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EL GASTO EN ALIMENTOS BÁSICOS 2014

DIEZ HERRAMIENTAS PARA UNA GESTIÓN FINANCIERA EFICAZ

JUN.16

RETOS EN SUPPLY CHAIN 1

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ÍNDICE JUN.16

RETOS EN SUPPLY CHAIN

1 ¿EN QUÉ CONSISTE LA GESTIÓN FINANCIERA EFICAZ? 3

2 FUNCIONES DE LA GESTIÓN FINANCIERA 5

3 HERRAMIENTAS PARA LA L A GESTIÓN FINANCIERA EFICAZ 6

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LA GESTIÓN FINANCIERA

TIENE QUE VER CON LA ADMINISTRACIÓN DE LOS DISTINTOS RECURSOS R ECURSOS QUE FORMAN PARTE DE UNA ORGANIZACIÓN, INCLUIDOS INCLUID OS LOS L OS DE CARÁCTER CAR ÁCTER ECONÓ ECONÓMICO MICO.. SU OBJET OBJ ETIVO IVO ES GARANTIZAR

L A SOSTENIBILIDAD, L A RENTABILIDAD Y LA VIABILI VIABILIDAD DAD DE LOS

PROYECTOS DE NEGOCIO EN CUALQUIER CAMPO O DISCIPLINA.

01. ¿EN QUÉ CONSISTE CONSISTE LA L A GESTIÓN GESTIÓN FINANCIERA EFICAZ? Es común creer que lo nanciero y lo económico son lo mismo. Sin embargo, lo cierto es que lo segundo es apenas una parte de lo primero. Una empresa no sólo gestiona sus cuentas, sino también los activos que no necesariamente se expresan en términos de benecios económicos, ganancias o volumen de






Dicha labor recae generalmente en las esferas directivas de cada empresa, aunque a veces se delega en una persona especializada. El gestor nanciero es el encargado de administrar, mantener y potenciar todos estos recursos con el n de que cada empresa consiga sus objetivos nancieros. Una gestión nanciera se considera ecaz cuando las organizaciones sacan el máximo provecho a sus recursos y con ello garantizan un sano equilibrio entre sus activos y sus pasivos . El resultado de ello son empresas fuertes, sólidas, viables en el ámbito nanciero y con posibilidades de posicionamiento y expansión.

1.1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA EFICACIA Cada empresa tiene objetivos propios en materia nanciera . Por ejemplo, mientras una gran compa ñía textil aspira a ingresar en el mercado internacional y debe estar preparada para asumir los costes y los retos que ello supone, el objetivo de una pequeña tienda de ropa de barrio es mantenerse en el mercado a base de reforzar el contacto con sus clientes tradicionales.

Las prioridades en ambos casos son distintas, lo cual no quiere decir que la primera empresa sea más ecaz que la otra o viceversa. Las dos serán ecaces si logran estar a la altura de sus respectivos retos corporativos y garantizan un equilibrio nanciero que les permita alcanzar los objetivos previstos en su plan de negocio. Sin embargo, al margen de las características de cada caso, la gestión nanciera ecaz se enmarca dentro de siete de principios extensivos a cualquier campo o disciplina. Dichos principios se resumen así:

SENTIDO DE LA SITUACIÓN Para empezar, toda empresa debe saber cuál es su mercado, qué características tiene, cuáles son sus principales dinámicas y qué oportunidades de inversión, crecimiento o expansión tiene en un corto, mediano o largo plazo. Es decir, conocer el escenario dónde opera y saber mantenerse en él.

EQUILIBRIO En términos de gestión nanciera, el equilibrio se dene como la compaginación de los recursos propios con los que provienen de fuentes de nanciación externa. Lo que se busca es que no haya dependencia ni de unos ni de otros.

ROMPER LAS LIMITACIO LIMITACIONES NES A la gestión nanciera también le corresponden el manejo de las inversiones y el diseño de los planes de expansión o crecimiento. En este caso, el principio señala la ruptura de todos aquellos obstáculos que impidan la optimización de los recursos con los que cuenta una compañía y la consecución de otros.

INCREMENTAR MÁRGENES Los márgenes de producción son un buen indicador de la ecacia nanciera. Lo ideal es que las empre sas los incrementen en un sentido u otro: tanto si rebajan los costes de producción como si incrementan los precios. El objetivo es la rentabilidad del proyecto de empresa sin que ésta deje de ser una opción en el mercado.

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OPTIMIZAR EL CICLO FINANCIERO F INANCIERO El ciclo de cualquier acción nanciera se expresa en los activos y los pasivos que tenga una empresa. La idea es hacer un buen manejo tanto de unos como de otros para que en ninguno de los dos casos se comprometa el papel de la organización.

REDUCIR LOS COSTES FIJOS La última máxima de la gestión nanciera ecaz habla de la armonía entre innovación y el adecuado abaratamiento de costes.

02. FUNCIONES DE LA GESTIÓN FINANCIERA Al margen del sector en el que una empresa se desenvuelva, la planicación es un factor determinante en la gestión nanciera. Gestionar no sólo consiste en disponer día a día de los recursos, sino que se basa sobre todo en la previsión a corto, medio y largo plazo. O dicho de otro modo, sus tres elementos básicos son:

FINANCIACIÓN Se basa en el estudio, el análisis y la elección de la mejor combinación de fuentes que proporcionen nanciación a la empresa. Es decir, se identican aquellos agentes que de una u otra forma pueden garantizar la sostenibilidad y viabilidad del negocio. Créditos, préstamos, subvenciones y cualquier otro tipo de ayudas son consideradas como fuentes de nanciación.

INVERSIÓN

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DESTINO DE LOS BENEFICIOS Una vez se han obtenido benecios, independientemente de cuál sea su origen, a la gestión nanciera le corresponde asignarles una función. Es decir, deben ser reinvertidos en la misma organización o en un área externa que de alguna u otra forma permita maximizarlos. maximizarlos. Los benecios no pueden ser estáticos; lo ideal es que se reinviertan para que den lugar a nuevos benecios. Aplicando estos tres elementos, la gestión nanciera se convierte en una herramienta esencial para evitar situaciones recurrentes en la marcha de las empresas, por ejemplo las crisis de crecimiento y expansión, la insuciencia de recursos, la falta de liquidez o los agujeros contables contabl es , entre otros.

03. HERRAMIENT HERRAMIENTAS AS PARA PARA LA L A GESTIÓN FINANCIERA FINANCIERA EFICAZ Ahora bien, dado que la gestión nanciera incluye una amplia gama de aspectos, lo más conveniente p rofesional de esta área en el momento de es denir los elementos básicos con los que cuenta un profesional ejecutar su función.

3.1. PREVISIÓN Y CONTROL Como ya hemos mencionado antes, no sólo se trata de administrar el flujo de caja, la liquidez y el pago de las obligaciones corporativas. La gestión nanciera se lleva a cabo básicamente con dos tipos de herramientas:

HERRAMIENTAS DE PREVISIÓN Se denen o diseñan dentro de cada empresa. Son indicadores que permiten recabar información, datos y elementos de análisis sobre los proyectos nancieros esbozados en el plan de negocio. También ayu dan a medir los riesgos y las amenazas a los que éstos se enfrentan. Los indicadores varían en función de cada proyecto y son responsabilidad de los gestores y de sus equipos de gestión nanciera.

HERRAMIENTAS DE CONTROL Por el contrario, las herramientas de control son externas y no dependen de las lógicas de los proyectos ni de las organizaciones. Son normas o dinámicas que han sido jadas de antemano en el mercado y a través de las cuales se pueden medir los resultados de un proyecto especíco. La información que suministran es más global, pues se basa en la relación del proyecto con las dinámicas del escenario comercial. En últimas, la idea es ejercer un control de las acciones que componen los proyectos.








Por el contrario, son las personas que las integran quienes llevan a cabo tales funciones. Sin embargo, no cualquiera está en capacidad de asumirlas. Si el gerente o director es lo que en navegación marítima equivale al capitán de un barco, el gestor nanciero es algo así como el copiloto que indica la ruta o que, mapa en mano, sopesa los riesgos y los benecios de cada movimiento. Esto quiere decir que para ser un buen gestor nanciero se necesitan facultades propias del sector (conocimientos, formación, experiencia, etc.) y, al mismo tiempo, una serie de talentos que cada persona debe desarrollar por su cuenta. Hablamos, en concreto, de habilidades como las que mencionamos a continuación:

CONOCIMIENTO DEL SECTOR Lo primero es saber cuál es el escenario comercial. El gestor nanciero no puede dar ningún paso si antes no conoce las características del área en el que se desenvuelve la empresa. Esto le ayudará a entender las dinámicas y a reconocer con claridad cuál es el papel de la compañía que representa.

OFIMÁTICA

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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Finalmente, es indispensable un buen manejo de las herramientas tecnológicas que se tienen a mano para la gestión nanciera. La era digital ha permitido la aparición de una amplia oferta en este sentido. Según estudios recientes, más del 95% de los directores nancieros actuales son partidarios de su uso.

3.3. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS La gestión del siglo XXI está estrechamente ligada a las herramientas digitales . Todos los ámbitos de la dirección empresarial se apoyan en los recursos tecnológicos que tenemos a mano para optimizar las labores de administración, entre ellas, las de carácter nanciero. No existe la gestión sin recursos tecnológicos.

Más que aprender a dominar estos recursos, el principal reto de un director nanciero es identicar la he rramienta más adecuada para cada caso. Hay una amplia lista de opciones a la que día a día se agregan nuevas herramientas. Esta elección debe partir de las necesidades de cada empresa y de las posibilidades de las herramientas. Si tanto la una como la otra son compatibles, habrás encontrado la que mejor se adapta a lo que buscas. ¿Se te ocurre alguna? A continuación te ofrecemos una lista con 10 herramientas para lograr una gestión nanciera ecaz:

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¿Se te ocurren más herramientas para lograr una gestión nanciera ecaz? Seguro que sí, pues la lista de opciones se renueva día a día.

EN TUS MANOS ESTÁ ELEGIR LA QUE MÁS SE AJUSTE A LAS NECESIDADES DE TU EMPRESA. SIN EMBARGO, RECUERDA QUE LAS HERRAMIENTAS SÓLO SON COMPLEMENTOS TÉCNICOS. EL VERDADERO ÉXITO DE LA L A GESTIÓN FINANCIERA RADICA EN LA HABILIDAD PARA ADMINISTRAR LOS RECURSOS DE LOS QUE DISPONEMOS Y EN LA CAPACIDAD PARA OPTIMIZARLOS.

NO LO OLVIDES: EN REALIDAD REAL IDAD ES UNA MEZCLA DE TODO.





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