Ciclo 2018-I Escuela Profesional de Administracion y Negocios Internacionales
Trabajo académico
LOGISTICA INTERNACIONAL
3501-35501
Docente: Ciclo:
Datos del alumno: Apellidos y nombres:
OLARTE CCENTE NELSON Código de matrícula:
2012152928
MAG JOSE ALBERTO BEDOYA PERALES 9
Sección:
1
Nota:
Módulo II
Forma de publicación: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su curso
Panel de control:
Uded de matrícula:
HUANCAVELICA
Fecha de publicación en campus virtual DUED LEARN:
Hasta el Domingo 22 de Julio 2018 (Hora peruana) Recomendaciones: 1. Recuerde verificar la
correcta publicación de su Trabajo Académico Académico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envío definitivo al Docente.
Revisar la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto. 2.
Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-I por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.
3.
Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su autoaprendizaje mas no para la calificación, por l o que no deberán ser consideradas como trabajos académicos obligatorios.
Guía del Trabajo Académico: 4.
5.
Recuerde: NO DEB E COPIAR DEL INTERNET , el Internet es únicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet s erán verificados con el S IS TE MA ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero). Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el d esarrollo del curso. Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 3 y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.
Criterios de evaluación del trabajo académico: Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:
1
Presentación adecuada del trabajo
Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa APA.
2
Investigación bibliográfica:
3
Situación problemática o caso práctico:
Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.
4
Otros contenidos
Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:
"AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL"
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FILIAL
– HUANCAVELICA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES E.A.P.: ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
TRABAJO ACADEMICO LOGISTICA INTERNACIONAL
CATEDRA
: LOGISTICA INTERNACIONAL
CATEDRATICO
: MAG JOSE ALBERTO BEDOYA PERALES
ESTUDIANTE
: NELSON OLARTE CCENTE
CODIGO
: 2012152928
MODULO
: II
CICLIO
: IX
HUANCAVELICA – PERÚ 2018
DEDICATORIAS Dedico el presente trabajo a mis padres que me vieron nacer y que su enseñanza y sus buenas costumbres han creado en mi sabiduría
haciendo
que
conocimiento de lo que soy.
hoy
tenga
el
INDICE
INTRODUCCION Durante mucho tiempo la logística ha sido identificada como una simple actividad relacionada con la producción y distribución sin embargo hoy en día la logística requiere especial atención de los directivos de las empresas ya que interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos sobre todo si el mercado meta es internacional.
La logística está encaminada a tomar buenas decisiones con respecto a los medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas que abarcan aspectos humanos, físicos, geográficos, legales y de medio ambiente
DESARROLLO DE TRABAJO ACADEMICO 1. Realice el análisis y comentario de los siguientes videos: a)
Industrias del Maíz - Centro Logístico” – corresponde a un
“
ejemplo de visión logística. Industrias del Maíz: es una de las Industrias líder en la producción y comercialización de ingredientes agrícolas aplicables en la industria y la producción de alimentos, debido a la excelente tarea de su centro logístico que es de gran importancia y necesidad en la mencionada empresa para aumentar la productividad.
Los Centros logísticos: en la actualidad son de mucha importancia para las empresas ya que estas permiten consolidar la cadena logística de las Industrias en general, facilitando el manejo de Ingresos y salidas mensuales de las diferentes operaciones, y mensuales a nuestros clientes. Es decir, es el que reúne todas las cualidades técnicas y tecnológicas que permiten coordinar todas las actividades logísticas facilitando así el transporte y el comercio y nos permite:
Contribuir al desarrollo socio-económico.
Compatibilizar el desarrollo logístico con el medio ambiente.
Actuar como instrumento de ordenación territorial.
Mejorar la gestión de flujos y reduce los costos de la movilidad de las mercancías.
Servicio de distribución: Cuentan con una flota adecuada en función a los requisitos del cliente en términos de cobertura, tiempo de servicio y características de operación.
Servicio al cliente: Ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del producto.
Almacenamiento: Cuenta con Almacenes totalmente equipados, que cumplen con las más exigentes Normas de presentación e higiene y horarios extendidos de operación de ser requerido.
Cadena de valor: Las actividades de la empresa son considerados como eslabones de una cadena de actividades las cuales forman un proceso
básicamente
compuesto
por
el
diseño
producción%
promoción, ventas y distribución del producto los cuales van añadiendo valor al producto a medida que este pasa por cada una de estas. b)
Plataforma Logística Integral”
“
Cuentan con personal especializado, por lo tanto, nuevos programas de formación a todos los niveles, debido a la necesidad de incorporar mano de obra capacitada.
Cuentan con vigilancia y seguridad en todas las instalaciones.
Permiten mejorar y reducir los costos de la movilidad de las mercancías.
Son necesarias para asegurar el suministro a la producción y el consumo.
Favorecen el desarrollo ordenado y eficiente del sector económico y estratégico como son la logística y el transporte.
C) Responda las siguientes preguntas:
1.- ¿Qué coincidencias y diferencias encuentra en estos videos? Coincidencias: La ubicación de estos sistemas logísticos se viene produciendo cerca de los grandes núcleos urbanos.
Diferencias: Los centros logísticos son los lugares donde se ofrecen las diferentes actividades que se realizan.
2.- ¿Cómo observa la gestión de la distribución física en las
empresas de su localidad. Que deben desarrollar para alcanzar éxito con relación a los videos observados? La de entrada donde están las agencias de carga y las aduanas. La interna donde están las almaceneras. La de salida donde están las empresas de transporte de carga o paquetería.
Creo que para lograr el éxito en esta área se deberá tener en cuenta:
Inclusión de las nuevas tecnologías informáticas y telemáticas.
Mejorar el déficit de infraestructura, de puertos de carreteras y de centros logísticos. Todo esto hace que los costos logisticos en el país sean altos y no tengamos tanta competitividad frente a otros países.
3.- ¿Qué sucede en los casos de almacenamiento en relación a la cadena de suministros? Se puede determinar que es una actividad integrada a la cadena de suministros encargada de la realización de todas las operaciones de recepción, almacenaje, preparación y expedición, minimizando los movimientos y reduciendo al máximo las pérdidas de mercaderías, considerando que la Cadena de suministros integra la oferta y la demanda tanto dentro como fuera de la empresa.
4.- ¿Qué enseñanzas y conclusiones le dejan estos videos con relación a la gestión logística de la distribución física internacional? Nos enseña que es uno de los sectores claves en el actual entorno económico mundial, debido a la importancia de esta actividad en los movimientos de globalización económica internacional. En conclusiones que la gestión logística de la distribución física internacional brinda la idea de establecer las posibles ventajas o desventajas competitivas a nivel nacional para establecer cuáles son las perspectivas actuales y los planteamientos futuros.
2. Explique los costos logísticos y su relación con la gestión y control el flujo de bienes/servicios y de información. Ejemplo y gráfico. Los costos logísticos pueden transformarse en un centro de rentabilidad empresaria a través de un manejo eficiente y eficaz. de dichos costos y de una adecuada política de servicio al cliente.
Ejemplo:
La combinación tren-camión implica el transporte de camiones-remolque, o mejor aún solo el remolque o bien un conteiner sobre vagones de tren, generalmente a distancias mayores que las que suele r ecorrer un camión. Esta posibilidad ofrece la combinación de la comodidad y flexibilidad del transporte por carretera, con la economía del servicio a larga distancia del ferrocarril.
3. Explique que es lote económico. Formule un caso de lote económico e interprete el resultado.
Lote económico es el que establece la cantidad de pedido más adecuada, teniendo en cuenta el flujo de materiales y los costes. Coste total = Coste de pedidos + Coste de mantenimiento stocks / CT = CP + Cms.
4. Explique la relación entre gestión de almacenes y optimización. Formule un caso donde se aprecie la optimización y/o demora en la gestión de almacenes La gestión de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la
distribución física constituyendo que es una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización. Con la optimización en los servicios se garantiza el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rítmica. La Gestión de Almacenes se sitúa en el Mapa de Procesos Logísticos entre la gestión de existencias y el Proceso de gestión de Pedidos y distribución.
5. Elija un método de control de inventarios explíquelo, desarrolle un ejemplo aplicativo e intérprete el resultado. METODO DE MAXIMOS Y MINIMOS: Este método supone el empleo de una requisición que representa la cantidad supuestamente más conveniente por comprar Una vez fija esa cantidad, servirá de pauta en forma más o menos automática para emitir la requisición en el momento apropiado. La requisición es emitida por almacén en el momento que en el stock aun sobrepasa la cantidad minima como para cubrir el consumo probable de material hasta la entrega de lo solicitado, conocido como punto de recompra y de reaprovisionamiento. Al retirar las existencias de almacén y disminuir el inventario máximo, se anota la cantidad de materiales que quedan en Almacén hasta llegar al punto de recompra y en este momento se solicitara a compras mediante una requisición, los materiales que se necesiten.
6. Mediante un ejemplo explique paso a paso los procesos de la cadena de suministros. Grafico
7. Analice y comente el artículo referido a los INCOTERM según la última versión de la Cámara de Comercio Internacional, el mismo que se encuentra para su lectura en las ayudas en el campus virtual.
Para lo cual intervienen los Incoterms (INTERNACIONAL COMERCIAL TERMS) que son un conjunto de reglas internacionales, regidos por la Camara de Comercio Internacional, que determinan el alcance de las cláusulas comerciales incluidas en el contrato de compra venta internacional.
los Incoterms también se denominan cláusulas de precio, que permite determinar los elementos que lo componen
La selección del Incoterm influye sobre el costo del contrato.
El propósito de los Incoterms es el de proveer un grupo de reglas internacionales para la interpretación de los términos m3a usados en el Comercio internacional.
8. Comente el siguiente video referido a la distribución física internacional y formule un ejemplo que ilustre su comentario. La distribución física internacional tiene por finalidad descubrir la solución mas satisfactoria para llevar la cantidad correcta de producto desde su origen al lugar adecuado% en el tiempo necesario y al m3nimo costo posible compatible con la estrategia de servicio requerida.
