasi :(en%e'atan mana)emen; %alam suatu (roye' 'onstru'si a%alah )enis (roye'0 'ea%aan anggaran &elan)a0 'ea%aan %an 'emam(uan (em&eri tugas yang &er'aitan %engan te'nis %an a%ministrati %an siat (roye'
Pa%a ha'i'atnya0 &entu'.&entu' organisasi terse&ut %a(at %i'elom(o''an men)a%i < &entu' organisasi atau (en%e'atan mana)emen, APA #A7A YA $ MAU TAU $ KLIK DI#I"I
Tra%isional :traditional/classical organization; #wa'elola :orce account ; Proye' (utar 'un*i :turnkey project ; Proye' yang memisah'an 'egiatan (eren*anaan %engan 'egiatan (engawasan (ela'sanaan (roye' Proye' yang mengguna'an 'onsultan mana)emen se&agai mana)er 'onstru'si
Pemili' Proye'
Kontra'tor Utama
Konsultan
#u&. Kontra'tor
Ker)a Dengan Kemam(uan #en%iri
Organisasi Tra%isional
Konsultan (eren*ana ter(isah Kontra'tor utama tunggal 5anya' meli&at'an su&'ontra'tor atau %i'er)a'an sen%iri oleh 'ontra'tor utama 7enis.)enis 'ontra' yang &iasanya %itera('an9 harga teta(0 harga satuan0 ma'simum &ergaransi0 'ontra' &iaya tam&ah.u(ah teta(,
Pemili' Proye'
De1isi Peren*ana
De1isi Pela'sana
Kontra'tor #u&.Kontara'tor
Ker)a Dengan Kemam(uan #en%iri
Organisasi #wa'elola :Pem&angun.Pemili';
Pemili' (roye' &ertanggung )awa& atas (eren*anaan %an (ela'sanaan (roye' :&ertin%a' se&agai 'onsultan (eren*ana %an 'ontra'tor;, Pe'er)aan %a(at %ila'sana'an %engan 'emam(uan sen%iri se*ara a'ultati atau %ila'sana'an oleh 'ontra'tor4su&'ontra'tor, 7enis 'ontra' yang %itera('an9 harga teta(0 harga satuan0 'ontra' yang %inegosiasi'an,
Pemili' Proye'
Konsultan 'ontra'tor
Konsultan
Kontra'tor Utama
#u&.Kontara'tor
Ker)a Dengan Kemam(uan #en%iri
Organisasi Proye' Putar Kun*i
#atu (erusahaam yang &ertanggung )awa& &ai' untu' (eren*anaan mau(un (ela'sanaan 'onstru'si, Meli&at'an 'ontra'tor s(esialis, 7enis 'ontra' yang %itera('an9 harga teta(0 harga ma'simum &ergaransi0 'ontra' 'onstru'si %esain %engan &iaya tam&ah.u(ah teta(,
Pemili' Proye'
Konsultan Peren*ana
Konsultan #u(er1isi
Kontra'tor
Pemili' Proye'
Mana)emen Konstru'si
Konsultan Peren*ana
Kontra'tor
Organisasi Proye' Mengguna'an Konsultan Mana)emen =iri.*iri &entu' organisasi (roye' yang mengguna'an 'onsultan mana)emen se&agai mana)er 'onstru'si a%alah mana)er 'onstru'si umumnya &ertin%a' se&agai wa'il %ari (emili',
5E"TUK O!A"I#A#I O!A"I#A#I !AI# Owner
Mana)er Proye'
Mana)er Peren*ana
Layanan Pen%u'ung
Mana)er Konstru'si
O!A"I#A#I !AI# DA" #TA/
Owner
Di1isi Peren*ana
Manager (roye'
Di1isi Kontru's
Mana)er Peren*ana
Layanan Pen%u'ung
Mana)er Kontru'si
O!A"I#A#I /U"!#IO"AL
Owner
Mana)er Proye'
Di1isi Peren*ana
Di1isi Kontru'si
O!A"I#A#I MATIK Owner
Di1isi Peren*ana Mana)er Peren*ana
Mana)er Proye'
Di1isi Kontru'si
Mana)er Kontru'si
5E"TUK #TUKTU O!A"I#A#I MATIK LEMAH Pim(inan
Mana)er (eren*ana
Mana)er (ela'sana
Mana)er (engen%alian
#ta (eren*anaan
#ta (ela'sanaan
#ta (engen%alian
#ta (eren*anaan
#ta (ela'sanaan
#ta (engen%alian
5E"TUK #TUKTU O!A"I#A#I MATIK #EIM5A"! Pim(inan
Mana)er (eren*anaan
Mana)er (ela'sana
Mana)er (engen%alian
#ta (eren*anaan
#ta (ela'sanaan
#ta (engen%alian
#ta (eren*anaan
#ta (ela'sanaan
Ke(ala Proye' Tim Proye'
5E"TUK #TUKTU O!A"I#A#I MATIK KUAT Pim(inan
Mana)er (eren*anaan
Mana)er (ela'sana
Mana)er (engen%alian
Mana)er Ke(ala Proye'
#ta (eren*anaan
#ta (ela'sanaan
#ta (engen%alian
Ke(ala Proye'
#ta (eren*anaan
#ta (ela'sanaan
#ta (engen%alian
Ke(ala Proye'
Tim Proye'
5E"TUK #TUKTU O!A"I#A#I POYEK Pim(inan
Ke(ala Proye' >=?
Ke(ala Proye' >A?
Ke(ala Proye' >5?
#ta (eren*anaan
#ta (eren*anaan
#ta (eren*anaan
#ta Pela'sanaan
#ta Pela'sanaan
#ta Pela'sanaan
#ta Pengen%alian
#ta Pengen%alian
#ta Pengen%alian
O!A"I#A#I PA"ITIA Ketua 6a'il Ketua
#e'retaris
#e'si
5en%ahara
#e'si
#e'si
TEIMA KA#IH
PETA"YAA"
7ulian 9 Pa%a organisasi garis a(a&ila salah satu anggota hilang ma'a a'an ter)a%i 'e'a*auan0 *ontoh real $ !ema 9 5entu' stru'tur organisasi matri's 'uat0 'o' sama 'ena(a $ Ihsan 9 Penem(atan organisasi matri's 'uat0 lemah %an seim&ang #ayi%ati 9 5entu' organisasi yang sering %iguna'an %alam (roye' 'onstru'si $ Dan alasannya Mah&u& 9 A(a itu organisasi (roye' se%erhana $