Ing. Solio Arango Retamozo
Peter Pe ter Druc ker
“La primera tarea de los negocios es sobrevivir; y los lineamientos principales de la economía de negocios no es la maximización de las ganancias, sino la evasión de pérdidas…”
Peter Pe ter Druc ker
“La primera tarea de los negocios es sobrevivir; y los lineamientos principales de la economía de negocios no es la maximización de las ganancias, sino la evasión de pérdidas…”
INTRODUCCION
La Gestión de Riesgos es una herramienta que nos permite garantizar que se adopte un proceso minucioso y minucioso y sistemático sistemático para para realizar Evaluaciones de Riesgos.
¿ Po r q u éGes tión d e Ries g o ?
Una industria es SEGURA cuando los riesgos se han identificado y gestionado Programa de gestión de riesgo es esencial para vivir el valor de liderazgo en seguridad, gestión del medio ambiente y responsabilidad social
Resu ltad o s d e la Gestión del Riesg o Decisiones más eficaces Asignación eficiente de los recursos Aumento del nivel costo - beneficio Creatividad e innovación en la gestión Flexibilidad en el cumplimiento de objetivos Transparencia en la toma de decisiones
Un enfo qu e co herente El propósito es proporcionar un proceso para la gestión sistemática y estructurada de los riesgos y garantizar: Metodología coherente Personal capacitado y experimentado, utilizando los instrumentos y técnicas Una calidad constante de las evaluaciones de riesgos Los resultados de las evaluaciones de riesgos se utilizan adecuadamente y con regularidad
Té rm in o s /Defin ic io n es d e Ges tión d e Ries g o s
Peligro Riesgo Evaluación de Riesgos Gestión de Riesgos
PELIGRO
Peligro Peligro es toda fuente de energía, acto o condición con potencial de causar daño Daño: Afecta a condición física o a la salud, la propiedad, el medio ambiente o la reputación
En erg ía
Capacidad de una fuerza para hacer un trabajo.
Ejemplos: Energía Potencial Energía Cinética Energía Ionizante Energía Acústica Energía Eléctrica Energía Térmica
Cada aspecto del trabajo debe ser analizado y uno debe preguntarse si es que este paso tiene potencial para causar daño
Peligro
Accidente
Daño
Juan, Cómo estás?
En erg ía y Dañ os
En erg ía y Dañ os
Mo d elo : En erg ía - Dañ o Barrera
Escudo
Barrera
Energía Transferencia
Personas Propiedad Ambiente Comunidad
Tran s feren c ia d e En erg ía Caída a diferente nivel
Caída al mismo nivel
Golpearse contra
Tran s feren c ia d e En erg ía
Atrapado entre
Contacto con Golpeado por
Tran s feren c ia d e En erg ía
Enganchado
Sobresfuerzo
Té c n ic as d e Id en ti fi c ac ión d e Peli g ro s Preguntas clave: ¿Qué energías están presentes? ¿Quién o Qué podría ser dañado? ¿Cómo podría ocurrir el daño? Un peligro puede identificarse de muchas maneras: Cuando se planifica un trabajo Antes de empezar una tarea Observando una tarea Analizando accidentes • • • •
RIESGO
Riesgo Es la posibilidad de que ocurra algo Cualquier evento que pueda impedir el lograr sus objetivos Magnitud del Riesgo = P x C P.- Probabilidad de pérdidas (Posibilidad de que un evento específico ocurra) C.- Consecuencias de la ocurrencia (Resultado y/o gravedad de una lesión, daño o pérdida)
¿Cóm o s e m ide riesg o? PROBABILIDAD que un evento ocurra CONSECUENCIAS MÁXIMA RAZONABLE en caso de que se produzca
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Evaluación d e Riesg o s
Proceso utilizado para identificar, analizar y eliminar o minimizar los riesgos.
Identificar Peligro
Analizar Riesgo
Utilizando la identificación de los peligros y estimar los riesgos que plantean.
Eliminar o Minimizar Riesgo
GESTIÓN DE RIESGOS
Con cepto de Gestión de Riesg os
Paso 1
Paso 2
Identificar los peligros
Evaluar los riesgos
Paso 3 Nuevos procesos Nuevas sustancias Nuevos equipos Cambio en la legislación
Control de los riesgos
Proceso de Gestión de Riesg os Definir el Contexto Identifique Tareas y Peligros
Revaluación de Tarea
Evalúe el Riesgo Inicial Matriz de Riesgos
Disminuir el Riesgo (Jerarquía de Controles)
Evalúe el Riesgo Residual
Proceso de Evaluación de Riesgos
Matriz de Riesgos
No
¿Aceptable ? Si Resultados/Documentos
Evaluación Terminada
Definir el Co n texto Identifique claramente el alcance de su análisis: ¿Qué?:
Áreas y actividades que serán analizadas (diagrama de flujo) ¿Cuándo?:
Definir el horario, fecha límite y lugar de la presentación final ¿Quién?:
análisis
Composición del equipo que realizará el
Definir el Co n texto Área: Proyecto de construcción de nuevas oficinas. Actividades: Obras
civiles Instalación de columnas y vigas Instalación de cobertura lateral Instalación de techo. Equipo: Un supervisor, un capataz y tres trabajadores con experiencia
Co m p o s i c i ón d el E q u i p o Facilitador Seguridad y SO
Medio Ambiente
Jefes de Área
Experiencia
Superintendente
Supervisores
Trabajadores
R. Comunitarias
Id en tifiqu e Tareas y Peligr o s Identificación de Peligros ¿Existe una fuente potencial de daño? ¿Cuál es la naturaleza y magnitud del peligro? ¿Quién o Qué podría ser dañado? ¿Cómo podría ocurrir el daño?
Id entificación d e Peligro s Fuentes de información: • Operadores / personal de mantenimiento, Gerentes y otros empleados •
Otros que sean afectados (contratistas, visitantes, comunidad inmediata, etc.)
•
Reglamentos específicos del País
•
Expertos técnicos
•
Otras compañías de la industria
Evaluación d e Riesg o s Proceso es subjetivo Desarrollados y utilizados por la industria Herramienta sencilla de desarrollo personal / empresa Metodología Revisar sistemáticamente los peligros Generar una lista completa de eventos Considerar todas las posibles causas y escenarios Omitir las causas poco importantes y no significativas
Evaluación d e Ries g o s Bueno para: Establecer orden o prioridad de los riesgos Identificación de áreas/actividades para mayor control Para obtener una comprensión de las cosas que se pueden ahorrar / costo de los incidentes / accidentes / las interrupciones en el negocio / relaciones con la comunidad
Consecuencia Nivel
Calificación
Salud y Seguridad •Leve
1
Insignificante
•Daños
Materiales menores de $250 •Pérdida del Proceso menores a 3 horas •Incapacitante,
2
Menor
Múltiples Leves •Daños Materiales fluctúan entre $250 y $2,499 •Pérdida del Proceso fluctúa entre 3 y 12 horas •Múltiples
3
Moderado
Incapacitantes •Daños Materiales fluctúan entre $2,500 y $9,999 •Pérdida del Proceso fluctúa entre 12 y 24 horas •Fatal,
4
Mayor
Enfermedad Profesional •Daños Materiales fluctúan entre $9,999 y $24,499 •Pérdida del Proceso fluctúa entre 24 y 36 horas •Múltiples
5
Catastrófico
Fatales, Múltiples Enfermedades Ocupacionales •Daños Materiales son mayores de $25,000 •Pérdida del Proceso es mayor a 36
Medio Ambiente
Comunidad
Probabilidad Nivel
Descripción
Criterios
5
Siempre
4
Muy probable Diariamente < T < = Mensualmente
3
Probable
2
Poco probable
1
Rara vez
T < = Diariamente
Mensualmente < T < = Anualmente Anualmente < T < = 05 años T > 05 años
Matriz de Riesg o Cualitativo PROBABILIDAD
SEVERIDAD
Rara vez
Poco probable
Probable
Muy probable
Siempre
Catastrófico
Medio
Alto
Extremo
Extremo
Extremo
Mayor
Medio
Alto
Alto
Extremo
Extremo
Moderado
Bajo
Medio
Alto
Extremo
Extremo
Menor
Bajo
Bajo
Medio
Alto
Alto
Insignificante
Bajo
Bajo
Bajo
Medio
Alto
Matriz d e Ries g o Sem i-Cu antitativ a Consequence Likelihood Probabilidad
1 Insignificant
2 Minor
3 Moderate
4 Major
5 Catastrophic
5 Siempre Certain
11
16
20
23
25
4 MuyLikely Probable
7
12
17
21
24
3 Probable Possible
4
8
13
18
22
2 Poco Probable Unlikely
2
5
9
14
19
1 Rara vez Rare
1
3
6
10
15
Clasificación de los Riesg os INHERENTE
INICIAL
RESIDUAL
TOLERABLE
NO TOLERABLE
Existe por el peligro en sí. No se puede disminuir Existente antes de controles. Se puede disminuir con controles
Remanente luego de aplicar controles
Puede coexistir sin problemas mayores
No se puede coexistir con él. Fracaso probable, pérdida significativa.
Mé to d o s d e Ev alu ac ión d e Ri es g o s Experiencia personal y de organización (informes de incidentes, estudio de impacto ambiental, etc.) Auditorías o inspecciones físicas Evaluación comparativa de experiencia en el sector (Benchmarking) Historia, análisis de fallas
Evaluar los Riesg os Razones por las que un riesgo puede ser aceptado: El nivel de riesgo es tan bajo que un tratamiento específico no es apropiado dentro de los recursos disponibles El riesgo es tal que no hay tratamiento disponible. Por ejemplo, el riesgo de que un proyecto pueda ser terminado a raíz de un cambio de gobierno no está bajo el control de una organización
Evaluar los Riesg os Razones por las que un riesgo puede ser aceptado: El costo del tratamiento, incluyendo los gastos de seguro, es manifiestamente excesiva en comparación con el beneficio que la aceptación es la única opción Las oportunidades que se presentan son superiores a las amenazas a tal grado que el riesgo está justificado
J erar q u ía d e Co n tr o les
Nivel Decreciente de Jerarquía
ELIMINAR
SUSTITUIR
INGENIERIA
Equipos
Equipos
Aislar
Procesos
Procesos
Modificar
Materiales
Cambiar
Materiales
Mejorar
ADMINISTRACION
E. P. P.
Procedimientos Capacitación Entrenamiento Señalización Letreros Horarios Monit. Médico
Prot. Individ. Prot. Colect.
J erar q u ía d e Co n tr o les •“Eliminación”.-
Remover un compresor que se encontraba dentro de un taller a un área afuera donde las personas no se encuentren trabajando y por lo tanto no exponiéndolas al ruido •“Sustitución”.-
El uso de paquetes pequeños como substituto de métodos de empaque mayores para reducir el riesgo asociado de lesiones por manipuleo manual •"Ingeniería".-
Protección contra ruidos en la planta, colocación de barreras
físicas, etc. •"Procedimiento" / “Administración”.-
Rotación a personal expuesto a
maquinaria ruidosa •Equipos
de Protección.- La provisión y uso de Equipo de Protección Personal i.e. Tapones de oídos Para el ruido
Revisión y Segu im iento ¿Los controles implementados tienen un nivel aceptable de riesgo? ¿Sean implementado los controles propuestos? ¿Nuevos Peligros / Riesgos han sido creados? ¿La solución más rentable fue elegida? ¿Se han implementado todos los controles y son eficaces? ¿Hay oportunidades para mejorar los controles?
Gestión d e Ries g o s y la In d u str ia Los riesgos deben gestionarse en todos los trabajos Toda persona es responsable de la gestión de los riesgos en su trabajo Requerimientos legales y la vida política, social y económico son necesario tener en cuenta a la hora de gestionar los riesgos Medidas adoptadas para la gestión de riesgos deberá integrarse con los sistemas existentes y los procesos La gestión efectiva del riesgo depende de la buena calidad de la información
Resumen
Identificación del peligro
Estimación del riesgo
Valoración del riesgo
Análisis del Riesgo Evaluación del Riesgo Control del Riesgo
Control del riesgo
Resumen La gestión del riesgo es un proceso de evaluación sistemática y proactiva La gestión del riesgo es un asunto de todos La gestión del riesgo es parte del negocio El proceso de gestión de riesgo es lógico y sistemático y debe convertirse en un hábito
