13.9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas
Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas final es nulo, evalúe estos dos planes con base en costos inc • Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerim por unidad. • Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja $3,000 por 100 unidades producidas. El costo por despidos e $6,000 por 100 unidades menos.
DEMANDA
PRODUCCION
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
1000 1200 1400
1000 1000 1000
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1800 1800 1600
1000 1000 1000
DEMANDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
PRODUCCION 1000 1200 1400 1800 1800 1600
1300 1300 1300 1300 1300 1300
peraciones de Kansas Furniture, recibió la siguiente estimación de l
por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de manten n base en costos incrementales. igual a los requerimientos mínimos) de 1,000 unidades por mes y
actualmente trabaja a un nivel de producción de 1,300 unidades p costo por despidos es de
PLAN A INVENTARIO
COSTO POR FALTANTES 0 -200 -400
0 12000 24000
-800 -800 -600
48000 48000 36000
PLAN B
INVENTARIO INICIAL INVENTARIO FINAL 300 100 -100 -500 -500 -300
300 400 300 -200 -500 -300
bió la siguiente estimación de los requerimientos de demanda:
r unidad, los costos de mantener inventario son de $25 por unidad
) de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a
producción de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar traba
PLAN A COSTO TOTAL
168000
PLAN B
COSTO POR MANTENER EL INVENTARIO 7500 10000 7500
25000
de los requerimientos de demanda:
tener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario
s y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60
es por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de
COSTO DE SUBCONTARTACION
60
NUMERO DE TRABAJADORES CONTRATADOS
COSTO DE CONTRATACION
2 5 3
6000 9000 15000
es, y el inventario
sto extra de $60
s adicionales es de
COSTO DE FALTANTES 100
COSTO DE DESPIDO
12000 12000
COSTO TOTAL
52000
COSTO DE INVENTARIO 25
13,14.- Haifa Instruments, un fabricante israelí de unid continuación se presenta el pronóstico de la demanda
El costo de producir cada unidad de diálisis es de $985 inventario es de $100 por unidad por mes. No hay inve Establezca un plan de producción que minimice el cost
ABASTO DE
INVENTARIO INICIAL
1
2
3
4
TIEMPO REGULAR TIEMPO EXTRA SUBCONTRATAR TIEMPO REGULAR TIEMPO EXTRA SUBCONTRATAR TIEMPO REGULAR TIEMPO EXTRA SUBCONTRATAR TIEMPO REGULAR TIEMPO EXTRA SUBCONTRATAR
DEMANDA TOTAL
PERIODO 1 2 3 4 TOTAL
COSTOS MINIMOS CONCEPTO 257675 305115 327210 296810 1186810
ante israelí de unidades portátiles para diálisis y otros produ co de la demanda y la capacidad (en unidades):
diálisis es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo r mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las e minimice el costo, para ello aplique el método de transpo
DEMANDA PARA
PERIODO 1
COSTO 0 235 20
PERIODO 2
COSTO
0 985 1310 1500 255 24 15
PERIODO 3 100 1085 1410 1600 985 1310 1500 290 26 5
255
294
321
http://es.slideshare.net/phannie/p
y otros productos médicos, desarrolló un plan agregado para :
0 en tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El costo de permiten las órdenes atrasadas. o de transporte de programación lineal. DEMANDA PARA
COSTO
PERIODO 4
CAPACIDAD NO UTILIZADA (COLCHON)
COSTO
200 1185 1510 1700 1085 1410 1600 985 1310 1500 300 1
300 1285 1610 1800 1185 1510 1700 1085 1410 1600 985 1310 1500
12
10 23 17
301
ideshare.net/phannie/problemas-render-heizer
n plan agregado para 4 meses. A
tratando. El costo de mantener
l.
CAPACIDAD TOTAL DISPONIBLE
235 20 12 255 24 15 290 26 15 300 24 17
13.6 El administrador de oper a) Plan D: Mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes. Perm trabajo actu
PLAN D PRODUCCION TIEMPO EXTRA MAX.
1600 unidades 0.2
COSTO ADICIONAL POR UNIDAD LIMITE DE INVENTARIO
50 dolares 400 unidades
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
DEMANDA 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400
PRODUCCION MENSUAL 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
DEMANDA 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400
PRODUCCION MENSUAL 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600
13.6 El administrador de operaciones de Hill (vea los problemas 13.3 a 13.5) también está considerando do 1,600 unidades por mes. Permitir un máximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por un trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el res
PLAN D
INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL 200 0 -200 -200 -600 -600 -200 200
INVENTARIO LIMITE 400 400 200 0 -600 -1200 -1400 -1200
400 400 200 0 -400 -400 -200 200
PLAN E
INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL 200 0 -200 -200 -600 -600 -200 200
400 400 200 0 -600 -1200 -1400 -1200
45000 45000 15000
105000
bién está considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto: sto adicional de $50 por unidad. Actualmente, un almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o men tratar para satisfacer el resto de la demanda. Evalúe los planes D y E.
SOBRANTE LIMITE DE COSTO ADICIONAL X INVENTARIO UNIDAD
COSTO DE INVENTARIO 8000 8000 4000
200 200
20000 20000 10000 50000
4000 24000
75
COSTO TOTAL 8000 8000 4000
4000 24000
129000
o de enero a agosto: nventario máximo a 400 unidades o menos. E.
50
b) Plan E: Mantener la fuerza de
100
20
40000
114000
122000
50
100
20
COSTO UNIDADES NO HECHAS
COSTO TOTAL
20000 20000 0
13.10 Mary Rhodes (vea el problema 13.9) está considerand • Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un • Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel ca más de 180 unidades de un mes a otro. Este plan significa q por unidad incremental.
DEMANDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1000 1200 1400 1800 1800 1600
DEMANDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1000 1200 1400 1800 1800 1600
ma 13.9) está considerando otras dos estrategias mixtas. Con los da a de trabajo actual en un nivel de producción de 1,300 unidades p bajo actual en un nivel capaz de producir 1,300 unidades por mes otro. Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 1
PLAN C PRODUCCION 1300 1300 1300 1300 1300 1300
INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL 300 100 -100 -500 -500 -300
600 700 600 100 -400 -700
PLAN D PRODUCCION
INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL 1300 300 300 1300 100 400 1300 -100 300 1300 -500 -200 1300 -500 -700 1300 -300 -1000
as mixtas. Con los datos del problema 13.9, compare los planes C y de 1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto para satisfacer la 00 unidades por mes. Permitir un máximo del 20% de tiempo extra nventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa. El t
C COSTO POR MANTENER EL COSTO DE INVENTARIO COSTO DE CONTRATACION DESPIDO 15000 17500 15000 2500 24000 18000 50000 42000
PLAN D LIMITACION DEL INVENTARIO INVENTARIO RESTANTE 180 120 180 220 180 120
COSTO POR MANTENER EL INVENTARIO 4500 4500 4500
13500
pare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomend o para satisfacer la demanda. Suponga que 300 unidades restantes % de tiempo extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga qu anece ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier n
COSTO TOTAL
92000
COSTO DE TIEMPO OSCIOSO
COSTO DE SUBCONTRATAR
COSTO TOTAL
7200 13200 7200
27600
8000 20000 12000 40000
81100
y emita una recomendación. 00 unidades restantes de junio están disponibles en julio. or unidad. Suponga que las limitaciones del almacén no permiten g uesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un costo
COSTO DE INVENTARIO
COSTO DE SUBCONTRATAR 25 60
COSTO TIEMPO OSCIOSO
COSTO SOBREPRECIO
40
82300
60
lio. o permiten guardar a a un costo de $60
