Resumen de los capítulos 41 a 47 del libro "La gerencia: Tareas, responsabilidades y prácticas" de Peter Drucker.
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texto sobre la idea brilla como se forma una idea brillante
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Un diario para ejecutivos, con reflexiones de Peter Drucker. Se trata de un diario basado en el clásico y preeminente trabajo de Drucker sobre la gestión y la efectividad, El ejecutivo efica…Full description
Solamente la Fundación Drucker podría reunir una selección incomparable de líderes, escritores de éxito, asesores de fama mundial y directivos de renombre para compartir una visión de futuro…Descripción completa
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ENSEÑANSAS PETER DRUCKER
Peter Drucker toma como principal regla básica la importancia al servicio de los consumidores y como segunda regla la práctica de la administración ya que esta tenía muy poca paciencia para la teoría de los planes abstractos lo que el resumía en la frase “Los planes sólo son buenas intenciones a menos de que ellos degeneren inmediatamente en trabajo duro” ! como tercera y "ltima característica de Peter fue su don para reducir todo lo complejo en algo simple #iempre partiendo de su filosofía como fuente de toda ense$an%a &uando se 'abla de Peter Drucker 'ablamos de su filosofía Donde se resalta que la eficiencia es 'acer las cosas correctamente y la efectividad es 'acer las cosas correctas( para esto Peter basa su filosofía monetaria en que el capital siempre sigue al conocimiento( no ve al dinero como problema ni como factor de caos) tiene la visión de que el problema está en no saber liderar ni tener una dirección *n la filosofía administrativa resalta que todo gira en torno a la gente donde su engranaje es lo que importa( 'aciendo referencia al pueblo y a los objetivos propuestos( mas no se basa en t+cnicas ni procedimientos junto a esta Peter nos 'abla acerca del conocimiento como fuente de la ra%ón del pueblo( así aceptando el 'ec'o de que el aprendi%aje es un proceso de toda una vida donde la tarea más grande es ense$ar al pueblo como aprender Peter 'abla de las fortale%as como la fuente para que los demás 'agan el resto( donde se requiere aceptar las cosas nuevas y abandonar el pasado creando un espacio para nuevas soluciones( así las empresas enfocadas en la competitividad están enfocadas en el pasado( y no en el futuro que está lleno de oportunidades ,firma que que los negocios negocios tradicionale tradicionales s están desapareciendo desapareciendo(( que las empresas empresas no venden productos( están vendiendo e-periencia( esto genera que ya no 'ayan competidores y de esta manera no se crean los espacios para las nuevas soluciones *stamos en un momento en el que con frecuencia 'ay una mayor incertidumbre en resistirse o ignorar los cambios que en jugar o 'acer apuestas Los presidentes tienen la visión de 'acer las apuestas para las empresas) deben tener las agallas para dirigir el cambio &omo lo dijo Peter. “La mayoría de los asuntos de negocios no son el resultado de 'acer las cosas mal o incluso de que se están 'aciendo las cosas equivocadas Los negocios fracasan porque los supuestos del presidente ejecutivo acerca del e-terior proporcionan marcos de trabajo de las decisiones para la institución que ya no se ajustan a la realidad”
*stos supuestos asuntos de negocios involucran mercados( clientes( competidores( tecnología y las propias fortale%as y debilidades de la empresa Los mejores presidentes simplemente no preguntan qu+ necesita 'acerse) tambi+n desafían los supuestos en el camino y quitan de la mesa aquello que no se necesita 'acer *l presidente trabaja para moldear la empresa( definir( crear nuevas oportunidades y realidades y 'acer más delgada y más competitiva a la organi%ación ,dministrar tu propia vida y tu carrera requiere de coraje Debemos tomar riesgos calculados como individuos si vamos a aprovec'ar al má-imo las cartas que nos 'an dado para jugar en la vida *stos días no somos simplemente empleados asalariados #omos colaboradores y todos necesitamos pensar como un presidente ejecutivo
peter drucker /01223 ense$an%as de perter drucker me-ico. 4&56,789:LL ; :<=*6,4*6:&,<, D* 4*>:&? 'ttp.;;@@@misfinan%asenlineacom;documents;resumenlibroAensenan%asAdeApet erAdruckerpdf
JUAN DAVID MONTENEGRO BELTRAN UNIVERSIDAD LIBRE INVESTIGACION APLICADA I