Tareas

CUESTIONARIO

1. ¿Defina ¿Defina que es la técnica de la matriz ODA! ODA! ¿"#r qué es im$#rtante im$#rtante efectuar un an%lisis ODA! E&$licarl# c#n e'em$l#s.

La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la orga organi nizac zació ión, n, así como como las Opor Oportu tuni nida dade dess y Amena menazas zas revela revelada dass por por la información obtenida del conteto eterno y el logro de los ob!etivos establecidos con anterioridad para la empresa" #n consecuencia la técnica té cnica FODA permite$ •

Dete Determ rmin inar ar las las verd verdade adera rass posi posibil bilid idad ades es %ue %ue tien tienee la empr empres esaa para para

•

alcanzar los ob!etivos %ue se &abía establecidos inicialmente" 'oncienciar al due(o de la empresa sobre la dimensión de los obstáculos

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%ue deberá afrontar" )ermitirle )ermitirle eplotar más eficazmente eficazmente los factores factores positivos positivos y neutralizar neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos"

#s importante por%ue nos brinda saber la situación real de la empresa y esto infl influy uyee tota totalm lmen ente te en la tom toma acer acerta tad da de deci decisi sion ones es al cont contar ar con con el conocimiento de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, podemos saber %ué tipo de estrategias establecer y como desafiar los componentes internos y eternos" Al tener claras las debilidades esto nos ayuda a la toma de decisiones ya %ue así sabremos %ue riesgos podemos tomar y cuáles no" *ambién nos orienta a buscar  las me!oras para disminuir disminuir las debilidades debilidades y aumentar aumentar las fortalezas fortalezas las cuales al identificarlas sabremos con %ue contamos o cual es nuestro punto a favor y así  poder plantear los ob!etivos acorde a nuestros recursos"

(. Defina c#n un e'em$l# cada un#) l#s cuatr# ti$#s de estrate*ias del an%lisis ODA+ estrate*ias ti$# O) DO) A) DA.

#l nombre FODA le viene a este práctico y +til mecanismo de análisis de las iniciales de los cuatro conceptos %ue intervienen en su aplicación" #s decir$  d #rtaleza, #s todo a%uel aspecto o actividad %ue realiza la

organización con un alto grado de eficiencia" La Fortaleza está ba!o el control de la organización" )or e!emplo$ omos rápidos para sufrir pedidos del cliente" O de O$#rtunidades, #s todo a%uel evento del medio ambiente %ue de  presentarse, facilitaría %ue la organizan logre más fácilmente sus ob!etivos" no está ba!o el control de la organización, depende de terceros" )or e!emplo$ La disponibilidad de inversionistas etran!eros" D de De-ilidades, #s todo a%uel aspecto o actividad %ue realiza la organización con un ba!o grado de eficiencia" e encuentra ba!o el control de la propia organización" )or e!emplo$ *enemos escasa cartera de clientes potenciales" A de Amenazas # "r#-lemas/, #s todo a%uel evento del medio ambiente, %ue de presentarse podría afectar negativamente los resultados del negocio en forma significativa" -o está ba!o el control de la organización, depende de terceros" )or e!emplo$ la presencia de competidores etran!eros"

." /" 0" 1" 3"

#rtalezas *enemos buena li%uidez, *enemos clientes leales, *enemos innovación tecnológica" 2ay amplitud de &orarios en la atención al cliente" *enemos seguridad )rivada"

1. (. 0. .

1.

2.

0. .

O$#rtunidades 2ay fran%uicias disponibles %ue complementarían nuestra línea de negocios" 2ay nuevos inversionistas %ue nos  buscan" 2ay buena recomendación de nuestros clientes" 2ay tecnología de vanguardia disponible en el mercado"

1. (. 0. .

De-ilidades *enemos muc&os productos obsoletos" La gente no respeta las políticas y el procedimiento" Falta de comunicación a todos los niveles" Falta de *raba!o en e%uipo" Amenazas 2ay mayor agresividad comercial de los competidores" #l mercado en %ue participamos está maduro y empieza a declinar" 2ay aumento de competencia" Disminución de clientes"

Dise2# de las estrate*ias de ne*#ci# usand# la met#d#l#*3a O4DA5A4DO ORTA6E7A / •

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'apacidad de ofrecer sus  productos en la mayoría de los comercios" 'onvenios con 6icrosoft y otros fabricantes"

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Estrate*ias O

O"ORTUNIDAD O/ •

'ompa(ía consolidada como una de las más importantes a nivel internacional" Amplia variedad de  productos tanto de &ard4are como soft4are" 5uena reputación" Ofrecer ba!o costo por sus productos"

DE8I6IDAD D/

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Aprovec&ar su prestigio a nivel internacional para mantener su posición en el mercado" Ampliar su gama de  productos a aprovec&ando las alianzas y convenios con diferentes empresas"

Estrate*ias DO

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Estrate*ias A •

A9ENA7AA/ •

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La constante pelea  por la tecnología de otros fabricantes" 7ue!a sobre los ordenadores 2)

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6antener su reputación y sus precios módicos  brindando productos de calidad, servicio técnico y tecnología de punta" #studiar los factores por los %ue eisten %ue!as de los ordenadores y solucionadores y solucionar los problemas de manera inmediata"

Abarata muc&o los  productos y eso tiende a afectar a la calidad"

Definir me!or las estrategias y las alianzas para reducir costos y mantener la calidad"

Estrate*ias DA

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6antener su nivel de calidad tomando en cuenta la satisfacción del cliente utilizando &erramientas"

0. ¿C#m# se realiza el an%lisis ODA! E&$licarl# utilizand# un esquema # ma$a c#nce$tual.