EMPRENDEDOR CORPORATIVO
En la actualidad nos enfrentamos a una sociedad nueva y diferente en donde se observan cambios cambios en los mercados de trabajo, trabajo, tecnología, tecnología, comunicaciones comunicaciones e innumerable innumerabless cambios cambios sociales. Es por ello que la actividad emprendedora conlleva a la creación y puesta en marcha de empresas.
Garzón (!!" define al intraemprendedor como# $aquel individuo con visión empresarial que orienta su comportamiento al desarrollo del espíritu emprendedor interno, generando y aprovechando ideas innovadoras, desarroll%ndolas como oportunidades de negocio rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas ideas en negocios para su propio beneficio y el crecimiento sostenido de la firma&.
Es la persona que centr%ndose en la innovación y en su propia creatividad, transforma una idea en un proyecto realizable, trabajando desde dentro del entorno de una organización determinada y persiguiendo sus mismos objetivos. El t'rmino se consolidó a principios de los aos )!, en un libro de Guilford *inchot +++, $+ntrapreneuring&, de -). /eg0n Guilford *inchot los intraemprendedores son 1los soadores que hacen2, aquellos que trabajan en el seno de una organización ya creada con un comportamiento emprendedor.
3uchas empresas en todo el mundo tratan de promover la innovación interna a trav's de intraempr intraemprended endedore oress o empre emprendedor ndedores es corporat corporativos ivos . 4lgunas de las m%s conocidas a nivel internacional son 53, +ntel y Google. El sistema de trabajo se basa en dar cierta libe li bert rtad ad a lo loss em empl plea eado doss pa para ra que de desa sarr rrol olle len n su cr creat eativ ivid idad ad y gen gener eren en su suss pr prop opio ioss proyectos.
En resumen, el intraemprendedor es una persona que act0a como emprendedor, asumiendo riesgos y convirti'ndolos en oportunidad de negocio, dentro de una organización ya creada en la que se siente identificado.
6esde esta definición, se puede entender que el intraemprendedor#
7a desarrollado nuevos productos o servicios o ha introducido mejoras sustanciales a
los ya e8istentes9 o 7a abierto nuevos mercados9 o 7a implementado nuevos sistemas de producción o ha introducido grandes mejoras en
los actuales9 o 7a introducido nuevas herramientas de gestión.
INICIATIVA EMPRESARIAL CORPORATIVA *or iniciativa empresarial corporativa se entiende la creación de negocios en el seno de una organización con la intención de que en una primera instancia se desarrolle con el resguardo de la empresa que lo ha creado. Es un proceso de e8pansión de la empresa, en la cual se incorporan nuevas actividades. :omprende tambi'n una restructuración estrat'gica que no implica crear una nueva unidad de negocio. ;os emprendedores corporativos son capaces de crear productos y servicios así como tambi'n procesos, es decir que tambi'n es aquella persona que promueve la aplicación de un concepto innovador sin crearlo.
;a actividad emprendedora puede no solo ser llevada a cabo por los altos niveles jer%rquicos en la empresa sino tambi'n por sus empleados. 6esde el punto de vista de la compaía, los beneficios de contar con un emprendedor corporativo son notorios, puesto que estos hacen nuevos productos, mejoran servicios, y procesos de esta manera se incrementan las ganancias para la empresa.
6e igual manera para un emprendedor corporativo resulta beneficioso en el sentido de que puede acceder a tecnología costosa de la que una empresa es propietaria, es m%s f%cil que el capital provenga de una compaía a que de los fondos propios, de igual manera la empresa ofrece mayor estabilidad y seguridad que establecer un negocio propio.
El proceso de iniciativa empresarial corporativa • • • • • •
+dentificar una oportunidad Evaluarla Encontrar una solución :onseguir los recursos tales como dinero, personal, equipos, etc. 4dministrar recursos para empezar, sobrevivir y e8pandirse. Evaluar y controlar diariamente así como tambi'n situaciones de riesgo.
Etapas adicionales:
+nstitucionalizar la iniciativa.< Es decir incorporar la nueva entidad a la actividad normal de la empresa, siendo el gerente quien se encargue de sobrellevar la nueva iniciativa. 4prender de la e8periencia.< ;a empresa aprende a manejar el proceso emprendedor, por medio de la recolección y el e8amen de la información de la e8periencia emprendedora.
¿Cmo estim!lar el esp"rit! emprendedor de !na empresa#
=odo depende de la aplicación de una estrategia, debe de integrarse la estrategia de iniciativa empresarial con la estrategia para la iniciativa empresarial# la primera se refiere a la aplicación de la actividad y el pensamiento emprendedor en el desarrollo de la estrategia principal de la compaía, la segunda es la estrategia para llevar a cabo las actividades emprendedoras dentro de una organización.
La c!lt!ra or$ani%acional corporativa define la manera en la que trabaja el personal
de la empresa y tambi'n el contenido y la ejecución de las políticas y procedimientos.
En general son tres los factores para crear cultura organizacional la cual hace posible que una organización tenga identidad y que a la vez reconozca las oportunidades que luego ser%n rentables#
;iderazgo que comunique la visión de la empresa a fin de establecer una
estrategia para conseguirla. :ultura organizacional que incentive y apoye las iniciativas e ideas innovadoras. 7abilidad gerencial para sobrellevar iniciativas individuales y colectivas en la
empresa.
Cmo evitar el &racaso del emprendedor corporativo
=ener una patrón fijo de metas a planificación ;as empresas deben proporcionar libertad de acción al emprendedor. ;a cultura gerencial debe ayudar a controlar las iniciativas sin opresiones. 4plicar controles de presupuesto en la empresa, de esta manera el emprendedor es libre de llevar adelante sus iniciativas dentro de los límites de inversión.
