1. Explique la diferencia entre "sinergia" y "entropía" y como afectan a la organización de la empresa. 2. El primer proceso es el que llamamos sinergia (del griego: synergia, cooperación) que debe funcionar de tal forma que garantice que la organización evolucione con fuerza y capacidad. Con la colaboración de todos los componentes de la misma, hará que todo funcione mejor en su conjunto, sin que nadie "haga la guerra por su cuenta". 3. Estos resultados no siempre se consiguen. Para conseguir esta sinergia, la empresa necesita tener una idea muy clara de lo que quiere hacer, y esto lo puede aportar lo que denominamos la planificación corporativa. 4. En el supuesto de no existir una planificación corporativa, la empresa posiblemente sufrirá un proceso contrario, llamado entropía (del griego: entropé, acción de volverse, vuelta, cambio). Se trata de una tendencia que se basa en que toda la estructura revierta a sus entes individuales.
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Los análisis o diagnósticos de calidad, ¿en que forma pueden ayudar a los empresarios?
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Cuando planificamos, ¿por qué son más importantes los objetivos cuantitativos que los cualitativos?
Los objetivos cualitativos, que rara vez se explican en términos concretos, sirven de base para la planificación corporativa. Pero para medir el alcance de los objetivos, se ha de expresar de forma cuantificable: cifra y volumen de negocio, porcentajes, etc. Los objetivos cuantificables son compatibles con los análisis o diagnósticos corporativos. 1
¿Por qué es necesario realizar los análisis DAFO?
proporcionan el marco adecuado para evaluar la situación de la empresa en cada momento. Estos estudios permiten a los empresarios identificar todas las áreas funcionales de la empresa en la que existe una situación de normalidad, como: 1
Explique por qué es importante recordar siempre que un plan corporativo es un proceso y no un "auto de fe". Es fundamental para que todo ocurra según el plan previsto que se introduzcan unos sistemas de control y supervisión para conocer en todo momento los resultados reales y efectivos de las estrategias implementadas. Esto nos recuerda que un plan corporativo no es sino un cálculo imperfecto de las posibilidades de la empresa.
Habrá que revisarlo continuamente, se trata pues de un proceso, no de un "auto de fe".
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¿Cómo definiría usted la "misión" de su negocio o empresa?
La esencia de la empresa, la finalidad de producción 1
¿Qué factores pueden influir en el diseño de una nueva estrategia competitiva?
El anuncio de la entrada de nuevos competidores en el mercado, el desarrollo de nuevos productos, la tendencia del crecimiento de los mercados, etc., 1
Indique el orden de actividades prioritarias al diseñar un Plan Corporativo.
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Idealice usted un equipo de gestión para su empresa que diseñe un plan corporativo. Identifique los problemas que podría usted encontrarse, en su caso, este equipo (sólo el enunciado).
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¿Cuál sería el tiempo que cubriría dicho Plan? (sólo el enunciado).
