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Tipo de examen de G. Alcance enfoque PMI

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Pregunta 1

Usted es el Director de proyectos del proyecto XYZ. Usted ha sido contratado para diseñar la colocación de varias piezas del equipo de fabricación. Usted ha terminado el alcance del proyecto y está listo para trasladar el trabajo al instalador. El Instalador comienza a programa que Usted ayude con la instalación del equipo de fabricación. Usted debería Seleccione una: a. Ayudar al Instalador a colocar el equipo como el cliente estime conveniente.

b. Ayudar al instalador a colocar el equipo, pero insistir que el control de calidad sea regido po sus especificaciones de diseño. c. Ayudar al instalador a colocar el equipo según los documentos de diseño. d. Rehusarse o negarse a ayudar al Instalador ya que el alcance del proyecto ha sido terminado. Pregunta 2

Su experiencia como PMP le ha demostrado que organizar reuniones para elaborar una Estructura de desglose de trabajo (EDT) puede ser difícil, ya que se debe encontrar un balance entre descomposición y descomposición excesiva. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una consecuencia de descomponer excesivamente? Seleccione una: a. Uso ineficiente de recursos. b. Esfuerzo gerencial no productivo. c. Eficiencia reducida cuando se realiza el trabajo. d. Un plan de proyecto demasiado detallado. Pregunta 3

Usted es el Director de proyectos de un fabricante de aviones. Su proyecto consiste en el desarrollo de material más ligero y más fuerte para aviones comerciales. A medida que el  Sign up to votediferente on this title proyecto avanza hacia su culminació n, se considera una composición de materiales  Useful  Not useful para el entregable. Esto es un ejemplo de: Seleccione una:

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Seleccione una: a. Entrevistas y técnicas grupales de creatividad. b. Grupos de opinión y prototipos. c. Descomposición. d. Análisis del producto y técnicas grupales de toma de decisiones Pregunta 5

Usted está planificando el alcance para su proyecto. Acaba de crear la documentación de requisitos después de reunirse con los Interesados y estudiar el Acta de constitución del proyecto. Esta Documentación de requisitos puede ser usada para desarrollar: Seleccione una: a. El Registro de Interesados y el Enunciado del Alcance del proyecto. b. El Acta de constitución del proyecto y la Estructura de desglose del trabajo (EDT). c. El Registro de Interesados y el Acta de constitución del Proyecto. d. El Enunciado del Alcance del Proyecto y la Estructura de desglose del trabajo (EDT). Pregunta 6

You're Reading a Preview

Usted es un Director de Proyectos trabajando en un proyecto X. Su patrocinador desea saber quién le está asignado un paqueteUnlock de trabajo específico. qué documento se le debe hacer full access with a free¿A trial. referencia? Seleccione una:

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a. Plan de Gestión del alcance. b. Diccionario de la EDT. c. Matriz RAM d. Estructura de desglose del trabajo (EDT). Pregunta 7

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Useful  Not useful Usted está gestionando un proyecto de diseño industrial. Uno de los miembros de su equipo l

aborda con una sugerencia que le permitirá hacer más trabajo y, a la vez, ahorrarle al

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Pregunta 8

Usted está dirigiendo un proyecto de software. Su equipo ha trabajado por 8 semanas y, hast ahora, el proyecto está en buen camino. El programador principal acude a Usted con un problema: Hay un paquete de trabajo que está causando problemas. Nadie parece saber quié es responsable de ello, el departamento de co ntabilidad no sabe a qué centro de costos facturárselo, y ni siquiera está claro que trabajo debe ser hecho. ¿Cuál de los siguientes ayudaría mejor en esta situación?. Seleccione una: a. Verificación del alcance. b. El diccionario de la estructura de desglose del trabajo (EDT). c. Análisis de alternativas. d. El plan de gestión del alcance. Pregunta 9

Cuál de las siguientes describe MEJOR el proceso Validar el Alcance? Seleccione una:

a. Proporciona la seguridad de que el entregable cumple con las especificaciones, es una entrada al plan para la dirección del proyecto y es una salida de Realizar el Control de Calidad You're Reading a Preview b. Asegura que el entregable se finalice tiempo, asegura la aceptación del cliente y muestra Unlock afull access with a free trial. que el entregable cumple con las especificaciones.

Download With Free Trial

c. Asegura la aceptación del cliente, muestra que el entregable cumple con las especificacione y proporciona una oportunidad para que las diferencias de opinión salgan a la luz.

d. Es una salida de Realizar el Control de Calidad, ocurre antes de Definir el Alcance y asegura la aceptación del cliente. Pregunta 10

Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo se acerca al director del proyecto  uprealizar to vote on title porque no está seguro sobre el alcance del trabajo que élSign debe enthis el proyecto. ¿Cuál Not useful de trabajo?  Usefulde los  paquetes de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas Seleccione una:

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Seleccione una: a. Notas que tomo mientras se estaba compenetrando con el personal que eventualmente utilizara el equipo que se está desarrollando. b. Un prototipo operativo del equipo de telecomunicaciones que ayude a obtener retroalimentación de los interesados. c. Descripciones específicas de los paquetes de trabajo que serán desarrollados. d. Entrevistas individuales con ejecutivos superiores que necesitan el equipo nuevo. Pregunta 12

Cuál de las siguientes alternativas no está incluida en el enunciado del alcance del proyecto? Seleccione una: a. Los criterios de aceptación. b. Las exclusiones del proyecto c. Los entregables del proyecto. d. La estructura de desglose del trabajo (EDT). Pregunta 13


Usted es el Director de Proyectos de un proyecto que está a punto de ser terminado. Usted recibe una llamada del cliente para agregar una característica Unlock full access with a free trial. al producto del proyecto que n es parte del alcance del proyecto, pero sin ella el producto no será muy útil, según el cliente. ¿Cuál es la primera acción que Usted tomará?With Free Trial Download Seleccione una: a. Pedir al patrocinador del proyecto que destine más fondos para dar cabida a este cambio. b. Decirle al cliente que el proyecto está casi completo y este no es el momento para hacer cambios.

c. Evaluar el impacto de la solicitud y procesarla a través del proceso control integrado  de Sign up to vote on this title cambios.  Useful  Not useful d. Aceptar los cambios y usar los fondos de la reserva para contingencias para implementar e cambio.

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c. Disminuye y luego aumenta. d. Aumenta. Pregunta 15

Durante una reunión con algunos de los interesados del proyecto, se le pide al director del proyecto añadir trabajo al alcance del proyecto. El director del proyecto tuvo acceso a correspondencia sobre el proyecto antes de que el acta de constitución del proyecto se firma y recuerda que el patrocinador del proyecto negó, específicamente, financiamiento para el alcance mencionado por estos interesados. Lo MEJOR que el director del proyecto puede hacer es: Seleccione una: a. Dejar que el patrocinador se entere de la solicitud de los interesados. b. Evaluar el impacto de añadir el alcance. c. Decirle a los interesados que no se puede añadir el alcance. d. Añadir el trabajo si en el cronograma del proyecto hay tiempo disponible. Pregunta 16

Un director de proyectos nuevo tiene como mentor a un director de proyectos certificado como PMP con más experiencia. AlYou're nuevoReading director a del proyecto se le está dificultando Preview encontrar tiempo suficiente para dirigir el proyecto porque el alcance del proyecto se está Unlock full access with a free trial. elaborando progresivamente. El director de proyectos certifi cado como PMP aconseja que l herramientas básicas para la dirección de proyectos, como la estructura de desglose del With Free Trial trabajo, puedan usarse durante la Download ejecución del proyecto para ayudar al director del proyecto ¿Para cuál de las siguientes puede usarse una estructura de desglose del trabajo? Seleccione una: a. Comunicación con el cliente b. Mostrar las fechas del calendario para cada paquete de trabajo c. Mostrar los gerentes funcionales para cada miembro del equipo Sign up to vote on this title d. Mostrar la necesidad de negocio para el proyecto Pregunta 17

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d. Desglose del alcance. Pregunta 18

sted está dirigiendo un proyecto arquitectónico para diseñar una ampliación de un edificio ya existente. Uno de sus interesados ha sido firme en que los planes no incluyan un muro de apoyo interior porque ella desea poder configurar el plano de planta. ¿Dónde documenta est información? Seleccione una: a. Plan de gestión del alcance. b. Enunciado del alcance del proyecto. c. Estructura de desglose de trabajo (EDT) d. Diccionario de la EDT. Pregunta 19

Se descubre en una etapa tardía del proyecto que algunos de los recursos del proyecto necesitaban ser capacitados en una metodología dada. ¿Dónde se debería haber documentad estas necesidades de capacitación si hubieran sido detectadas a tiempo? Seleccione una:


a. Pedir al Patrocinador que tome la decisión final.

Unlock full access with a free trial.

b. En la documentación de requisitos.

c. En las políticas de RRHH de la compañía. Download With Free Trial d. En el contrato de adquisición. Pregunta 20

Alfonso es el Director de proyectos en un proyecto de software. Su cliente estuvo de acuerdo en el enunciado del alcance del proyecto al inicio, pero cada vez que verifica los entregables, se le ocurren características que le gustaría agregar al producto. Alfonso está trabajando con  y para cliente para encontrar los requisitos omitidos en la etapaSign de planificación del title proyecto up to vote on this hacer una mejor planificación en el futuro. ¿Cuál es la mejor descripción del estado actual de  Useful  Not useful su proyecto? Seleccione una:

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