GHBD_U1_A1_FECS

Habilidades directivas Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas UNIVERSIDAD UNIVERSID AD ABIERTA Y A DISTANCIA DISTANCIA DE MEXICO

ALUMNO: Fernando Coria alas MA!"ICULA: AL1#$#%&'( MA!E"IA: Habilidades )irectivas.

Instrucciones de la actividad I.

 Acude a tres empresas empresas diferentes diferentes (en especial especial pequeña pequeña o mediana mediana)) y entrevista entrevista al directivo que trabaje de tiempo completo.

II.

 Aplica la siguiente entrevista entrevista::

EM*"EA 1 a+ Lleva un un re,istro re,istro de cada cada -ersona -ersona entrevis entrevistada tada No/bre No/bre de la la e/-resa0 e/-resa0 -uesto de cada -ersona  una breve descri-ción de la e/-resa+ Frituras Vallecano SA de V !irector y dueño de la "mpresa "sta empresa se dedica a la producci#n y comerciali$aci#n de embutidos de cerdo con %& años de e'periencia en el mercado en donde su principal cliente es la cadena comercial A *A+,.

b+ *or 2avor0 2avor0 describ describa a un d3a t3-ico t3-ico en su traba4o. traba4o. 56u7 56u7 hace usted todo todo el d3a8 ,odos los d-as antes de ir a la oficina corro una ora en el parque que se encuentra fuera de mi casa/ ingreso a la oficina a las 00:&& am para revisar las ventas del d-a anterior  adem1s de los estados financieros que me entrega el 1rea de contabilidad/ atiendo unas citas agendadas tanto de clientes como de proveedores/ adem1s del personal interno de la empresa empresa para resolver resolver problemas problemas relacion relacionados ados con los procesos procesos laborale laborales/ s/ por lo regula regularr todos todos los d-as d-as antes antes de irme irme efectu efectu# # un an1lisi an1lisis s de compras compras junto junto con el coordina coordinador dor de compras compras para poder planear planear la producci producci#n #n de la semana semana siguien siguiente. te.

c+ 5Cu9les 5Cu9les son los los -roble/as -roble/as /9s /9s cr3ticos cr3ticos a los ue ue se en2renta en2renta usted usted co/o directivo8

Habilidades directivas Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas a competencia en las ventas del producto en base a los objetivos de los años anteriores.

d+ 5Cu9les son las habilidades /9s i/-ortantes necesarias -ara ser un directivo e;itoso en su l3nea de traba4o8 a organi$aci#n/ planeaci#n y estrategia.

e+ 5Cu9les son las ra
2+ 5Cu9les son las -r9cticas o habilidades e;traordinarias de otros directivos e2icaces ue ha conocido usted8 a capacidad para dar resultados en el m-nimo de tiempo en base a la toma decisiones correctas que les a dado su e'periencia laboral.

,+ i tuviera ue ca-acitar a al,uien -ara ree/-la
) En una escala de 1 /u rara ve<+ al $ constante/ente+0 5-uede usted

evaluar cu9nto utili
Habilidades directivas Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas  232,omar decisiones anal-ticas  2729sar abilidades de comunicaci#n interpersonal  232*otivar a los dem1s  2%2apitali$ar en su conciencia personal  2%2Facilitar el cambio organi$ativo  232Fijar metas y objetivos espec-ficos.  272Facultar a otros  2%2!ar discursos o presentaciones  232!efinir o resolver problemas complejos  232egociar.

EM*"EA # a+ Lleva un re,istro de cada -ersona entrevistada No/bre de la e/-resa0 -uesto de cada -ersona  una breve descri-ción de la e/-resa+ ;ourmet oo
b+ *or 2avor0 describa un d3a t3-ico en su traba4o. 56u7 hace usted todo el d3a8 "mpie$o mis labores a las 0&:&& am planeando las compras de producci#n de los pedidos que nos acen las cadenas comerciales ya que el presupuesto por el momento es muy basto/ atiendo proveedores y clientes para abrir mercado y principalmente en esta etapa de la empresa junto con el personal de calidad invierto bastante tiempo en la preparaci#n de la empresa para su certificaci#n adem1s de atender los problemas internos que esta presenta.

c+ 5Cu9les son los -roble/as /9s cr3ticos a los ue se en2renta usted co/o directivo8 a planeaci#n de las compras y pagos ya que como lo comente e el punto anterior el presupuesto es muy bajo.

Habilidades directivas Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas d+ 5Cu9les son las habilidades /9s i/-ortantes necesarias -ara ser un directivo e;itoso en su l3nea de traba4o8 a organi$aci#n/ planeaci#n/ la estrategia/ trabajo en equipo/ tolerancia/ lidera$go.

e+ 5Cu9les son las ra
2+ 5Cu9les son las -r9cticas o habilidades e;traordinarias de otros directivos e2icaces ue ha conocido usted8 "'celente capacidad de lidera$go y sobre todo la capacidad de dar resultados cuando les entregan la empresa destro$ada.

,+ i tuviera ue ca-acitar a al,uien -ara ree/-la
En una escala de 1 /u rara ve<+ al $ constante/ente+0 5-uede usted evaluar cu9nto utili
Habilidades directivas Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas  232Fijar metas y objetivos espec-ficos.  202Facultar a otros  272!ar discursos o presentaciones  232!efinir o resolver problemas complejos  232egociar.

EM*"EA % a+ Lleva un re,istro de cada -ersona entrevistada No/bre de la e/-resa0 -uesto de cada -ersona  una breve descri-ción de la e/-resa+  Abarrotes Ale'ander SA de V !ueño de la Abarrotera. "s una tienda com=n que vende art-culos de primera necesidad tanto de menudeo como mayoreo con dos empleados (dueño y ayudante).

b+ *or 2avor0 describa un d3a t3-ico en su traba4o. 56u7 hace usted todo el d3a8 a tienda se abre a las > de la mañana para atender a la gente que se va temprano a trabajar/ se limpia la tienda y en transcurso de la mañana asta medio d-a se atienden proveedores y se acomoda la mercanc-a comprada/ el resto del d-a lo dedico a despacar.

c+ 5Cu9les son los -roble/as /9s cr3ticos a los ue se en2renta usted co/o directivo8 a administraci#n/ si no ay una correcta administraci#n el negocio se va para abajo.

d+ 5Cu9les son las habilidades /9s i/-ortantes necesarias -ara ser un directivo e;itoso en su l3nea de traba4o8 8laneaci#n/ Administraci#n/ capacidad para negociar.

e+ 5Cu9les son las ra
2+ 5Cu9les son las -r9cticas o habilidades e;traordinarias de otros directivos e2icaces ue ha conocido usted8

Habilidades directivas Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas ontrol de inventarios y aprovecamiento de los recursos que ofrece la tienda.

,+ i tuviera ue ca-acitar a al,uien -ara ree/-la
En una escala de 1 /u rara ve<+ al $ constante/ente+0 5-uede usted evaluar cu9nto utili
III.

 Anali$a la informaci#n obtenida y reali$a un cuadro comparativo con los resultados finales.

*UE!O = EM*"EA

*"O>LEMA C"I!ICO COMO )I"EC!O" )E LA EM*"EA.

"A?ONE *"INCI*ALE *O" LA 6UE F"ACAA UN )I"EC!I@O.

*"C!ICA O HA>ILI)A)E EB!"AO")INA"IA  )E O!"O )I"EC!I@O.

HA>ILI)A)E FUN)AMEN!AL E EN LA 6UE E CEN!"A"A UN )I"EC!I@O.

*"INCI*ALE HA>ILI)A)E 6UE OCU*AN COMO )I"EC!I@O.

Habilidades directivas Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas !?+",6+ !" F+?,9+AS VA"A6 SA !" V.

a competencia en las ventas del producto en base a los objetivos de los años anteriores.

o dar los resultados esperados por el dueño.

a capacidad para dar resultados en el m-nimo de tiempo en base a la toma decisiones correctas que les a dado su e'periencia laboral.

;"+"," ;""+A !" ;69+*", 66?"S SA !" V.

a planeaci#n de las compras y pagos ya que como lo comente e el punto anterior el presupuesto es muy bajo.

o dar los resultados esperados por el dueño.

"'celente capacidad de lidera$go y sobre todo la capacidad de dar resultados cuando les entregan la empresa destro$ada.

"n la toma de decisiones y lidera$go.

idera$go/  Administraci#n y planeaci#n.

@*anejar a tiempo personal y el estr4s. @ Solucionar creativamente los problemas. @ *anejar conflictos. @ !elegar. @ +eali$ar  juntas. @ 8romover mejoras y calidad continuas. @ ,omar decisiones anal-ticas. @ *otivar a los dem1s. @*anejar a tiempo personal y el estr4s. @Facilitar la toma de decisiones grupales. @Solucionar creativamente los problemas. @Articular y energi$ar una visi#n. @*anejar conflictos. @6btener y utili$ar poder. @!elegar. @!irigir entrevistas. @Formar equipos y trabajo en equipo. @+eali$ar  juntas. @8romover mejoras y calidad continuas. @,omar decisiones anal-ticas. @*otivar a los dem1s.

Habilidades directivas Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas

!ueño de  Abarrotes  Ale'ander SA !" V.

I@.

a administraci#n/ si no ay una correcta administraci#n el negocio se va para abajo.

uando no se administra correctamente los recursos.

ontrol de inventarios y aprovecamiento de los recursos que ofrece la tienda.

 Administraci#n y control de inventarios.

@apitali$ar en su conciencia personal. @Fijar metas y objetivos espec-ficos. @!efinir o resolver problemas complejos. @egociar. @Solucionar creativamente los problemas. @Articular y energi$ar una visi#n. @*anejar conflictos. @!elegar. @,omar decisiones anal-ticas. @*otivar a los dem1s. @apitali$ar en su conciencia personal. @Fijar metas y objetivos espec-ficos. @!efinir o resolver problemas complejos. @egociar.

E/ite una evaluación -ersonal sobre lo ue se reuiere -ara ser un ad/inistrador e2ica<.

as empresas y organi$aciones dependen de que los buenos administradores supervisen a los empleados/ deleguen asignaciones y que garanticen que la productividad se mantenga en el nivel requerido. 9n administrador efica$ tiene mucos roles/ entre ellos el de un consejero y motivador/ y debe saber c#mo acer frente a una variedad de personalidades. os buenos administradores poseen una combinaci#n de abilidades y cualidades que les permite ofrecer un lidera$go efectivo. 9n buen administrador trata a la gente con el mismo respeto e igualdad/ y no tiene favoritos. ,oma las decisiones sobre los empleados en funci#n de su rendimiento en el trabajo y no en si le gusta o no le gusta alguien. Se encarga de cada problema con objetividad y se esfuer$a por no dejar que los sentimientos personales dicten su curso de

Habilidades directivas Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas acci#n. uando una situaci#n requiere disciplina/ se asegura de que la acci#n es consistente con la forma en que trat# a otro empleado/ por lo que nadie puede acusarlo de favoritismo. 9n administrador efica$ es capa$ de motivar a su personal para desempeñarse m1s all1 de las normas de la empresa. 8ara lograr este objetivo/ un buen administrador debe conocer las fortale$as y debilidades de sus empleados. Se debe elogiar a un empleado y reconocer cuando una tarea o proyecto se ejecuta bien/ y encontrar formas discretas para ayudar a refor$ar las 1reas de trabajo de los empleados que necesitan mejorar. 9n buen administrador tambi4n debe encontrar maneras creativas para mantener la moral alta/ ya sea la organi$aci#n de reuniones despu4s del trabajo o la prestaci#n de incentivos de bonificaci#n cuando se superan los objetivos espec-ficos.