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ESTADISTICA INFERENCIAL
EVALUACIÓN FINAL ADMINISTRACIÓN DE RO!ECTOS FACULTAD FACULTAD : Ingeniería. Ingeniería . DOCENTE : FLORES CISNEROS, LUIS ANTONIO Nombre : ………………………………………………………………………………………………………… ALCANCE 1. Uno Uno de los los miem miembr bros os del del equi equipo po está está trab trabaj ajan ando do con con 5 proy proyec ecto tos. s. Le info inform rma a al dire direct ctor or de proyecto que no tiene claro a cuál de esos proyectos debe asignarle mayor importancia. ¿Quién es el encargado de priorizar los proyectos en la empresa !. "l director del proyecto #. La oficina de gesti$n de proyectos %. "l equipo de proyecto &. "l cliente '. "l gerente gerente general de de tu empresa empresa de desarrollo desarrollo de soft(a soft(are re quiere que que todos los los meses le mandes mandes el informe de a)ance del proyecto. ¿Qué tipo de diagrama deber*as en)iarle !. +antt detallado #. ,itos %. -ed &. ,istograma . La estructura estructura de desglose desglose del trabajo trabajo suele ser utilizada utilizada para para las comunicacio comunicaciones nes //////////// //////////// !. 0nternas con el equipo de proyecto proyecto #. "ternas con el cliente %. 0nternas y eternas &. 2ormal oral 3. 4u proy proyec ecto to está está atra) atra)es esan ando do por por )ari )arios os conf conflilict ctos os entr entre e los los inte intere resa sado dos. s. Uste Usted d se está está comunicando con ellos y registrando todos los incidentes que ocurren en una planilla pero tiene la sensaci$n sensaci$n de que algo le está faltando para poder realizar esto de manera más ordenada. ordenada. ¿Qué podr*a estar faltando !. "&6 #. 4olicitudes de cambios %. -egistro de cambios &. !cta de constituci$n del proyecto
COSTOS 5. "n base a los datos de la tabla tabla a continuaci$n continuaci$n se7ale se7ale el costo costo presupuestado presupuestado total total a la finalizaci$n finalizaci$n 8#!%9:
!. 15;' #. 1<5; %. 1<'=>= &. '''5
>. "n base al siguiente informe de desempe7o del proyecto con celdas en blanco que usted debe completar ¿%uál es el )alor ganado de la acti)idad #
!. <; #. 1;; %. <;? &. ;
TIEMO =. Usted debe finalizar el proyecto 3 semanas antes de lo planificado. ¿%uál de las siguientes opciones será la mejor alternati)a
!. "liminar parte de , para a@orrar A15.;;; y acortar su duraci$n 1 semana #. Bo)er recursos desde # @acia 2 para acortar # en 3 semanas %. !signar una persona eperimentada en & por A5.;;; para finalizar esa acti)idad en 13 semanas &. "liminar % para a@orrar A15;; y acortar la duraci$n 3 semanas <. "res el director de proyectos de la sala de entretenimientos infantil CDi7o 2elizC. "l proyecto cuenta con 5; máquinas de )ideo y piensas agregar ; unidades más. "l edificio donde se desarrollarán las reuniones infantiles está en construcci$n. "stás terminando los cálculos de fec@as de finalizaci$n temprana finalizaci$n tard*a comienzo temprano y comienzo tard*o de las acti)idades del proyecto sin tener en cuenta las restricciones de recursos. !cabas de obtener la estimaci$n de la duraci$n para cada acti)idad del proyecto. 4e7ale el enunciado 2!L4E: !. ,as utilizado el método de la ruta cr*tica #. ,as creado un cronograma del proyecto pero no @as asignado aFn los recursos %. 6u pr$imo paso podr*a ser la compresi$n del cronograma y la ni)elaci$n de recursos en forma @eur*stica &. "stás trabajando con el método de diagramaci$n por precedencia
COMUNICACIÓN G. 4e esperan ; personas asistentes a la pr$ima reuni$n de a)ance del proyecto para analizar el desempe7o del mismo. 4e7ale la respuesta %E--"%6!: !. "isten 35 l*neas de comunicaci$n #. "l nFmero de participantes a la reuni$n es razonable para una reuni$n efecti)a %. "isten 35; l*neas de comunicaci$n &. "isten pocas personas en la reuni$n para tomar decisiones efecti)as 1;. "l principal rol del director del proyecto es integrar todas las partes del proyecto en un todo co@esi)o y comunicar. 4i se estima que el director del proyecto trabajará 1.5;; @oras en un proyecto aeroespacial en una organizaci$n orientada por proyecto ¿%uántas @oras dedicará aproimadamente el director del proyecto a la comunicaci$n con los interesados !. =5; #. 15; %. 15; &. 15;;
RECURSOS "UMANOS 11. "res el director de un proyecto que in)olucra un equipo multidisciplinario con personas de distintas nacionalidades. %uando llegas a la reuni$n de a)ance semanal te das cuenta que un grupo de personas se están riendo por la )estimenta que utiliza un miembro del equipo que acaba de incorporarse al proyecto desde un pa*s lejano. ¿Qué es lo B"HE- que puedes @acer !. &ado que la empresa no tiene un c$digo de )estimenta no @ay nada que puedas @acer #. 0nformar sobre este incidente a la gerencia %. %omenzar la reuni$n del equipo con una bre)e introducci$n sobre respeto @acia las distintas religiones modas e integridad personal &. Lle)ar adelante la reuni$n como si nada @ubiera ocurrido 1'. Usted necesita acortar la duraci$n de su proyecto que ya está en ejecuci$n. "n base a los datos de la tabla ¿Qué acti)idades seleccionar*a para una ejecuci$n rápida !%60I0&!& ! # % & " 2
,EL+U-! 3 > ; 5 ;
!. % " #. ! # %. & 2 &. ! # % " 1. "res el director del proyecto para la pro)isi$n de alimentos de un comedor escolar. Los miembros del equipo del proyecto te tienen miedo porque te )en como si fueras el presidente de la empresa. Los miembros del equipo saben que una mala impresi$n que te lle)es de ellos impactará negati)amente en su bono salarial a fin de a7o. "sto ser*a un ejemplo de poder ////////// !. %oerciti)o #. 2ormal %. -eferente &. "perto
CALIDAD 13. "l gerente de control de calidad está utilizando un diagrama de control para e)aluar los des)*os de uno de los entregables del proyecto. "l l*mite de tolerancia máimo que tiene ese entregable es de JK 1 sigma sobre la media. 6odos los productos que no respeten ese rango deberán ser re dise7ados antes de entregarlos al %liente. ,asta el d*a de la fec@a todos los productos @an estado dentro de los l*mites de control sin embargo en la Fltima semana se obser)a que @ay siete datos consecuti)os por encima de la media pero por debajo del l*mite de control y tolerancia máimo. ¿Qué significa esto !. "l proceso está fuera de control y deber*a e)aluarse la causa especial de la )ariaci$n #. "l proceso está bajo control porque no @a superado el l*mite de tolerancia %. Mrincipio de Mareto ';K<; &. "l proceso está bajo control porque no @a superado el l*mite de control. 15. La gerencia quiere analizar c$mo )a e)olucionando el proyecto en relaci$n a otros proyectos similares realizados en el pasado. Mara @acer un juicio )álido la gerencia deber*a obser)ar el proyecto en comparaci$n con los otros utilizando la siguiente @erramienta: !. &iagramas de flujo #. &iagramas de tendencia %. ,istogramas &. Munto de referencia 8#enc@marNing9 1>. "n un proyecto complejo se @a definido a la )ariable CcalidadC como la restricci$n más importante del proyecto. "ste proyecto no se @a realizado antes en tu organizaci$n ni en otras empresas. ¿Qué es lo B"HE- que podrás @acer en tu rol de director del proyecto !. !uditar el trabajo mientras se )a completando para identificar acciones de mejora continua #. Bejorar el sistema de gesti$n de la configuraci$n %. !ctualizar en forma peri$dica el plan de gesti$n del personal &. Utilizar diagramas de flujo para detectar la causara*z de los problemas
RIES#OS 1=. "n base a los datos de la tabla a continuaci$n ¿%uál es el )alor monetario esperado
!. <<; #. 15'; %. '1=; &. '5;;
1<. "n base a la figura calcule el )alor monetario esperado 8IB"9 y se7ale la respuesta %E--"%6!
!. "s preferible no in)ertir porque el IB" asciende a ';;.;;; #. "s preferible in)ertir porque el IB" asciende a '';.;;; %. "s preferible no in)ertir porque el IB" asciende a 3;;.;;; &. "s preferible in)ertir porque el IB" asciende a 1;;.;;;
1G. "l proyecto %aratriste que le @an asignado no se parece a ningFn otro proyecto en el que @aya trabajado la empresa pre)iamente. Los recursos utilizados en este pro yecto son muy demandados en otros proyectos de la empresa. "l plazo de finalizaci$n de %aratriste definido por el patrocinador es muy eigente. ! los fines de cumplir con el cronograma y los costos @ubo algunos entregables a los cuáles no se les alcanz$ a @acer las inspecciones de calidad antes de en)iar al cliente. Luego de los reclamos del cliente por algunos productos defectuosos @ubo )arios trabajos que se )ol)ieron a realizar con altos costos asociados. ¿Mor qué ocurrieron estos problemas !. Mobre gesti$n de la calidad #. Mobres informes de desempe7o %. Mobre identificaci$n de riesgos &. Mobre gesti$n de los recursos @umanos ';. ¿Qué nos indica la des)iaci$n estándar !. "l riesgo de la estimaci$n #. "l grado de confianza de la muestra %. 4i la estimaci$n es precisa o no &. 4i la estimaci$n incluy$ reser)as para contingencias '1. "l director del proyecto está realizando el monitoreo y control de los riesgos durante la etapa de ejecuci$n del proyecto. ¿%uál de las siguientes @erramientas será la B"DE4 probable que utilice para lle)ar a cabo estas acti)idades !. !uditor*as #. !nálisis del )alor ganado %. !nálisis de sensibilidad &. !nálisis de reser)a