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Ejercicio CASO PRÁCTICO N°1 1. Datos del Proyecto . Inicio del proyecto: 16/03/2015 . Calendario del proyecto: 5x2 – 8h y Sábados de 3-6pm EDT y Actividades
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reconocido por el Capítulo Capítulo PMI Lima Perú SEDIPRO PUCP es formalizado y reconocido
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Actividades, duraciones y dependencias del proyecto: Id
Nombre
Duración
Comienzo
Fin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Programa de Pre ve nción y Control Gestión de Proyectos Inicio Elaborar Acta de Constitución Preparar Reunión kick-off Planificación Recopilar requisitos Elaborar Línea Base de Alcance Elaborar Línea Base de Tiempo Elaborar Matriz de Riesgos Plan terminado Seguimiento y Control Gantt de seguimiento 1 Gantt de seguimiento 2 Cierre Lecciones Aprendidas
120 días 120 días 9 días 6 días 3 días 75 días 20 días 15 días 20 días 20 días 0 días 23.13 días 3 días 3 días 60 días 30 días
16/03/15 09 18/08/15 05:00 p.m. 16/03/15 09 18/08/15 05:00 p.m. 16/03/15 09 26/03/15 04:00 p.m. 16/03/15 09 23/03/15 04:00 p.m. 23/03/15 04 26/03/15 04:00 p.m. 26/03/15 04 02/07/15 12:00 p.m. 26/03/15 04 22/04/15 10:00 a.m. 22/04/15 10 11/05/15 07:00 p.m. 12/05/15 09 05/06/15 06:00 p.m. 05/06/15 06 02/07/15 12:00 p.m. 02/07/15 12 02/07/15 12:00 p.m. 20/04/15 09 19/05/15 04:00 p.m. 20/04/15 09 22/04/15 07:00 p.m. 15/05/15 09 19/05/15 04:00 p.m. 01/06/15 06 18/08/15 05:00 p.m. 01/06/15 06 09/07/15 07:00 p.m. / / / /
Predecesoras Recursos
4
PM PM
5 7 8 8,9 7,8,9,10
Dr. Kasolo PMP Nick Ford PMP Nick Ford PMP Nick Ford PMP Nick Ford Dr. Kasolo Dr. Kasolo
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Actividades, duraciones y dependencias del proyecto: Id
Nombre
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
Programa de Pre ve nción y Control 120 días Gestión de Proyectos 120 días Inicio 9 días Elaborar Acta de Constitución 6 días Preparar Reunión kick-off 3 días Planificación 75 días Recopilar requisitos 20 días Elaborar Línea Base de Alcance 15 días Elaborar Línea Base de Tiempo 20 días Elaborar Matriz de Riesgos 20 días Plan terminado 0 días Seguimiento y Control 23.13 días Gantt de seguimiento 1 3 días Gantt de seguimiento 2 3 días Cierre 60 días Lecciones Aprendidas 30 días El aborar le cciones aprendi das del 20 días Revisar lecciones aprendidas 10 días Lecciones aprendidas terminada 0 días Informe Final 30 días Recopilar información del proyect 20 días Elaborar informe final 10 días Informe Final terminado 0 días Capacitación Interna 54.63 días Diseño de la Capacitación 21 días Temática 8 días Recolectar información actual 3 días Diseñar temática de formación 4 días Revisión de temática 1 día Temática aprobada 0 días Programa 5 días Recopilar requisitos de docentes 2 días Elaborar programa de formación 3 días Implementos y Ambientes 47.63 días Materiales a utilizar 8 días Coordinar Requisitos de materiale 1 día Comprar materiales 7 días Materiales en inventario 0 días Laboratorios de Formación 3 días Solicitar permisos laboratorio 3 días Laboratorios aprobados 0 días Docentes especializados 8 días Elaborar listado de docentes poten 3 días Contactar con docentes 5 días Docentes confirmados 0 días Capacitación 10 días Diagnóstico Mundial del Ébola 1 día Programa de Concientización Mun 1 día Programa de Tratamiento en zonas 1 día
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Duración
Comienzo
Fin
16/03/15 09 18/08/15 05:00 p.m. 16/03/15 09 18/08/15 05:00 p.m. 16/03/15 09 26/03/15 04:00 p.m. 16/03/15 09 23/03/15 04:00 p.m. 23/03/15 04 26/03/15 04:00 p.m. 26/03/15 04 02/07/15 12:00 p.m. 26/03/15 04 22/04/15 10:00 a.m. 22/04/15 10 11/05/15 07:00 p.m. 12/05/15 09 05/06/15 06:00 p.m. 05/06/15 06 02/07/15 12:00 p.m. 02/07/15 12 02/07/15 12:00 p.m. 20/04/15 09 19/05/15 04:00 p.m. 20/04/15 09 22/04/15 07:00 p.m. 15/05/15 09 19/05/15 04:00 p.m. 01/06/15 06 18/08/15 05:00 p.m. 01/06/15 06 09/07/15 07:00 p.m. 01/06/15 06 26/06/15 05:00 p.m. 26/06/15 05 09/07/15 07:00 p.m. 09/07/15 07 09/07/15 07:00 p.m. 10/07/15 09 18/08/15 05:00 p.m. 10/07/15 09 05/08/15 01:00 p.m. 05/08/15 03 18/08/15 05:00 p.m. 18/08/15 05 18/08/15 05:00 p.m. 23/03/15 09 01/06/15 06:00 p.m. 22/04/15 10 19/05/15 04:00 p.m. 22/04/15 10 01/05/15 05:00 p.m. 22/04/15 10 25/04/15 04:00 p.m. 25/04/15 04 30/04/15 05:00 p.m. 30/04/15 05 01/05/15 05:00 p.m. 01/05/15 05 01/05/15 05:00 p.m. 13/05/15 09 19/05/15 04:00 p.m. 13/05/15 09 14/05/15 07:00 p.m. 15/05/15 09 19/05/15 04:00 p.m. 23/03/15 09 22/05/15 04:00 p.m. 13/05/15 09 22/05/15 04:00 p.m. 13/05/15 09 13/05/15 07:00 p.m. 14/05/15 09 22/05/15 04:00 p.m. 22/05/15 04 22/05/15 04:00 p.m. 23/03/15 09 25/03/15 07:00 p.m. 23/03/15 09 25/03/15 07:00 p.m. 25/03/15 07 25/03/15 07:00 p.m. 01/05/15 05 12/05/15 07:00 p.m. 01/05/15 05 06/05/15 12:00 p.m. 06/05/15 12 12/05/15 07:00 p.m. 12/05/15 07 12/05/15 07:00 p.m. 19/05/15 04 01/06/15 06:00 p.m. 16/03/15 09 16/03/15 07:00 p.m. 16/03/15 09 16/03/15 07:00 p.m. 16/03/15 09 16/03/15 07:00 p.m.
Predecesoras Recursos
4
PM PM
5 7 8 8,9 7,8,9,10
Dr. Kasolo PMP Nick Ford PMP Nick Ford PMP Nick Ford PMP Nick Ford Dr. Kasolo Dr. Kasolo
46 17 18
PMP Nick Ford PMP Nick Ford PMP Nick Ford
16 21 22
Dr. Kasolo Dr. Kasolo Dr. Kasolo
7 27 28 29
Dr. Ken Himmel Dr. Ken Himmel Dr. Ken Himmel Dr. Kasolo
45 32
Dr. Poncelet Dr. Poncelet
45 36 37
Ing. Taravella Ing. Taravella Ing. Taravella
40
Dr. Kenneth Dr. Kenneth
26 43 44 33
Dr. Kasolo Dr. Kasolo Dr. Kasolo
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Control N° 1: Fecha de Estado: 20/04 Nombre de tarea
Programa de Prevención y Control de Enfermedades Gestión de Proyectos Inicio Elaborar Acta de Constitución Preparar Reunión kick-off Planificación Recopilar requisitos Seguimiento y Control Gantt de seguimiento 1 Capacitación Interna Implementos y Ambientes Laboratorios de Formación Solicitar permisos laboratorio Laboratorios aprobados
Comienzo
Comienzo real
Fin real
% completado
lun 16/03/15
lun 16/03/15
NOD
15%
lun 16/03/15 lun 16/03/15 lun 16/03/15 lun 23/03/15 jue 26/03/15 jue 26/03/15 lun 20/04/15 lun 20/04/15 lun 23/03/15 lun 23/03/15 lun 23/03/15
lun 16/03/15 lun 16/03/15 lun 16/03/15 lun 23/03/15 jue 26/03/15 jue 26/03/15 lun 20/04/15 lun 20/04/15 lun 23/03/15 lun 23/03/15 lun 23/03/15
NOD jue 26/03/15 lun 23/03/15 jue 26/03/15 NOD NOD NOD mié 22/04/15 NOD NOD NOD
19% 100% 100% 100% 21% 80% 50% 100% 2% 8% 30%
lun 23/03/15
lun 23/03/15
NOD
30%
NOD
NOD
0%
mié 25/03/15
Nombre de tarea
Programa de Prevención y Control de Enfermedades Gestión de Proyectos Inicio Elaborar Acta de Constitución
Acumulación Costo fi jo de costos Costo total Previ sto fijos
Vari aci ón Real
Restante
$0.00 Prorrateo
$1,566.00 $1,536.00
$30.00 $250.20 $1,315.80
$0.00 Prorrateo $0.00 Prorrateo
$1,220.00 $1,200.00 $72.00 $72.00
$20.00 $240.00 $0.00 $72.00
$980.00 $0.00
$0.00 Prorrateo
$48.00
$48.00
$0.00
$48.00
$0.00
Preparar Reunión kick-off
$0.00 Prorrateo
$24.00
$24.00
$0.00
$24.00
$0.00
Planificación Recopilar requisitos Seguimiento y Control Gantt de seguimiento 1 Capacitación Interna Implementos y Ambientes Laboratorios de Formación Solicitar permisos laboratorio Laboratorios aprobados
$0.00 Prorrateo $20.00 Prorrateo $0.00 Prorrateo $0.00 Prorrateo $0.00 Prorrateo $0.00 Prorrateo
$620.00 $180.00 $48.00 $24.00 $346.00 $98.00
$600.00 $160.00 $48.00 $24.00 $336.00 $88.00
$20.00 $144.00 $20.00 $144.00 $0.00 $24.00 $0.00 $24.00 $10.00 $10.20 $10.00 $10.20
$476.00 $36.00 $24.00 $0.00 $335.80 $87.80
$0.00 Prorrateo
$34.00
$24.00
$10.00
$10.20
$23.80
$10.00 Prorrateo
$34.00
$24.00
$10.00
$10.20
$23.80
$0.00 Prorrateo
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
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Control N° 2 Fecha de Estado: 15/05 Nombre de tarea
Programa de Preve nción y Control de Enfermedades
Comienzo
lun 16/03/15 lun Gestión de Proyectos 16/03/15 lun Inicio 16/03/15 lun Elaborar Acta de Constitución 16/03/15 lun Preparar Reunión kick-off 23/03/15 jue Planificación 26/03/15 jue Recopilar requisi tos 26/03/15 mié Elaborar Línea Base de Alcance 22/04/15 mar Elaborar Línea Base de Tiempo 12/05/15 lun Seguimiento y Control 20/04/15 lun Gantt de seguimiento 1 20/04/15 vie Gantt de seguimiento 2 15/05/15 lun Capacitación Interna 23/03/15 mié Diseño de la Capacitación 22/04/15 mié Temática 22/04/15 mié Recolectar información actual 22/04/15 sáb Diseñar temática de formación 25/04/15 jue Revisión de temática 30/04/15 vie Temática aprobada 01/05/15 mié Programa 13/05/15 Recopilar requisitos de mié docentes 13/05/15 Elaborar programa de vie formación 15/05/15 lun Implementos y Ambientes 23/03/15 mié Materiales a utilizar 13/05/15 Coordinar Requisi tos de mié materiales 13/05/15 jue Comprar materiale s 14/05/15 lun Laboratorios de Formación 23/03/15 lun Solicitar permisos laboratorio 23/03/15 mié Laboratorios aprobados 25/03/15 vie Docentes especializados 01/05/15 Contáctenos en:
[email protected] | Elaborar listado de docentes vie potenciales 01/05/15 mié Contactar con docentes 06/05/15 mar Docentes confirmados 12/05/15
Comienzo real
lun 16/03/15 lun 16/03/15 lun 16/03/15 lun 16/03/15 lun 23/03/15 jue 26/03/15 jue 26/03/15 mié 22/04/15 mar 12/05/15 lun 20/04/15 lun 20/04/15 vie 15/05/15 lun 23/03/15 mié 22/04/15 mié 22/04/15 mié 22/04/15 sáb 25/04/15 jue 30/04/15 NOD
Fin real
% completado
Duración real
NOD
49% 58.65 días
NOD
47% 56 días
jue 26/03/15 lun 23/03/15 jue 26/03/15 NOD mié 22/04/15 lun 11/05/15 vie 05/06/15 mar 19/05/15 mié 22/04/15 mar 19/05/15
Duración restante
61.35 días
Cos to rea l
Tr aba jo rea l
$792.40 762.4 horas
64 días
$580.00
560 horas
100% 9 días
0 días
$72.00
72 horas
100% 6 días
0 días
$48.00
48 horas
100% 3 días
0 días
$24.00
24 horas
73% 55 días
20 días
$460.00
440 horas
100% 20 días
0 días
$180.00
160 horas
100% 15 días
0 días
$120.00
120 horas
100% 20 días
0 días
$160.00
160 horas
100% 23.13 días
0 días
$48.00
48 horas
100% 3 días
0 días
$24.00
24 horas
100% 3 días
0 días
$24.00
24 horas
NOD
60% 32.91 días
21.72 días
NOD
89% 18.74 días
2.26 días
$92.80
92.8 horas
NOD
99% 7.9 días
0.1 días
$63.20
63.2 horas
100% 3 días
0 días
$24.00
24 horas
100% 4 días
0 días
$32.00
32 horas
0.1 días
$7.20
7.2 horas
0 días
$0.00
0 horas
74% 3.7 días
1.3 días
$29.60
29.6 horas
80% 1.6 días
0.4 días
$12.80
12.8 horas
70% 2.1 días
0.9 días
$16.80
16.8 horas
18.62 días
$63.60
53.6 horas
46% 3.7 días
4.3 días
$29.60
29.6 horas
90% 0.9 días
0.1 días
$7.20
7.2 horas
40% 2.8 días
4.2 días
$22.40
22.4 horas
100% 3 días
0 días
$34.00
24 horas
100% 3 días
0 días
$34.00
24 horas
100% 0 días
0 días
$0.00
0 horas
88% 7 días 1 día $56.00 PUCP es formalizado y reconocido por el Capítulo PMI Lima Perú $24.00 100% 3 días 0 días
56 horas
sáb 25/04/15 jue 30/04/15 NOD
90% 0.9 días
NOD
0% 0 días
mié NOD 13/05/15 mié NOD 13/05/15 vie NOD 15/05/15 lun NOD 23/03/15 mié NOD 13/05/15 mié NOD 13/05/15 jue NOD 14/05/15 lun mié 23/03/15 25/03/15 lun mié 23/03/15 25/03/15 mié mié 25/03/15 25/03/15 vie NOD 01/05/15 SEDIPRO vie mié 01/05/15 06/05/15 mié NOD 06/05/15 mar NOD 12/05/15
61% 29.01 días
$212.40 202.4 horas
24 horas
80% 4 días
1 día
$32.00
32 horas
80% 0 días
0 días
$0.00
0 horas
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Resolución del Gantt de seguimiento 1: Archivo/Opciones/Programación/Cálculo/Activado
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2. Seleccionamos todas las celdas presionando el cuadrado que se encuentra al lado de la fila 1 y debajo del símbolo (i) y luego autoprogramar.
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3. Según el problema, el proyecto comienza el 16/03 y los sábados se trabaja. Nos dirigimos a la Pestaña Proyecto/Información de Proyecto
4. Luego nos vamos a proyecto/cambiar tiempo del proyecto, luego la subpestaña de Semanas Laborales y luego Detalles
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5. Luego elegimos el día sábado, luego la opción establecer días en periodos laborales y colocamos la hora de trabajo.
6. Luego llenamos los campos de predecesoras, duración, fecha de inicio y fin y luego recursos según el cuadro indicado anteriormente. Cabe resaltar que sólo colocamos las estimaciones en las ACTIVIDADES, los entregables y las fases se calculan con la suma de atributo de las actividades. Al terminar nos vamos a Tarea, Diagrama de Gantt/Hoja de Recursos y colocamos el valor de 1$ a cada recurso
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7. Antes de terminar la línea base de tiempo, tenemos que colocar de forma visual cuál es la ruta crítica del proyecto. Para ello, nos dirigimos a Formato/Estilo de texto/Tareas críticas y elegimos un color.
7. Luego mencionamos al Ms Project que lo que hemos programado es la línea base. Nos dirigimos a Proyecto/Establecer línea base/establecer línea base y aceptamos.
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8. Desde el paso 1 al 7, hemos detallado nuestra línea base ya planificada. Ahora guardamos el archivo como Linea base – Proyecto “X”. Hemos definido dos fechas de Estado que es el 20/04 y 15/05 en las filas 13 y 14. Supongamos que ya estamos en el día 20/04 y queremos hacer el control del proyecto. Lo primero que debemos hacer es indicarle al Project con el paso N° 3 en Información del Proyecto
Aquí definimos la fecha de Estado del proyecto. En este caso colocamos 20/04. 9. Nos dirigimos a VISTA/Tablas/Seguimiento
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10. Luego filtramos por intervalo de Fecha. Nos vamos a V ista/Filtro/Intervalos de fecha y colocamos en la primera casilla la fecha de comienzo del proyecto (16/03) y en la segunda la fecha de estado (20/04).
11. Para poder controlar de manera más fácil, nos dirigimos al final del cuadro donde dice agregar columnas y seleccionamos los nombres “Comienzo ” y otra columna más de “Fin” y lo traemos a las columnas iniciales. Esto nos ayudará a saber si la tarea ya comenzó y si ya terminó según nuestro cronograma.
12.
Posteriormente, llenamos la columna %COMPLETADO según el cuadro al inicio del documento. Recordar que se controlan y se completan las ACTIVIDADES. Los entregables y fases se completan automáticamente según avancemos con las actividades.
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Además, añadimos las columnas IRC (CPI) e IRP (SPI). Como podemos apreciar, sólo hay variación con respecto al tiempo. Esto debido que no hemos corregido algún imprevisto en el costo que lo vemos a continuación. 13.
Si sus actividades han costado más de lo debido o han tenido algún cambio, estos deben de ser colocados en la pestaña VISTA/TABLAS/Costo.
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Según el caso, hubo un problema con recopilar requisitos y la solicitud de permisos de los laboratorios. Cada uno tuvo un sobre costo de 20 y 10 soles respectivamente. En el caso hayan gastado menos, se coloca -20 o –x soles y recomendamos que lo coloquen en COSTO FIJO debido que si han añadido material o han contratado a más personas, esto merece una modificación de la línea base y tendremos que ir a la hoja de recursos, añadir el recurso, luego ir al diagrama de Gantt y en la columna recursos añadir 1 por 1 cada recurso que tuvimos. Recomendamos que la variación sólo se coloque en costo fijo, así simplificamos toda la tarea.
Ahora, al regresar a la tabla seguimiento, se ha modificado nuestro CPI.
Esto debido que los costos reales han cambiado. Contáctenos en:
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14.
Debemos colocar las líneas de progreso del proyecto. Para ello nos dirigimos al dibujo del diagrama de Gantt, le damos click derecho/línea de progreso y mostrar como se muestra en la figura
Con esto ya tomamos decisiones sobre el control del proyecto. Lo guardamos como GANTT DE SEGUIMIENTO 20-04 y colocamos en la carpeta correspondiente al seguimiento y control. Recuerden guardarlo como otro archivo y no SOBREESCRIBIRLO, sino perderán información anterior y no podrán regresar.
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BONUS: Si desean colocar señales de alarma en semáforos, podemos hacer los siguientes pasos. 1.
Nos dirigimos a la pestaña Proyecto/ Campos personalizados. En el cuadro está como predeterminado la casilla TEXTO en la parte superior derecha. Lo cambiamos por NÚMERO.
Elegimos un campo y vamos a cambiar de nombre. Al número 1 le ponemos “Indicador SPI” y al número 2 “Indicador CPI” Luego nos dirigimos a FORMULA. En fórmula colocamos Costo/IRC (si es CPI) o IRP si es SPI.
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Aceptamos y nos vamos a INDICADORES GRÁFICOS. En esta pestaña colocamos los umbrales de tolerancia así como una imagen que nos indique de manera visual lo que queremos reflejar. Por ejemplo, si el indicador es menor a 0.8 ponemos un semáforo Rojo, si está entre 0.8 y 0.9 ámbar y si es mayor a 0.9 Verde.
Además, no olviden dar click a FILAS DE RESUMEN y dar CHECK a la casilla las filas de resumen heredan los criterios de las filas … y lo mismo en RESUMEN DEL PROYECTO. Posteriormente le damos click a FILAS DE NO RESUMEN. Antes de dar aceptar, tienen que dejarlo igual a la imagen. Posterirmente añadimos las columnas “Indicador CPI” e “Indicador SPI” y nos saldrá lo siguiente:
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Aquí podemos analizar de manera gráfica lo que pasa con las actividades, entregables y fases.
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