INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE NARANJOS Administración De Las Operaciones II
EVIDENCIA Ensayo Unidad 1.- Planeación agregada de la Producción
CATEDRÁTICO M.C Margarita Cruz Chávez
PRECENTA: Olivares Bautista Julia Alejandra Del Ángel Melgoza Roxana Gpe. De la Cruz Benítez Sergio Alberto Hernández Pérez Manuel Gezain Gómez Cruz Juan Martin
Ing. industrial
Cd naranjos ver, a 13/02/2014
I T S N a
ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES II
ENSAYO.- PLANEACION AGREGADA La planeación agregada juega un papel importante para las decisiones sobre las instalaciones y la programación; su objetivo es determinar las cantidades de producción, y los niveles requerido de recursos para alcanzar las metas de producción. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a corto y a mediano plazo, es por ello que hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas de inventario, minimizando costos de contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar. Para que una empresa sea competitiva debe llevar sus planificaciones bien elaborados para que no decaigan con el paso del tiempo un claro ejemplo es la compañía coca-cola, esta empresa a pesar de tener mucha competencia ha logrado posicionarse dentro del mercado por largo periodos de años, ya que sus estrategias de marketing han sido cuidadosamente planificadas, al grado de que ha logrado que su demanda adquiera la necesidad de consumir sus productos. La planeación agregada no es más que determinar las cantidades y los tiempos de la producción en un determinado periodo, pudiendo ser a corto o mediano plazo, se encarga de saber cuál es la mejor forma de satisfacer las necesidades de los clientes; teniendo como metas minimizar costos (inventario, equipo, laborales, planeación, etc.), conocer la demanda, el uso eficiente de capacidades, apegarse a políticas de inventarios, como reaccionar con rapidez a cambios anticipados de la demanda; a esta última se le conoce como estrategia de persecución. La planeación agregada, también se le conoce como planeación macro de la producción, aborda problemas de decidir cuantos empleados debe ocupar una empresa; y para una compañía manufacturera la cantidad y mezcla de productos que debe producir.
Ensayo Unidad I.- Planeación agregada de la producción Ing. industrial M.C Margarita Cruz Chávez
6° A 13 de Febrero del 2013
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La metodología de esta planeación también tiene como objetivo traducir los pronósticos de la demanda a un esquema de planeación para los niveles de personas y de producción durante un horizonte predeterminado de planeación y balancear las ventajas de producir para cumplir con la demanda tan exactamente como sea posible. Se considera que la planeación macro es una herramienta para determinar los niveles de fuerza de trabajo y de producción. Los métodos que maneja esta planeación se pueden aplicarse casi en cualquier nivel. Los principales aspectos con los problemas de planeación agregada son: 1.- Suavizamiento.- Hacer referencia a los costos que resultan de cambiar los niveles de fuerza de trabajo de un periodo al siguiente. 2.- Problemas de cuello de botella.- Se usa para indicar la incapacidad del sistema, para responder a cambios repentinos en la demanda. 3.- Horizonte de planeación.- Hacer referencia al número de periodos que se deben pronosticar y por consiguiente la cantidad de periodos para los que se van a determinar los niveles de fuerza de trabajo. Es importante identificar y medir los costos que se verán afectados por la decisión de planeación como: 1.- Costo de suavizamiento.- en la planeación agregada el costo más destacado es el de cambiar el tamaño de la fuerza de trabajo. 2.- Costo por mantener inventarios.- se expresa en unidades monetarias por unidad mantenida por periodo de planeación. 3.- Costo por faltantes.- para fines de planeación agregada en general, se supone que el exceso de demanda se programa y satisface un periodo futuro. 4.- Costo de tiempo regular.- son los costos por producir una unidad de producto durante horas normales de trabajo.
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5.- Costo de tiempo extra y subcontratación.- el de tiempo extra se refiere a la producción de empleados de tiempo regular pero más allá del horario normal de trabajo y la subcontratación es la producción por parte de un proveedor externo. 6.- Costo de tiempo libre.- en la formulación completa del trabajo de planeación agregada debe incluir un costo por subutilización de la fuerza de trabajo o tiempo libre. La planeación agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los niveles de producción, restricciones sobre las capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relación entre la oferta y la demanda. Esta herramienta es de mucha utilidad dentro de las empresas, ya que permite tener una organización sobre los sistemas de producción, y una vez que se tenga noción sobre las herramientas de este proceso es de facilidad, tomar decisiones rápidas ante cambios anticipados
que se presenten en la demanda y posteriormente
llegar a una solución.
Del Angel Melgoza Roxana Guadalupe: La planeación agregada es un proceso, que tiene como objetivo, que las empresas o industrias tomen decisiones optimas, en cuanto a, producción (percibir las soluciones a
procesos de
problemas de cuello de botella),
contratación o despido de personal, costos de mano de obra;
es importante
mencionar, que para logar un resultado victorioso se tiene que entender, acerca del horizonte de planeación, es decir, saber cuánto tiempo se empleara para calcular el pronóstico de la demanda, pues de no ser así, lo más probable es que cuando se incorpore el proceso de planeación agregada, no se obtengan valores fiables. Por razones como las que se mencionaron, es importante, que conozcamos a fondo esta planeación, puesto que como ingenieros industriales es indispensables tener nociones como estas, para así podernos dar ideas y poder dar soluciones. Ensayo Unidad I.- Planeación agregada de la producción Ing. industrial M.C Margarita Cruz Chávez
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Olivares Bautista Julia Alejandra: La planeación agregada es importante para que una empresa llegue a ser una compañía exitosa, ya que si las compañías pronosticaran o planearan bien su flujo de producción tendrían el suficiente producto para satisfacer la demanda, como por ejemplo en este ensayo mostramos a la empresa coca-cola de ella dijimos que era una empresa que a pesar de tener varios competidores se ha logrado posicionar dentro del mercado debido a que maneja su marketing de una manera correcta, pero también sabe lo que su demanda requiere o le pide, ha logrado que sus clientes adquieran esa necesidad de consumir sus productos, y sus planeaciones de producción han sido minuciosamente cuidadas, esta empresa ya sabe en qué época su demanda aumentara y podrá abastecer a sus clientes sabiendo que no se quedara sin productos, de no ser asi la empresa podría venirse abajo; ejemplifiquemos si coca cola deja de producir la suficiente cantidad de productos seria ventajoso para sus competidores como por ejemplo para la Pepsi ya que podría empezar a ganar terreno entre los clientes de coca cola y coca-colapodría derrumbarse por no tener la suficiente cantidad de artículos lo que nos hace pensar que no llevó una buena planeación de su producción, así como esta empresa hay muchas más y son un claro ejemplo del papel importante que desempeña una buena planeación agregada.
Hernández Pérez Manuel Gezain: Puedo decir que la planeación agregada dentro de una empresa es muy importante ya que esta mantendrá un equilibrio entre la producción, midiendo las cantidades que se producirán y cada cuanto tiempo ya sea a mediano o largo plazo, para así poder evitar el uso innecesario de los inventarios. Debe tener sus planificaciones bien elaboradas para así poder satisfacer todas las necesidades de la demanda y mantenerse en el mercado, ya que existe demasiada competencia. La planeación macro de la producción también nos dice la cantidad necearía de personal, para no así contratar personal innecesario y a su vez realizar despidos injustificados, llenar de inventarios con la producción en exceso. Ensayo Unidad I.- Planeación agregada de la producción Ing. industrial M.C Margarita Cruz Chávez
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También existen costos que se verán afectados con la planeación, algunos de ellos pueden ser: el costo por mantener los inventarios, los costos de tiempo irregular, costos por faltantes, costos de suavizamiento, entre otros. A su vez la estrategia de persecución debe conocer la demanda, apegarse a políticas de inventarios que maneja la empresa, y sobre todo lo más importante saber cómo reaccionar a cambien inesperados de la demanda. De la cruz Benítez Sergio Alberto: La planeación agregada nos sirve para poder desarrollar técnicas que nos ayudarán a mejorar la producción y cuánto deberá producirse basándonos en una demanda pronosticada. Ésta cuenta con algunas características que incluye algunos costos que pudiesen surgir, el momento en el que la demanda deber ser pronosticada y la elección de los periodos adecuados de la planeación. Los costos van desde cambiar la producción, a los trabajadores, mantener un inventario, la mano de obra en tiempo extra, por subcontratación y por faltantes. A las empresas manufactureras y de la industria les puede ser de ayuda para poder determinar los trabajadores necesarios en un determinado proceso, así como los materiales, la mezcla de ellos y las cantidades necesarias que deben aplicarse para la producción, de esta manera en las producciones de las empresas de las empresas se verá una mejora y también podrán evitarse pérdidas al tener todo bajo control. Gómez Cruz Juan Martin: La planeación agregada es muy importante para las empresas ya que sirve para poder tomar decisiones sobre los niveles requeridos de recursos, los niveles de producción y sobre los cotos que implican mano de obra, materia prima y promoción, para poder lograr esto la empresa debe tener sus niveles
de
planificación bien establecidos y organizados así la empresa podrá ser competitiva, la planeación agregada no es más que estimar la producción para no tener inventario que genere perdidas y a la ves poder satisfacer las necesidades Ensayo Unidad I.- Planeación agregada de la producción Ing. industrial M.C Margarita Cruz Chávez
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de los clientes y para lograrlo debemos conocer la demanda, tener políticas de inventarios bien establecidas y contar con la estrategia de persecución, esto se realizara en un periodo de mediano plazo de 3 a 18 meses, en ese tiempo podemos encontrar aspectos que puedan generar problemas como lo son, el suavizamiento, los cuellos de botella y los horizontes de planeación y también podemos identificar y medir los costos que sean generados por la decisiones de la empresa como lo es el de suavizamiento, el de mantener un inventario, costos por si llega a faltar algo y cotos por producir una unidad de producto durante horas normales de trabajo, el de tiempo extra y tiempo libre del trabajado. Tomando en cuenta todo esto podremos solucionar problemas dentro de la empresa tomando buenas decisiones.
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