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Descrição: LIBROS DE COACHING MUY RECOMENDADO
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Trabalho individual – Prof. Eduardo G. M. Jardim Filme A Meta
0) Alex Rogo = Caio
1) Sílvia (restrição) 1.1) Mundo profissional = NCX10 1.2) Mundo Social = Herby 1.3) Mundo Familiar = tempo com a esposa
2) Adilson 2.1) Mundo profissional = Robôs 2.2) Mundo social = Garotos que corriam na trilha 2.3) Mundo Familiar = Tempo com o filho f ilho
3) SIM. A capacidade do gargalo foi ampliada sem grandes e expressivos investimentos:
Redução do tempo dessa máquina parada (horário de almoço / troca de turnos)
Priorização de alguns itens (preparação) no gargalo
Não permitir que peças reprovadas passassem pelo gargalo (Somente peças aprovadas)
Produção somente da quantidade necessária no gargalo (não produzir para estoque)
Aquisição de uma nova máquina (usada – baixo custo) capaz de produzir os mesmos produtos que a NCX10
4) ZONA CRÍTICA: Produção Puxada Puxada pelo gargalo
priorização de alguns itens
identificação das peças que passaram pelo gargalo. Dessa maneira, elas poderiam ser diferenciadas nas demais operações
redução do tempo da máquina parada
ZONA NÃO CRÍTICA: Produção empurrada
controle de qualidade (inspeção) antes do gargalo (identificação dessas peças)
nova máquina capaz de realizar as mesmas operações da NCX10
5) Através das melhorias realizadas após a identificação do gargalo, foram observados aumento da produção, redução dos atrasos e aumento dos lucros (objetivo da empresa – ganhar $). Posteriormente, após identificar que a capacidade da produção era destinada para o estoque, foram realizadas novas melhorias que reduziram as despesas, eliminaram os atrasos, reduziram os estoques e, como consequência, aumentaram os lucros da empresa.
6) Primeira inconsistência: se não for feito dinheiro para a empresa, a produtividade não aumentou. Considerando a fórmula básica da lucratividade, observa-se que os conceitos de lucratividade e produtividade foram confundidos. Segunda inconsistência: definir o gargalo observando a fila de estoque em processo. Isso pode ser verdade ou não. Existem inúmeros motivos para geração do estoque em processo (filas).
7) - Produtividade - Lucratividade - Estoque - Giro de estoque - Estoque em processo - Taxa de produção - Eficiência - Eficácia - Flexibilidade - Fluxo - Tempos (que agregam e não agregam valor)
8) O gargalo foi para o fornecedor que era capaz de fornecer a quantidade/demanda necessária.
9) ASPECTO POSITIVO: utilização do método socrático. Esse método conduz a reflexão e descobertas. As respostas não são ditas claramente. Ao contrário, são feitas perguntas para reflexão e consequentemente, descoberta da resposta. ASPECTO NEGATIVO: o processo não chegou ao gemba. Ou seja, os problemas foram discutidos apenas entre os líderes e não chegou ao local onde ocorrem as ações (chão de fábrica).