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Medio Externo e Interno de La
Definición de Cultura
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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO Sheet Music
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA. PLANEACIÓN TEORÍA ESTRATEGIA PROFR. FLÁNDES JUAN ANTONIO ENSAYO ALU ALUMNO. MADR DRIIGAL PLIEGO EDGAR GRUP UPO O. 2658
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En el presente ensayo trataré de abordar, desde mi percepción, uno de los tema
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que se trataron a lo largo del curso de Planeación y este se refiere a lo que es l
cultura corporativa, que también se conoce como cultura organizacional (es dec
los valores, las creencias, los hábitos, las prácticas y las costumbres) que maneja
las diferentes empresas, empresas, así como, su importancia y los beneficios que les implic a estas; todo esto, desde mi interpretación personal.
Primero, comienzo que cada organización tiene una cultura corporativa “única”
“diferente” de las demás, ya sea por factores externos, como la propia cultura d país, la economía o el entorno social (llámese idiosincrasia) por la que atraviesa
país, en el momento en que se estableció dicha organización o empresa y lleva cabo sus operaciones.
También, influyen los factores internos como; las características particulares de la pers persona onas s que que trabaj trabajan an en ella, ella, desd desde e los altos altos direc directiv tivos os hasta hasta los los propi propi trab trabaja ajado dores res,, a través través de sus creenc creencias ias relig religios iosas as,, su nivel nivel de educ educac ación ión sobr sobreto etodo do su mane manera ra de perc percibi ibirr al mundo mundo,, de acuer acuerdo do a sus sus experi experienc enc profesiones y personales.
Este tema para mí, puede ser muy subjetivo, ya que independientemente de l
Master your semester Scribd má menci mencion onado ado,, cada cada with empre empresa sa sabrá sabrá de alguna alguna Read manera mane ra,, For la 30 cultu cultura ra que Free Days Sign up to vote on this title corresponde, de acuerdo a la relación que quiere se dé, los empleado & The New York Times Useful Not useful que entre Cancel anytime.
Special offer for students: Only $4.99/month. que laboran en ella, el giro y/o sector en que quiera incursionar, el tamaño de
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alcanza alcanzarr sus trabajador trabajadores es y esto es lo que considerarí consideraría a cultura cultura corporat corporativa iva
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organizacional.
La cultura corporativa (organizacional como también la llamo) debe fomentar
correlación de fuerzas y la cooperación entre los diferentes departamentos par
que al momento momento en que se lleguen lleguen a elaborar elaborar estrateg estrategias ias y tácticas tácticas,, estas, estas, s lleguen a aplicar aplicar de manera manera exitosa en todas todas las áreas, áreas, en beneficio beneficio de toda organización.
La cultura organizacional organizacional también nos sirve, para hacer un diagnóstico general d
la empresa, pues así como la cultura de las personas nos indica su forma d actuar o su patrón de comportamiento, dicha cultura organizacional nos dirá
forma de comportarse y enfrentarse de la organización organización ante los problemas problemas y reto que se le presenten.
Considero Considero que debe responder responder a preguntas preguntas de este tipo: ¿Cómo es que se toma
las decisiones?, ¿Qué imagen quiere dar al exterior? ¿Cuál es la relación entr niveles inferiores y altos mandos? etc…
Algo que me ha llamado la atención, en relación a este tema es que una de la
Master your semester with que la ventajas de tener una culturaScribd corporativa, bien estructurada definida, es Read Free Foryon 30 Days Sign up to vote this title empresas la implantan, de alguna forma se han ganado la confianza y & The New York que Times Useful Not useful Special offer for students: Only $4.99/month. admiración de sus clientes y/o consumidores.
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La cultura corporativa es una actitud, una forma de vida organizacional, se
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requiere requiere para fijar constante constante y sistemáticamente sistemáticamente los planes, los programas programas y la polít política icas, s, estas estas última últimas, s, las cuale cuales, s, son son la base
como como los lineam lineamien ientos tos d
actuación de los trabajadores, que se imponen desde la alta dirección, pero dada a conocer y a entender a los niveles operativos.
Diversos autores, han tratado definirla, siendo los más representativos; Deal
Kennedy, quienes en 1982, afirman que los valores comunes de la organizació
forman el núcleo de la cultura , por ello la organización debe trabajar sobre esto
valores comunes y proporcionar “Héroes modélicos” y “Lideres” a quien los demá
intentan imitar. Básicamente, ellos se centran en que la cultura organizacion
debe ser una forma de mantener cohesión entre los trabajadores, dividiéndolos e dos grupos: los líderes y los seguidores.
Aunque parece una buena forma de tratar de definir a la cultura organizacional, n
toman en cuenta, los factores externos, como ya lo había dicho anteriormente, po
lo cual, su perspectiva se limita solamente a los elementos internos que conforma la cultura organizacional, es decir a su personal o talento humano.
En conclusión, el ajuste de la cultura corporativa al proyecto empresarial, o s
Master your semester cambio, si aquélla sewith opone Scribd al desarrollo de éste,Read debe serFor el 30 punto de partida, d Free Days Sign up to vote on this title cualquier ello, y antes de plantear lo & The New Yorkestrategia Times corporativa actual; pero para Not useful Useful Cancel anytime.
Special offer for students: Only $4.99/month. instrumentos para esa adaptación o cambio de la cultura, debemos entender en s
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