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Acta de Constitución del Proyecto [Nombre del Proyecto] Fecha: [dd/mm/aaa]
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Tabla de contenido Información del Proyecto ......................................................................................... 3 Datos ............................................................................................................................................... 3 Patrocinador / Patrocinadores ...................................................................................... 3
Propósito y Justificación del Proyecto ..................................................................... 3 Descripción del Proyecto y Entregables .................................................................. 3 Requerimientos de alto nivel ................................................................................... 4 Requerimientos del producto .......................................................................................................... 4 Requerimientos del proyecto ....................................................................................... 4
Objetivos ................................................................................................................. 4 Premisas y Restricciones ........................................................................................ 5 Riesgos iniciales de alto nivel.................................................................................. 5 Cronograma de hitos principales ............................................................................. 5 Presupuesto estimado ............................................................................................. 6 Lista de Interesados (stakeholders) ........................................................................ 6 Requisitos de aprobación del proyecto ................................................................... 6 Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad ....................................... 6 Gerente de Proyecto ....................................................................................................................... 6 Niveles de autoridad .................................................................................................. 7
Personal y recursos preasignados .......................................................................... 7 Aprobaciones .......................................................................................................... 7
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Información del Proyecto Datos Empresa / Organización / Programa Proyecto Fecha de preparación Cliente Patrocinador principal Gerente de Proyecto
Programa federal Nombre de su proyecto Fecha para entrega n/a n/a n/a
Patrocinador / Patrocinadores Nombre
Cargo
Departamento / División
Rama ejecutiva (Vicepresidencia)
Integrantes max 2
Propósito y Justificación del Proyecto Investigación de antecedentes para justificar el proyecto, de la cual generamos una propuesta se solución (propósito) Los antecedentes citar proyectos anteriores y/o semejantes Elaborar un proyecto para este año, basado en la corrección de los proyectos buscados. Definir un propósito del proyecto actual
Descripción del Proyecto y Entregables Descripción detallada con datos contundentes de lo alcanzable en este proyecto Definir los entregables del proyecto (hablar conmigo para definir según el programa que elijan)
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Requerimientos de alto nivel Requerimientos del producto
Lista de necesidades cualitativas
Requerimientos del proyecto
Lista de necesidades cuantitativas
Objetivos Objetivo
Indicador de éxito
Alcance Impacto (hablar conmigo)
Cronograma (Tiempo) Elaborar en Excel cronograma definiendo fechas de ejecución
Fechas
Costo Presupuesto del proyecto, a grandes rasgos
Costos
Calidad efectividad
Porcentaje de efectividad
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Objetivo
Indicador de éxito
Otros
Premisas y Restricciones
Condiciones de gestores, ejemplo si es necesario viajar u hospedarse hacer la premisa Factores riesgo, si se trabaja con factores externos ejemplo necesitamos las permiso de operar en calles, anotar la restricción de estar a expensas de la probación
Riesgos iniciales de alto nivel Riesgos de impacto cercano: ejemplo para iniciar si trabaja con un inversión como equipos de cómputo y no funciona la inversión es a fondo perdido
Cronograma de hitos principales Hito Hacerlo en excel
Fecha tope
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Presupuesto estimado Justificación de gastos probables
Lista de Interesados (stakeholders) Nombre
Cargo
Departamento / División
Rama ejecutiva (Vicepresidencia)
Si tiene promotores Anotar lista beneficiarios
Requisitos de aprobación del proyecto Anotar las firmas de los encargados y/o jefes que aprueban
Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad Gerente de Proyecto Nombre
Cargo
Departamento / División
Rama ejecutiva (Vicepresidencia)
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Nombre
Cargo
Departamento / División
Rama ejecutiva (Vicepresidencia)
División de cargos de miembros del equipo Niveles de autoridad Área de autoridad
Descripción del nivel de autoridad
Decisiones de personal (Staffing)
En relación a lo anterior definir privilegios Gestión de presupuesto y de sus variaciones Decisiones técnicas
Resolución de conflictos
Ruta de escalamiento y limitaciones de autoridad
Personal y recursos preasignados Recurso
Departamento / División
Rama ejecutiva (Vicepresidencia)
Personal que se necesite contratar para la administración
Aprobaciones Patrocinador
Fecha
Firma
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