UVM
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
Existe una gran área de oportunidad de desarrollo a nivel personal y, sobre todo, una manera de que, en la esfera social, pueda ser alcanzada una meta propuesta, haciendo posible el avance individual, pero con la colaboración de los otros a través de la integración, el compromiso y el respeto: el trabajo en equipo !as personas con las cuales convivimos a diario son las que nos perciben tal cual somos, ello nos lleva a moldear nuestra identidad y temperamento !a confianza y dependencia rec"proca entre los miembros de un equipo garantizan su triunfo !o anterior solo será posible tras un per"odo de convivencia y entendimiento mutuo, de constatación de habilidades técnicas, capacidades profesionales, y calidad humana de las personas que integran el equipo #s" se pone de manifiesto el prestigio personal de cada miembro que constituye el atributo más relevante que identifica al equipo $onfianza y prestigio están hondamente unidos% el primero refleja un sentimiento que emerge de la relación interpersonal y el prestigio representa el valor real de la capacidad técnica y profesional demostrada &rabajar en equipo puede entenderse como aquella actividad que para concretarse, necesariamente y de manera ineludible, exige la participación de diferentes personas% lo que implica un requisito mutuo de compartir ingenio, destrezas y conocimientos% donde debe existir una relación de seguridad y confianza que permita encomendar en otro compa'ero parte del trabajo propio, en el entendido de que éste será cumplido de forma cabal En la actualidad, para las organizaciones es indispensable el saber trabajar en equipo ()riola, *+- .in embargo, la b/squeda del beneficio personal producto de la práctica de anteponer el trabajo realizado a nivel individual sigue siendo en nuestra sociedad algo muy cotidiano% es por esto que no resulta fácil una adaptación y aceptación al trabajo en equipo $uando se habla de trabajo en grupo los miembros son los encargados de su área de competencia y el compromiso solo lo tienen con sus intereses particulares $uando se habla de equipo, en cambio, el compromiso y la responsabilidad es de todas y cada una de las áreas con la misión y visión de la organización #qu", existe un elevado nivel de confianza, as" como una gran fluidez en la comunicación, lo que genera el alto grado de compromiso y la presteza de la respuesta &omando en cuenta lo complejo que resulta la comunicación, el l"der cumple una función fundamental para que el equipo de desempe'e adecuadamente, pero también cada integrante ejecuta una función semejante por lo que es necesario que siempre se env"en mensajes lo suficientemente claros, que exista una flexibilidad para resolver conflictos entre profesionales, exhortar a practicar una buena comunicación entre todos sus miembros y posibilitar la cohesión grupal Existen ya amplios estudios acerca del liderazgo tanto desde el punto de vista de la psicolog"a social como de la organizacional .e ha intentado dar explicación y definición al liderazgo desde diferentes enfoques teóricos: algunos de ellos se han concentrado en las caracter"sticas del l"der entretanto que otros han puesto particular atención en los seguidores% algunos han particularizado en la interacción l"der seguidores mientras que otros lo han hecho en las caracter"sticas de la situación como determinante de los estilos de liderazgo (0arc"a, *++*-
1ndependientemente de la indiscutible trascendencia que un l"der representa en las organizaciones y de los diversos enfoques teóricos y formas de definir al liderazgo, se puede apreciar que en las organizaciones actuales el liderazgo se entiende en un contexto de equipos de trabajo al interior de la organización Evidentemente, a medida que se diluye la estructura jerárquica tradicional y las organizaciones aceptan una estructura dinámica y flexible, los equipos de trabajo comienzan a ser más autónomos mientras el liderazgo centrado en un solo individuo se vuelve momentáneo $onclusión !a forma en que se organiza y en que se divide una empresa a fin de negociar sus objetivos y desarrollarlos, resulta lo caracter"stico de las organizaciones en el contexto actual Este es el fundamento que lleva a la revisión del concepto de liderazgo y a poner el énfasis en el estudio de los equipos de trabajo, entendiéndolos como una comunidad de personas que comparten significados y un(os- objetivo(s- com/n(es-, cuyas tareas son interdependientes y pueden ser ubicadas socio2históricamente El liderazgo, bajo esta visión socio2constructivista de la organización aparece como algo pasajero% encaminado más a la coordinación que a la dirección, puesto que la visión y misión de una organización no es algo que impone el l"der hacia el equipo sino que es la respuesta de un proceso de construcción colectiva, en donde todos se responsabilizan de los significados que se han producido y que se han colocado como foco en el desarrollo del equipo y de la organización
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