TECNICA DE ADMINISTRACION (EMPOWERMENT) PRESENTADO PRESENTADO POR LINA PAOLA PAOLA FONSECA MORENO ID:500804 CORPORACION CORPORACION UNIVERSITARIA UNIVERSITARIA UNIMINUTO UN IMINUTO ADMINISTRACION ADMINISTRACION DE EMPRESAS NRC:4606 FABIO ALFONSO QUINTERO BOGOTA D.C. 2016
PRINCIPALES EXPONENTES HAROLD KOONTZ: Fue un activo eecutivo !e e"#$e%a% & !e' oie$no* #$o+e%o$ unive$%ita$io, P$e%i!ente & !i$ecto$ !e con%eo% !e co"#a-.a% Ta"i/n +ue con%u'to$ a!"ini%t$ativo* con+e$enci%ta inte$naciona' & auto$ !e "uc0o% 'i$o% & a$t.cu'o%, HEINZ WEIHRICH: Es profesor de administración global y ciencias del comportamiento en la Universidad de San Francisco. Hizo un doctorado en la Universidad de California en Los Ángeles. Sus campos de estudio son la administración la administración internacional y las ciencias del comportamiento.
TEORIA DE FUNSIONAMIENTO DEL EMPOERMENT De acuerdo con Koontz y Weichrich, actúa de esta forma: Poder=Responsabilidad (P=R) i Poder!Responsabilidad (P!R)="l #efe, $uien no se hace responsable por sus actos, tendr%a una conducta autocr&tica' i Responsabilidad!Poder (R!P)=os empleados se sentir%an frustrados debido a la falta del poder $ue se re$uiere para e#ercer las labores de las $ue son responsables'
QUE SIGNIFICA EMPOERMENT
EMPOERMENT
CARACTERISTICAS DEL EMPOERMENT
P!"#$%&% '( )**"&(+),* - '( +!%()&)/(/ L( /%+))"*% % "#(* %* %$)" E*!)$%+% '" $%" /% !(3(" L" %$)" /% !(3(" ('+(*(* #%"!% *)&%'% /% !"/$+)&)/(/ L( )*"!#(+),* % #(*%(/( "! "/" '" #)%#3!" /%' %$)" /% !(3(" E' ')/%!(7" !")+)( ( '( (!)+)(+),* E' '/%! % /%#"+!9)+" A$"/)+)')*( !%%"
PRINCIPIOS "l empoerment se basa en *+ principios: *' si-nar responsabilidades en las di.ersas tareas labores a realizar' /' si-nar autoridad y responsabilidad sobre sus acti.idades' 0' Definir est&ndares de e1celencia' 2' 3acilitar capacitaciones necesarias para $ue se alcancen los est&ndares de calidad' 4' Pro.eer la informaci5n y el conocimiento necesario' 6' Pro.eer retroalimentaci5n sobre el desempe7o' 8' Reconocer oportunamente los lo-ros alcanzados' 9' onfiar totalmente en los empleados' ;' De#ar espacios para el proceso' *+'olaborar con di-nidad y respeto'
ELEMENTOS DEL EMPOERMENT os elementos m&s importantes del empoerment son: Responsabilidad ante los resultados' Poder para la toma de decisiones' Recursos materiales para la e#ecuci5n'
CUANDO APLICAR EL EMPOERMENT CUANDO LAS ORGANIACIONES SE ENFRENTAN A SITUACIONES COMO:
QUE SE REQUIERE EN UNA ORGANIACI;N PARA CREAR UNA CULTURA DE EMPOERMENT
ESTRUCTURA DEL EMPOERMENT
FACTORES QUE PUEDEN BLOQUEAR EL EMPOERMENT
BENEFICIOS DEL EMPOERMENT
UE IDENTIFICA A UNA ORGANIACI;N QUE
QUE TANTO SE ESTA APLICANDO EL EMPOERMENT ACTUALMENTE
RELACION RESPONSABILIDAD SUPERVISOR=EQUIPO
FINALIDAD DEL EMPOERMENT EN LA ORGANIACION
PROCESO DE CAPACITACION
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS T"#(/"
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