Expediente Tecnico

SISTEMA DE CONTROL DE OBRAS

Semestre 2014 - I Planeamiento, Planeamie nto, programación y control obras

DOCENTE FIA UNAP: T. CHIRINOS O.

Titles you can't find anywhere else

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.













CONTENIDO 1. 2. 3. 4. 5.

Proyecto Planeación, programación y control Sistemas de programación Tiempos en la red Programación en obra















PLANEAMIENTO,, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA PLANEAMIENTO 1.

PROYECTO 

Es cualquier empresa humana con un claro principio y final.



Posee las siguientes características:





Es una combinación de actividades interrelacionadas



Las actividades requieren recursos para su ejecución



Las actividades tienen una duración

Las actividades 

Deben identificarse, planificarse y programarse para su ejecución Deben controlarse durante su ejecución















CURSO: SISTEMA DE CONTROL DE OBRAS

2



Determinar la interrelación entre actividades.



Determinar los recursos de cada una de las actividades



Estimar la duración de dichas actividades

2.2 Programación 

Criterio 1: En base a la lógica de las actividades del proyecto 

Se establece la fecha de inicio y término de las actividades en forma secuencial y lógica, a partir de su duración e interrelación entre ellas. Criterio: minimizar tiempo ejecución.





Como resultado se tiene: fecha de inicio y término del proyecto.

Criterio 2: En base a la fecha final establecida para el proyecto
















2.3 Control 

3

3.

Requiere información del estado actual y analiza posibles cambios en la ejecución del proyecto para alcanzar objetivos, cuando surgen dificultades ASPECTOS OPERATIVOS DE LA PROGRAMACION

3.1 Métodos de ordenamiento 

La programación implica un ordenamiento de actividades actividades en el tiempo tiempo,, mediante una representación gráfica, llamado grafo



Métodos de ordenamiento de las actividades 

Diagrama Gantt 

Desarrollado por Henry Gantt entre 1910 - 1915 para planear y controlar proyectos.


















Desarrollado en 1958 para la Marina de Guerra de los EEUU para agilizar la construcción del Cohete Polaris.



Se usa en proyectos unitarios, unitarios, que tengan una finalidad específica y no repetitiva.. repetitiva



Es un método probabilístico porque incorpora la incertidumbre en la asignación de la duración de las actividades.



Tiene dificultades dificultades para para la realización de traslapes de tiempo. tiempo.

4



Método CPM ó Método de la Ruta Crítica 

Desarrollado en 1956, por E.I. Dupont Nemours, para mejorar del control de sus proyectos de construcción y ampliación de fábricas. Se utiliza en proyectos en las que ya se tiene experiencia, experiencia, por lo que






















5

Es más práctico que el PERT, pero tiene problemas para los traslapes de tiempo

Método LPU ó Línea Unión Punto. 

Difiere del CPM en su representación gráfica y en algunas convenciones para su representación gráfica Trabaja con rendimientos previamente determinados

















CURSO: SISTEMA DE CONTROL DE OBRAS 

6

Método KMPA 

Es conocido como el método de las precedencias y presenta una relación de enlaces diferente.



Es práctico y complementario de los métodos LPU y FONDHAL.

3.2 Representación gráfica La representación gráfica de los diferentes métodos de ordenamiento es


















7


















 Actividad

8



Es todo lo que hay hacer o realizar: operación, fabricación, ensamblaje, inspección, etc.



Puede ser una tarea específica o una serie de ellas.



Para su ejecución se requiere recursos y un período de tiempo.




















9

Evento 

Es un instante del tiempo que representa el inicio o término de una actividad



Se encuentran separados entre sí por las actividades



Los eventos se representan por un círculo o una figura cualquiera.




















A precede a D; B preceden a E; C precede a F y G; D y E preceden


















Diagrama AEN ó de precedencias


















A precede a D; B preceden a E; C precede a F y G; D y E preceden


















3.3 Enlaces


















Iniciación Iniciación que también se denomina C C






























































































































































































C. Consideraciones para determinar la duración de las actividades  Rendimiento del equipo de trabajo dominante (mano de obra o equipo) 30



Disponibilidad de los recursos (sobre todos de los recursos críticos)



Tiempo disponible para la ejecución del proyecto (libre o plazo definido)



Condiciones físicas para ejecución de actividades (uno o varios equipos)

D. Determinación de la duración de las actividades en obra  Las diferentes partidas del presupuesto constituyen las actividades 

La duración de cada partida se determinará en función: 

El metrado de partida, que es la cantidad de trabajo a ejecutar



El rendimiento de la cuadrilla, según el recurso dominante
















METRADO REND. UNITARIO DIAS RECURSOS POR DÍA ACTIVIDAD UNID. CANTIDAD PEON OFIC OPER REND. TIEMP UNIT f dij PEON OFICIAL OPERARIO (1) (2) (3) (4) (4) (5) (6) (7)=(2)/(6) (8 (8) (9)=(7)/(8) (10)=(3)*(8) (11)=(4)*(8) (12)=(3)*(5) EXCAVACIONES m3 100 1 0 0 4 25 5 5 5 0 0 CIMIENTOS m3 100 15 2 2 25 4 2 2 30 4 4 MUROS m2 2800 0.5 0 1 7 400 8 50 4 0 8 … … … … … … … … …… … … … f: factor de multiplicación de recursos

31



Ejemplo de asignación y distribución de recursos en un proyecto
















6

PROGRAMACION:: INICIACION LOS MAS PRONTO POSIBLE PROGRAMACION

20 0

32

6

5

50 30 4

8

2 2

2

10-20 10-30 10-40 20-30

40

DESC DESCRI RIPC PCIO ION N DURAC DURACIO ION N A B C

6 4 2 0

P 4 6 5 0

MAS PROX POSIBLE INIC INIC ADEL ADEL

6

10

CODI CODIGO GO

ACTIVIDAD Dij

14

MAS TARDE POSIBLE

HT

TERM ADEL ADEL INIC INIC TARD TERMI TARD

10

20

6

0

6

0

6

0

10

30

4

0

4

2

6

2

10

40

2

0

2

10

20

50

5

6

11

9

14

3

30

50

8

6

14

6

14

0

20

30

0

6

6

6

6

0

40

50

2

2

4

12

RECURSOS DIAS OP M1 M2 1 2 3 4 5 6 7 8 2 1 0 XX XX XX XX XX XX 3 1 0 XX XX XX XX 6 0 1 XX XX 0 0 0

9 10 11 12 13 14

12 10

14 10
















4

PEONES 16 15 14 13 12 11 10 339 8 7 6 5 4 3 2 1 0

12

15

15

3 12

12 9

4

9

9

2

9

2

2 6

6 1

4

1

1

0

0

0

0

0

0

0

0

7

8

9

10

11

12

13

14

0 1

2

11

11

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1

14

2

3

4

5

6

3

OPERARIOS

MAQU MAQUIN INA A2

10 8

9

6

11 9

MAQU MAQUIN INA A1

3

3

9 8

8

9

9

9

9 2 2

2

2

2

2
















34

PRESUPUESTO PROGRAMACION CON INICIACION ADELANTADA (MILES DE SOLES) RECURSOS D IA S DESCRIPCIONdij P OP M1 M2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 6 4 2 1 0 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 B 4 6 3 1 0 2.00 2.00 2.00 2.00 C 2 5 6 0 1 2.76 2.76 00 0 0 0 D 53 5 0 1 2.36 2.36 2.36 2.36 2.36 E 86 4 0 1 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 F 22 3 1 0 1.52 1.52 Cost Costoo dire directctoo diar diario io 6.36 6.36 6.36 6.36 5.12 5.12 5.12 5.12 1.60 1.60 1.60 1.60 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 Gast Gastos os gene genera rale less 0.64 0.64 0.64 0.64 0.51 0.51 0.51 0.51 0.16 0.16 0.1 0.166 0.49 0.49 0.49 0.49 0.49 0.49 0.49 0.49 0.4 0.499 Pr st total otal 7.00 7.00 7.00 7.00 5.63 5.63 5.63 5.63 1.76 1.76 1.76 1.76 5.41 5.41 5.41 5.41 5.41 5.41 5.41 5.41 5.41 5.41

12 13 14 Total 9.60 8.00 5.52 0.00 11.80 2.56 2.56 2.56 20.48 3.04 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 58.4 58.444 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 0.26 5.84 5.8444 2.82 2.82 2.82 2.82 2.82 2.82 64.2 64.288


















E. Nivelación de recursos 

35

Consiste en suavizar la distribución de los recursos del proyecto, evitando los picos o hendiduras notables; es decir las congestiones y desocupaciones. Rec/día

Mala distribución

Rec/día

Mejor distribución


















6

PROGRAMACION: INICIACION LO MAS TARDE ACTIVIDAD Dij

0 36

6

MAS PROX POSIBLE INIC INIC ADEL ADEL

14

5 8

MAS TARDE POSIBLE

HT

TERM ADEL ADEL INIC INIC TARD TERMI TARD

10

20

6

0

6

0

6

0

10

30

4

0

4

2

6

2

10

40

2

0

2

10

20

50

5

6

11

9

12 10 14

3


















PEONES

37

15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4

14 14 11 11 10 10 10 10 9 6 4

4

6

6

16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3

15

15

OPERARIO 12

9

5

5

5

5 4

4

4

12


















38

PRESUPUESTO PROGRAMACION CON INICIACION TARDIA (MILES DE SOLES) RECURSOS DIAS DESCRIPCI dij P OP M1 M2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 6 4 2 1 0 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 B 4 6 3 1 0 2.00 2.00 2.00 2.00 C 2 5 6 0 1 2.76 2.76 0 0 0 0 0

13

14 Total 9.60 8.00 5.52 0 00


















PROGRAMACION: EN FUNCION DE MAQUINARIA 1 Y 2

6

ACTI CTIVID VIDAD

20 6

39

10

30 2

14

5

50 8

Dij

S PRO PROX POSI POSIB B MAS MAS TARD TARDEE POSI POSIBL BLEE HT INIC A TERM A INIC TARDTERMI TARD

10

20

6

0

6

0

6

0

10

30

4

0

4

2

6

2

10

40

2

0

2

10

12

10

20

50

5

6

1 11 1

9

14

3



















CURSO: SISTEMA DE CONTROL DE OBRAS 14

13


















4.7 Relación entre costo y duración de un proyecto


















Costo límite ó fractura: Es el mayor costo de una actividad, cuando ya


















∆

 − 


















DIAGRAMA Y

A

D

G





































































































Expediente Tecnico

Recommend Documents