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Cuadro comparativo de facultamiento y delegación
Definición
Objetivo
Facultamiento Es proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito, lo que ellos deseen.
Que los trabajadores se sientan parte de la empresa, contribuyendo a su crecimiento, mejorando la calidad del trabajo •
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Beneficios
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Como desarrollar
Aumento de satisfacción y confianza. Aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso. Aumento de la creatividad. Se comparte el liderazgo. Aumento en la confianza. Existe mayor rapidez para tomar decisiones.
1. Articular una visión y metas claras 2. Articular una visión y metas claras 3. Modelar 4. Brindar apoyo 5. Crear una activación emocional 6. Dar la información necesaria 7. Ofrecer los recursos necesarios 8. Hacer una conexión con los resultados 9. Crear confianza
Delegación Es el acto de asignar a un subordinado la autoridad y la responsabilidad formal, para realizar actividades específicas. Obtener mejores resultados. Prepararlos para mayores responsabilidades. Dividir mejor las funciones.
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Ahorrar tiempo. Aliviar la presión del trabajo. Liberarse de tareas rutinarias. Desarrollar personal más fuerte y responsable. Compromiso con la empresa.
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1. Precisar tareas y funciones. 2. Definir consignas con claridad. 3. Pedir compromiso explícito. 4. Anticipar obstáculos y alternativas de solución. 5. Establecer tiempos y criterios. 6. Determinar asuntos, solo y sin consultar. 7. Pautar periodicidad