EGPR020- Versión 4.0
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0.1
CH
AV
AV
18-07-07
Versión original
SC OP E AT E E ST EM M E E N N T T NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007
CASA
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO ONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE C ROPIEDADES ARACTERÍSTICAS : P ROPIEDADES REQUISITOS : C ONDICIONES
FÍSICAS , QUÍMICAS , POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON ENERGÉTICAS , O SICOLÓGICAS , QUE SON DISTINTIVAS DEL / O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD. CONTRATOS , NORMAS , ESPECIFICACIONES , U OTROS PRODUCTO , Y DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS. 1.
Lograr que el personal asistente al curso Gestión de Proyectos (PMBOK) conozca el estándar del PMI. 2. Lograr que el personal asistente al curso de MS Project conozca la herramienta de MS Project. 3. Informar al personal asistente a través de la charla de Habilidades Blandas sobre aspectos humanos como comunicación, motivación, etc. entre los miembros de equipo.
1. Un Curso de Gestión de Proyectos de 10 sesiones x 3 horas. 2. Un Curso G.P usando MS Project de 10 sesiones x 3 horas 3. Una Charla Informativa de Habilidades Blandas de 3 horas
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: E SPECIFICACIONES SPECIFICACIONES
O REQUISITOS DE RENDIMIENTO , ., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO. FUNCIONALIDAD , ETC .,
ONCEPTOS C ONCEPTOS ÉCNICOS 1. T ÉCNICOS ALIDAD 2. DE C 3. A 3. ADMINISTRATIVOS
RITERIOS DE A C RITERIOS ACEPTACIÓN El dictado de los cursos debe cubrir el 100% de los sílabos. Se debe lograr un 70% de nivel de satisfacción del cliente. Todos los entregables deben ser aprobados por la Oficina Técnica de Constructores Asociados S.A.
OMERCIALES 4. C OMERCIALES OCIALES 5. S OCIALES
Se deberá cumplir lo estipulado en el contrato.
ENTREGABLES DEL PROYECTO: P RODUCTOS RODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA FASE DEL PROYECTO.
ROYECTO F ASE DEL P ROYECTO
RODUCTOS E NTREGABLES NTREGABLES P RODUCTOS
1.0 1.0
Proyecto Gestionado. Contratos de local y de refrigerio firmados. - Material impreso para las 10 sesiones de Gestión de Proyectos (PMBOK) y 1 sesión adicional de Habilidades Blandas - Doce (12) sesiones dictadas según el sílabo. - Material impreso para las 10 sesiones de Gestión de Proyectos usando MS Project 2003. - Diez (10) sesiones dictadas según el sílabo. - Informe sobre el Diseño del Programa de Capacitación en Gestión de Proyectos. - Informe mensual sobre los avances del Programa de Capacitación. - Informe final que incluye todo el material elaborado durante la capacitación y las evaluaciones.
Gestión del Proyecto. 2.0 2.0 Contratos. 3.0 3.0 Curso de Gestión de Proyectos. 4.0 4.0
Curso de Gestión de Proyectos usando MS Project.
5.0 5.0
Informes.
Contacto:
[email protected] [email protected],, Página Web: www.dharmacon.net Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR020- Versión 4.0
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: E NTREGABLES ,
PROCESOS , ÁREAS , PROCEDIMIENTOS , CARACTERÍSTICAS , REQUISITOS , FUNCIONES , ESPECIALIDADES , FASES , ETAPAS , ESPACIOS FÍSICOS , VIRTUALES , REGIONES , ETC ., QUE SON EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO , Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO. 1.
El material del curso Gestión de Proyectos usando MS Project, ya está elaborado, por lo que su contenido no será ampliado ni modificado, solo necesitará ser entregado al cliente en versión digital e impresa.
R ESTRICCIONES DEL PROYECTO: F ACTORES QUE
LIMITAN EL R ENDIMIENTO DEL PROYECTO , EL RENDIMIENTO DE UN PROCESO DEL PROYECTO , O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO . P UEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
I NTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
AMBIENTALES O E XTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Los entregables de los cursos deben ser Los pagos del cliente (en 3 armadas mensuales), entregados mínimo un día antes de su estarán sujetos a la revisión y aprobación de los exposición. informes mensuales de avance en el programa de capacitación. El presupuesto del proyecto no debe exceder lo Los contratos de alquiler de locales incluyen las presentado en la propuesta a Constructores fechas a desarrollar los cursos, no pudiéndose modificar el cronograma. Asociados S.A. El contrato de alquiler de los locales debe ser firmado una semana antes de la fecha de inicio de los cursos. El desarrollo del programa de capacitación deber ser como mínimo de 60 horas. Se presentará un informe mensual sobre los avances del programa de capacitación, el cual estará sujeto a revisión y aprobación por la Oficina Técnica de Constructores Asociados S.A.
SUPUESTOS DEL PROYECTO: F ACTORES
QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS , REALES O CIERTOS.
I NTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
AMBIENTALES O E XTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
El material de los cursos está listo o será elaborado con anterioridad a la fecha programada para su exposición. Se cuenta con los instructores para el desarrollo de los cursos ofrecidos en la propuesta.
El cliente respetará el cronograma de capacitación presentado en la propuesta.
Se cuenta con proveedores de locales para el desarrollo de los cursos de capacitación, los cuales tienen el software, hardware y ambientes adecuados para el desarrollo del curso. El cronograma de capacitación, no sufrirá Los informes presentados serán revisados y modificación alguna, puesto que los contratos de aprobados por el cliente, pudiéndose realizar el cobro alquiler de local indican las fechas en que se del servicio de capacitación según lo indicado en el desarrollarán las sesiones. RTR (Resumen de Términos de Referencia) El cliente se encargará de seleccionar al personal que participará en el programa de capacitación.
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