A gestão da qualidade visa orientar e direcionar todas as atividades de uma empresa em busca da qualidade de produtos, processos e serviços, seguindo normas técnicas de qualidade, de saúde…Descrição completa
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Planejamento é um processo essencial à gestão das organizações e negócios em geral. Para ser bem sucedido o planejamento deve contemplar o aspecto qualitativo. O texto descreve o processo de…Full description
Gestão da qualidade
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AUXILIAR DE PRODUÇÃO Nomes:
Turma:
Data:
1) Proponha uma lista de verificação com o objetivo de pesquisar e localizar defeitos em embalagens de leite de uma indústria de embalagem, considerando que esta empresa trabalha em três turnos de produção e os defeitos são: amassado, rasgado, sujo, sem rótulo e outros.
2) Uma empresa fabricante de refrigeradores resolveu fazer um estudo para avaliar a quantidade de defeitos encontrados na carcaça dos mesmos. Sabendo que a carcaça do refrigerador é dividida em seis partes (lateral esquerda, lateral direita, superior, inferior, frontal e costas), construa uma folha de verificação para localização de defeitos para cada cinco lotes produzidos, a qual deverá conter os campos: nome da empresa, modelo do produto, nome do responsável pela inspeção, data local de defeitos e total.
3) A empresa Quality S/A esta apresentando problemas em seu processo produtivo do produto Action S/A, conforme representado abaixo:
Após a inspeção, chegou se aos seguintes dados representados abaixo:
Com base nestas informações, calcule e responda o que é solicitado: a) Realize um histograma (amplitude de intervalo), b) Calcule as médias e as amplitudes, c) Calcule as médias das médias e a média das amplitudes, D) Para finalizar, realize uma conclusão utilizando metodologia PDCA.
AUXILIAR DE PRODUÇÃO 4) Em grupos de 4 alunos, construam um diagrama de causa-efeito que possa explicar: a) A derrota de uma equipe de futebol; b) O atraso para um encontro.
5) A empresa ALPHA detectou em seus monitoramentos um elevado índice de rotatividade dos seus funcionários. Entre as principais causas destacou-se:
CAUSAS
FREQUÊNCIA
Propostas de empresas concorrentes
10
Falhas no processo de seleção
15
Problemas disciplinares
30
Não adaptação ao trabalho a ser realizado
06
Motivos pessoais não especificados
08
Questões salariais
11
Outros motivos
03
Construir o Diagrama de Pareto e demonstre através de uma análise quais as causas que deverão ser tratadas, por ordem de importância para a resolução do problema.