Modelo Motivacional del Negocio: La empresa utiliza los modelos motivacionales para apoyar sus decisiones en cuanto a cómo reaccionar frente a los cambios que se generan en el mundo, tanto en la empresa como un todo o en cada uno de los departamentos que conformen dicha organización. El modelo motivacional del negocio est sustentado ba!o cuatro reas, las cuales son: ". Medios: #lo que la empresa ha decidido hacer para lograr los fines.$ Misión:
%orre %orresp spon onde de a la &ecre &ecretar taria ia de 'acie 'aciend nda a y (ina (inanza nzas s )ubli )ublica cas s
*dministrar *dministrar los +ecursos (inancieros (inancieros del del epartamento, epartamento, mediante el +ecaudo +ecaudo de los -ngresos, la aplicación de los recursos y la integridad del patrimonio, que garantice la estión adecuada del obierno para el cumplimiento de las competencias epartamentales y del )lan de esarrollo, en un marco de +acionalidad, /ransparencia, Eficiencia, Eficacia y oportunidad. &e apoy apoya a a trav0 trav0s s de direct directiva ivas s #ire #irecti ctive ve$$ y curso cursos s de acció acción n #%urs #%urse e of accion$. Directivas:
corre corresp spon onden den a las las pol1t pol1tica icas, s, órde órdene nes s y regla reglas s que que permi permite ten n
mantener el control en la empresa. Cursos
de
Acción:
es una una comb combin inac ació ión n de cosa cosas, s, tiem tiempo po,, proc proces esos os,,
personas, etc. a fin de lograr los resultados deseados. Esta constituido de estrategias y tcticas. •
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Estrategias: +epresenta el curso de acción esencial para lograr los fines, particularmente los ob!etivos. Es ms que simplemente un recurso, una habilidad o competencia a la que la empresa puede apelar, en cambio es el acercamiento preciso para lograr las metas, dado los riesgos del medio. /ct /ctic icas as:: curs curso o de acci acción ón que que deta detall lla a las las estr estrat ateg egia ias. s. Las Las tct tctic icas as implementan las estrategias. &e dirige a cumplir con los ob!etivos.
2. (ines: es lo que la empresa desea ser. 3isión #3ision$: describe el estado futuro de una empresa sin especificar cómo lo har, es la 4ltima posibilidad. La visión es apoyada a trav0s de los resultados deseados, los cuales son: •
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".
Metas #oal$: largo plazo, cualitativa, general 5b!etivos #5b!etives$: %orto plazo, cuantitativa, especifico, tiempo finito, medibles
-nfluir en las decisiones que tome la empresa. Estas influencias pueden ser internas y e6ternas. •
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-nternas: influencias que provienen de la misma organización #calidad de los recursos, infraestructura, etc.$. E6ternas: influencias que provienen de afuera de la entidad #clientes, competencia, etc.$.
Las influencias conllevan a realizar evaluaciones. %uando una influencia provoca un cambio significativo, la organización realiza una evaluación de ese impacto, revisando los riesgos y recompensas potenciales.
