el libro real de bienes raíces "No soy un genio. Yo sólo soy un gran paquete de la experiencia." -Dr. R. Buckminster "Bucky" Fuller De izquierda a derecha: Dr. R. Buckminster "Bucky" Fuller a los ochenta y seis años con Robert Kiyosaki en 1981. Buckminster Fuller fue un arquitecto americano, autor, diseñador, futurista, inventor y visionario. Reconocido como uno de los más estadounidenses consumados en la historia, dedicado su vida a un mundo que trabajó porque todas las cosas y todas las personas.
Agradecimientos ix Introducción, Robert Kiyosaki 1 PARTE 1: El negocio de Bienes Raíces 1 El negocio de Bienes Raíces, Tom Wheelwright 5 Ver 2 Un Fiscal de Bienes Raíces de Montaje y Administración Equipo, Charles W. Lotzar 29 3 El Camino a la Riqueza Exótico, Wayne Palmer 53 4 Los beneficios procedentes de la tierra para arriba, Ross McCallister 71 5 Domina Tu Universo, Craig Coppola 89 6 10 Reglas para Bienes Raíces Protección de Activos, Garrett Sutton 108 7 de mármoles y de Capital, Wayne Palmer 133 8 Cómo evitar y manejar las disputas Inmobiliaria, Bernie Bahías 152 PARTE 2: Su proyecto inmobiliario 9 Comprar por el Acre, Vender por el pie: Necesidades comprensión real, Lógica Financiera, y Hacer preguntas, Mel Shultz 173 10 Es todo sobre Añadir valor, Curtis Oakes 184 11 El análisis de la oferta, o aventuras en el sector inmobiliario, John Finney 200 12 Real Estate Due Diligence, de Scott McPherson 222 13 La creación de valor en el interior hacia fuera, Kim Dalton 233 14 Financiamiento para Real Estate Investors, de Scott McPherson 251 15 Arrendamiento y mantenerlo arrendado, Craig Coppola 262 16 Los peligros de Careless Gestión de la propiedad, Ken McElroy 276
PARTE 3: Maneras creativas de hacer dinero en el sector inmobiliario 17 Obtención de A a B sin pagar impuestos, Gary Gorman 293 18 Sin Anticipo, Hojas de Carleton 306 19 Comercialización: Your Ticket to de Investigación y de Valorización de ejecuciones hipotecarias, Dean Graziosi 326 20 Derechos: El Gigante Dormido de Rentabilidad Inmobiliaria, W. Scott Schirmer 341 Estrategia de inversión 21 El Gravamen del Impuesto, Tom Wheelwright 371 22 Caballo de comercio: El Camino Primitivo a la riqueza en el Great American Frontier, Wayne Palmer 390 23 Cómo crear Retail Magic: Historia de dos Centros, Marty De Rito 409 PARTE 4: Lecciones Aprendidas 24 ¿Qué Una propiedad puede enseñar, Kim Kiyosaki 433 25 En el principio. . . , Donald Trump 451 26 ¿Qué es lo más importante que has aprendido de Su Padre Sobre Bienes Raíces ?, Donald Trump Jr. y Eric Trump 458 27 Superar el miedo a fracasar, Robert Kiyosaki 466 Índice 481 créditos 501
Agradecimientos Durante años he sido un defensor de la educación financiera. Mientras que muchos otros asesores financieros están diciendo a la gente lo que deben invertir en, he estado decirle a la gente a invertir en sí mismos, para invertir en su propio conocimiento. Que es lo que he hecho, y me ha hecho rico. También he estado diciendo a la gente a rodearse de grandes maestros que están practicando activamente lo que predican. Se hizo posible la creación de este libro, porque de las personas que considerar mis maestros. Cada uno tiene una vida de experiencia y una vida de conocimiento. Y cada uno sabe la importancia del aprendizaje continuo. Los colaboradores de este libro generosamente dieron su tiempo y su talento para que usted pueda ver las posibilidades, evitar las trampas, y comprender los métodos de creación de riqueza a través de las propiedades inmobiliarias.
Se han recogido sus grandes logros, y han puesto de manifiesto sus fracasos dolorosos. Les doy las gracias por su apertura. Las lecciones que aprendemos de nuestros propios errores y los errores de los demás son los más poderosos. Estas personas no son sólo mis asesores, sino que también son mis amigos. Juntos hemos sido a través de los altibajos del ciclo inmobiliario, montado cada uno onda, e hizo dinero con ello. Estos son los amigos que me encuentro mis ideas y mi ofertas por. Y porque son amigos, sé que me van a dar sus opiniones honestas. Les doy las gracias por eso, también. También me gustaría dar las gracias Ene Ayres y Kathy Heasley de Heasley & Partners, Inc., que tomó este libro de las ideas en un rota folio a un manuscrito terminado. Un agradecimiento especial a Rhonda Shenkiryk del papá de la empresa Rich y Charles McStravick de Diseño de la alcachofa por su trabajo en la portada del libro. Finalmente, gracias a mi esposa, Kim, que hace más de veinte años, dijo que sí a un hombre sin dinero y un montón de ideas. Introducción: Una nota de Robert Kiyosaki ¿Por qué un libro real de los inmuebles Hay cuatro razones por las que creo que un libro real de los bienes raíces es importante en esta vez. En primer lugar, siempre habrá un mercado de bienes raíces. En un mundo civilizado, un techo por encima de su cabeza es tan esencial como la comida, la ropa, la energía y el agua. Bienes raíces los inversores son esenciales para mantener esta necesidad humana fundamental disponibles a un precio razonable precio. En los países donde la inversión en bienes raíces es limitada o excesivamente controlada por el gobierno, tal como lo fue en países del antiguo bloque comunista, personas sufren, y los bienes raíces se deteriora. En segundo lugar, hay muchas maneras diferentes que una persona puede participar y prosperar con los bienes raíces. Para la mayoría de la gente, su única inversión inmobiliaria es donde vivir. Su hogar es su mayor inversión. Durante el boom inmobiliario de 2000 y 2007, muchos aficionados se involucraron con el mover de un tirón casas-comprar barato y con la esperanza de vender más alta. Como ustedes saben, muchas aletas fracasaron y perdieron todo. En cierto vocabulario de los inversores, mover de un tirón se conoce como la especulación o el comercio. Algunas personas lo llaman los juegos de azar. Mientras que mover de un tirón es un método de inversión, hay son muchos más sofisticadas formas, y menos riesgosos que hacer bien con el sector inmobiliario. Este libro está lleno de los conocimientos y experiencias de los bienes, los bienes raíces inversores- profesionales de bienes raíces que invierten en lugar de flip, especulan, el comercio, o juego de azar. En tercer lugar, los bienes raíces le da control sobre sus inversiones, es decir, si tener las habilidades. En los tiempos volátiles de principios de 2009, millones de personas estaban perdiendo billones de dólares simplemente porque entregaron el control de su riqueza a
Otras personas. Incluso desde mediados del 2008, el fondo de la gran Warren Buffett, Berkshire Hathaway, ha perdido el 40 por ciento de su valor! Millones de personas tienen perdido sus puestos de trabajo, lo que significa que no tenían control sobre su propio empleo tampoco. Los profesionales de bienes, de bienes raíces en este libro tienen el control sobre ambos sus negocios e inversiones. Ellos compartirán sus buenas y en las malas veces con usted. Ellos compartirán lo que han aprendido mientras se aprende a controlar sus inversiones y su destino financiero. El proceso de aprendizaje es continua. Y, por último, aquí está mi verdadera razón de este libro. Estoy enfermo y cansado de financiera expertos dar consejos sobre los bienes raíces, sobre todo cuando no lo hacen realidad invertir en bienes raíces. Después de mi libro Padre Rico Padre Pobre salió, yo estaba en un televisor programa con un autor financiera y personalidad de la televisión. En el momento, en 1999, el mercado de valores estaba al rojo vivo con el boom de las puntocom. Este financiera experto, que era un ex corredor de bolsa y planificador financiero, cantaba la alabanzas de acciones y fondos mutuos. Después de la bolsa se estrelló en 2001, este hombre de repente reapareció con un nuevo libro sobre los bienes raíces, que retrata a sí mismo como un experto en bienes raíces. Su asesoramiento inmobiliario fue más allá mal. Era peligroso. A continuación, el mercado inmobiliario se estrelló y cayó fuera de la vista de nuevo. El último vez que lo vi, que había escrito un libro sobre la inversión en energía solar y fue que dice ser un empresario verde. Si tuviera que escribir un libro sobre lo que él Realmente, su nuevo libro sería sobre la crianza de toros. . . y venta de BS. Hay otros "expertos" financieros que no saben nada acerca de bienes raíces, sin embargo,
hablan mal de bienes raíces y dicen que es arriesgado. La inmobiliaria única razón es riesgoso para ellos es porque no saben nada acerca de invertir en él. En lugar de ello, que recomiendan el ahorro de dinero y la inversión en una cartera bien diversificada de mutuos fondos-inversiones que creo que son las inversiones más arriesgadas en el mundo, especialmente en este mercado. ¿Por qué se recomienda invertir en ahorro y los fondos de inversión? La respuesta es obvia: Muchos de estos profesionales están avalados por los bancos, compañías de fondos mutuos, y los medios de comunicación. Es un buen negocio para conecte las empresas y productos a sus patrocinadores. Puesta en marcha de este libro le da al público su primera oportunidad de aprender de los bienes, inversores de bienes raíces, amigos y asesores, personas que han pasado por el ups y las bajadas y que caminan su charla. Este libro les da la oportunidad de compartir el escenario con los "expertos" financieros muchos medios de comunicación y hablar la verdad. Estos expertos en bienes raíces son verdaderos profesionales, y que está a punto de ir más allá el bombo de los medios. Espero que esté listo. El libro real de los inmuebles es la verdadero negocio.
PARTE 1 El Negocio de Bienes Raíces • TOM WHEELWRIGHT • CHARLES LOTZAR • WAYNE PALMER • ROSS MCALLISTER • CRAIG COPPOLA • GARRETT SUTTON
Tom WHEELWRIGHT 1 El negocio de Bienes Raíces Tom Wheelwright es una rara combinación de CPA, inversionista de bienes raíces, y profesor. Él tiene la capacidad de tomar el tema complejo ya menudo aburrido de impuestos y legislación fiscal y convertirlo en algo que es bastante simple para que una persona como mí entender. Tom entiende el código tributario. Él realmente disfruta de la lectura del código de impuestos, y porque él es un estudiante de la misma tal, entiende este extenso documento mejor que cualquier persona que conozco. La mayoría de los contadores públicos se concentran en una parte muy pequeña del código tributario. Se centran en la parte que le permite y la mayoría de los estadounidenses diferir los impuestos hasta la jubilación, los Código relativo a las cuentas IRA, 401 (k) s, y otros de los llamados planes de jubilación. Tom también paga cerrar atención a la otra parte, mucho más largo del código que se muestra cómo reducir o eliminar sus impuestos de forma permanente. La diferencia entre Tom y otros CPAs es que Tom entiende el propósito del código tributario. No es sólo un conjunto de reglas. Es un documento que cuando se sigue está diseñado para recompensar a ciertos comportamientos a través de la reducción o eliminación de los impuestos. ¿Su CPA ver el código de impuestos de esta manera? Considero que Tom es un hombre muy moral y ética. Él es muy religioso, levantado en la fe mormona. Si bien no soy Mormón, yo comparto muchos de los valores de La religión valores mormones como el diezmo, dando al menos un 10 por ciento a lo espiritual asuntos, y dedicando varios años como misionero. Aunque yo nunca tengo sido misionero religioso, he pasado casi diez años como misionero militar: un piloto de la Infantería de Marina en Vietnam, sirviendo a mi país.
Una lección importante que he aprendido de Tom y otros de la fe mormona es el dicho: "Dios no necesita recibir, pero los seres humanos tienen que dar." Esto recuerda me de la importancia de ser generoso. Es mi opinión que la codicia en lugar de generosidad ha apoderado del mundo. Cada vez que me encuentro con alguien que está por debajo de dinero, o si estoy corto de dinero, me recordó a ser generoso y dar lo que yo le gustaría conseguir. Por ejemplo, si quiero dinero, tengo que dar dinero. Tener estado fuera de dinero que un número de veces en mi vida, he tenido que recordarme a mí mismo que dar dinero en momentos en que necesitaba el dinero más. Hoy hago un punto de donar regularmente a obras de caridad y causas que están a mi corazón. Mi opinión es, si no puedo trabajar personalmente en una causa cerca de mi corazón, entonces mi dinero necesita trabajar allí para mí. Yendo más lejos, si quiero bondad, entonces tengo que dar más amabilidad. Si quiero una sonrisa, entonces tengo que dar primero una sonrisa. Y si quiero un punzón en la boca, entonces todo lo que tengo que hacer es tirar la primera. Le pregunté a mi amigo Tom Wheelwright de ser parte de este libro no sólo porque él es un contador inteligente-un jugador de equipo que cualquier persona que quiera ser necesidades ricos añadir a su su compañero de equipo, sino también porque él viene de un generoso y sonido trasfondo filosófico. Tom es un CPA inteligente que es un defensor de la inversión en bienes raíces. ¿Por qué? Porque él sabe que los inversores leyes fiscales recompensa de bienes raíces más que premian los inversionistas en acciones. Él es un gran maestro, un hombre generoso, y, lo más importante, un amigo yo respeto. -Robert Kiyosaki
Iwas uno de los pocos afortunados que crecen. A diferencia de la mayor parte del resto de la -pueblos del mundo que han sido contadas para ahorrar sus centavos e invertir en mutua fondos, mis padres me enseñaron a invertir en el sector inmobiliario y de negocios. Mi padre tenía un negocio de la impresión, y mi madre maneja su cartera inmobiliaria. Por lo tanto, era natural que una vez que había recibido mi educación, tanto formal como trabajo relacionado, abrí mi propio negocio. (Que tenía una gran cantidad de la educación antes de que yo finalmente abrió grado mi propio negocio, una maestría en contabilidad profesional, trece años de experiencia en empresas internacionales de contabilidad, así como la experiencia como asesor de impuestos de la casa a una compañía Fortune 1000. Yo estaba un poco tardado en darse cuenta del poder de las empresas). Cuando empecé mi empresa de contabilidad, me lo hizo como la mayoría de la gente: yo trabajaba todas las horas del día y rara vez tomé unas vacaciones. Cuando lo hice tomar unas vacaciones, todavía tomé llamadas de clientes y colegas. Después todo, el negocio nunca descansa, ¿por qué habría de hacerlo? Varios años después de mi negocio, que habían experimentado un crecimiento significativo, pero yo Todavía estaba trabajando día y noche y nunca tomar unas vacaciones de verdad. Y fuera de mi negocio, yo no tenía activos sustanciales. Fue entonces cuando leí Padre Rico Padre Pobre y reunió por primera vez Robert Kiyosaki. Él ayudó a darme cuenta de que estaba pensando en negocio todo mal. No se trataba de lo duro que trabajé, sino más bien en cómo inteligente trabajé. Como muchos de ustedes, mi primera experiencia real con Robert estaba en un Padre Rico seminario. Allí estaba yo, sentado junto a mi socio, Ann Mathis, y su
marido, Joe. Robert estaba hablando de un tema cercano y querido a mi corazónlos beneficios fiscales de los bienes inmuebles. De la nada, Robert me pidió que fuera hasta la parte delantera de la sala para explicar los beneficios fiscales de la depreciación, la introducción de mí como su "otro contador." Yo había llegado a aprender acerca de Robert Kiyosaki y Rich Dad sólo unos meses anterior. Uno de mis buenos amigos, George Pato, se había convertido en el jefe financiero oficial al Padre Rico y nos había introducido. No estoy seguro de que estaba más nervioso esa primera vez que subió al escenario, Robert o yo. ¿Te imaginas poner un contador en el escenario? Robert no tenía idea de que había pasado mi vida enseñando en una u otra, pero él tomó la oportunidad y me puso allí de todos modos. Este comenzó un largo e inspirador relación entre nosotros, y lo que realmente puso en marcha mi viaje hacia la libertad financiera. Recuerdo una de las primeras veces Robert y yo trabajamos juntos. Él me usó como "el músculo". Así es, él utilizó su contador como su músculo. Robert había sido preguntado por un periodista para dar una entrevista para la sección de negocios del Arizona República. El tema principal fue cómo Robert podía reclamar que recibió rutinariamente 40 por ciento vuelve sobre sus inversiones. Fui como la copia de seguridad de autoridad a las ideas de Robert. Después de todo, alguien podría No creo que un genio del marketing (es decir, Robert) cuando dice que consigue estos niveles de los rendimientos, pero que no iba a creer a un contador? Cuando se trata de invertir, los números son todo, y quién mejor para apoyar a los números que alguien que pasa su vida documentación, revisión y análisis de los mismos?
Esa fue una de las primeras oportunidades que tuve que explicar los beneficios de apalancamiento que proviene de las propiedades inmobiliarias. No mucho antes, yo había comenzado mi propio inmuebles la inversión inmobiliaria. Se podría pensar que con los padres que eran inversores de bienes raíces, que yo, también, que se convertiría en un inversionista de bienes raíces. Incluso me había pasado mi carrera ayudando a los inversores inmobiliarios y desarrolladores a reducir sus cargas fiscales. No tan. Yo en realidad no empezar a invertir en el sector inmobiliario hasta después de la primera vez Jugué el partido de Roberto, CASHFLOW 101®. Este juego tuvo un fuerte impacto sobre mí. Vi, con mis propios ojos, el poder de influencia en el sector inmobiliario. El juego era tan poderoso que al día siguiente después de jugar el juego, llamé a uno de mis Los clientes que habían sido calificadas como de inversión en el sector inmobiliario desde hace varios años y le preguntó a reunirse conmigo para mostrarme cómo pude comenzar mi propia inversión inmobiliaria. Y entonces empecé a hacer cambios serios para mi negocio. Mi pareja, Ann, una genio sistemas, creados los sistemas, políticas y procedimientos de nuestra empresa por lo que podría centrarse en el manejo del negocio y que no trabajan en la empresa. Tomó un pocos años, pero con el tiempo hemos sido capaces de alejarse de trabajar por cada hora honorarios profesionales y supervisar y hacer crecer un negocio que funcionaba sin lugar nosotros. Ahora, puedo tomar tres semanas de descanso cada año sin el correo electrónico o el acceso telefónico, como Lo hice hace poco cuando llevé a mi hijo mayor en un viaje a la región de los castillos
el norte de Francia. Yo no tengo que preocuparme por mi empresa de contabilidad o mi verdadera inversiones inmobiliarias mientras yo no estaba, porque ambos fueron corriendo sin mi atención diaria.
TIP La inversión inmobiliaria es un negocio y debe funcionar como un negocio. Robert habla mucho sobre el Cashflow Quadrant, con cada una etiquetada como E, S, B y I. Él hace hincapié en que tenemos que salir de la E (empleado) y S (Por cuenta propia) cuadrantes y en el B (de negocios) y I (inversores) cuadrantes. He aprendido a tomar un paso más allá. Es decir, para mover toda la inversión I-cuadrante en el cuadrante B. Piense en lo que podría hacer con el tiempo que tendría si no lo hizo tiene que preocuparse por los inquilinos, reparaciones, y el flujo de caja. ¿Cómo se sentiría para eliminar la frustración que viene de constante observación de sus inversiones inmobiliarias y preocuparse por si el inquilino podría llamar en medio de la noche con un problema? Usted puede eliminar todo esto el estrés y liberar cientos de horas de su tiempo simplemente mediante la ejecución de sus inversiones en bienes raíces como Bquadrant negocio. FIGURA 1.1 he aprendido a dar un paso más y el cuadrante liberar cientos de horas de mi tiempo simplemente mediante la ejecución de mi verdadero inversiones inmobiliarias como una empresa B-cuadrante. En realidad no es tan difícil. Usted simplemente tiene que empezar a actuar como un negocio y aplicar los principios fundamentales de negocio para su inversión inmobiliaria. Principio de negocios Nº 1: Estrategia
Cada negocio tiene que tener un plan. Su negocio inmobiliario inversión no es diferente. Una estrategia es simplemente un plan sistemático de acción diseñado para llevar a cabo metas específicas. Hay siete pasos sencillos para crear una estrategia exitosa. Paso 1: Imagina Comience su estrategia con los objetivos. Imagina donde le gustaría que su inmobiliaria invertir para llevarte. Puede ser una playa de arena blanca en el Caribe, ilimitada tiempo con su familia, o que trabajan para su caridad favorita. Mis lugares favoritos en el mundo son Hawai, Francia, Arizona, y Park City, Utah. Así que mi sueño es ser dueño de una casa en cada uno de estos lugares. No tenga miedo de ser demasiado agresivo. Estos son sus sueños, después de todo, no un número que se impone artificialmente por un asesor financiero. Nuestros clientes con frecuencia tener sueños de libertad financiera en tan sólo cinco a diez años. Y con una buena estrategia en el lugar, cualquiera puede ser financieramente libre en menos de diez año si acaba de empezar por la aplicación de estos pocos principios básicos de negocios a su la inversión inmobiliaria. Hasta el momento, después de seis años de inversión, ahora tengo casas en Hawai, Arizona, y Park City. Francia está en la agenda para el próximo año. Bastante metas agresivas, pero han sido capaces de llegar a ellos en seis cortos años aplicando principios básicos de negocios a mi bienes raíces y negocios. Paso 2: Objetivos Financieros Determinar lo que se necesita para realizar estos sueños en términos de riqueza y dinero en efectivo fluir. Y comprometerse a una fecha para lograr este objetivo. Luego escribir lo usted tiene actualmente disponible en términos de activos invertibles menos los pasivos. Esta es su riqueza actual (también llamado patrimonio neto).
Paso 3: Flujo de Caja Target Por supuesto, usted tendrá que averiguar la cantidad de riqueza que va a tomar en Para crear su flujo de efectivo deseado. Una simple regla de oro para el cálculo este número es multiplicar su flujo de efectivo deseado por veinte. Para mí, necesitaba $ 5 millones en el fin de crear un flujo de efectivo después de impuestos de $ 250.000 cada año. Paso 4: La riqueza actual Una vez que tenga firmeza su sueño en mente, el siguiente paso es identificar dónde que eres hoy. Al considerar donde está hoy, la lista sólo sus activos reales, es decir, los que están disponibles para invertir. No incluya su coche o su joyería. pero no anote la cantidad de equidad en su casa si puede estar disponible para invertir a través de un préstamo con garantía hipotecaria. He aquí un ejemplo de lo que quiero decir: TABLA 1.1 LIQUIDO PRESTAMOS ACCIONES Y BONOS FONDOS MUTUALISTAS CDS OTROS OTROS SUB - TOTAL
LARGO PLAZO AHORROS INMOBILIARIA PETROLEO Y GAS NEGOCIOS INTELECTUAL OTROS SUB – TOTAL
Estos primeros cuatro pasos son la esencia de un proceso denominado "dreamlining" y voy a utilizar un ejemplo sencillo para mostrar lo que quiero decir. Esto es lo que mi Dreamline parecía cuando conocí a Robert y comenzó a bajar mi camino hacia libertad financiera.
$ 250,000 Flujo de Efectivo 5.000.000 dólares Patrimonio Neto
1 MILLON INVERTIBLE VALOR NETO
Estrategia riqueza
1 de julio de este año
01 de julio, 5 años
FIGURA 1.2 "Dreamline" de Tom cuando conoció a Robert Kiyosaki Paso 5: Visión, Misión y Valores Una vez que la Dreamline en su lugar, usted puede hacer un plan para alcanzar los sueños. Este plan debe incluir su visión, misión y valores, el tipo de inmobiliario que se especializará en la compra, así como los criterios que utilizará para la elección sus inversiones inmobiliarias. En este punto, usted se estará preguntando si he perdido realmente mi mente. Después de todo, no son declaraciones de la visión, misión y valores solamente para los verdaderos negocios? ¡Exactamente! Y sus inversiones en bienes raíces son un verdadero negocio. Por lo menos deberían ser si usted va a alcanzar sus sueños en el menor tiempo posible y con la menor cantidad de trabajo. Al crear su visión, recuerde que esto representa su enfoque para el futuro, es decir, lo que usted quiere que su vida se vea como cuando todo está en su lugar. Tu misión es simplemente una declaración de cómo se va a ir sobre su inversión
negocio. Y sus valores son los valores que insisten todos los que trabajar con la cuota de bienes raíces con usted. Personal de Tom Visión, Misión y Valores Vision. Mi visión para la libertad financiera significa tener el tiempo y los recursos para hacerlo lo que quiero, cuando quiero. Sé que he alcanzado la libertad financiera cuando puedo viajar en cualquier momento que yo quiero, pasar tiempo de calidad con su familia y amigos, e ir en misiones para mi iglesia. Misión. Mi misión para alcanzar la libertad financiera es invertir en altamente apreciar sola casas de familia por la investigación de las ejecuciones hipotecarias, préstamos de bancos y vendedores, la celebración propiedades de cinco a diez años, y la obtención de apalancamiento fiscal a través de la depreciación. Valores. Mis valores son los siguientes: la abundancia-reconociendo que hay un montón de recursos y ofertas inmobiliarias para todos; cuidado-ser amable y expresar la gratitud; aprendizaje-tomarse el tiempo para crecer y mejorar mis conocimientos de bienes raíces; y la forma en que quiero ser tratado respeto, tratar a los demás. Paso 6: Nicho de Inversiones Una vez que tenga su visión, misión y valores en su lugar, usted puede comenzar a buscar en qué tipo de bienes inmuebles que tiene sentido para usted. Cada propietario de negocio exitoso sabe que son siempre más éxito cuando usted se centra su atención en algo que te gusta hacer y para los que tienen una habilidad natural. En mi empresa, ProVision, tenemos una variedad de herramientas que utilizamos para ayudar a las personas averiguar qué tipo de bienes inmuebles que podrán disfrutar de la más-multifamiliar, comercial, casas, terrenos prima industrial o unifamiliares. Mis inversión personal restos de nicho
altamente apreciando viviendas unifamiliares. Paso 7: Criterios El último paso en su estrategia de determinación de sus criterios de inversión, es algo que pocas personas se toman el tiempo para hacerlo. Y, sin embargo, si se puede determinar su inversión criterios como parte de su estrategia, puede evitar muchos dolores de cabeza, el estrés y la pérdida de tiempo. También puede evitar cometer errores costosos. y usted se ahorrará una cantidad considerable de tiempo y energía, lo que le permite centrarse en sólo aquellas inversiones que coinciden con su criterio. A modo de ejemplo, he aquí mi personal criterios de inversión: TABLA 1.2 Criterios de inversión personales de Tom Criterios CRITERIOS DECISION Apreciación mínima 10% Tasa de rentabilidad mínima 50% El flujo de caja o efectivo a la entrega -0de efectivo RANGO DE PRECIO $200,000 - $600,000 Importe máximo de la inversión / $80,000 oferta Compromiso Tiempo máximo 5 horas por mes Ubicación de la inversión Occidental EE.UU. Precio en% del valor 85% Usted puede preguntarse por qué es necesario gastar tanto tiempo y esfuerzo en desarrollo una estrategia. Enseñamos a nuestros clientes ProVision sobre la importancia de la estrategia de jugando CASHFLOW 101® con ellos de una manera muy específica. Si has jugado el juego, te das cuenta de que, en promedio, se tardará dos horas y media. Instruimos nuestros clientes que su equipo (los jugadores en su mesa) debe pasar el primeros treinta minutos en desarrollo una estrategia para ganar el juego. Esta estrategia incluye el tipo de activos que van a invertir y sus criterios de inversión. Todos los miembros
de su equipo, a pesar de jugar como individuos, deben seguir la estrategia precisa. El resultado es sorprendente. Cada jugador se sale de la carrera de ratas y gana el juego en menos de dos horas. Así que a pesar de que han pasado un enorme porcentaje de su tiempo asignado el desarrollo de su estrategia de (más o menos 20 por ciento), terminan sustancialmente antes de lo que tendrían sin su estrategia. Esto sucede todo el tiempo, siempre y cuando cada miembro del equipo se adhiere a la estrategia. Principio de negocios Nº 2: Equipo Así como todo buen negocio tiene una estrategia, cada empresario exitoso tiene un equipo muy cuidadosamente elegida de los individuos y las empresas para ayudar a él / ella tener éxito. Su equipo agregará una considerable influencia para su inversión. Puedes aprovechar el tiempo, los talentos, los contactos, el conocimiento de sus miembros del equipo, y recursos. Consejos para la construcción de un equipo Plan. Piense con cuidado acerca de lo que las habilidades que necesita en su equipo. Por ejemplo, usted va a necesitar un abogado, un contador, un banquero, al menos una propiedad gerente, y otros. Decidir sobre el conjunto de habilidades que necesita antes de decidir sobre que la gente va a llenar esos roles. Referidos. Los mejores miembros del equipo casi siempre vienen como una referencia de alguien de su confianza. Pero asegúrese de que la persona en referencia es también un inversionista de bienes raíces y está bien informado sobre su situación y necesidades. Un asesor de confianza, tales como entrenador abogado, contador, mentor o riqueza, puede ser una buena fuente de
referencias. Agreements.Make Seguro de que tienen buenos acuerdos y claras en su lugar con cada uno de miembros de su equipo para que sepan lo que se espera de ellos y lo que pueden esperar de usted. Antes de abandonar el concepto de un equipo, te voy a dar mi experiencia personal con el desarrollo de un equipo de bienes raíces. Cualquiera que me conoce se da cuenta de que yo pasar la mayor parte de mi día el crecimiento de mi negocio. Esto no me deja mucho tiempo para la inversión inmobiliaria. Pero me encanta la inversión de bienes raíces y entiendo completamente la importancia de que en mi estrategia de la riqueza. Se calcula que el tiempo que paso cada semana sobre los bienes raíces para ser no más de un horas. Sin embargo, hago de más de $ 100.000 por mes a través de mi inversión de bienes raíces, todo porque he desarrollado un gran equipo y aplicado el otro negocio principios que están hablando en este capítulo. Esto me lleva a nuestra siguiente principio: contabilidad. Principio de negocios Nº 3: Contabilidad Usted puede preguntarse si incluyo la contabilidad como un principio básico de los negocios porque de mi experiencia en contabilidad. Aunque tengo que admitir a un sesgo natural en favor de buena contabilidad, creo que si se le preguntara a cien exitosa los propietarios de negocios, si bien la contabilidad (incluyendo buena presentación de informes) fueron fundamentales para sus negocios, por lo menos el noventa y cinco de ellos estaría de acuerdo. ¿Por qué? Porque la buena contabilidad conduce a una buena presentación de informes, y la buena presentación de informes conduce a buenas decisiones. Si usted no tiene la información que necesita, ¿cómo
usted va a tomar buenas decisiones, como cuando se debe vender un pedazo de bienes raíces o cómo saber si su cartera está produciendo los resultados deseados?
Grandes empresarios entienden el propósito de la contabilidad. Aquí están algunos de mis claves personales a gran contabilidad. Clave No. 1: Contabilidad con propósito Contabilidad nunca debe hacerse exclusivamente (o incluso principalmente) para satisfacer el IRS o otros reguladores. El propósito principal de la contabilidad debe ser proporcionar precisa e información útil para que pueda tomar las mejores decisiones. Inversores pobres Creo que la única razón para mantener registros es por lo que su contador puede preparar su declaración de impuestos al final del año. Esto es un gran error. Buena contabilidad es fundamental para una buena toma de decisiones. Sin números actuales y precisos, ¿cómo se va a tomar la decisión de comprar, vender o refinanciar su propiedad? ¿Y cómo vas a saber que la propiedad es haciendo bien y que está haciendo mal? Ni siquiera se sabe si su propiedad gerente está haciendo un buen trabajo o no. Hace varios años, Ann y yo compramos un grupo de fourplexes en Mesa, Arizona. El precio era bueno en base a la información que teníamos en ese momento. Mantuvimos 14 EL LIBRO DE BIENES DE BIENES RAÍCES La Historia de la Vida Real: Mi equipo se hizo cargo de él todo Entonces, ¿cómo puedo hacer que el tiempo para las propiedades inmobiliarias? Usted adivinado-Tengo un equipo fantástico. Son tan buenos, de hecho, que la única vez que tengo que pasar es revisar rápidamente informes, tomar decisiones (que son bastante fácil, ya que tengo inversión muy bien definida
criterios), y firmar documentos. Recuerdo una vez hace poco, cuando yo era hablando con mi jefe de equipo y me informó que un inquilino había dejado vacante una casa de forma inesperada y no se desactiva el agua. Mi jefe de equipo, que no es la propiedad gerente, cae por todos mis casas de forma regular y se dio cuenta de que el inquilino había dejado. Corrió a la casa sólo para descubrir que las tuberías se habían roto (esto estaba en Utah en pleno invierno), y la casa se inundó. El costo de la reparación se encontraba en el barrio de $ 50.000. Mi jefe de equipo de inmediato tomó medidas. Después de apagar el el agua, llamó el gerente de la propiedad y el agente de seguros. Él organizó la compañía de reparación para renovar la propiedad, se aseguró de que el seguro aceptó la reclamación (antes gastar dinero), y se fue después de que el administrador de la propiedad y el inquilino para cualquier daños no pagados por la compañía de seguros. Yo no tenía que preocuparse por un cosa. Y probablemente pasé sólo treinta minutos de negociación total, con este lío (firma autorizaciones y hablando con mi jefe de equipo). muy cerca de la pista del flujo de caja y los ingresos de estas propiedades. Pero después de un año más o menos, se hizo evidente para nosotros que estas propiedades no iban a generar un flujo de caja positivo en el futuro cercano. Al mismo tiempo, nos dimos cuenta que las tasas de capitalización (véase el Principio No. 4, p. 17) fueron bajando. Así, con base en nuestra números, nos venden los fourplexes. Debido a la disminución de las tasas de capitalización, estábamos capaz de obtener un beneficio significativo y nos detuvimos perdiendo dinero cada mes. Clave No. 2: Contabilidad Precisa
Si bien buena contabilidad debe ir mucho más allá de la mera contabilidad, comienza con asientos contables apropiados y precisos. Contabilidad exacta es la base para la creación de informes y análisis útiles. La contabilidad es simplemente el proceso de introducción de los resultados de las transacciones en un registro que se puede utilizar para la presentación de informes y análisis. Sugiero a la mayoría de mis clientes que subcontratan su contabilidad a su contador o alguna otro servicio de contabilidad profesional. Para los que quieren hacerlo ellos mismos, Recomiendo el uso de un programa de software de contabilidad muy simple, como QuickBooks. No. Clave 2a: Plan de cuentas Comience por la creación de un plan de cuentas (esto es sólo una lista de las cuentas que usted está va a utilizar para clasificar sus ingresos y gastos). Las cuentas que utiliza deben ser los que hacen más sentido para usted. Por ejemplo, una persona puede papel lista de impresoras como una fuente de oficina mientras que otro puede incluirla en el más general categoría de gastos de oficina. Es simplemente una cuestión de qué nivel de detalle que usted quiere que su presentación de informes a ser. Sólo recuerda que si no ha creado una cuenta para ello, no se puede crear un informe para ello.
TIP Aquí hay un pequeño truco para usted: Usted no tiene que crear un gráfico separado de cuentas para cada propiedad. En su lugar, puede crear una "clase" para cada propiedad. Esto le permite hacer toda la contabilidad para su inmobiliaria negocios en una Quickbooks "empresa" al crear el detalle y el informe opciones que usted necesita para comprender lo que está sucediendo con cada propiedad. Si necesita ayuda para configurar su plan de cuentas, pregunte a su contador /
CPA-un miembro fundamental de su equipo a que echar una mano. Esta persona debe estará encantado de ayudarle, y puede hacer esto con bastante rapidez para usted.
No. Clave 2b: Detallado de introducción de datos Una vez que tenga su plan de cuentas creadas, usted está listo para comenzar a introducir sus datos. Recuerde que usted necesita para entrar en los detalles de cada transacción. La mayoría de las transacciones tendrán algo de dinero involucrado, por lo que si se introducen los datos cada momento de recibir o gastar dinero, es probable que se pondrá al día el 98 por ciento de su transacciones. Algunas transacciones no tienen dinero involucrada, tales como la depreciación de grabación gasto. Estos se realizan a través de las entradas de diario. Dado que es probable tener algunas entradas de diario que hacer, voy a darle una breve explicación de cómo hacerlo estos. Entender que cada transacción tiene dos lados a la misma a efectos contables; un lado de débito y un lado de crédito (piense a izquierda y derecha por lo que el total de la izquierda lado siempre es igual a la suma de la parte derecha). Los gastos son siempre una tarjeta de débito a los gastos, ingresos, o la cuenta de activos (lado izquierdo), y un crédito en efectivo (a la derecha lado). Los recibos son siempre un crédito a un, gasto o cuenta de pasivo de ingresos (Lado izquierdo), y un débito en efectivo (lado derecho). Para aumentar un gasto o un activo, usted débito que cuenta, y aumentar los ingresos o un pasivo, que de crédito que cuenta. No. Clave 2c: Entradas de diario
Cuando se introduce un recibo o un gasto en QuickBooks, el software automáticamente crea tanto el débito y el crédito. Pero a veces necesitará hacer una corrección o ajuste a sus libros cuando no ha habido una transacción en efectivo. Esto se hace con una entrada de diario. Cuando usted hace un diario entrada, sólo tiene que introducir tanto un crédito y una de débito. Usemos nuestra depreciación entrada de diario como ejemplo, ya que cada uno tiene que hacer esta entrada de diario en menos una vez al año: Débito para gastos de depreciación en el importe de la depreciación calculada para el período (generalmente basado en tablas proporcionadas por el Servicio de Rentas Internas o su contador). Consulte la página 26 para más detalles acerca de la magia de la depreciación. El crédito a la depreciación acumulada en la misma cantidad (esta cuenta es un desplazamiento a la cuenta de activo para el activo está depreciando, tal como un edificio). ¿Ves? Es simple. Clave No. 3: Consistencia Aprende a utilizar las cuentas correctas, y utilizar las mismas cuentas de todos los ingresos similares y gastos. Si usted decide poner los costos en papel en equipos de oficina, siempre poner las compras de papel en equipos de oficina. No las ponga en el cuenta de suministros de oficina un mes y el gasto de oficinas representan el próximo mes. Clave No. 4: Frecuencia Haga su contabilidad no menos de una vez a la semana. Dos problemas ocurren cuando se atrasa. En primer lugar, se vuelve abrumadora, y tenderá a continuar aplazarlo hasta el final del año en que se hace urgente de sus declaraciones de impuestos. Esto crea el segundo problema: no tienen hasta al día la contabilidad
significa que no puede obtener buenos informes para tomar buenas decisiones. Clave No. 5: Banca en Línea Personalmente, hago mi contabilidad todos los viernes por la mañana. Me toma menos de una hora porque yo uso los sistemas que están disponibles para mí, como en línea banca y pago de facturas automática. Quickbooks clasificará automáticamente todos los de mi banca en línea a las cuentas correctas con unos pocos clics del ratón. De hecho, me les resulta más rápido para hacer la contabilidad a mí mismo uso de estos sistemas, que si yo fuera utilizar un contador externo (lo intenté una vez y me pareció que me llevó más tiempo para corregir la contabilidad que si acabo de hacer yo mismo que usa actividades bancarias en línea). El siguiente principio que voy a compartir con ustedes es cómo conseguir buenos informes de su software de contabilidad. Si revisa estos informes cada mes, será capaz de tomar buenas decisiones acerca de su negocio de bienes raíces de forma rápida y eficazmente. Empresas Principio Nº 4: Informes Todos los empresarios exitosos entienden la importancia de la gestión de su negocio por métricas. Métrica es simplemente una medida de los resultados del día a día de la negocio. A veces, estas medidas son números crudos, tales como el flujo de caja. Otras veces toman la forma de ratios. Y aún otras veces estas mediciones son las comparaciones, ya sea a un período anterior, a los objetivos, o promedios de la industria.
TIP Si usted no sabe sus números, usted no sabe su negocio. Informe N ° 1: Estado de Flujos de Efectivo Vamos a empezar con el rey de todos los números en bruto: el flujo de caja. Por desgracia, es raro
que un inversionista de bienes raíces tiene una idea clara de su / su flujo de efectivo cierto. Debieras conocer el flujo de efectivo de cada propiedad, así como el flujo total de efectivo para su negocio inmobiliario. Hay una tendencia entre los inversores inmobiliarios a creer que todo lo que necesitan saber sobre el flujo de caja es la diferencia en su cuenta bancaria desde el principio del mes hasta el final del mes. Pero la verdadera clave para el uso de flujos de efectivo como herramienta
es entender que el dinero venía ya dónde iba. Un contable estándar informe que puede utilizar para resolver esto es el Estado de Flujos de Efectivo. Este informe, aunque rara vez se utiliza entre los inversionistas de bienes raíces, es el más importante informe de todos. Se inicia con la utilidad de operación. La utilidad de operación incluye las rentas menos los normales gastos en efectivo, incluidas las reparaciones, el mantenimiento y los gastos de gestión. Ella a continuación, detalles artículos no operativos tales como operaciones de financiación y la inversión transacciones. Operaciones de financiación incluyen el dinero que fluye hacia o desde su negocio debido a los préstamos. Estos incluyen pagos de su hipoteca, así como cualquier préstamo que sacar el dinero o lo pones. Las transacciones de inversión incluyen cualquiera dinero que fluye hacia o desde su negocio debido a las actividades de inversión. Estos incluir un pago inicial en propiedades y dinero en efectivo de la venta de una propiedad. El resultado final es el aumento o disminución de la cantidad de dinero que tiene en Al final del período (mes, trimestre o año) en comparación con lo que tenía en el comienzo del período. Este informe deja claro cuánto de su positivo o el flujo de caja negativo proviene de operaciones frente a otras actividades,
tales como la financiación o la inversión. ¿No sería bueno saber esto y poder TABLA 1.3 Estado de Flujo de Efectivo de Tom Bienes Una octubre-diciembre ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Utilidad Neta -6,706.40 Ajustes para conciliar los ingresos netos con el efectivo neto provisto por las operaciones: Fideicomiso Cuentas -174.40 Depósitos de Seguridad 800.00 Efectivo neto provisto por actividades -6080.80 operativas ACTIVIDADES DE INVERSIÓN La depreciación acumulada 679000 Amortización acumulada 1800 Inversión de Efectivo neto provisto 6808.00 por actividades ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN Pagar hipoteca -258.34 Efectivo neto provisto por actividades -258.34 de financiación Aumento neto de efectivo para el 468.86 período
averiguar esta información en cualquier momento? Tabla 1.3 es un ejemplo de una declaración de los flujos de efectivo de una de mis propiedades. Saqué este informe directamente de mi Quickbooks. Este informe me dice varias cosas sobre esta propiedad. En primer lugar, me dice que hay era el flujo de caja positivo. En segundo lugar, me dice que hubo una pérdida para efectos fiscales (Ingreso neto fue negativo), la producción de flujo de efectivo adicional para mí a través de la depreciación. En tercer lugar, me dice que he pagado por mi hipoteca por $ 258, que es un beneficio adicional para mí. Si todo lo que sabía era que mi dinero se había incrementado por A $ 468 para el período, nunca habría aprendido Estos otros beneficios importantes de esta propiedad y pueden haber pensado que la propiedad no estaba haciendo muy bien. Informe N ° 2: Análisis de relación Mientras que los números crudos son útiles para saber, un análisis serio de su inmueble negocio proviene de ratios y comparaciones. Una lista de las proporciones más comunes acostumbrado a analizar sus resultados se encuentra en la Tabla 1.4.
TIP Dos de las razones más importantes son el tipo máximo en sus propiedades y el retorno de la inversión (ROI). TABLA 1.4 Razones más comunes utilizados para analizar los resultados de Propiedad
PROPORCION
NUMERADOR
tasa de capitalización
Resultado neto de explotación
ROI
AUMENTO ANUAL EN VALOR MAS LOS INGRESOS EFECTIVO NETO DE LA INVERSION DESPUES DE IMPUESTOS
EFECTIVO INVERTIDO EFECTIVO INVERTIDO
DEVOLUCION DE EFECTIVO
Activos circulantes
Pasivo exigible
Deuda / Relación de equidad
Deuda total neta
Patrimonio neto
Posibilidad de pagar pasivos Apalancamiento
Rentabilidad sobre el activo Cobertura de deuda
Margen de explotación
Activos totales
Rentabilidad
Margen de exploración
Servicio de deuda anual
Préstamo a valor (LTV) TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
DEUDA
VALOR DE LA PROPIEDAD
Posibilidad de servicio de la deuda a partir del flujo de caja APALANCAMIENTO
DINERO EN EFECTIVO A LA ENTREGA DE EFECTIVO Tasa actual
DENOMINADOR Valor de la propiedad
FORMULA COMPLEJA
LE DICE A USTED Cuánto gana de la propiedad RENDIMIENTO TOTAL
RENDIMIENTO ANUAL PROMEDIO DE LA INVERSION
Razón Nº 1: Cap Rate Su tasa de capitalización (o tasa de capitalización) es simplemente su margen de explotación dividido por el valor de su propiedad. Recuerde que esta cifra representa el valor de la propiedad, no el costo de la propiedad. Veamos un ejemplo. Suponga que su propiedad produce $ 10,000 por mes en alquiler, o $ 120,000 para el año. Y supongamos que sus gastos operativos (recuerde, esto no incluye interés de la hipoteca o pagos de capital, o depreciación) es de $ 70.000. Este significa que su margen de explotación (NOI) es de $ 50.000. Si su propiedad es un valor de $ 500.000, entonces su tipo máximo es del 10 por ciento.
TIP Puede utilizar esta información para tomar decisiones. Supongamos que usted tiene un préstamo en la propiedad, con una tasa de interés del 7 por ciento. Si su tipo máximo pasa por debajo del 7 por ciento, entonces usted necesita para pensar en vender la propiedad. ¿Por qué? Porque ahora usted tiene lo que se llama "apalancamiento negativo." Influencia negativa ocurre cuando su declaración es menos de lo que está pagando de su préstamo. En este punto, lo que realmente le está costando dinero prestado debido a que la tasa de capitalización es inferior a su tasa de endeudamiento. Cuando Ann y yo vendimos nuestros fourplexes en Mesa, la tasa de capitalización se había sumergido abajo alrededor de 5 por ciento. La tasa de interés de la hipoteca fue de 6,5 por ciento. Así que estaban ahora en el apalancamiento negativo. Además de eso, tuvimos el flujo de caja negativo. Así ya era hora de vender las propiedades. Y lo hicimos en un beneficio sustancial debido vimos el tipo máximo. Cuando compramos las propiedades, la tasa de capitalización fue alrededor de 10 por ciento. Aunque nuestro margen de explotación no aumentó, de nuestra propiedad valor se duplicó simplemente debido a la tasa de capitalización disminución de 10 por ciento a 5 por ciento. Razón Nº 2: ROI Otra relación revisamos es retorno de la inversión o ROI. Esta relación nos dice cómo una propiedad que está haciendo en general. Es importante revisar esta relación de forma regular base. Conozco a varios inversores que calculan el ROI esperado en la compra de una propiedad pero nunca más. Al igual que la tasa de capitalización, el retorno de la inversión puede decirle si usted debe estar aferrarse a la propiedad o si usted necesita hacer algo diferente con el propiedad. Por ejemplo, uno de mis criterios para invertir es un retorno después de impuestos de al menos 30 por ciento. Esto incluye el flujo de efectivo de la propiedad y la apreciación de La propiedad se beneficia además de mis impuestos de la propiedad y la reducción del capital en mi hipoteca. Hace unos años, me he comprado una propiedad en Utah que parecía tendría un retorno de la inversión del 35 por ciento durante un período de cinco años. Pero resultó que la propiedad era muy difícil alquilar, por lo que el retorno de la inversión fue menor de lo esperado.
Una vez que estaba claro que el retorno de la inversión iba a caer por debajo del 30 por ciento de mi requerimiento, yo vendido la propiedad y encontró otra propiedad que se ajuste mejor a mis criterios de inversión. Debería ser obvio para usted por ahora que mucho depende de dar con los criterios de inversión adecuados. Muchas de sus decisiones se basarán en estos. Trabajando a través de sus números y su aplicación a sus criterios es donde otro miembro de su equipo de su patrimonio técnico-será fundamental. Todo el mundo debe tener un entrenador por su / su negocio. Su entrenador debe estar bien a alguien versado en el sector inmobiliario y en las estrategias globales de riqueza. Ir a www.ProVision Wealth.com/wealthstrategies.asp para más información sobre el coaching riqueza. Informe N ° 3: Informes de la comparación El tercer tipo de informes es la presentación de informes de comparación. Informes de la comparación de tomar los datos reales de su negocio de bienes raíces y lo comparan con algún otro datos, tales como estándares de la industria, el desempeño pasado, o espera / rendimiento presupuestado. Supongamos que cuando usted compró su propiedad, que esperaba que agradecería un 10 por ciento por año. Supongamos que la apreciación real es 15 por ciento. Su informe de apreciación que debe mostrar no sólo su aprecio actual, sino también su apreciación esperada y quizás la apreciación promedio en el mercado. Esto le da una buena idea de cómo se están desempeñando comparados con el mercado y sus propias expectativas y si es posible que desee considerar comprar más propiedad en ese mercado o la venta de lo que has para que pueda comprar otra propiedad que mejor se adapte a sus criterios. ¿Puedes ver lo importante que es tener buenos informes? No es sólo la prima datos que desea; es también las proporciones y las comparaciones. Uno de mis mayores quejas acerca de muchos administradores de la propiedad es que se producen informes terribles. Típicamente, te dan sólo los datos en bruto, y con frecuencia incluso que es imposible entender. Te voy a enseñar el tipo de informe que mi administrador de la propiedad me da. Si bien no me da ningún análisis, por lo menos me da los datos de una manera que puede crear mi propio análisis. Puedo ver de inmediato que tengo de caja positivo flujo, el cual cumple con mis criterios. Ahora necesito tomar esta información y ponerla en mi sistema de información (Quickbooks o algo similar), ya partir de ese sistema que puede crear informes que me dan las tasas de capitalización, retorno de la inversión, y otros análisis. TABLA 1.5 Vida Real Ejemplo de Un buen informe de la propiedad
