This Agreement is used to define the understanding between a supplier of products or merchandise and their client.
Supplier SegmentationFull description
course bookFull description
kontruksi
distributor ibu dan bayiDeskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
fgjhfghgfjh
system validation
ANPQP - Renault Nissan approach to product and process design and approval
Deskripsi lengkap
4. Pemilihan SupplierFull description
suplier onlineFull description
Berikut adalah salah satu Prosedur dari Fungsi Keuangan. Untuk lebih lengkap Anda dapat lihat di: http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/
PROSEDUR OPERASIONAL EVALUASI DAN PENETAPAN SUPPLIER
No. Dokumen
:
P–PRC-01
Tanggal
:
20 June 07
Revisi
:
3
Halaman
:
1/3
TUJUAN : Untuk memastikan bahwa supplier dapat memenuhi persyaratan yang telah ditentukan oleh perusahaan. RUANG LINGKUP : Meliputi kegiatan evaluasi supplier yang digunakan dan pemilihan supplier baru untuk jenis barang /jasa yang bernilai Rp. 500.000,- ke atas. PENANGGUNG JAWAB : Departemen Purchasing RINCIAN PROSEDUR : 1. Evaluasi Supplier
1.1. 1.1. Evalua Evaluasi si Suppl Supplie ierr dilaku dilakukan kan secara secara perio periodik dik setia setiap p 6 (enam) (enam) bulan bulan sekali sekali oleh oleh Purchasing Manager. 1.2. Evaluasi Evaluasi dilakukan dilakukan terhadap terhadap supplier supplier yang tercatat tercatat dalam dalam Daftar Daftar Supplier Supplier dengan
PROSEDUR OPERASIONAL EVALUASI DAN PENETAPAN SUPPLIER
No. Dokumen
:
P–PRC-01
Tanggal
:
20 June 07
Revisi
:
3
Halaman
:
2/3
1.7. Supplier yang dapat memenuhi hasil penilaian pada point 1.5. akan digunakan kembali untuk periode berikutnya dan dimasukkan dalam Daftar Supplier. 1.8. Sedangkan supplier yang tidak dapat memenuhi persyaratan tersebut tidak akan dipergunakan untuk periode berikutnya dan dikeluarkan dari Daftar Supplier. 1.9. Berdasarkan hasil evaluasi supplier ini maka akan dikeluarkan satu Daftar Supplier yang baru yang telah lulus evaluasi.
2. Pemilihan Supplier Baru
2.1. Setiap Supplier baru harus dilakukan seleksi untuk memastikan bahwa supplier tersebut dapat memenuhi persyaratan yang telah ditentukan. 2.2. Purchasing Manager akan mencari data mengenai supplier tersebut mengenai Mutu Produk/Jasa yang dihasilkan, Harga Jual, Waktu Pengiriman, Aspek K3L (L-PRC-01) dan lainnya.
PROSEDUR OPERASIONAL EVALUASI DAN PENETAPAN SUPPLIER
NILAI
Mutu Produk/Jasa
Harga
Waktu Pengiriman (Supplier Lama) Waktu Pengiriman (Supplier Baru)
Waktu Pembayaran
Pelayanan Aspek K3L
No. Dokumen
:
P–PRC-01
Tanggal
:
20 June 07
Revisi
:
3
Halaman
:
3/3
KRITERIA PENILAIAN SUPPLIER D C B < 55 55 – 70 70 - 85 Spesifikasi tidak Spesifikasi kurang Spesifikasi sesuai sesuai dengan sesuai tetapi masih dengan permintaan permintaan, dan dapat digunakan dan untuk menghasilkan mempengaruhi mutu tidak mempengaruhi jasa akhir yang jasa akhir mutu jasa akhir diharapkan Harga tidak konstan Harga tidak memenuhi tetapi masih dapat Harga memenuhi anggaran dan tidak dinegosiasikan dan anggaran dan selalu dapat dinegosiasikan masih dalam batas konstan anggaran Keterlambatan Keterlambatan Selalu menepati waktu pengiriman sering pengiriman jarang pengiriman yang terjadi terjadi (< 5%) diminta Waktu yang dijanjikan Waktu yang dijanjikan Waktu yang dijanjikan sesuai dengan tidak memenuhi sesuai dengan permintaan tapi ada permintaan permintaan keraguan Masih dapat diterima dan masih bisa Waktu pembayaran Tidak sesuai dengan dinegosiasikan/diperba sesuai dengan keinginan organisasi iki untuk masa keinginan organisasi mendatang Memberikan Tidak memberikan Memberikan pelayanan yang cukup pelayanan yang baik pelayanan yang baik baik Tidak memenuhi Memenuhi Peraturan Menenuhi semua Peraturan K3L K3L terkait Peraturan K3L
Prosedur Evaluasi dan Penetapan Supplier R3
A 85 - 100 Spesifikasi melebihi permintaan untuk menghasilkan jasa akhir lebih dari yang diharapkan Harga dibawah anggaran yang ada dan selalu konstan. Waktu pengiriman lebih cepat dari yang diminta Waktu yang dijanjikan lebih cepat dari permintaan Waktu pembayaran sangat memuaskan Memberikan pelayanan yang sangat baik Menerapkan Sistem K3L