PRÁCTICA EMPRESARIAL EN TURNAROUNDS ALLIANCE
JESÚS DAVID ORTIZ CORREDOR FIRMA DEL ESTUDIANTE____________________ ESTUDIANTE_______________________ ___
SUPERVISOR DE LA EMPRESA ING. RAFAEL ANTONIO ORTIZ SABOGAL VISTO BUENO SUPERVISOR_________________ SUPERVISOR___________________________ __________
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA SECCIONAL BUCARAMANGA ESCUELA DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA COMITÉ DE TRABAJOS DE GRADO BUCARAMANGA 2018
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CONTENIDO 1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. 2.1. 2.2. 3. 4. 5. 6. 7.
DATOS BÁSICOS . .................................................................... 2 Datos del Estudiante. ................................................................. 2 Datos de la Empresa. ................................................................ 2 Datos del Supervisor de la Empresa........................... ............ .......................... ............... ... 2 OBJETIVOS ............................................................................... 3 Objetivo General. ....................................................................... 3 Objetivos Específicos. ................................................................ 3 ACTIVIDADES ........................... .............. .......................... .......................... .......................... ...................... ......... 5 ESTADO DEL ARTE. ................................................................. 6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. .......................... ............ .......................... ............... ... 7 RECURSOS DISPONIBLES............................ ............. ........................... .......................... ............. 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................ ............. .......................... ............... ... 9
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1. DATOS BÁSICOS.
1.1. Datos del Estudiante. Nombre: Jesús David Ortiz Corredor ID: 000243749 Dirección Casa: Carrera 24ª # 45-68 Barrio El Recreo Ciudad: Barrancabermeja, Santander Teléfono: (+57) 3163552691 Celular: (+57) 3183964552
1.2. Datos de la Empresa. Nombre de la Empresa: Consorcio Turnarounds Alliance Dirección: Calle 76 # 23-45 Barrio la Libertad Ciudad: Barrancabermeja, Santander Representante Legal: Teléfono:
1.3. Datos del Supervisor Supervisor de la Empresa. Empresa. Nombre: Rafael Antonio Ortiz Sabogal Teléfono Oficina: Celular: (+57) 3002042395 (Se anexa la hoja de vida para aquellos profesionales que no conocemos en la universidad).
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2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo General. Realizar un modelo de estimación de costos para paradas de planta basado en los parámetros establecidos por la Asociación americana de ingeniería de costos(AACE) para Turnarounds Alliance.
2.2. Objetivos Específicos. 2.2.1 Investigar e identificar cuáles son los parámetros o indicadores que establece la asociación americana de ingeniería de costos para realizar una estimación de costos y como aplicarla en ingeniería. 2.2.2 Desarrollar un entregable por medio del cual la empresa se pueda apoyar para estimar y evaluar un proyecto de parada de planta garantizando así una correcta planeación y programación de un mantenimiento mayor. 2.2.3 Realizar visitas programadas a la refinería de Barrancabermeja con el propósito de recolectar información acerca de cómo se ejecutan las tareas planificadas y programadas en una parada de planta o mantenimiento efectuado diariamente. 2.2.4 Conocer los diferentes procesos operativos que desarrolla el consorcio ante las distintas eventualidades o anomalías que se presentan durante la ejecución del contrato establecido con Ecopetrol S.A. 2.2.5 Adquirir conocimientos relacionados con la dirección dirección de proyectos…
Los objetivos fijados definen, muchas veces, la naturaleza del trabajo, el tipo de problema que se va a seleccionar, el material que se va a reunir, etc. Cuando se identifiquen los objetivos como parte de un ejercicio para preparar un diseño de proyecto o una propuesta, utilice el acróstico SMART como lista de comprobación, para ver si el objetivo es bueno. (Asegúrese de que cada objetivo comienza por un verbo en infinitivo). Los objetivos deben derivarse de, y ser consistentes con la intención de las metas identificadas.
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Específicos ( S pec S pecifific ic ): Claros sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a
cambiar la situación;
Medibles Medi bles ( Measurable): M easurable): que sea posible cuantificar los fines y beneficios; Realizables ( A chievable): que sea posible lograr los objetivos;
(conociendo los recursos y las capacidades a disposición de la comunidad);
R ealis ealis ta ( R ealistic): que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado
en el objetivo; y
L imita imi tado do en tiempo ( T T ime ime bound): estableciendo el periodo de tiempo en
el que se debe completar cada uno de ellos.
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3. ACTIVIDADES Durante la realización de la practica en Turnarounds Alliance se realizarán actividades en el área de
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4. ESTADO DEL ARTE.
Las reestructuraciones son eventos importantes para las refinerías y otras instalaciones petroquímicas. Por lo general, cuestan sumas significativas de gasto operativo (opex) y dinero de capital (capex) para ejecutar. Causan un costo de oportunidad perdido debido a la l a pérdida de producción mientras la instalación se cierra. Si se maneja mal, los cambios de oferta of recen un riesgo significativo de accidentes. Si no se ejecutan bien, también pueden ser la causa de una importante interrupción de la producción después de la puesta en marcha, debido a fugas y otros viajes de producción. Por lo tanto, existe la posibilidad de ahorrar grandes sumas de dinero, al garantizar que las rotaciones se ejecuten correctamente. Sin embargo, a pesar del gran potencial para ahorrar dinero, hasta hace poco, se prestaba poca atención al mundo transformador para garantizar que los plazos de entrega se ejecuten de manera rentable o para encontrar formas de mejorar las capacidades de estimación y ejecución de costos. En los últimos siete u ocho años, esta actitud ha comenzado a cambiar y los equipos de transformación comienzan a ver cómo pueden mejorar. AACE International (Association for the Advancement of Cost Engineering International) es una asociación profesional sin fines de lucro que provee a sus miembros los principios y conceptos de Gestión e Ingeniería de Costos en todo el ciclo de vida de cualquier empresa, programa, instalaciones, proyecto, producto o servicio. Esta organización con sede en Estados Unidos fue f ue formada en 1956, y está presente en 87 países y posee 83 secciones con más de 9,000 miembros a nivel internacional. Los miembros de AACE gerencian los proyectos para que se completen a tiempo, según presupuesto y que cumplan con los objetivos operativos y de inversión. Turnarounds Alliance es un consorcio cuya misión es agregar valor a Ecopetrol S.A., ofreciendo soluciones integrales en mantenimientos
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5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
MARZO ACTIVIDAD
S 1
S 2
S 3
ABRIL S 4
1 2 3 4 5
Actividades
1.
S 1
S 2
S 3
MAYO S 4
S 1
S 2
S 3
JUNIO S 4
S 1
S 2
S 3
JULIO S 4
S 1
S 2
S S 3 4
AGOSTO S 1
S 2
S 3
S 4
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6. RECURSOS DISPONIBLES.
Para un óptimo desarrollo de la practica el estudiante practicante debe disponer de una serie de recursos los cuales garanticen una fructífera ejecución de sus tareas accionadas, dicho esto la empresa toma en consideración los recursos que el practicante va a requerir durante el periodo de trabajo y se los asigna desde el primer momento en que este empieza sus labores. Para la realización de las practicas el consorcio Turnarounds Alliance facilitara: Ropa e implementos de seguridad. Un puesto de trabajo. Un portátil. Transporte para las movilizaciones a refinería. Arl y Asignación salarial de ley.
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7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. BIBLIOGRÁFICAS.
En esta parte se plasman las referencias bibliográficas, es decir los libros que se utilizaron para realizar el anteproyecto y las posibles referencias que se utilizaran en el trabajo de grado. Respecto a las referencias en internet, no son válidas las referencias del www.ricondelvago.com, ni otro tipo de páginas muy consultadas que no brindan información confiable para este tipo de trabajos. Si se tienen referencias bibliográficas de trabajos de grado que están ubicados en internet en las diferentes bibliotecas del mundo, se pueden remitir a estos trabajos con la referencia específica. Realmente se busca que se realice una referencia bibliográfica basada en los libros que se encuentran en la biblioteca física de la Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Bucaramanga. https://www.aace-colombia.org/aaceinternational