Examen Parcial Seman 4 Recursos Humanos Poligran

Examen parcial - Semana 4- RECURS OS HUMANOS

Calificación para este intento: 70 de 70 Presentado 24 sep sep /2018 Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. El proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el futuro historial profesional hace referencia a: Desarrollo profesional. ¡Correcto! Planeación de la carrera profesional.

Historia personal. Carrera profesional.

Pregunta 2 0 / 3.5 ptos. Son aquellos miembros de la organización que saben cuándo se necesita un cambio y son capaces de dirigir sus organizaciones en este largo proceso. Respondido Los directivos de planeación estratégica Respuesta correcta Los Gerentes Efectivos

Los proveedores Los clientes

Pregunta 3

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3.5 / 3.5 ptos. La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La e mpresa “Construcción “Construcción LOGOS” decide destinar una part e de su presupuesto para exaltar y premiar el

desempeño de los colaboradores que se destaquen por su tr abajo. ¿Con esta estrategia que tipo de necesidades satisface en sus empleados?: Social De autorealización. ¡Correcto! De estima.

Fisiológica

Pregunta 4 0 / 3.5 ptos. Una acertada Administración estratégica en las empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el e l diseño y control de estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La empresa "Titanics Ltda" ha diseñado un sistema de medición en las diferentes áreas y e l diseño de planes de mejora, de lo anterior se puede concluir que corresponde a: El liderazgo estratégico. Respondido La planeación estratégica. La dirección estratégica. Respuesta correcta El control estratégico.





3.5 / 3.5 ptos. El modelo de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, ha sido una de las herramientas más utilizadas para analizar el entorno competitivo desde las posturas reales de los diferentes actores del mercado: ¡Correcto! El modelo contempla las amenazas de los nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, proveedores y productos sustitutos.

Se analiza el entorno competitivo desde las diferentes posturas reales de los diferentes actores. La cultura y el compromiso. Analiza la cadena de valor de los diferentes actores del mercado.

Pregunta 6 0 / 3.5 ptos. La definición de la estrategia a implementar consiste e n lograr diferencias de los competidores, tener un posicionamiento diferente y único, además de lograr una ventaja competitiva. La organización puede decidir entre una serie de alternativas estratégicas básicas para desarrollar las tareas que le conducen a obtener los objetivos corporativos. En la compañía Madecentro SA se determina la siguiente estrategia: “Una de las estrategias que utiliza MADECENTRO MADECENTRO es el desarrollo

de mercados que consiste en la apertura de nuevos puntos de venta en ciudades intermedias, c on el fin de brindar su amplio portafolio de productos para la industria del mueble y la madera. Esto sin descuidar el objetivo del departamento que consiste en m inimizar costos de almacenamiento, reducir al máximo costos de oportunidad y satisfacer la demanda continua de sus clientes”. En este sentido, la estrategia de la empresa Madecentro SA es de tipo: Respondido Estrategia de crecimiento.

Respuesta correcta Estrategia de producto y/o mercado según Igo r Ansoff Estrategia genérica según Michael Porter.





Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro de los objetivos del plan estratégico en las empresas es necesario el compromiso decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la motivación que cada uno de los colaboradores te nga para realizar su trabajo, de las siguientes acciones realizadas en la e mpresas la que mejor se alinea a la estrategia es: Capacitación permanente en la misión y visión. Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores que cumplan las metas establecidas. ¡Correcto! Compromiso con la misión, visión. valores y ejes estratégicos

Desarrollo profesional.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la e mpresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano, por lo t anto en una empresa de seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de m ejora para cada colaborador, de tal forma que r econozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales, de lo anterior se deduce que: Corresponde al proceso de desarrollo de personal. Corresponde al proceso de motivación de personal. ¡Correcto! Corresponde a un proceso de gestión del capital humano.





3.5 / 3.5 ptos. Los acelerados cambios en el mercado y la continua aparición de nuevos competidores hacen necesaria una adecuada administración en las empresas, con la implementación de nuevas estrategias diseñadas mediante la aplicación del proceso administrativo. La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que corresponden a: ¡Correcto! Planeación estratégica.

Gestión estratégica. Control estratégico. Organización estratégica.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. Los gerentes utilizan la jerarquía de Maslow para m otivar a los empleados a hacer cosas que satisfagan sus necesidades. Si alguien expresa que lo más importante para él es que su trabajo sea reconocido, sentirse a gusto consigo mismo y con lo que hace, pues se siente orgulloso o rgulloso de lo que hace. ¿Cómo debería ser motivado?:: ¡Correcto! Enriqueciendo su puesto de trabajo y respetando la labor que hace.

Brindándole desafíos diferentes en su puesto de trabajo Proporcionándole mejores implementos de protección Mejorando su sueldo

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.





varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias, ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados, todo con el propósito de mejorar e l bienestar del personal, dichas acciones generan valor a: Interrelaciones de la cadena de v alor. Respondido Actividades estratégicas. Actividades primarias. Respuesta correcta Actividades de apoyo.

Pregunta 12 0 / 3.5 ptos. Es un sistema diseñado alrededor de un marco financiero a cor to plazo y basado en el control: Sistema de Planeación Estratégica Respondido Sistema Holístico de Administración Respuesta correcta Sistema de Control de Gestión

Sistema de Administración por objetivos

Pregunta 13 0 / 3.5 ptos. :8:: Para implementar la gerencia del conocimiento en una o rganización hay opiniones de diferentes autores quienes hacen ver las ve ntajas competitivas y la generación de estrategias de







Respondido Elton Mayo Peter Drucker Respuesta correcta Castells

Ann Macintosh

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. La globalización de los mercados, vuelven cambiante los riesgos de las empresas cada día, esto hace necesario la adaptación, supervivencia, frente a que la competencia sea más difícil: por lo tanto es importante que en los cambios c ambios de administración de las compañías no se pierda la continuidad de la información, por lo tanto se requiere: Revisar la planeación estratégica. Estudiar el mercado. ¡Correcto! Gestionar el conocimiento.

Unificar los criterios de dirección





La gestión por competencia es clave clave para el desarrollo del negocio. Respuesta correcta La cultura y el compromiso es parte fundamental.

Pregunta 16 0 / 3.5 ptos. Todas las áreas de una empresa deben contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la misma, mediante la interacción y realización de ac ciones concretas para la implementación del plan estratégico. Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior cor responde a una acción de: Respondido Dirección estratégica. Organización diversificada Gestión del capital humano Respuesta correcta Organización Organización estratégica

Pregunta 17





Su capacidad para diagnosticar. diagnosticar. Respuesta correcta Su capacidad para planear estratégicamente.

Pregunta 18 0 / 3.5 ptos. El pensamiento estratégico le permite al gerente de gestión humana, seleccione una: Respondido Seleccionar personal y mantener la planta al 100% Planea actividades de capacitación al personal. Respuesta correcta Tener una visión estratégica.

Lo hace más visible ante la junta directiva.

Pregunta 19 0 / 3.5 ptos. La Estrategia corporativa hace referencia a la organización en su conjunto y se concentra en áreas tales como la gestión del portafolio, la diversificación y la asignación de re cursos entre compañías o las unidades de negocio que componen la empresa:





Hace parte de los factores externos, al momento de la definición de los principios estratégicos (En Estrategia Económica): Respondido Análisis DOFA Respuesta correcta Responsabilidad Social

Cadena de Valor Ventaja Competitiva Calificación de la evaluación: 70 de 70

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