Emprendedor administrativo ¿Qué es un emprendedor?
Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad, sabe descubrir, identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces y organiza los recursos necesarios para tomarla. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Yendo ms all, emprendimiento es aquellaactitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos! es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
El concepto surgi" apro#imadamente a principios del siglo $%& con el ob'etivo y la raz"n de denominar a aquellos aventureros que via'aban al (uevo )undo a la b*squeda y caza de nuevas oportunidades. +ambién, a las personas involucradas con e#pediciones militares se las sola denominar emprendedores. -uego, ya en el siglo $%&&&, los franceses se aduearon del término porque lo utilizaban mucho para designar a aquellos que se dedicaban a la construcci"n, como ser los arquitectos. /ecién a mediados del siglo $%&&&, el escritor francés /ichard 0antillion lo aplic" con el sentido econ"mico que hoy ostenta el término en el mundo entero1 para referirse a aquellos empresarios que se 'uegan el todo por el todo por una idea.
Emprendedor administrativo 2n emprendedor administrativo es una persona que toma una iniciativa para comenzar un negocio o empresa. +ambién, es una persona que tiene visi"n de negocios, que toma y asume riesgos y sobre todo que identifica y aprovecha todas las oportunidades que se le presentan para convertirlas en un proyecto rentable. Se puede diferenciar a un emprendedor administrativo por su creatividad en sus ideas, fle#ibilidad, dinamismo, as como la innovaci"n que utilizara en sus proyectos y actividades. Es la persona que sabe mane'ar aun grupo humano, por lo que requiere ser una persona con habilidades organizacionales y capacidad de liderazgo, es decir, quién es emprendedor administrativo es lder. Sara M. Díaz Constantino. Administración. 06/04/2016
Características del emprendedor administrativo
El emprendedor administrativo de hoy necesita tener algunas capacidades como la capacidad de e#presi"n! un buen lder sabe c"mo llegar a sus colaboradores, sabe darse a entender, as como convencer a su grupo de traba'o de realizar las tareas a realizar. +ambién, debe tener la capacidad de mantener el control! un lder debe saber c"mo auto controlarse en situaciones difciles, para de esta manera poder dirigir a los dems cuando lo necesiten y as mantener la calma. 3tra de las capacidades que debe tener es la capacidad de posicionamiento! el verdadero emprendedor administrativo sabe c"mo adaptarse a la poblaci"n que lo rodea y as saber c"mo llegar a las personas. Tipos de emprendedores administrativos
E#isten ocho tipos de emprendedores administrativos •
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4orzados1 Son aquellos que tienen la necesidad de alimentar a una carga familiar y por esa raz"n emprendieron negocio. &ntuitivos1 5oseen un gran sentido de laun intuici"n para los negocios y una gran capacidad para asumir riesgos. %isionarios1 6uscan la forma de hacer negocio y de entrar a cualquier tipo de mercado. &nversores1 5oseen capital y quieren inyectarlo en cualquier tipo de compaa que le genere rentabilidad por encima de todo. Especialistas1 +ienen la capacidad de encontrar el error desde el punto de vista técnico, rara vez se ocupan de coordinar, por lo que tienen poca capacidad de comunicaci"n. 5or azar1 Son aquellos que por un golpe de suerte obtienen una gran idea para un negocio, suelen tener una clara visi"n de lo que necesita el mercado. /astreadores1 7nalizan demasiado el mercado a donde se va a tomar el riesgo y generalmente este tipo puede caer en la parlisis de su proyecto debido al e#cesivo anlisis. 5ersuasivos1 5oseen una gran capacidad de convencimiento y muchas veces pueden llegar al abuso de poder y la manipulaci"n de su grupo de colaboradores.
Sara M. Díaz Constantino. Administración. 06/04/2016
7dministraci"n estratégica -a administraci"n estratégica es el proceso de formulaci"n e implementaci"n de acciones, que mediante el anlisis y el diagn"stico, tanto del ambiente e#terno, como del ambiente interno de la organizaci"n, enfatizando las venta'as competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organizaci"n en orden de conseguir sus ob'etivos declarados. -a estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es s"lo hasta comienzos de los aos sesentas que los académicos y estudiosos de la administraci"n la consideraron de importancia para alcanzar el é#ito empresarial. &nicialmente 0handler propuso un concepto de 8estrategia9 as1 8determinaci"n de ob'etivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignaci"n de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto9. -a administraci"n estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus ob'etivos. -a administraci"n estratégica, seg*n :ruc;er es 8
:efensoras1 +ienen un reducido mbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son e#pertos en el rea operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su mbito actual. E#ploradoras1 6uscan oportunidades de mercado y por lo regular e#perimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. >eneralmente son las creadoras del cambio, pero debido a su e#cesiva preocupaci"n por las innovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes. 7nalizadoras1 3peran en dos mbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las ms promisorias. Sara M. Díaz Constantino. Administración. 06/04/2016
/espondientes1 3rganizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de c"mo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organizaci"n, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relaci"n consistente entre estructura y estrategia. 7nticipadoras1 7sumen realmente el saber que es me'or anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a los sucesos que ocurran y las se afecten. Significa adems solidezcomunes en eltraba'o, ya queunas toda la organizaci"n mover en busca de ob'etivos aplicando estrategias también comunes.
La naturaleza de la administración estratégica
En el proceso de administraci"n estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos1 •
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-a comunicaci"n es bsica, representa la clave del é#ito en las interacciones humanas y sistémicas de la instituci"n. 2na adecuada comunicaci"n, repercutir en una mayor participaci"n de la organizaci"n impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misi"n y los ob'etivos. -a globalizaci"n y la capacidad de adaptaci"n a los nuevos cambios que e#ige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. El ambiente, resulta prioritario concientizar a la organizaci"n sobre el ambiente.
4unci"n dentro de la empresa -a 7dministraci"n Estratégica tiene como funci"n y ob'etivo general, el concebir la necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa tendiente haciael logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los ob'etivos organizacionales y con el apoyo de las reas funcionales. -a planeaci"n estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus ob'etivos para mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto e#ternas como internas. +odas las empresas micro, pequea, mediana o grande deben saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado brindar. 7nticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. 5laneaci"n y 0reatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. 3tras funciones1 •
Se asegura que una organizaci"n posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Sara M. Díaz Constantino. Administración. 06/04/2016
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5lanificar por anticipado para facilitar y lograr ob'etivos. 2n buen estratega formula y eval*a planes constantemente. &dentificar, evaluar, crear nuevas y me'ores oportunidades al futuro. 3ptimizar los procesos de >esti"n, el producto, y unmayor conocimiento y satisfacci"n del cliente. 0ontar con buen clima organizacional, me'ores usos de los recursos y de la tecnologa.
La planeación, la estrategia y las políticas
5laneaci"n tiene mucho que ver con previsi"n, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de e'ercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien. -as estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los ob'etivos generales, si no hay ob'etivos claros y bien definidos seguramente no e#istir una estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilizaci"n de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta c"mo se conseguirn dichos recursos y c"mo sern aplicados para aumentar las probabilidades de é#ito. 7l lado de la planeaci"n y la estrategia se encuentran las polticas, que bsicamente son lineamientos que orientan a la administraci"n en la toma de decisiones y por lo general no requieren de la acci"n, las polticas, las estrategias y el plan en s deben ser una mezcla *nica que permita lograr buenos resultados. Se recomienda al formular las estrategias considerar algunos aspectos en el proceso de administraci"n estratégica. En ello se especifica hacia d"nde quiere llegar la organizaci"n y la forma como planifica para lograr los ob'etivos. -os aspectos que comprende •
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?0ules son los prop"sitos y ob'etivos de la organizaci"n@ 2na estrategia apropiada refle'a el correcto prop"sito de la empresa y de sus ob'etivos. Saber a d"nde se dirige actualmente la organizaci"n. 0onocer el escenario y el entorno donde se desenvuelve yAo desenvolvera la organizaci"n.
Sara M. Díaz Constantino. Administración. 06/04/2016
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?Bué podra hacerse para alcanzar en forma "ptima los ob'etivos organizacionales a futuro@ -a respuesta a esta pregunta se da a través de los resultados de aplicaci"n de la estrategia.
Importancia de la dministración Estratégica
7 través de la 7dministraci"n estratégica podemos determinar planes a seguir para lograr ob'etivos trazados al inicio de una gesti"n en cualquier organizaci"n, para ello se deben utilizar todas las herramientas administrativas, técnicas, financieras y recursos humanos con que cuente la organizaci"n. 2na de las razones ms significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeo de la organizaci"n. 3tra raz"n es que se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaos se encuentran con situaciones que cambian constantemente, ya sean cambian pequeos o grandes. 7qu es donde entra la administraci"n estratégica. -a administraci"n estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de traba'o las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Sin planes, los administradores no pueden saber c"mo organizar a la gente y los recursos! en el caso ms e#tremo es que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. !"#etivos
:eclaraci"n de misi"n y declaraci"n de visi"n -os prop"sitos y los ob'etivos a menudo se resumen en una declaraci"n de misi"n o declaraci"n de visi"n. 2na Cdeclaraci"n de visi"nC describe en términos grficos d"nde la organizaci"n desea estar en el futuro. :escribe c"mo la organizaci"n o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en D " FG aos si todo funciona e#actamente como cabe esperar. 2na Cdeclaraci"n de misi"nC es similar, salvo en que es algo ms inmediato. :etalla qué tipo de programas e iniciativas impulsar la organizaci"n para apro#imarse a la visi"n que ha definido. E'emplo1 C(uestra misi"n es alcanzar o superar los requerimientos de los usuarios informticos del rea de negocios ofreciendo servicio a nuestros clientes que supere cualquier otro disponible en el rea geogrfica de $$$, proporcionando a nuestros empleados un entorno estimulante en el que crecer, as como proporcionar a nuestros accionistas un beneficio que esté por encima de la media del sectorC. Sara M. Díaz Constantino. Administración. 06/04/2016
-a declaraci"n de visi"n tiende a ser ms grfica y abstracta que las declaraciones de misi"n. 2na declaraci"n efectiva de visi"n debe ser1 •
0lara y ale'ada de la ambigHedad
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Bue dibu'e una escena
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Bue describa el futuro
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Bue sea fcil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
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Bue incluya aspiraciones que sean realistas
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Bue esté alineada con los valores y cultura de la organizaci"n
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Bue esté orientada a las necesidades del cliente.
5ara ser realmente efectiva, una declaraci"n de visi"n debe ser asimilada dentro de la cultura de la organizaci"n y es la responsabilidad del lder comunicar la visi"n regularmente, crear situaciones que ilustren la visi"n, actuar como un modelo de rol dndole cuerpo a la misi"n, crear ob'etivos a corto plazo que estén orientados hacia la visi"n. Es planear algo con un proceso de estrategia.
/eferencias bibliogrficas o o o
http1AAIII.definicionabc.comAeconomiaAemprendedor.php http1AAIII.gestiopolis.comAanalisisJdeJlaJadministracionJestrategicaA https1AAes.Ii;ipedia.orgAIi;iA5lanificaciK0LK6LnMestrat K0LK7NgicaO4unciones
Sara M. Díaz Constantino. Administración. 06/04/2016