como esta como compuesta la comunidad andina de las naciones
Descripción: universidad nacional experimental rafael maria baralt, estructura organizacional
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Descripción: universidad nacional experimental rafael maria baralt
Estructura Organizacional Empresa ComercialDescripción completa
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Estructura de empresa líder. Holcim S.A.
Estructura organizacional contemporánea LRH 7 de septiembre del 2015 Artículos
Los métodos flexibles estructurales en que las tareas del puesto están diididas! a"rupadas # coordinadas con el fin de responder a factores medioambientales$ %ara enfrentar el altamente dinámico # comple&o ambiente externo la estructura
organizacional contemporánea es mu# importante$ 'n respuesta a las demandas del mercado! estar actuali(adas! ser flexibles e innoadoras! las or"ani(aciones usan estas estructuras contemporáneas$ Las estructuras contemporáneas se diiden en)
Estructura de equipo$ La or"ani(aci*n entera se compone de equipos o "rupos de traba&o$ 'n este caso el empowerment de de cada miembro del equipo es ital #a que no +a# autoridad de línea "erencial$ 'llos dise,an el traba&o! las tareas a reali(ar # son responsables de la productiidad indiidual # del equipo$ un especialista especialista de cada cada área para para traba&ar traba&ar en distintos distintos pro#ectos$ pro#ectos$ Estructura matricial. matricial. Asi"na un 'n la estructura matricial cada empleado reporta a dos mana"ers- al del área! "erencia o direcci*n # al pro&ect mana"er$
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Estructura de proyecto. .na or"ani(aci*n estructural en la que los empleados traba&an constantemente en pro#ectos$ /o tiene departamentos o áreas formales al que el empleado debe retornar cuando finali(a un pro#ecto$ Los empleados forman parte de pro#ectos para los cuales poseen determinadas +abilidades # capacidades$
Organizaciones sin fronteras. 'n estas estructuras no existen &erarquías! descripciones de puesto ni "eo"rafía$ 'stas or"ani(aciones carecen de barreras erticales! +ori(ontales # externas entonces empleados! mandos! clientes # proeedores traba&an &untos! comparten ideas e identifican las me&ores iniciatias para la or"ani(aci*n$
¿Qué son las fronteras o límites dentro de una organización? Vertical) Los límites entre las capas dentro de una or"ani(aci*n$ '&emplo una or"ani(aci*n militar$
orizontal) Los límites que existen entre unidades funcionales de la or"ani(aci*n$ ada unidad tiene una funci*n sin"ular$
E!ternas" Las barreras entre la or"ani(aci*n # el mundo exterior clientes! proeedores! otras entidades "ubernamentales! "rupos de intereses especiales! comunidades$
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or"ani(an en torno a los procesos de ne"ocio centrales que son críticos para satisfacer clientes como el desarrollo de nueos productos$ 4entro de las organizaciones sin fronteras existen tipos) 6 or"ani(aciones de redes 6 or"ani(aciones modulares 6 or"ani(aciones irtuales La &erarquía ertical tradicional se aplana # se sustitu#e por capas de equipos que +acen que la or"ani(aci*n se ea más +ori(ontal que ertical$ Al"unos creen que la organización sin
fronteras es la estructura de la organización perfecta para el siglo $% $ Organizaciones de aprendiza&e 'l concepto de un or"ani(aciones de aprendi(a&e no implica un dise,o de or"ani(aci*nespecífico$ or"ani(aci*n específico$ Las or"ani(aciones de aprendi(a&e son or"ani(aciones que +an desarrollado la capacidad de adoptar # cambiar continuamente porque todos miembros &ue"an un papel actio en la identificaci*n # soluci*n de los problemas relacionados con el traba&o$ 'n las or"ani(aciones de aprendi(a&e! los empleados están practicando la "esti*n del conocimiento continuamente adquiriendo # compartir nueos conocimientos # están dispuestos a aplicar ese conocimiento en la toma de decisiones o en la reali(aci*n de tareas$ 'n las or"ani(aciones de aprendi(a&e es crítico para los miembros compartir informaci*n # colaborar en las actiidades de traba&o en toda la or"ani(aci*n! a traés de diferentes especialidades funcionales e incluso en diferentes nieles de la or"ani(aci*n$
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%.% /onsideraciones estratégicas" La elecci*n de un dise,o or"ani(acional marca la diferencia! pues no todas las modalidades de or"ani(aci*n dan cabida de i"ual manera a todas las estrate"ias$ 'ste planteamiento de estructura quepersi"ue una estrate"ia8 se basa en la idea de que! al i"ua l que un plan! un dise,o or"ani(acional deber ser el medio paralle"ar a un fin # no un fin en si$ %or tanto! +a# al"unas re"las absolutas para dise,ar o redise,ar una or"ani(aci*n$ adadise,o de una empresa es resultado de muc+as decisiones # circunstancias +ist*ricas$ Además no +a# "arantía de que unnueo dise,o or"ani(acional me&ore el desempe,o de una empresa$ .n nueo dise,o! basado en premisas iciadas oinstrumentando sin un buen lidera("o! acaso empeore las cosas al a"raar los errores en lu"ar de corre"irlos$ Al mismo tiempo! tiempo! es reciproca reciproca la relaci*n relaci*n entre entre estrate"ia estrate"ia # dise,o dise,o or"ani(acional$ or"ani(acional$ La forma en en que una empresase or"anice influirá en su enfoque # +ori(ontes temporales! alentando a sus "erentes # empleado a desarrollar estrate"iascreatias o mantener su el statu quo$
%.$ Entorno /am6iante" onllea modificaciones frecuentes # si"nificatias en materia de tecnolo"ía! expectatias de losclientes! productos! competidores # fuer(as políticas$ 'ste tipo de entorno se manifiesta de las si"uientes maneras) 9 'n la era de la informaci*n! las nueas tecnolo"ías +an acelerado # modificado en forma radical la manera en que losindiiduos traba&an! ne"ocian! se comunican # compran$ 'stos aances +an alterado las limitaciones tradicionales deltiempo # el espacio$ 9 Las expectatias cada e( ma#ores de los consumidores "eneran nueas presiones en las or"ani(aciones! las cualesenfrentan la posibilidad de que los competidores actuales # nueos les arrebaten a sus clientes$ La lealtad tradicionaldel cliente #a no substitu#e a la oferta de precios competitios en bienes # sericios$ 9 Los competidores introducen continuamente nueos bienes # sericios me&ores! mismos que representan opcionespara los clientes de una empresa$ 9 Las acciones "ubernamentales e&ercidas por presiones políticas! le#es # departamentos de
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Organización Orgánica. Organización orgánica" alienta a los &efes # subordinados a traba&ar en equipo # comunicarse abiertamente$ :eex+orta a los empleados a que se comuniquen con cualquiera que pueda a#udarles a resoler un problema$ La toma dedecisiones suele centrali(arse$ La autoridad! la responsabilidad # al rendici*n de cuentas "iran en torno de los empleadosque cuentan con la experiencia necesaria para solucionar los problemas conforme se presentan$ .na or"ani(aci*n or"ánicaes ideal para un entorno cambiante$
Organización mecanicista" la administraci*n diide las actiidades en tareas separadas # mu# especiali(adas!despende en "ran medida de re"las estandari(adas # centrali(a la toma de decisiones en la c;spide$ 'ste tipo deor"ani(aci*n puede ser más adecuado cuando el entorno de una empresa es estable # predecible$
$. 5actores 1ecnológicos. La tecnolo"ía es el método empleado para transformar insumos or"ani(acionales en productos$
$.% (nterdependencia 1ecnológica" 1ecnológica" 's el "rado de coordinaci*n necesaria entre indiiduos # departamentos paratransformar la informaci*n # las materias primas en bienes # sericios$ Ha# tres modalidades de interdepencia tecnol*"ica) 9
(nterdepencia com6inada" los indiiduos de un departamento o los departamentos de una or"ani(aci*n no compartenmuc+o la informaci*n o los recursos al desempe,ar sus labores$ :i bien diersos departamentos contribu#en a losesfuer(os or"ani(acionales "enerales! traba&an en sus tareas especiali(adas$
9
(nterdepencia secuencial" consiste en el flu&o ordenado # "radual de informaci*n! tareas # recursos entre indiiduos oequipos del mismo departamento o entre departamentos$ 'sto si"nifica que el producto del departamento A seconierte en el insumo del departamento
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terminar la tarea$4ise,ar una or"ani(aci*n que mane&e # aplique la interdependencia reciproca suele ser sumamente comple&o$ 'l dise,odebe permitir una comunicaci*n frecuente entre indiiduos # departamentos! # la planeaci*n resulta esencial$
$.$ 1ecnologías de )er8icio" :i bien el empleo de la tecnolo"ía es bastante obio en la producci*n de bienes tan"ibles! sufunci*n en el dise,o de or"ani(aciones de sericio suele ser menos eidente$ Ha# dos características distintias quediferencian a las or"ani(aciones de sericios de las manufactureras) 3 Intangibilidad ) el producto de una empresa prestadora de sericios es intan"ible #! por lo tanto! no se almacena$ 4ebeutili(arse de inmediato o se pierde para siempre$
3 Cercanía al cliente: la prestaci*n de sericios abarca al cliente al mismo tiempo$ Los clientes consumen # eal;an lossericios a medida que se producen$
$.$.% 2odalidades de tecnología de ser8icio" 9
1ecnologías 1ecnologías rutinarias de ser8icio" las or"ani(aciones que operan en ambientes relatiamente estables # queatienden clientes que están mas o menos se"uros de sus necesidades! aplica esta tecnolo"ía$ 9
1ecnología 1ecnología no rutinarias de ser8icio" las or"ani(aciones que operan en ambientes comple&os # difíciles # atiendenclientes que no están se"uros de sus necesidades o no conocen con precisi*n sus problemas! utili(an esta tecnolo"ía$
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=La administraci*n reduce la necesidad de procesamiento de informaci*n> :i es así! =*mo sucede>
7.% Estrategia de dise9o de información 8ertical" omprende métodos para transmitir informaci*n +acia arriba # aba&opor la cadena de mando$ ?ales métodos por lo "eneral se basan en computadoras # permiten intercambiar informaci*n conrapide( para mantenerse actuali(ado! con lo cual los "erentes obtienen informaci*n correcta en el momento adecuado parapoder! planear! tomar decisiones # coordinar las actiidades$ Al ofrecer informaci*n a los nieles eleados de la "erencia! lainformaci*n ertical fomenta la toma de decisiones coordinadas # centrali(adas$ %or ;ltimo esta estrate"ia permite introducirmás rápido los precios de los artículos que a traés del tecleo manual # elimina prácticamente los errores de las ca&eras$
7.$ Estrategia de dise9o de información lateral" omprende métodos que fomentan +ori(ontalmente la comunicaci*n # latoma de decisiones entre indiiduos! equipo # departamentos$ La estrate"ia reduce el énfasis ertical en la cadena demando en cuanto a comunicaci*n # toma de decisiones$ 'sta ;ltima se pone en manos de quienes tienen ma#or # másrápido acceso a la informaci*n necesaria para decidir$ 'n comparaci*n con la estrate"ia anterior! esta estrate"ia sueledescentrali(ar la toma de decisiones # fomentar la or"ani(aci*n or"ánica$ Los dos principales métodos para instrumentaresta estrate"ia son) 1 establecer un contacto +ori(ontal entre empleados! equipos o departamentos o bien! 2 crear nueosrepuestos para inte"rar la informaci*n # la toma de decisiones$ La modalidad mas simple de relaciones laterales consiste enpropiciar el contacto directo entre empleados! equipos o departamentos para que resuelan un problema com;n # facilitar latoma de decisiones con&untas$
7.7 Estrategia de dise9o de recurso reser8a" onsiste en +acer acopio de los recursos excedentes 3fondos! personal #materiales3 con la finalidad de preparar a la or"ani(aci*n para que pueda responder a los cambios en el entorno$ 'steacopio reduce la necesidad de procesamiento de informaci*n! pues disminu#e la cantidad de problemas que pudieran sur"ir$.ntito de resera de recursos es la capacidad de una or"ani(aci*n para alar"ar los pro"ramas de producci*n # suministro opara aumentar los pla(os$ 'sta estrate"ia suele reducir la interdependencia departamental$ :in embar"o crear recursos
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Los tres dise,os contemporáneos anali(ados en esta secci*n funcionan me&or en una or"ani(aci*n or"ánica # permiten) 9 @nstrumentar estrate"ias nueas # comple&as a niel del ne"ocio # el consorcio$ 9 Responder con rapide( a fuer(as del entorno importante # cambiante$ 9 Aumentar Aumentar la capacidad capacidad de la or"ani(aci*n or"ani(aci*n para procesar procesar la informaci*n! informaci*n! en especial especial mediante mediante la estrate"ia de dise,ode informaci*n lateral$
;.% Organización matricial" ombina al"unas características de los dise,os de or"ani(aci*n funcional # por producto parame&orar la capacidad de procesamiento de informaci*n de "erentes # empleados$ 'n una or"ani(aci*n matricial! los"erentes funcionales # los "erentes de productos reportan a un "erente matricial$ La labor de éste consiste en coordinar lasactiidades de los "erentes funcionales # de producto$
;.%.% 3rocesos de integración" un dise,o matricial inte"ra las actiidades # mantiene ba&os los costos! pues elimina laduplicidad de actiidades funcionales clae contabilidad! compras # recursos +umanos3 de cada línea de productos$ Laresponsabilidad del "erente funcional es identificar que productos puede elaborar la or"ani(aci*n para satisfacer lasnecesidades de los clientes$ 'l "erente matricial es lo"rar un equilibrio "eneral! para lo cual coordina las actiidadesfuncionales # de producto de la or"ani(aci*n # se ase"ura de que la entre"a del producto se de a tiempo # dentro delpresupuesto$ Las or"ani(aciones matriciales necesitan "erentes que demuestren ser mu# competentes en comunicaci*n!traba&o en equipo # mane&o personal$
;.%.$ E8aluación"
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s8 pueden incluir unidades estraté"icas de ne"ocios que formen parte de la or"ani(aci*n$ Br"ani(aciones o unidades independientes pueden ofrecer las funciones tradicionales de entas! contabilidad # manufactura en diersos sitios# relacionarlas con las oficinas centrales de la empresa que las contrata por medio de computadoras$ Los contactos # lasrelaciones de traba&o de dic+a red se facilitan por medio electr*nicos! además de la reuni*n personal tradicional$ 'l empleode tecnolo"ías informáticas permite que los "erentes coordinen en tiempo real proeedores! dise,adores! fabricantes # otrosparticipantes$
;.$.% 3roceso de integración" los indiiduos que forman parte de una or"ani(aci*n en red no pueden operar con eficacia amenos que se comuniquen con rapide(! precisi*n # a "randes distancias$ uando +a# esta capacidad! lo "erentes pueden) 9
9 :ubcontratar las actiidades que otros actores pueden desempe,ar me&or a un menos costo práctica de outsourcin"$ 'ste dise,o si"nifica que conforme a siendo necesario entran # salen empresas de la red para lo"rar los ob&etiosdefinidos$ Las alian(as entre empresas funcionan cada e( más como una red de socios # refle&an al"unas de lascaracterísticas de las or"ani(aciones en red$
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asociaciones con otras or"ani(aciones para +acer un fondo com;n # compartir las +abilidades! latecnolo"ía # los costos$ /o obstante! son muc+o ma#ores los "rados de interdependencia reciproca # secuencial en laor"ani(aci*n irtual$ :uelen ser instantáneos es decir! en cualquier momento # en cualquier lu"ar3 para lo empleados!funciones # or"ani(aciones en red$ Los limites en una or"ani(aci*n irtual! tanto interna como externamente! son muc+omas abiertos que en una or"ani(aci*n en red debido al uso de tecnolo"ías de la informaci*n aan(adas que enla(anperfectamente a todos los socios$ 's irtud de esta apertura a la informaci*n entre los participantes! resulta imperatio que+a#a un "rado de confian(a # colaboraci*n muc+o mu# eleado$ Btro imperatio en una or"ani(aci*n irtual radica en ladisponibilidad # utili(aci*n de tecnolo"ías de la informaci*n efectias! confiables # comple&as$
;.7.% 3roceso de integración" el proceso de inte"raci*n de los empleados tanto ertical como lateralmente! # en lo externocon las empresas que forman la red se basa en todo un con&unto de tecnolo"ías de informaci*n$ Además que que los métodoscomu métodoscomunes nes que utili(a a+ora a+ora la ma#or ma#or parte de las or"ani(aciones! or"ani(aciones! la or"ani(aci*n irtual suele combinar muc+as otrastecnolo"ías más comple&as! entre las cuales están) 9 Los sistemas organizacionales (SIO) permiten combinar transacciones entre or"ani(aciones! lo que las +ace máseficientes # responsables$ 9 'l comercio electrónico ofrece la posibilidad de ender # comprar productos de informaci*n por medio de líneastelef*nicas! redes de computadoras # otros recursos electr*nicos$ 9
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son redes prote"idas que se basan en internet # que relacionan a los empleados mediante interfacescomunes cu#os +iperínculos se asocian con documentos! mensa&es # recursos de informaci*n de multimedia$
;.7.$ E8aluación" entre las enta&as que tiene están la de ofrecer posibilidades de a+orrar más costos e incluso a"ili(ar #aautomati(ar los procesos de comunicaci*n # toma de decisiones$ :e debe tener cuidado #a que no +a# muc+a se"uridaddebido a que todo se +ace por internet # no cuenta con buena parte de la interacci*n física # los ínculos que se nutren pormedio de tal comunicaci*n