GRUPOS ECONÓMICOS EN COLOMBIA
A lo largo de la historia Colombiana, Colombiana, los grupos económicos han han tenido gran importancia importancia para el patrimonio nacional. Estos han logrado importantes desarrollos en diversos sectores de la economía que los ha llevado a ser protagonistas en la historia de nuestro país. El siglo XX se caracterizó por la aparición de los grandes grupos económicos que aun existen en la actualidad. Empresarios como Alejandro Echevarria, Manuel Mejía Jaramillo, Carlos Ardila Lulle, Manuel Carvajal Sinesterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mezuera, Julio Mario Santo Domingo, y Luis Carlos Sarmiento Angulo; han dejado huella en los sectores económicos de bebidas, construcción, industrial, editorial, cafetero y financiero entre otros. Los cinco (5) mayores grupos poseen aproximadamente una tercera parte de la agregación total del país, cuya estructura se basa mas en el cruce de acciones entre las sociedades anónimas abiertas, que en la misma propiedad particular de estas. En Colombia los cinco (5) grupos están integrados por más de 350 sociedades y han oligopolizado rápidamente, en especial el sector financiero y bursátil, comercio masivo, firmas constructoras, el azúcar y el acero a través de integraciones verticales creando una gran sinergia que se hace en un resultado productivo global. Las principales ventajas de dichos monopolios son:
1. Economías de Escala Conjuntas: pueden aprovechar una integración horizontal e
integración industrio-financiero de los recursos. 2. Protección Contra los Ciclos Económicos Imperantes: Permitiendo amortiguar el efecto de las coyunturas negativas económicas por las que pasa el país. 3. Minimización del Costo de Capital Conjunto: La abundancia y variedad de recursos, permite reducir el costo de los fondos patrimoniales y de deuda a largo plazo. Entre grandes grupos económicos se conforman de la siguiente manera:
1. 2. 3. 4. 5.
Organización Ardila Lulle Grupo Santo Domingo Grupo Luis Carlos Sarmiento Angulo Sindicato Antioqueño (actualmente Grupo Empresarial Antioqueño) Grupo Mundial
1. ORGANIZACIÒN ARDILA LULLE: Su líder ha sido el Ingeniero Carlos Ardila Lulle,
egresado de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional (Medellín), sus inicios se originaron en el mundo de las bebidas gaseosa, y su reconocimiento en el medio se dio por ser el primer empresario a nivel mundial en desarrollar la bebida gaseosa con sabor a manzana, después incursiono en el mundo cervecero, textil, industrial, medios de comunicación entre otros. El doctor Ardila Lulle, ha sido el único Colombiano Condecorado con la CRUZ DE BOYACA, por el gobierno nacional ( Máxima Distinción Otorgada a Nivel
Civil en Colombia) y el m erito de haber sido el elegido egido como: ―Empresario del siglo XX en Colombia.‖
Se estima que su patrimonio alcanza los mil (1000) millones de dólares, en la actualidad integrado por ochenta (80) sociedades. EMPRESA SECTOR ECONÓMICO Postobón Industrial Peldar S.A . Industrial Liquid S.A. Industrial Crown de Colombia Industrial Tapas la Libertad S.A. Industrial Iberplast S.A. Industrial Liquidos Carbonicos Colombiana S.A. Industrial Los Coches S.A. Automotor Edinsa S.A. Automotor Coltefinanciera Coltefinanciera Financiero Incauca S.A. Agro industrial Ingenio Providencia S.A. Agro industrial Banal S.A. Agro industrial Cipres de Colombia S.A. Agro industrial Industrias Forestales Doña Maria Agro industrial Sucromilles S.A. Agro industrial CIM(Cia Comercializadora Comercializadora Internacional de Mieles y Azucares) - Agro industrial Coltejer Textil Textiles Rionegro y CIA Ltda Textil RCN Radio Telecomunicaciones RCN T.V. Telecomunicaciones Telecomunicaciones Sonolux Disqueras Atlético Nacional Nacional Deportivo
2. GRUPO SANTO DOMINGO : Liderado por Julio Mario Santo Domingo, este grupo
económico tuvo sus inicios en los años 70´s en la industria cervecera, y la cual actualmente tiene una posición predominante en el país con Cervecería Bavaria, al mismo tiempo posee una participación importante en industrias cerveceras de otros países latinoamericanos. Durante su historia ha hecho presencia con empresarios de otros sectores como el financiero, seguros, transporte aéreo, telecomunicaciones y automotor.
EMPRESA SECTOR ECONÒMICO Bavaria Industrial Biofilm S.A. Industrial Refo Costa S.A. Industrial Bancoquia Financiero Invercredito Financiero Colseguros Servicios Almagran Servicios Servicios Almacenar S.A. S.A. Servicios Dasignos S.A. Servicios Avianca Aéreo Caracol Telecomunicaciones Telecomunicaciones Gen TV Internacional Telecomunicaciones Telecomunicaciones Novelas Caracol Telecomunicaciones Celumovil Telecomunicaciones Telecomunicaciones El Espectador Telecomunicaciones Telecomunicaciones Inversiones Cromos Telecomunicaciones Comunicaciones S.A. Telecomunicaciones Telecomunicaciones Cines Colombia Entretenimiento Sofasa Automotor Inversiones Bavaria Bursátil
Inversiones Fenicia Bursátil Cadenalco (Joint Venture con Firma Francesa Carrefour para participar en los hipermercados a través de Inversiones Bavaria y fenicia)
3. GRUPO SARMIENTO ÁNGULO: Liderado por el ingeniero Luis Carlos Sarmiento Ángulo, tuvo sus inicios en el sector de la construcción, sin embargo ha sido el sector financiero el que lo ha hecho uno de los hombres mas ricos en toda Colombia, tiene igualmente participación en sectores de pensiones y cesantías, telecomunicaciones, fiduciario, seguros, mercado de valores etc.
Su imperio se compone de las siguientes organizaciones, y su patrimonio bruto se estima en Cinco (5.500) Mil Quinientos Millones de Dólares EMPRESA SECTOR ECONÒMICO Grupo Aval Financiero Compuesto Por: Banco de Bogota, Occidente, Popular,AV Villas y Ahorramas. Porvenir S.A. Financiero Cocelco Telecomunicaciones Fidubogota Fiduciario Alma viva Fiduciario
4. GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO: Llamado también Sindicato Antioqueño. Surgió
como resultado de un proceso de concentración de capital antioqueño para controlar las amenazas provenientes de los grandes grupos empresariales que se estaban formando en la década de los 80´s y 90´s. El GEA (Grupo Empresarial Antioqueño) como entidad jurídica no existe, dicha agremiación se vio obligada a surgir para proteger el capital antioqueño, ya que se habían perdido empresas como Postobón, Bancoquia, Coltejer, Cervecería Unión, entre otras, por todos los grupos económicos insurgentes, dicho rublo de empresas tubo que sacrificar capital para invertir en tecnología y protegerse comprando acciones entre las mismas compañías.
Su crecimiento económico de 1990 al 2000 no se noto mucho por la ola de violencia generada por el Narco Trafico, que azotaba al país en especial a la ciudad de Medellín. Actualmente contiene un conglomerado de 125 empresas, las cuales son dueñas del (ocho) 8% del PIB del país; concentrado en el sector de alimentos, cementeras, industrial, textil, financiero, bancario, seguros etc.
EMPRESA SECTOR ECONÒMICO Cementos Argos Cementero Constructora Colvisa S.A. Constructor Nacional de Chocolates S.A. Alimentos Noel S.A. Alimentos Zenú S.A. Alimentos Colcafé S.A. Alimentos Acerias Paz del Río S.A. Alimentos Coltabacos S.A. Tabacalero Multinacional Kimberly Industrial Hotel Intercontinental Hotelero Hotel Las Lomas Hotelero Everfit S.A. Textil Fabricato S.A. Textil Tegicondor S.A. Textil Cadenalco S.A. Comercial Hipermercados PMX (Promotora de Manufacturas para Exportación). Suramericana de Inversiones S.A. Financiero Compuesto por Finanzas, Banca Empresaria, Seguros, Pensiones y Cesantías. Bancolombia (fue su incursión al sector financiero con la fusión entre BIC (Banco Industrial Colombiano (de su propiedad) y Banco de Colombia). Dichas negociaciones comenzaron en 1998 y la transformación de su imagen corporativa fue entre finales de 1999 y principios del 2000
5. GRUPO MUNDIAL: Conformado por un Holding de organizaciones en integración vertical. Desde 1921 viene creando empresas en el desarrollo comercial, industrial y manufacturero de Colombia, Venezuela y Ecuador.
Este grupo se creo con una visión de participar activamente en el comercio mayorista, llegando a todos los rincones colombianos. Su inicio lo hizo en el sector manufacturero en producción de pinturas, con el pasar de los años, dicha organización se constituyo en un polo de desarrollo vertical para la organización en si, atendiendo todos sus requerimientos de insumos químicos y embases, permitiendo así consolidar cuatro (4) unidades estratégicas de negocio. 1. Pinturas 2. Comercio 3. Químicos 4. Especialidades A finales de 1999 se fusiona con Inversiones Mundial S.A., gestionando modelos que apoyando entre si sus unidades y dando así un gran crecimiento a largo plazo que lo ha constituido hoy en día como una de los grupos económicos del país. EMPRESA ACTIVIDAD ECONÒMICA Pintuco Revestimiento y decoración de superficies Terinsa Empresa de pinturas con alternativa económicas Andercol Empresa manufacturera y comercialización de Materias primas químicas e industriales. Cacharrería Mundial Empresa líder en distribución y venta al por Mayor de pinturas, bienes relacionados con Empresas, hogar, electrodomésticos, ferreterías, Eléctricos y construcción. Prodeenvases: Principal Proveedor de envases de hojalata y Plásticos. Destisol: Empresa orientada a los envases en aerosol, Complementando su gama de productos con Distribución en mercados reconocidos de Productos de limpieza, autos y hogar como También artículos de papelería.
Exdequin S.A. Principal distribuidor de pinturas Terinsa y Productos químicos. Ordenadora de Datos Prestadora de servicios en campos de información Y asesorías en sistemas, procesamiento de Datos, análisis y adquisiciones de maquinaria Tecnológica. Comercial Plastider Prestadora de servicios e intermediación aduanera Y manejo de transporte. Flow - Tite Producción de tubería de gran diámetro en poliéster Reforzado con fibra de vidrio para conducción de Acueductos y alcantarillado. Tintas S.A. Líder en el mercado andino de tinta liquidas y de Empaque
HISTORIA EMPRESARIAL DEL AÑO 2000 AL AÑO 2007 AÑO 2000: AÑO DE TRANSICIÓN
Económicamente, el 2000 fue un año de transición. Más que por grandes decisiones públicas o nuevos negocios, el año estuvo marcado por el reacomodamiento empresarial. El sector público tuvo una actividad relevante por el volumen de los recursos comprometidos, pero limitada en cuanto al número y la diversidad sectorial de las operaciones. Las más importantes decisiones públicas fueron en el área de minas y energía: la liquidación, Carbocol, dentro de los contratos de asociación que se transfirieron a la Nación se incluyen el firmado con International Colombia Resources Corporation (Intercor) y los de explotación minera celebrados con Cerrejón y Cerrejón Zona Norte; la capitalización popular de ISA y la Ronda del 2000, que adjudicó contratos para la exploración petrolera. El Estado también tuvo actividad importante en la colocación de deuda pública a altos intereses, la reconstrucción cafetera y el boom de obras en Bogotá, incluyendoTransmilenio. La mayoría de negocios en el año 2000 se debió, más bien, a la reorganización empresarial. Las fusiones y adquisiciones, encaminadas a reestructurar y revitalizar negocios, estuvieron en el corazón de la acción en la telefonía celular, la cerveza, el comercio, los fondos de pensiones y la energía eléctrica, acumulando operaciones por más de US$1.500 millones. La entrada de BellSouth a Celumóvil y Cocelco y de Telmex a Comcel permite superarla fragilidad financiera de estas empresas y prepararlas para una competencia afondo. La compra de Leona por Bavaria alivia las tensiones financieras del grupo Ardila y cambia la configuración competitiva de este negocio en los próximos 20 años. Las expansiones de Éxito-Casino y Carrefour, acompañada de la agresiva estrategia de Carulla-Vivero, han producido un cambio
radical en la estructura del comercio minorista. La extranjerización de los fondos de pensiones avanzó con el fortalecimiento de la presencia del CITIBANK en Colfondos y del BBVA en Colpatria. Y la española Unión FENOSA se constituyó en nuevo actor de la energía, con la compra de las acciones en Electro costa y Electricaribe, que estaban en manos de Reliant. La capitalización del sistema financiero fue otro núcleo de decisiones empresariales vitales durante el año 2000, que acumuló cerca de US$1.300 millones. Mientras Fogafin debía concentrarse en una inútil estrategia de soporte de la banca pública y en facilitar la capitalización de unas entidades privadas de tamaño pequeño, los grandes jugadores financieros, como el Bancolombia, el grupo Aval y el BBVA allegaron importantes recursos de capital por más deUS$500 millones. Por su parte, las empresas del sector real registraron también importantes procesos de reestructuración de sus deudas y, en menor medida, de capitalización. Las reestructuraciones de deuda al amparo de la ley 550 superaron los US$200millones, e incluso así fueron superadas por las reestructuraciones voluntarias, muchas de ellas al amparo de la resolución 39 de la Superbancaria del año anterior. Las capitalizaciones y reestructuraciones aliviaron los flujos de caja de entidades financieras y empresas para absorber las pérdidas del año anterior y los efectos financieros de la devaluación y han estabilizado las finanzas empresariales. AÑO 2001: NUEVOS NEGOCIOS
Tras la primera fase de capitalización del sistema bancario, la parálisis del sistema hipotecario y la tímida movilización de nuevo capital para las empresas, el 2001 registrará movimientos mucho más importantes de capital e ingeniería financiera. La movilización de activos de la banca pública por parte de la Central de Inversiones S.A., CISA, el inicio en serio de las titularizaciones hipotecarías con el apoyo de la International Financial Corporation (IFC) y las reestructuraciones de la deuda territorial con el nuevo aval del gobierno nacional representarán transacciones por casi US$2.000millones. Si se consolidan las reestructuraciones de deuda empresarial, se emiten bonos y los flujos de ganancias se reinvierten, las empresas productivas podrían registrar abundantes recursos nuevos. En cuanto al Estado, para el nuevo año hay más expectativas sobre obra pública que sobre nuevas privatizaciones. Tras haber pasado prácticamente en blanco, o incluso retrocedido, el programa de concesiones en el 2001 podrá tener nuevo aire. La malla vial del Caribe, la vía Briseño-Tunja-Sogamoso y la vía Bogotá Buenaventura --en especial con el túnel de La Línea-- abrirán nuevas posibilidades. El gobierno nacional seguramente tendrá que tomar decisiones sobre la venta o deshuese de la banca pública y sobre entidades intervenidas como Emcali. La iniciativa de los nuevos gobiernos locales, sin duda, será mayor en privatización o concesiones de sus empresas de servicios públicos, sobre todo en el caso de acueductos y alcantarillados. Por el lado de los grupos privados, la expectativa es que el ritmo y monto de fusiones y adquisiciones disminuya el próximo año. Aunque es de esperar que los grupos Bavaria y Ardila aceleren el proceso de salida de las empresas que no toman parte en sus negocios básicos, el negocio que genera las mayores expectativas es la entrada de nuevos socios a Inversura, los socios extranjeros qué la nueva ley permitirá en los canales de televisión, y la concreción de un negocio para Avianca-Aces. La historia del mercado de valores colombiano cambió el 3 de julio de 2001. Ese día, como producto de la integración de las bolsas de Bogotá, Medellín y Occidente, nació la Bolsa de Valores de Colombia. Hoy se encuentra consolidado para administrar los mercados accionario, cambiario, de derivados y de renta fija. Hoy la BVC está inscrita en el mercado de valores y es una entidad de carácter privado público. Las antiguas Bolsas de Bogotá, Medellín y Occidente entraron en proceso de liquidación y de ellas, la naciente Bolsa de Valores de Colombia heredó no sólo la experiencia y conocimiento de 143 años de historia en el mercado de capitales nacional, sino su interés por desarrollar y consolidar un mercado de capitales bajo estándares internacionales de calidad en beneficio de todos los actores que en ella participan. En el industrial, la definición de los socios brasileños sobre la localización dela nueva siderúrgica de casi US$1.000 millones en la Costa Atlántica será, sin duda, el negocio del año. En las telecomunicaciones, las inversiones competitivas en las nuevas compañías celulares, la instalación de los cables submarinos y las profundizaciones de inversiones en internet para el mundo delos negocios serán los mayores impulsores de nuevas oportunidades. Todos estos negocios podrían complementarse con la definición de un gran puerto privado de turismo en San Andrés, las inversiones para la sustitución de cultivos del Plan Colombia y, este año sí, las nuevas
posibilidades industriales que se abren con la culminación exitosa de la nueva vacuna de Patarroyo. AÑO 2002 Y 2003
Tras varios años difíciles, 2002 le mostró por primera vez al sector privado luz al final del túnel. La internacionalización y las fusiones fueron las tendencias más importantes. Después de haber pasado por tres años muy difíciles que arrancaron con la recesión de1999, 2002 quedará en la historia como el año en que las empresas colombianas comenzaron a vislumbrar la 'luz al final del túnel'. De hecho, se comenzaron a ver mejores niveles de rentabilidad en las empresas, producto de la recuperación de la demanda y de varios años de esfuerzo por parte de los empresarios para reestructurar financieramente y aumentar la productividad de sus empresas. El ambiente para hacer negocios también mejoró en la medida en que la tendencia hacia la estabilidad macroeconómica se mantuvo. Esto ha sido posible como consecuencia de la perseverancia en la política de reducción de la inflación por parte del Banco de la República, del mejoramiento de las relaciones internacionales lograda durante el gobierno anterior y de la confianza que tienen los agentes económicos en las capacidades del nuevo gobierno. La ampliación del Atpa y las buenas relaciones con Estados Unidos han mejorado significativamente las perspectivas de negocios para nuestras empresas. También lo ha hecho la capacidad del nuevo gobierno para tomar las medidas necesarias para cerrar el déficit fiscal, que venía manteniéndose en niveles insostenibles. Finalmente, la capacidad del nuevo gobierno de tomar las medidas necesarias para mejorar el orden público ha incrementado la confianza de los empresarios en el futuro del país. Como resultado de todo esto, ya hay indicadores que demuestran el mejor clima para hacer negocios. Por ejemplo, por primera vez en muchos años Colombia tuvo un ascenso importante en el ranking de competitividad de países elaborado por el Foro Económico Mundial. En este contexto, se realizaron cinco negocios que son particularmente importantes por su magnitud y su relevancia para el país. La expansión internacional de Bavaria, a través de las inversiones que realizó en la Cervecera Nacional de Panamá y en la cervecería Backus del Perú. Estas dos transacciones sumaron aproximadamente 680 millones de dólares. El contrato de concesión de operación que firmó ISA con el gobierno del Perú para operar las redes de transmisión de Etecen y Etesur. Esta transacción representó 262 millones de dólares. La creación de la Alianza Summa, que combina las operaciones de Avianca, Aces y Sam. La facturación de las tres empresas cobijadas por la fusión superan los dos billones de pesos al año. AÑO 2004
Avianca: desde el año 2004 forma parte del Grupo Synergy, deGermán Efromovich. El fortalecimiento financiero: Parte importante de esta etapa, fue el proceso de Capítulo 11 (C-11) al que Avianca y su filial en Estados Unidos (Avianca Inc.) se acogieron el 21 de marzo de 2003, con el fin de contar con la protección legal mientras se hace más viable la operación de la empresa y se trabaja en la reducción de costos. El C-11, medida ala cual se han acogido aerolíneas como Continental Airlines US Air y United Airlines, fue diseñado por la ley estadounidense para facilitar la reestructuración de empresas y asegurar su solidez financiera en el largo plazo, garantizando que mientras tanto pueda operar su negocio con normalidad. La compañía propone a la Corte un plan de reorganización financiera, bajo su asistencia y supervisión. Con este procedimiento, las compañías que se acogen a esta protección tienen el derecho a renegociar o suspender cualquier contrato que tengan en Estados Unidos para iniciar su reestructuración, disminuir costos y fortalecerse operacionalmente. La decisión se tomó, al igual que lo hicieron varias empresas del sector aéreo mundial, antela recesión de la economía en todo el planeta, la caída de la demanda después del 11 de septiembre, el aumento de los precios del combustible, el inicio dela guerra en el Medio Oriente, el estancamiento de la economía americana y un dramático incremento en las primas de los seguros. A esto se suma la fuerte devaluación que se presentó en los últimos 12 meses en Colombia (28%), que agudizó el costo de los combustibles (que aumentaron un 58% en dólares). Por otra parte la crisis venezolana y del Cono Sur, la difícil situación de orden público y los atentados terroristas en el país igualmente afectaron la demanda de pasajes aéreos.
AÑO 2005: "BANCA DE INVERSIÓN - EL AÑO DE LOS BANQUEROS"
Bancolombia, Conavi y Corfinsura: Bancolombia pasó a ser la entidad absorbente porque tiene sus acciones inscritas en la Bolsa de Nueva York, y por estar adscrita al programa nacional de garantías tributarias. En Colombia, la nueva entidad tendrá una participación por encima del 21% en los activos del sistema bancario, el 21.9% de la cartera, el 21.7% del portafolio de inversiones, más del 45% de las operaciones de leasing y un 19% en total de depósitos del sistema. Esta fusión obedece además a la preparación de la banca colombiana al Tratado de Libre Comercio, TLC, que se espera se firme antes de terminar el presente año. Aclaró igualmente el Presidente de Bancolombia, que no se ha contemplado la alianza con Bancos extranjeros para su fortalecimiento internacional. Corfinsura aporta a la fusión las filiales que posee: Su leasing, Fiduciaria Corfinsura, Su valor, Surenting, Su leasing Internacional, Inversiones C.F.N.S. y Banco Corfinsura Internacional en Puerto Rico. Conavi aporta la filial 3001 S.A. de la que posee un 94%. Es importante destacar que Corfinsura primeramente se escindió en una sociedad beneficiaria por Creación, Corfinversiones S.A... Y Corfinsura; para luego fusionarse, Corfinversiones queda con activos de $885.165.68 millones, pasivos por $168.500.82 Colmena y el banco Caja Social de Ahorros: Eulalia Arboleda de Montes, presidenta de el banco Caja Social de Ahorros, dice:"Se trata de un movimiento en el que se van a conservar las dos marcas, incluso en las redes de oficinas. En lo que tiene que ver con los clientes, nuestra política será la de mantener el mismo nivel de relación comercial". Fusión Banco Sudameris Colombia y el Banco Tequendama : transformándose en Banco GNB Sudameris el 30 de Junio de 2005, como resultado de la integración entre el Banco Sudameris Colombia y el Banco Tequendama, siendo su principal accionista la sociedad Gilex Holding B.V. Esta nueva entidad nace con una amplia experiencia en el sector financiero, la cual se ve reflejada por las fortalezas de ambos bancos, el enfoque corporativo y empresarial del Sudameris, la banca personal del Tequendama y su tecnología unificada. El banco colombiano absorbió en junio a Banco Tequendama, en una operación valorada en unos US$ 42,6 millones. Ambos son controlados por la familia Gilinski, dando a luz el Gilinski Nuevo Banco. La adquisición del Banco de Occidente de Aliadas: compra de Aliadas por el Banco de Occidente Venta de Gran ahorrar a BBVA: La exitosa venta del banco Gran ahorrar, por un valor de $970 mil millones, es una muestra más de la confianza por parte de los inversionistas extranjeros y de la buena coyuntura macroeconómica por la que atraviesa el país. Además, marca el final de una etapa de recuperación emprendida desde finales de 2001, y ratifica las buenas perspectivas de crecimiento de la actividad financiera. Bavaria propiedad de SABMiller: Desde julio de 2005 es propiedad de SABMiller, el segundo grupo cervecero por volumen en el nivel mundial. EL 19 de julio de 2005, luego de meses de rumores y especulaciones, la cervecería colombiana Bavaria S.A. ,la segunda mayor de Sudamérica y fundada en 1889, ha sido adquirida por la sudafricana SABMiller ,en la mayor transacción de la historia del país sudamericano. Se trata de una fusión por absorción, en la cual la multinacional sudafricana con sede en Londres obtendrá el 71,8% de las acciones de Bavaria S.A., propiedad de la familia Santo Domingo (dueña de Caracol Televisión y, hasta hace poco, de Avianca ),que a su vez recibirá 225 millones de acciones ordinarias de SABMiller, lo que equivale al 15,1% de la compañía. SABMiller pagaría cerca de 7.800 millones de dólares. SABMiller, segunda cervecería del mundo -superada únicamente por la belga InBev , ingresa así en Sudamérica, pues Bavaria tiene operaciones en Colombia, Perú, Ecuador y Panamá, donde controla entre el 79% y el 99% del mercado de la cerveza . Delos 7.800 millones de dólares pagados por SABMiller, 3.500 millones en acciones serán para los Santo Domingo, 1.500 millones en efectivo para los accionistas minoritarios y los restantes 1.800 millones cubrirán las actuales deudas del gigante cervecero colombiano.
Nace la nueva Cementos Argos S.A. : La cementera colombiana anunció en junio la fusión de siete compañías de países caribeños bajo su subsidiaria Cementos del Caribe, la cual quedó como única empresa con US$ 5.800 millones de activos. Argos se quedará con el 70% dela empresa. Argos adquirió además en octubre dos compañías de concreto en EE.UU. –Southern Star Concrete, ubicada en Dallas, Texas, y Concrete Express, en Savannah, Georgia – por US$ 275 millones. Y a principios de noviembre compró, a través de su filial Cementos del Caribe, las colombianas Cementos Andino y Concrecem, por US$ 192 millones. AÑO 2006 Y 2007: "EN LA MISMA DIRECCIÓN"
En el 2006 se presentaron varios acontecimientos por parte de las empresas en Colombia, buscando obtener un mejor bienestar y rendimiento en diferentes escenarios dela economía; entre ellos sobresale el sector de las telecomunicaciones, el financiero, el de telecomunicaciones y comercio. La movida de Orbitel. El pasado 10 de marzo de 2006 mientras Colombia Telecomunicaciones daba a conocer su lista de los candidatos a socios estratégicos (el elegido fue Telefónica), ETB y EPM anunciaron tres determinaciones: desistieron de ir por Telecom, iniciaron la búsqueda de un aliado para Colombia Móvil, Ola, y acordaron crear un vehículo que les permitiera explotar juntos el negocio de banda ancha en mercados distintos a los de Bogotá y Medellín. Sin embargo, este último acuerdo quedó sin piso antela decisión de EPM de quedarse con la totalidad de Orbitel. Compró por US$85millones el 50% de las acciones de la empresa que estaban en poder de Valorem —del Grupo Santo Domingo — y de la Organización Sarmiento Angulo. Frente a la alianza con ETB en el negocio de banda ancha, Juan Felipe Gaviria, presidente de EPM, es contundente. ―Eso ya no lo vamos a hacer. Seria contraproducente‖ Con un jugador como Telefónica que controla a la antigua Telecom, EPM y ETB se tenían que mover más rápidamente. En el caso de Medellín, EPM está haciendo la tarea de integrar las empresas que tenía atomizadas con diferentes socios, prestando el servicio de telecomunicaciones y escindiendo el negocio de la matriz. La asociación entre ETB y EPM entra en una etapa complicada que quedó de manifiesto con el tema de la banda ancha, pues su penetración en Colombia es de apenas 1,2%, cada una (ETB y EPM) va a acelerar su paso y la alianza puede quedar rezagada; pareciendo que ni ETB ni EPM están dispuestas a ceder, sobre todo cuando han manifestado que no van a perder su carácter de empresas públicas y que no buscan socios privados. "CAJAS, DESPIERTA EL GIGANTE"
La fusión de Colsubsidio y Comfenalco Cundinamarca reforzó la tendencia de las cajas a aliarse para desarrollar proyectos comerciales y sociales. Las cajas de compensación familiar (CCF) del país tuvieron ingresos por $4,4 billones en 2004. Si se tomaran en conjunto, serían la tercera empresa más grande del país por ventas, después de ECOPETROL y el Grupo Empresarial Bavaria. Recién confirmada fusión de Colsubsidio y Comfenalco Cundinamarca traerá consigo aumento de Colsubsidio de sus afiliados a 600.000, con lo cual mantendría su primer lugar, y sus ingresos podrían ascender este año a $815.000millones, con lo cual conservaría su segundo lugar en ventas, después de Cafam. "EN LA CRESTA DE LA OLA"
El mercado colombiano está en un momento crucial de su historia. "Con la renovadaTelecom debe pasar algo similar a lo que ocurrió con la entrada de Telefónica (MoviStar) al mercado móvil. Esto es, una fuerte guerra de precios en segmentos como banda ancha y larga distancia, entre otros, para ganar penetración‖, asegura un analista. Las características actuales del mercado nacional hacen prever grandes y rápidos desarrollos, tendientes a compensar el tiempo perdido en el sector. Por un lado, porque la convergencia de servicios está a medio camino y hoy los operadores de telefonía fija y móvil, y de televisión por suscripción, no operan de manera conjunta, contrario a la tendencia tecnológica hacia la convergencia de redes y servicios. Y por otro, debido a la alta
participación que aún conserva el capital público en las empresas nacionales de telecomunicaciones, lo cual les resta agilidad, así como poder inversor para desarrollar redes, servicios e implementar agresivas estrategias comerciales. Aunque lo de Telecom es el primer paso en esa dirección, aún falta más y el proceso debe implicar nuevas alianzas, compras y fusiones. “LA UNIÓN HACE LA FUERZA:”
―En 2005, se han concretado cuatro procesos de fusión entre bancos.‖ Después de superar una
crisis de grandes proporciones que dejó pérdidas enormes y cambió el panorama bancario en el país, el sector financiero ha reportado una creciente actividad de saneamiento de los balances y un fortalecimiento de las instituciones por la vía de la capitalización. La idea detrás de estos negocios es la misma, modernizar la operación bancaria y alcanzar el mayor volumen de negocios y clientes. En lo que va corrido del año, en Colombia se han producido cinco importantes operaciones de fusión o compra entre los bancos, que han dado lugar al primer y segundo mayores bancos del país. El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), liderado por Bancolombia, se fusionó con el banco comercial Conavi (banco especializado en hipotecas) y con la corporaciónCorfinsura dedicada a financiar créditos de inversión a empresas. El resultado, la mayor operación realizada en los casi 135 años de la historia bancaria en Colombia y pasar a ser el primer banco privado en el sistema. Con esta unión, Bancolombia se constituye en una entidad de gran solvencia, con multimillonarios recursos para el sector financiero. El 24 por ciento de los activos del sistema bancario, 663 oficinas, 4,5 millones de clientes y 12.000empleados. Los principales objetivos de este proceso son reducir costos, mejorar la eficiencia y atender bajo un solo paraguas tres negocios diferentes: la banca personal y de Pymes, la banca hipotecaria y la banca de inversión. La segunda gran operación es la protagonizada por el Grupo Aval, que fusionó el Banco de Occidente con el Banco Aliadas, una de las firmas que pasaron a ser controladas por el Estado en la crisis de los 90. Con este movimiento, Banco de occidente aumentó su cartera en más de 450 millones, lo que le permite dar a la organización un 'empujón' a su fortalecimiento en el sistema. A partir de la fusión, Banco de Occidente trabaja sobre cuatro negocios: crédito para vehículos (autos y motos) donde Aliadas es especialista, libranzas manejadas por ambas entidades y, banca comercial y banca personal. A su turno, la Fundación Social decidió fusionar los bancos Colmena y Caja Social para conseguir mayor capacidad comercial, técnica y operativa. La nueva institución, llamada BCSC, se convertirá en una de las más importantes en captación de ahorros. Además, cuenta con 2,7 millones de clientes, 278 oficinas y 464 cajeros automáticos distribuidos en 53 ciudades. Cada uno de los bancos cumplirá sus propias funciones: el Banco Caja Social (BCSC), se encarga de mercados populares, microempresarios y pequeñas empresas. Colmena BCSC, está enfocado en las soluciones de las medianas empresas, el sector constructor y los distintos segmentos del mercado personal. No menos significativa es la compra que hizo Davivienda del 97,8 por ciento del Banco Superior para aprovechar, entre otras cosas, la capacidad que éste tiene en el manejo de tarjetas de crédito. Al sumar la red de las dos entidades Davivienda queda con 2,3 millones de clientes, 270 oficinas, un call center con 600 personas, 730 cajeros automáticos, 711.863 tarjetas de crédito de las marcas Visa, Máster Card y como único emisor de la tarjeta Diners. Así nace la cuarta mayor entidad bancaria del país. Estos negocios han sido interpretados por expertos como una estrategia de la banca para mejorar sus operaciones y, de paso, prepararse para la llegada de grandes competidores al mercado, ante la mayor apertura que se espera con la firma del Tratado de Libre Comercio (TLC), con Estados Unidos. El país ha pasado de tener 30 bancos en el año 2000 a 20 en 2005. Lo cierto es que banqueros e inversores siguen muy de cerca los pasos de las entidades financieras del país porque los anuncios de fusión todavía no han acabado. El año 2006 fue tan bueno y movido como 2005, incluso mejor para buena parte de los banqueros de inversión. El mayor dinamismo se dio en compras, ventas, fusiones y adquisiciones, transacciones que mantuvieron el buen ritmo del año anterior cuando se presentaron ventas de emblemáticas empresas como Bavaria, Coltabaco y Gran ahorrar. Las empresas extranjeras siguieron buscando oportunidades en el país y se hicieron a la Refinería de Cartagena, el aeropuerto El dorado, Colombia Telecomunicaciones y OLA, entre otras. La más significativa de
este año es que algunos de estos mega negocios, como la venta de Bancafé a Davivienda, la adquisición de Carulla por parte del Éxito y de Megabanco por el Banco de Bogotá, entre otros; se hicieron entre colombianos. Además, empresas colombianas como Argos, ISA, Alpina y Terpel, entre otras, siguieron muy activas con grandes proyectos de expansión fuera del país.
SOCIO – POLITICO
El periodo del 2000 al 2007, estuvo partido por dos mandatos presidenciales representados por Andrés Pastrana (1998-2002) y Álvaro Uribe (2002 – Actual). La reversión del proceso inflacionario que se caracterizo en el mandato de Andrés Pastrana, genero una mayor confianza en la inversión extranjera, pero desafortunadamente esta se vio afectada por los golpes violentos durante el proceso de paz en el Caugan por las FARC, esto fue una gran critica a dicho presidente y dicho proceso de Paz, lo que hizo fue fortalecer las guerrillas, especialmente a las FARC, ya que la violencia y el numero de secuestros aumentaron considerablemente. Con la elección de Álvaro Uribe, el cual llega con un nuevo estilo de gobierno y su ―Modelo de Seguridad Democrática‖, sustentado en el Plan Colombia. Su Lema:‖Con Mano Firme y Corazón Grande‖, y su lucha contra
la corrupción y el narcotráfico le ha dado a Uribe el apoyo a nivel internacional tanto en las negociaciones comerciales como políticas. Dicho estilo político se reafianzo con el proceso electoral en el 2006, en el cual Uribe estrena figura de reelección, en el cual el Partido del Polo Democrático, se convierte en su principal opositor. Si bien los partidos Liberal y Conservador siguen siendo los partido fuertes, se denota que el bipartidismo comienza su declive, apareciendo El Partido de la U, El Polo Democrático, Cambio Radical, entre otros. Un fenómeno nuevo parece destacarse y es la presencia importante durante los últimos años de los paramilitares de extrema derecha en la alta política. El domingo 21 de abril de 2002, las FARC secuestran al Gobernador de Antioquia ―Guillermo Gaviria Correa y su asesor de paz Gilberto Echeverri Mejía‖, los cuales se encontraban en una
marcha de paz hacia Caicedo (Antioquia), los cuales después son asesinados quedándose Antioquía sin mandatario. En cuanto a lo religioso el 9 de abril de 2000, el papa Juan Pablo II, beatifica al Presbítero Mariano de Jesús Euse (Conocido como padre Marianito), siendo el primer Colombiano que sin morir mártir, recibe dicho honor por parte de la Iglesia Católica.
CONCLUSIONES
La década del año 2000 al 2007 se caracterizo por el crecimiento económico, la incursión de mercados extranjeros y las ventas y alianzas estrategias producidas al interior de los principales grupos de capital que mueven la economía de nuestro país. La recesión económica de 1998 y 1999, la caída de los consumos, el aumento en las tasa de interés y la mayor devaluación, afecto a todas las empresas de capital, lo cual las obligo a acudir a diferentes esquemas que permitieran reducir sus costos y sus niveles de endeudamiento, fue así como surgieron las alianzas, fusiones, ventas y escisiones en los cinco grupos económicos que monopolizan la economía Colombiana, reforzando a si el flujo de fondos y renegociando con
acreedores externos a un plazo mayor de siete años, asiendo así que la inversión del capital extranjero no entrara al país con tanta fuerza. Una de las instituciones mas respetada es el grupo empresarial antioqueño, caracterizada por el empuje de empresarios paisas que idealizaron una estrategia triangular de holding entre sus principales empresas para evitar absorción de los grupos al exterior de Antioquia.
BIBLIOGRAFIA
Publicaciones Dinero. 1998, 1999, 2000 al 2006 Poder y Dinero. 1998 y 2003 Grupo Gerente S.A. 1999, 2000, 2005 y 2008 CIBERGRAFIA
Pagina Web Grupo Sarmiento Angulo Pagina Web Grupo Santo Domingo Pagina Web Grupo Empresarial Antioqueño Pagina Web Grupo Mundial Pagina Web Grupo Ardila Lulle Pagina Web de la Presidencia de la Republica SITUACIÓN ACTUAL DE LAS EMPRESAS Y EMPRESARIOS COLOMBIANOS INTRODUCCIÓN
Las empresas y empresarios colombianos juegan un papel muy importante en la economía del país, en los últimos años se han posicionado muchas marcas en los diferentes sectores como lo son el automotriz, telecomunicaciones y salud entre otros. Por ello se pretende dar a conocer cuales han sido las primeras empresas desde el 2007 hasta el 2009 en lo cada sector empresarial, así mismo resaltar la labor de varios empresarios en el desarrollo de la economía colombiana. Para la realización de este trabajo se baso principalmente en diferentes revistas económicas, en libros y en páginas web donde se muestran el desarrollo de las empresas, resaltado lo más relevante e interpretando los diferentes cuadros que reflejan los el desempeño de las compañías colombianas. Finalmente es importante tener conocimiento acerca de los planes de expansión de las empresas colombianas, las alianzas estratégicas de las compañías con el fin de entender el dinamismo económico. EMPRESAS Y EMPRESARIOS DE COLOMBIA 2007-2009
La economía colombiana se ha visto marcada por diferentes sectores; en el 2007 el sector que obtuvo las mayores transformaciones productivas fue el de los alimentos y las bebidas. Adoptaron tecnologías avanzadas, diseñaron empaques innovadores que conservan mejores los alimentos y mejoraron la calidad de manera radical. A continuación se hará un breve resumen del papel desempañado por estos sectores en la economía colombiana: EL CAFÉ
La crisis cafetera de los años 90´, que sin duda fue muy dura, dejó una caficultura fortalecida y, lo que es más importante, una nueva mentalidad frente a lo que debería ser el manejo del café hacia el futuro. Esto coincidió a la vez con el surgimiento de los cafés gourmet y una nueva cultura alrededor de los mismos. En el 2007 L a producción del café aumento un 9% sin que hubiera aumentado el área sembrada. Las exportaciones del café en dólares para el 2007 mostraron un crecimiento por un precio internacional al alza frente al 2006. Durante el 2008 se observo un mayor volumen de exportaciones de café, las cosechas se vieron afectadas por el invierno del último trimestre de dicho año. En el alza de precios del café colombiano está la mayor ventaja pero a la vez la mayor amenaza para el mercado, en la medida en que se sustituya el grano colombiano por otro de menor calidad y menor precio. Según la Federación Nacional de Cafeteros, durante el primer trimestre del año 2009 la producción cafetera llegó a 2.509.000 sacos de 60 kilos, frente a 3.336.000 del 2008. En septiembre, las exportaciones de café de Colombia, cayeron un 49 por ciento. CEMENTO
Por su infraestructura, la industria cementera requiere de grandes inversiones. Y la colombiana ha sido considerada como una de las más modernas de la región. El 2007 se consolidó como uno de los años de mayor dinamismo para la industria la producción de cemento gris alcanzó el nivel record de 11 millones de toneladas, mostrando un crecimiento anual de 10,26%, Cemex, Holcim, y la colombiana Argos se disputaron el mercado de la industria cementera que ascendió a 9,1 millones de toneladas, lo que represento un crecimiento del 13,4%; este año pasará a la historia como el año de las cementeras en Colombia. El 2008 fue un año positivo para las cementeras en Colombia, si se tiene que se venía de 2007 que fue un año récord para el sector en el país. Si bien las cifras de producción y despacho decrecen frente al 2008, la buena tendencia en la construcción de edificaciones inyectó dinámica al sector a lo largo del año, las ventas superaron los 8,9 millones de toneladas. En el 2009 los despachos de cemento en Colombia alcanzaron 679.847 toneladas, presentándose una caída del 17,4% frente al valor obtenido durante igual mes de 2008, y del 0,4% frente al año 2007. PUESTO EMPRESA SECTOR 1 CEMENTOS ARGOS (9) 2 SODIMAC 3 CEMEX COLOMBIA
PUESTO 2008 12 41 43
4 5 6 7 8 9 10
COLCER MICA 68 HOLCIM (COLOMBIA) S.A. 114 ALFAGRES 179 CERAMICA ITALIA 585 COLOMBIT 586 LADRILLERA SANTA FE 594 LOCER A COLOMBIANA 613
AUTOMOTRIZ
El sector automotor en Colombia presenta dos características fundamentales que hacen del sector una fuente clave para el crecimiento de la economía regional y nacional. Como principal característica encontramos que es un sector altamente importador, y por otro lado su cadena productiva comprende diferentes actividades que incentivan el crecimiento en otros sectores económicos. Durante lo corrido del 2007 ha ocurrido un buen comportamiento, durante el año tiene diferentes causas; dentro de las principales causas se encuentran; las bajas tasas de interés que se dieron a principio de año y la revaluación que influye positivamente en las importaciones del sector. En este año las ventas alcanzaron las 37.977 unidades. Cifra superior en 42 por ciento al mismo periodo del año pasado; en total en el 2007 vendieron 253 mil vehículos. En el 2008 las grandes ensambladoras del país tuvieron una fuerte caída en sus ingresos ante la desaceleración en la venta de vehículos en el mercado interno y las restricciones para exportar a Venezuela, hubo una reducción de 12.4% en las ventas de vehículos nuevos; pero también este sector sintió el golpe de la menor dinámica de la economía Colombiana en la última parte del 2008. Aunque las ventas de todas las compañías del sector cayeron, Sofasa fue la única empresa que termino con perdidas. A sí en el 2009 la producción de autos siga siendo la más afectada con una baja de 47%, el año se comenzó con un incremento en la compra de vehículos una de las razones es el alza del dólar y por otro lado la restricción de créditos de consumo a las familias. Colombia está comenzando a explorar posibilidades de negocio en lugares como Perú y Panamá, ante la decisión de Venezuela de no importar ningún vehículo de Colombia. PUESTO EMPRESA SECTOR 1 GENERAL MOTORS- COLMOTORES 2 SOFASA 3 GECOLSA 4 CCA MAZDA (29) 5 HYUNDAI 6 DISTRIBUIDORA NISSAN 7 FÁBRICA NACIONAL DE AUTOPARTES 8 METROKIA 9 DIDACOL 10 DISTRIBUIDORA TOYOTA
PUESTO 2008 19 31 58 65 71 101 125 137 150 153
PETRÓLEO
La importancia del petróleo a nivel mundial es muy importante ya que este es la principal fuente de combustible o lubricante de automóviles además de electrodomésticos y usos industriales. El petróleo no se encuentra en todos lado es por eso que su precio varía ya que este son escasos; se dice que es el energético mas importante en la historia de la humanidad; un recurso natural no
renovable que aporta el mayor porcentaje del total de la energía que se consume en el mundo. Aunque se conoce de su existencia y utilización desde épocas milenarias, la historia del petróleo como elemento vital y factor estratégico de desarrollo es relativamente reciente, de menos de 200 años. En el 2007 la industria petrolera presentó un comportamiento positivo impulsado por el acelerado crecimiento de los precios internacionales del crudo, la producción fue de 531.000 barriles diarios. Durante el 2008 el sector petrolero presentó un excelente comportamiento favorecido por el Incremento en los precios del petróleo durante el primer semestre del año, los cuales llegaron a US $145 el barril. Para las petroleras con operaciones en Colombia fue un año bueno en términos de rentabilidad. Las grandes compañías petroleras cada vez están más interesadas en invertir en exploración y explotación en nuestro territorio, gracias no sólo a los excelentes resultados de la seguridad democrática, sino a la encomiable labor de la ANH en la promoción del país petrolero y en la obtención de información geológica que permite el calentamiento de nuevas áreas, tan es así, que el país ha alcanzado cifras récord en materia de sísmica, pozos exploratorios y de desarrollo de perforados e inversión extranjera directa en el sector. La industria petrolera colombiana avanza y cada día gana más reconocimiento a nivel internacional. La proyección para finales de 2009 es alcanzar los 680 mil barriles diarios. PUESTO EMPRESA SECTOR 1 ECOPETROL(1) 2 REFINER A DE CARTAGENA 3 BP EXPLORATION COMPANY (14) 4 HOCOL 5 PETROBRAS (16) 6 OCCIDENTAL DE COLOMBIA INC. 7 OCCIDENTAL ADINA LLC. 8 TEPMA B.V. 9 SCHLUMBERGER SURENCO 10 MANSAROVAR ENERGY COLOMBIA
PUESTO 2008 1 5 22 23 25 26 45 66 67 73
CONSTRUCCIÓN
En el 2007 se presento una tasa de crecimiento del 11,5% y con respecto al 2006 presentó un incremento del 38% con respecto al del año pasado, convirtiéndose en líder de crecimiento económico en Colombia, con un promedio anual del 15%; este porcentaje corresponde a un total de 58 mil unidades de obras iniciadas y 57 mil unidades vendidas durante todo el año, lo que representa un evento histórico en el sector de la construcción. Durante el 2008 la construcción sólo creció 2,8% comparándolo con la alza del 2007. Sin embargo fue el segundo sector con mayor rentabilidad para los accionistas. Las grandes firmas constructoras presentaron fuertes crecimientos en ventas, sobre todo las dedicadas a ventas y productos comerciales y de oficinas. En el 2009 las ventas aumentaron 32% en mayo de 2009 frente al mes anterior, el sector creció 4,1%. PUESTO EMPRESA
PUESTO
SECTOR 1 CONCONCONCRETO 2 CONALV AS 3 CSS CONSTRUCTORES S.A. 4 CONSTRUCTORA BOLIVAR BOGOT 5 MARVAL 6 UNI N EL CTRICA 7 CONSTRUCTORA COLPATRIA 8 CONSTRUCCIONES EL C NDOR 9 MINCIVIL 10 ODINSA
2008 119 148 201 219 276 303 305 307 315 353
COMBUSTIBLE
Durante el 2007 s e registró reducción en los niveles de comercialización de la gasolina se pasó de 76.000 a 74.100 barriles diarios. El 2008 fue un año muy movido para el mercado de l os combustibles en Colombia. Este fue uno de los sectores con mayores ingresos; dos empresas de él (Terpel y Exxon-mobil) están en las primeras 10 más grandes del país; esto se debe a que los precios del combustible se mantuvieron muy altos en Colombia por razones ajenas al mercado y a pesar de la caída en las cotizaciones internacionales de estos productos. La distribución de combustible fue difícil para los minoristas, mientras que los mayoristas continuaron consolidando su posición. Según datos de la petrolera colombiana Ecopetrol; en el 2009 Colombia compra a PDVSA 4,5 millones de galones de gasolina mensuales destinados a los mercados de Cúcuta y del departamento de la Guajira, ambos fronterizos con Venezuela, mediante un acuerdo que vencerá el próximo 21 de agosto. Además de ese convenio, Caracas y Bogotá mantiene otros acuerdos, como el suministro colombiano de gas a Venezuela, y la construcción de un gasoducto binacional, entre otros. El intercambio comercial entre Venezuela y Colombia superó los 7.000 millones de dólares en 2008, con la balanza ampliamente inclinada a favor de Colombia, según datos privados y oficiales de ambos países. PUESTO EMPRESA SECTOR 1 ORGANIZACIÓN TERPEL (3) 2 EXXONMOBIL 3 CHEVRON PETROLEUM 4 BRÍO DE COLOMBIA 5 PETRÓLEOS DEL MILENIO C.I. 6 BIOCOMBUSTIBLE S.A. 7 ZEUSS PETROLEUM S.A. 8 CASA MOTOR LTDA 9 ENERGIZAR COLOMBIANA DE COMBUSTIBLE CODECO 10 LTDA
PUESTO 2008 3 7 14 70 142 232 345 511 630 902
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
En el 2007 Este sector se vio beneficiado por el buen comportamiento económico del país debido a que las empresas, aumentaron sus gastos en publicidad para posicionar productos. Esto llevo a un incremento en los ingresos de las empresas de radio, Televisión y medios de impresión.
En el 2008 las empresas registraron incrementos en ingresos alrededor del 14% por las ventas logradas en los contenidos; debido al bajo crecimiento económico, este sector recibió un fuerte impacto por cuenta de la pauta publicitaria; la utilidad operacional presentó disminuciones en todos los medios de este ranking. La utilidad neta disminuyó en todos, con excepto de El Colombiano y Casa Editorial El Tiempo (CEET). En este último se presentó un crecimiento del 192%, pues viene de registrar en 2007 una absoluta perdida. En el 2009 No se han presentado grandes inversiones en nuevos medios sino más bien la consolidación de negocios, enfocada a mantener audiencias y buscar nuevos consumidores. PUESTO EMPRESA SECTOR 1 RCN TELEVISI N 2 CASA EDITORIAL EL TIEMPO 3 CARACOL TELEVISI N (39) 4 CARACOL RADIO 5 RCN RADIO 6 EL COLOMBIANO S.A. Y C A. S.C.A. 7 PUBLICACIONES SEMANA S.A. 8 EL PAÍS S.A. 9 RADIO TELEVISIÓN INTERAMERICANA S.A.
PUESTO 2008 3 7 14 70 142 232 345 511 630
SALUD
La formulación y el monitoreo de políticas para mejorar la gestión en Salud Pública requiere contar con información que contribuya al análisis de la situación de salud, a la vigilancia en salud pública, a la evaluación del trabajo sanitario. La salud privada Facturó en el 2008 a lo grande. Las ventas de las Entidades Promotoras de Salud crecieron sobre dos dígitos, lo que en un año de desaceleración es notable. Sin embargo, a la hora de contar utilidades, la fiesta no estuvo tan alegre. Los altos costos administrativos pesaron sobre el balance. Saludcoop sigue en punta. Es la EPS mas grande del país, y es la mayor empleadora, con 27.889 empleados. En el 2008 s e logró la meta de una cobertura en salud a más del 90% de la población en igualdad de condiciones, la cobertura del régimen subsidiado llegó a 21.6 millones de personas de las poblaciones más vulneradas y además de esto crecen las quejas por falta calidad en el servicio y las tutelas por entrega de . medicamentos. PUESTO EMPRESA SECTOR 1 SALUDCOOP EPS (12) 2 COOMEVA EPS (18) 3 SALUD TOTAL 4 SUSALUD 5 EPS SANITAS 6 COLSANT AS 7 COOMEVA MEDICINA PREPAGADA (40) 8 CLINICA COLSANITAS 9 COLMEDICA EPS 10 COLMEDICA MEDICINA PREPAGADA JUAN VALDÉZ
PUESTO 2008 18 30 62 78 88 109 170 183 244 272
En 1927, los cafeteros colombianos se unieron con el fin de crear una institución que los representara nacional e internacionalmente y que velara por su bienestar y el mejoramiento de su calidad de vida. Así nació la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC). Federación ha sido el principal gremio de Colombia, con presencia en todas las zonas rurales donde se produce café en el país ―Juan Valdez‖ es un personaje que creado por la FNC en 1959, con el fin de dar identidad al café
de Colombia como parte de la estrategia diferenciarlo de otros orígenes y promover su consumo en el mercado internacional. En los primeros años de la campaña, ―Juan Valdez‖ se dedicó a
enseñarles a los consumidores las diferencias que existen en el café y por qué el de Colombia es superior gracias a las características únicas del clima y el suelo volcánico de las zonas cafeteras colombianas. Su misión, junto a su leal mula, ha sido la de representar las orgullosas tradiciones de los cafeteros colombianos. Granos de café 100% cosechados a mano. Cafeteros 100% comprometidos con la calidad. Administración de la tierra en un 100%. ARTURO CALLE
Arturo Calle Nació en el barrio Robledo de Medellín y desde niño le gustaron los negocios y las ventas actualmente es uno de los empresarios más admirados de Colombia, es un hombre humilde, perseverante y honesto, es catalogado en como el número uno de la moda masculina colombiana. Sus 48 años de trabajo le han permitido ganarse el respeto y uno de los mejores puestos de la industria de la confección en la nación. Sus almacenes son muy conocidos y apreciados por la calidad de la ropa que venden, su diseño, su variedad y sus buenos precios. Este paisa emprendedor inició operaciones hace 45 años en un local de 8 M2. Como muestra de su impresionante éxito, hoy en día todos sus almacenes sumados emplean un área de más de 100.000 M2. Calle tiene proyectado establecer su marca en India, Canadá, Oriente Medio, Centroamérica y Suramérica, así como lanzar una línea de ropa femenina. Unos de los consejos de este empresario son: · El don más importante para poder ser un empresario exitoso es el don de la paciencia. Hay que crecer lentamente, sin afán. · Es clave tener una reserva para soportar los gastos sin tener que recurrir al crédito. En nuestro caso podemos aguantar más de un año sin vender un solo peso. · Es cierto que hay que delegar, pero no quiere decir que uno se desentienda de lo que delegó, eso no se puede ignorar. GRUPO AVAL
Grupo Aval Acciones y Valores, SA (Grupo Aval) es el más grande e importante grupo financiero del país y dedicado a una gran variedad de actividades, entre ellas las financieras incluyendo banca , telecomunicaciones y finca raíz , conformado por el Banco de Bogotá; Banco de Occidente; Banco AV Villas; la Sociedad Administradora de Pensiones y Cesantías, Porvenir S.A. y Leasing de Occidente.
En 1998 se creó la Red de Grupo Aval (conocida también como Red de Servicios Aval y conformada por Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco Popular y Banco AV Villas), por medio de la cual, cada cliente independientemente de la entidad de la Red de Grupo Aval de la cual es cliente, puede realizar algunas transacciones bancarias en línea o tiempo real. En el 2009 la ganancia neta del Grupo Aval aumentó 12,2 por ciento, al crecer de 556.131 millones de pesos a 623.980 millones de pesos. GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO
El Grupo Empresarial Antioqueño está integrado por un conjunto de empresas de diversos sectores económicos, que se agrupan en tres grandes segmentos: alimentos, aseguradorfinanciero y cemento. Al revisar la historia de las tres empresas clave en la conformación actual del GEA, es decir, Compañía Nacional de Chocolates en el sector de alimentos, Suramericana de Seguros en el sector asegurador financiero y Cemento Argos en el de cemento minería, se encuentra que desde los períodos iniciales de tales compañías. JHON GÓMEZ RESTREPO
Emprendedor antioqueño de 90 años, que desde antes de sus veinte, viene creando numerosas fuentes de empleo, sostenimiento y progreso para los colombianos. Su infancia no fue fácil se padre murió cuando tenia 5 años y la familia tuvo que trasladarse a Medellín por ello no pudo estudiar bachillerato, cuando tenia 18 años realizó un curso de contaduría en la Universidad de Antioquia. Descubrió que los importadores de papel higiénico eran unos pocos y lo vendían al por mayor por eso decidió empezar a vender al detal. Fue senador, representante a la cámara, secretario de hacienda y hasta embajador en Suiza y en la antigua Unión Soviética Productos Familia, Cartón de Colombia, Jardines de Montesacro, el Country Club Ejecutivos y 31 empresas más tienen algo en común: todas fueron fundadas por John Gómez Restrepo, el hombre que más empresas ha creado en Colombia . CARVAJAL
El grupo de 12 empresas dedicado a la producción, distribución, e implementación de distintos productos y servicios. C uenta con más de 16 000 colaboradores en el mundo, opera en 18 países y en nueve de ellos tiene plantas de producción propias. Asimismo, exporta productos y servicios a 60 países. Carvajal Servicios, Grupo Editorial Norma, Mepal, Musicar, Propal, Publicar, son empresas que integran la organización Carvajal, que opera en 18 países del mundo y emplea a unas 25.500 personas. POLITICA COLOMBIANA 2007-2009
La política en Colombia durante los años del 2007 al 2009 ha sido bajo la administración del actual presidente Álvaro Uribe Vélez, el cual nació en Medellín en el año de 1952 hijo de una familia liberal, estudio derecho en 1977 en la universidad de Antioquia y empezó ha hacer carrera política en las juventudes liberales de aquel entonces. Amplio estudios en la universidad de Harvard en estados unidos. Cuando es elegido en 1980-1982 como director de la aeronáutica civil donde empezó hacer un pasado oscuro con nexos del narcotráfico. Cuando es elegido alcalde en
Medellín auspició un programa llamado las convivir que era una creación de milicias privadas de seguridad agraria que en su mayoría cometían atropellos a los civiles y eran usados por el narcotráfico como su propia seguridad. Cuando fue candidato presidencial se revelo un video de Uribe cuando hablaba con un paramilitar comandante llamado Esteban acusado de más de 80 homicidios y 20 masacres. En resumen ese ha sido el pasado que si bien no se ha investigado y esclarecido pesa sobre el actual presidente. POLITICA EXTERIOR
En la política exterior Colombia ha se ha visto marcada por el parternalismo que tiene usa con Colombia. El presidente Uribe estableciendo las políticas antidrogas y su seguridad democrática basada en una colaboración con la administración bush ha cedido el país a un control externo, ya que Colombia le debe mucho a estados unidos, y tiene comprometido su presupuesto de guerra,. Así que gran parte de las decisiones del gobierno en política exterior son tomadas más bien desde Washington y no desde la soberanía de Colombia. A esto se le suma el resiente tema de las bases militares, en las cuales mediante negociaciones con usa se han puesto a disposición bases militares colombianas para la recepción de apoyo militar para la política antidrogas. Sin embargo el cambio de administración del gobierno de bush al de obama se ha visto una diferencia en políticas de apoyo hacia Colombia, es decir el gobierno obama esta apoyando mucho menos a Uribe en comparación con bush. Esto a veces nos hace recordar a Panamá. ¿No será que estamos repitiendo historia? Desde el gobierno Uribe a nivel de suramerica Colombia ha tenido serios roses con gobiernos como el de Venezuela, y ecuador, ya que la gran critica es porque Colombia no es integrador en su región sino que todo lo tiene que hacer según usa. En síntesis Colombia se ha jugado un papel a nivel internacional muy deficiente donde se ha desmejorado su imagen nacional. En cuanto a las resientes amenazas de Chávez es de admirar el gobierno de Uribe que ha sabido llevar por la vía diplomática este problema sin embargo el problema de fondo aun sigue ahí. Algunos de los objetivos de la seguridad democrática son: 1. Consolidación del control estatal del territorio 2. Protección de la población 3. Eliminación del negocio de las drogas ilícitas en Colombia 4. Mantenimiento de una capacidad disuasiva 5. Eficiencia, transparencia y rendición de cuentas
Para reflexión, será que actualmente se han cumplido estos objetivos? Recordemos el costo que ha tenido para el país estas políticas de seguridad, aunque el terrorismo ha menguado realmente el saldo si es positivo. Algunas opiniones públicas dicen que con esta seguridad el país se hace atractivo para los grandes inversionistas, pero porque mirar afuera y no vemos para dentro? Actualmente Colombia depende de alimentos básicos importados; el principal proveedor de productos como maíz y soya son los EEUU. Estamos importando más del 70% del maíz que consumimos en el país. BIBLIOGRAFÍA
· Revista Semana, Edición especial 2007, 2008, 2009; Las 100 empresas más grandes de Colombia. · Revista Dinero, Edición especial 2007, 2008, 2009; 5 mil empresas. · LA REPUBLICA, 25 casos empresariales 2006, 1ªedición , Colombia 2007. EMPRESAS Y EMPRESARIOS DE OTRAS REGIONES - SIGLO XX En la primera década del siglo XX se crearon empresas industriales en diferentes regiones del país, algunas de las cuales superaron exitosamente el siglo y sobreviven en la actualidad. De esta manera se fue configurando un proceso de desarrollo "hacia afuera", merced a l as exportaciones cafeteras, que se complementó con un notorio incremento del mercado doméstico. Estos avances, sin embargo, tropezaban con la inexistencia de un sistema financiero que suministrara el crédito requerido por la expansión económica y el medio circulante necesario para el buen desenvolvimiento de la actividad productiva. Así como 1900 no es el año en el cual sucedieron los cambios significativos para separar la historia de Colombia entre los siglos XIX y XX , tampoco sería el 2000 el que marque la transición entre la Colombia histórica del siglo XX y la del siglo XIX . La reversión del proceso inflacionario que caracterizó el final de los años 1990 f ue dado a lo largo de la presidencia de Andrés Pastrana Arango ( 1998 - 2002 ) generando mayor confianza en la inversión, la cual, por otro lado, se vio afectada por los topes de violencia causados por las FARC en medio del proceso de negociación. En 2002 , el fin del proceso de paz de Pastrana y la subsiguiente elección de Álvaro Uribe Vélez , con un nuevo estilo de gobierno y su modelo de seguridad democrática sustentado con el Plan Colombia y el nuevo clima de inversión del gobierno anterior, marcan una principal diferencia. Estos son solo unos delos aspectos que marcan el desarrollo de la industria en Colombia y por consiguiente el comportamiento de los empresarios. A continuación algunos de los empresarios más destacados: Jorge Eliecer Barón Ortiz ( Ibagué , Tolima , 29 de junio de 1948 - ) es empresario y presentador de televisión de Colombia . Desde muy joven se sintió aficionado por trabajar en los medios de comunicación. Trabajó en radio , primero en una emisora de su natal Ibagué y luego, contratado por Julio Sánchez Vanegas , en La Voz de Colombia (hoy parte de Caracol Radio . En 1969 crea su empresa productora, Jorge Barón Televisión , de la cual se destacan producciones memorables como El show de las estrellas y Embajadores de la música colombiana . Jorge Barón se ha destacado porque en sus presentaciones dice frases célebres como "¡Entusiasmo!", "¡Agüita pa' m i gente!" o "¡Colombia, vamos por la paz!" su frase anterior cuando inició su programa en estudio era "A través de nivel nacional e internacional". Jorge Barón se ha destacado porque en sus presentaciones dice frases célebres como "¡Entusiasmo!", "¡Agüita pa' mi gente!" o "¡Colombia, vamos por la paz!". Recibió
de manos del presidente Álvaro Uribe Vélez la Cruz de Boyacá en el año 2004 por su labor de transportar a todos los pueblos de Colombia un poco de alegría con sus presentaciones. Carlos Ardila Lülle ( Bucaramanga , 1931 ), es un empresario e industrial colombiano , fundador y promotor de la Organización Ardila Lülle, que conglomera g randes empresas Colombianas, entre ellas RCN Televisión . Nació en la ciudad de Bucaramanga , Dpto de Santander , Colombia el 4 de julio de 1931 . A sus quince años concluye sus estudios secundarios en el Colegio San Pedro Claver, el cuál es dirigido por Jesuitas y se traslada de la ciudad para estudiar la carrera profesional de Ingeniero Civil en la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Colombia Seccional Medellín de la cuál es Egresado en 1951. Su gran fortuna la empezó a forjar con el negocio de las bebidas gaseosas, a la que se vinculo a través de la empresa de gaseosas LUX (hoy parte de la gran empresa Postobon S.A. ) de la que llegó a ser inicialmente Gerente de Planta ; Al encomendarsele a nivel industrial la expansión de esta compañía en la ciudad de Cali , labora igualmente en el área de Desarrollo y Promoción comercial de nuevos sabores (en este sector del área de las gaseosas en 1954 tiene un gran éxito al dirigir y acompañar el proceso de desarrollo de la bebida gaseosa con sabor a Manzana [] una de las primeras en el mundo con ese sabor, el cuál es hoy un producto bandera de Postobón junto a la bebida gaseosa [soda kola champagne] Colombiana ; Ante este particular hecho el Dr Ardila ha manifestado sentir especial afecto por ese logro como aporte para esta industria) y ante su éxito comercial con gaseosas LUX da paso en la paulatina adquisición de las acciones de esa compañía para acto seguido adquirir Postobon (y unificar así ambas empresas) de la que llegaría a ser nombrado presidente en 1968 [] escenario desde el cuál daria inicio al especial aglutinamiento de las empresas de bebidas gaseosas en Colombia comprando, durante las décadas finales del pasado siglo XX, otras compañías dedicadas a la elaboración de este mismo tipo de productos en otras regiones en Colombia todo ello bajo la misma dirección y cobertura empresarial de Postobón S.A. ; Posterior a su gran éxito comercial con las empresas de bebidas no alcohólicas invierte en compañías que tienen directa relación con las materias primas de las gaseosas e invierte en Ingenios Azucareros y con este notable fortalecimiento y control corporativo el Dr. Ardila configura la formación de todo un grupo empresarial en el que posteriormente sus inversiones se concentrarían en el área de los textiles y de los medios de comunicación (radio,tv,discos) inicialmente adquiriendo la empresa radial de cobertura nacional Radio Cadena Nacional RCN en 1972 [] a la que paralelamente luego añadiría en 1978 una programadora de televisión bajo la misma plataforma, en este caso RCN t.v., que se convertiría en 1998 en un destacado canal privado de tv con señal abierta sobre el territorio Colombiano y adicionalmente desarrollaría en 2008 un nuevo y alterno canal de t.v. de señal por cable denominado NTN24 ; Adquirió Coltejer en 1978 empresa que se mantuvo como lider del sector textil en el Departamento de Antioquia y en Colombia y a la cuál evitó una casi inminente liquidación al poder venderla [] en el 2008 al grupo empresarial mexicano Kaltex Suramérica S.A. dándole de esta forma una continuidad tanto a la ya representativa marca de esa empresa,emblema del sector textil, y de igual forma logrando conservar la estabilidad de los empleados de esa compañía. Con toda esta diversificación corelacionada en inversiones , el Dr.
Ardila continua actuando decididamente con grandes inversiones y especiales desarrollos industriales (como por ejemplo la generación de energía alternativa y la producción de alcohol carburante) y así mismo ha logrado colocar a su grupo empresarial, conocido hoy en día internacionalmente como Organización Ardila Lulle , en una posición privilegiada financiera e industrialmente tanto que hoy en día es uno de los cuatro más importantes en todo Colombia junto al Grupo Bavaria en cabeza de Don Julio Mario Santo Domingo , el grupo financiero y de construcción AVAL del Dr. Luis Carlos Sarmiento Angulo y el Grupo Empresarial Antioqueño(GEA)conocido en Colombia como Sindicato Antioqueño.
El Dr. Ardila ha sido igualmente distinguido en Colombia por el Gobierno Nacional con la condecoración Orden de la Gran Cruz de Boyacá (máxima distinción otorgada a nivel civil en Colombia) y el mérito de haber sido elegido como El Empresario del Siglo XX en Colombia por los principales decanos y académicos en el área de Administración de Empresas , y ha tenido el Honor de recibir la carta de naturaleza Española de manos del mismo Rey de España Don Juan Carlos I de Borbón ; Es también Catalogado como uno de los hombres más ricos de Latinoamérica al punto de haber figurado en varias ocasiones en la prestigiosa Lista Forbes , su patrimonio empresarial se estima cercano a los 1.000 millones de dolares. [] Tras posicionar su empresa en el sector de bebidas, Carlos Ardila Lülle funda y consolida la organización empresarial Ardila Lülle, hoy integrada por más de 80 compañías que generan más de 40.000 puestos de trabajo en el país. La Organización Ardila Lülle está integra por gran variedad de compañías dedicadas a la producción y transformación de bienes y servicios en sectores tan diversos como las comunicaciones, bebidas, textiles, entretenimiento entre otros. Bebidas: Postobón S.A. Sector Comunicaciones: RCN Televisión , RCN Radio , RCN Entretenimiento, Antena 2 Televisión Sector Internacional: TV Colombia , Nuestra Tele Noticias 24 Horas Sector Agroindustrial : Incauca, Ingenio Providencia, Bananal S.A., Industrias Forestales Doña María S.A., Sucromieles S.A., Sociedad Comercializadora Int. de Azúcares y Mieles S.A. Sector Textil: Textiles Rionegro y Cia. Ltda. Sector Financiero: Coltefinanciera S.A. Sector Automotriz: Los Coches S.A. Concesionario de General Motors en Colombia. Sector Deportivo: Corporación . Adquirido en el año 1995.
José Fernando Isaza Delgado es un ingeniero, matemático, empresario, columnista y profesor colombiano , nacido en 1946 en Manizales , Caldas . Es una de las figuras públicas más polifacéticas del país. Ingeniero electricista graduado en la Universidad Nacional de Colombia , con título de Maestría en Física Teórica en la misma institución y Maestría en Matemáticas en la Universidad de Estrasburgo , Francia . Grado Summa Cum Laude en Ingeniería. Ha sido profesor en la Universidad Nacional, de la Escuela Colombiana de Ingeniería y de la Universidad de los Andes. Ha publicado varios libros en el campo de la Historia de la Energía, Cambios Climáticos y numerosos ensayos en el área de la epistemología. Profesor de las Universidades Nacional, de Los Andes y Escuela Colombiana de Ingeniería , Isaza fue Gerente del Instituto de Fomento Industrial (IFI) entre 1978 y 1980, Presidente de Ecopetrol entre 1980 y 1982 y Ministro de Obras Públicas y Transporte entre 1982 y 1983. En 1986 fue designado Presidente de la Compañía Colombiana Automotriz ( Mazda en la Región Andina), cargo que ejerció con gran éxito durante 20 años, a la par con la dirección de la Fundación Mazda. En 2006 se retiró de Mazda para asumir como Rector de la Universidad Jorge Tadeo Lozano ; durante los últimos años Isaza se ha destacado como un duro crítico del gobierno de Álvaro Uribe . Ha sido o es miembro de varias Juntas Directivas entre ellas, Colombia Móvil, Banco de Bogotá, Corporación Financiera Colombiana y Empresa de Energía Eléctrica de Bogotá. Paulo Laserna Phillips es un periodista , politólogo , presentador de televisión y empresario colombiano , nacido en Bogotá en 1953 . [] Es el presidente de Caracol Televisión , cargo que desempeña desde el año 2001, luego de la renuncia presentada por Ricardo Alarcón. [] Laserna, de familia tolimense [] y criado en Ibagué , [] estudió relaciones internacionales en el Instituto de Estudios Políticos de París , ciencia política y alta gerencia en la Universidad de los Andes , y tiene un máster en administración pública de la Universidad de Harvard . Fue concejal de Bogotá y asesor de Andrés Pastrana Arango durante su candidatura a la alcaldía de la capital colombiana en 1988. [] Laserna creó el lema de dicha campaña, Diciendo y haciendo. [] Se considera "conservador" pero no milita en el partido . [ ] Como periodista, trabajó en Caracol Radio , Q. A. P. Noticias, Noticiero Nacional y RCN Televisión . Presentó el magazín noticioso En la línea y el programa humorístico Los reencauchados (versión colombiana de Spitting Image ) en los años 90 . Desde 2000 Laserna presenta la versión colombiana del concurso ¿Quién quiere ser millonario? . [] José Henrique París Prieto (n. 1815 - † 1864 ) empresario colombiano nacido en Bogotá en 1815 del matrimonio de José Ignacio París Ricaurte y Juana María Prieto Ricaurte. Heredo de su padre el espíritu emprendedor y generoso. Luego de haber vivido en Londres donde conoció y contrajo matrimonio con la dama de la nobleza británica Elizabeth Stronach, regresó al
país para impulsar empresas agrícolas, entre las que se destacaron la importación de caballos sementales purasangre para mejorar la calidad de los equinos locales, y l a importación de máquinas de tejer para procesar la lana de los criaderos de ovejas en la sabana de Bogotá. De los caballos árabes importados, París inició en Bogotá las carreras de caballos al estilo inglés en 1847. En 1852, Henrique compró la Hacienda Aposentos de Simijaca a don Luis Montoya Zapata. La magnífica propiedad, construida en 1801 por fray Domingo de Petrés por encargo de José María Domínguez Del Castillo, consiste en un palacete sabanero de dos plantas con una torre en cada costado de la estructura frontal, dos patios, un imponente oratorio y se levanta frente a un cerro muy alto que complementa la majestuosidad de la construcción. Desde allí inició la empresa para desecar la Laguna de Fúquene , propiedad que adquirió a Camilo Sarmiento y a su tío el general Joaquín París Ricaurte . París arriesgó todo su capital construyendo el que denominó Canal París, estructura con la que pretendía acelerar el desagüe de Fúquene hacia el río Suárez, para poner al servicio de la agricultura el suelo de la región, reconocido como uno de los mas fértiles del mundo. Lamentablemente, una enfermedad lo venció en medio del desarrollo de su magna empresa. José Ignacio París Ricaurte (n. 1780 - † 1848 ) Prócer de la independencia y empresario colombiano , familiarmente conocido como "Don Pepe". Nació en Bogotá el 3 de enero de 1780 y falleció en la misma ciudad el 31 de octubre de 1848 . En su intensión de recuperar la fortuna de su familia, perdida por la guerra de independencia, inició la empresa de desagüe de la laguna de Guatavita , de la que se creía que poseía en su fondo grandes tesoros de los nativos muiscas . Fracasada esa iniciativa, obtuvo del gobierno la propiedad de la laguna de Fúquene para explotarla con el mismo propósito, pero nunca inició la empresa. Recuperó para sí la explotación de las minas de esmeraldas de Muzo , que había sido de propiedad de su bisabuelo Salvador Ricaurte León . Tras fracasar en continuas oportunidades, modificó el método de explotación de minas gracias a las innovaciones introducidas al país por el inglés Ricardo Niniano Cheyne , lo que hizo descubrir las vetas suficientes para convertirlo en millonario. Sobre la empresa de esmeraldas escribio el francés Jean Baptiste Boussingault "El gobierno republicano entregó a contrato las dichas minas a uno de nuestros amigos, el señor Joseph París, quien allí se arruinó. Durante 10 o 12 años las búsquedas no muy activas no dieron ningún resultado, cuando un día se encontró un “tope” de una riqueza excepcional. De la miseria, el señor
París pasó súbitamente a la riqueza y aun cuando tuvo la imprudencia de ofrecer simultáneamente en el mercado muchas esmeraldas de magnífica agua, logró sumas importantes. Entre sus manos vi un cristal irreprochable que había ofrecido al museo de San Petersburgo por 20.000 francos. La venta no tuvo lugar, pero París siguió el consejo que le había dado un hábil joyero: dividió la magnífica piedra en varios pedazos, vendidos por un total de 25.000 francos. Añadiré que París, después de haber ganado millones murió pobre, cosa que g eneralmente sucede a quienes se enriquecen con l os “topes”; todos los mineros que he conocido eran jugadores incorregibles y siempre ha sido así en el Nuevo Mundo, desde la conquista. He visto en el Chocó a propietarios de lavaderos que van a una sola carta una apuesta de algunos kilogramos de polvo de oro".
Además de las labores de explotación minera, París fundó en 1839 una empresa que tenía privilegio exclusivo otorgado por el Estado para fabricar papel, la cual retuvo hasta su muerte. Los derechos de la misma fueron vendidos en su totalidad por los herederos a don Luis Convers, quien a su vez la cedió a don Camilo Sarmiento. Fuad Ricardo Char Abdala es un político y empresario colombiano , nacido en Lorica , Córdoba el 5 de octubre de 1937. Es uno de los grandes caciques electorales de la Costa Atlántica , carrera que ha desarrollado paralelamente con su actividad como empresario. Fuad Char es el hijo mayor del comerciante sirio Ricardo Char Zaslawy, heredó de su padre la pequeña cadena de farmacias Olímpica en la ciudad de Barranquilla que le correspondía gerenciar desde 1955. En 1968 empieza a expandirse hacia otras actividades comerciales, convirtiéndose desde la década de 1980 en una de las cadenas de supermercados, droguerías y supertiendas más reconocidas de Colombia. En 1972 adquiere el control del Junior de Barranquilla , uno de los clubes de fútbol más exitosos del país, y desde esa época también empieza a consolidar la cadena de emisoras Olímpica Estéreo. A la par con su liderazgo como dirigente gremial, Char es impulsado hacia distintos cargos políticos en representación del Partido Liberal al ser nombrado por el Presidente Virgilio Barco como Gobernador del Atlántico y Ministro de Desarrollo Económico (1987-1988), a expensas del senador José Name . En diciembre de 1991 y liderando un conglomerado de gremios empresariales y comerciales de la costa atlántica, se separa políticamente de José Name y resulta elegido senador por el Partido Liberal para la legislatura cortada de 1992 a 1994. En 1994 es reelecto con la más alta votación del país y se convierte en uno de los tres grandes barones electorales del Atlántico junto a sus colegas senadores Name y Roberto Gerlein , con quienes protagoniza grandes rivalidades por el poder regional. Sucesivamente reelecto en 1998 y 2002, en esta ocasión respalda al candidato liberal disidente a la Presidencia Álvaro Uribe Vélez y aspira a la Presidencia del Senado, pero es derrotado en una reñida disputa por el antioqueño Luis Alfredo Ramos ; en 2004 se vincula al Partido Cambio Radical . En 2006 no aspira a una nueva legislatura, pero para entonces ya tenía asegurada su sucesión política, al ser relevado por su hijo Arturo Char . Por otra parte, su hijo mayor Alejandro Char ya había logrado ser Gobernador del Atlántico (2003) y en 2007 logró alcanzar la Alcaldía de Barranquilla, luego de una inusitada alianza del clan Char con los Name y los Gerlein; su otro hijo, Antonio, lidera los negocios familiares y su sobrino David Char es también senador por Cambio Radical.
En noviembre de 2007 fue nombrado Embajador de Colombia en Portugal, pero presento renuncia el 30 de septiembre de 2008, y ahora se encuentra radicado en Barranquilla. Sabas Pretelt de la Vega ( Cartagena , 11 de abril de 1946 ) es un empresario y político colombiano .
Egresado del Liceo de Cervantes , Humanista de la Universidad de Los Andes (Colombia) y economista de la Universidad del Valle y Magíster en Administración de Empresas y Administración Industrial de la misma Universidad. Ha ocupado cargos en el sector privado, en la asistencia de la presidencia y en la secretaría general de la Corporación Financiera del Valle y de la FES, también fue presidente de la Federación Nacional de Comerciantes de Colombia (Fenalco). En el campo académico se ha desempeñando como profesor universitario en la Universidad de La Salle (Bogotá) , la Universidad del Valle y fue fundador de la facultad de Economía de la Universidad de San Buenaventura y es autor de varias publicaciones. En el sector público fue Director General de Instituto del Seguro Social (ISS) en la administración del Presidente Julio César Turbay y fue Ministo del Interior y de Justicia durante la primera administración de Álvaro Uribe Vélez (2002-2006). En el año 2006 f ue nombrado como embajador de Colombia en Italia . Está casado con Ana Luisa de Zubiria y tiene 4 hijos. En 2008 f ue uno de los señalados por la ex congresista Yidis Medina en el escándalo conocido como Yidispolítica por su presunta participación en el ofrecimiento de dádivas a Medina para aprobar el trámite de reelección que permitió que Álvaro Uribe aspirara a un segundo mandato. [ 1] Julio Mario Santo Domingo ( Panamá , 1924 [] ) es un industrial colombiano miembro de la familia Santo Domingo de Barranquilla, en la Costa Atlántica de Colombia . Está en la lista de World Billionaries de la revista Forbes como el hombre más rico de Colombia en 2009, [] con una fortuna personal de US$ 4.000 millones, 1.400 millones menos que los registrados en 2008 [] por la misma publicación. La caída es atribuida a la crisis económica mundial . En 2007, tenía US$5.700 millones. [] Es accionista principal del Grupo Empresarial Bavaria y de Valorem, con la cual controla más de 100 compañías alrededor del mundo, entre ellas Caracol Televisión y el periódico El Espectador . En 2005 realizó una transacción financiera en la cual Cervecería Bavaria S.A. se fusionó con la compañía surafricana SAB Miller . En esta fusión Santo Domingo adquirió el 15,1% de SAB Miller, convirtiéndose así en el segundo accionista de la segunda cervecera más grande del mundo. Es hijo de don Mario Santo Domingo pionero de la aviación comercial Colombiana y de Beatriz Pumarejo. Se casó dos veces, la primera vez con la aristócrata brasileña Edyala Braga, con quien tuvo a Julio Mario Santo Domingo Braga (Q.E.P.D), y la segunda vez con la samaria Beatriz Dávila (familiares lejanos), con quien tuvo a Alejandro Santo Domingo Dávila, quien se prepara para administrar los negocios de su padre, y a Andrés Santo Domingo Dávila, quien se inclinó por las artes y la música.
El industrial es un personaje tan querido como odiado en Colombia, Quizás dos de las críticas más fuertes a su figura radican en el manejo que le dio a Cervecería Bavaria cuando adquirió su control al fusionarla con Cervecería Águila, de su propiedad. Uno de los puntos principales ha sido su influencia en la política nacional para determinar exenciones y deducciones a los tributos que deben pagar las compañías cerveceras en el país, favoreciendo así a Bavaria durante los últimos 40 años. La otra se dio gracias al manejo de la liquidez de Bavaria, una vez se llevó a cabo la fusión con Águila. Bavaria, tradicionalmente de propiedad desconcentrada, empezó en manos del control de Santo Domingo a realizar una serie de operaciones de adquisición de empresas e inversiones en sectores que no eran propios de la actividad cervecera ni del sector de las bebidas. Invirtiendo grandes sumas de dinero en empresas en las que directamente Santo Domingo tenía una participación minoritaria, Bavaria se convirtió en una inmensa holding con inversiones en el sector aeronáutico, forestal, aluminio, químico, entre otros. La inversión de B avaria potencializaba la inversión de Santo Domingo en estas empresas, quien terminó por multiplicar su fortuna a costa de los recursos de la otrora democrática Bavaria. Muchas de las empresas que hacían parte del Grupo Santo Domi ngo, en las que fueron invertidos los recursos de Bavaria, debieron ser vendidas a inversionistas extranjeros ( Avianca , Reforestadora de Pereira, Caracol Radio , Celumóvil, entre otras). El magnate empresarial Julio Mario Santo Domingo no solo era dueño de la cervecería Bavaria (empresa que fusionó con la sudafricana SABMiller), sino también de otra gama de empresas muy conocidas en Colombia como la aerolínea Avianca, vendida al empresario Germán Efromovich, dueño del grupo Synergy; la empresa de telecomunicación Celumóvil , vendida a la estadounidense Bellsouth y hoy en día propiedad de la española Telefónica Movistar ; la empresa de internet y televisión TV Cable , cuyo actual dueño es el magnate mexicano Carlos Slim Helú ; Sofasa, una ensambladora de automóviles Renault y Toyota; la sede colombiana de la empresa Aluminios Reynolds; y la empresa de transportes aéreos por helicóptero Helicol. Hoy en día, en asociación con el grupo Sanford, Santo Domingo es el dueño de dos empresas dedicadas a la producción de materias primas, Biofilm S.A. y Propilco S.A. Otras empresas que todavía están a nombre de Valorem o del grupo Santo Domingo son el diario El Espectador , la revista Cromos y el canal de televisión Caracol Televisión , entre otras, comcel Entres su Portafolio de Empresas están: en el Sector Medios de Comunicación: Caracol Televisión ( GenTV Canal8 , Caracol TV Internacional , Novelas Caracol ), El Espectador (Comunican S. A.) , Cine Colombia , Inversiones Cromos S. A. Sector Industrial: SABMiller (Segundo mayor accionista), Biofilm S.A, Refocosta S.A Sector Servicios: Almagran S.A, Almacenar S.A, Dasigno S.A
Gabriel Silva Luján es un político colombiano nacido en Barranquilla en 1958 , pero su familia es santandereana . En enero del año 2005 asumió la presidencia de la asociación nacional de cafeteros, cargo en el que duró cuatro años, cuando tras la renuncia de Juan Manuel Santos , el presidente Álvaro Uribe lo designa como nuevo ministro de Defensa. Gabriel Silva Luján es politólogo con concentración en economía de la Universidad de los Andes de Bogotá. También cursó estudios de postgrado en Economía y Relaciones Internacionales en el School of Advanced International Studies de Johns Hopkins University, en Washington D.C. Se inició en el sector público como asesor de Asuntos Políticos y Seguridad del ex presidente Virgilio Barco (1986-1990). Posteriormente, César Gaviria lo nombró consejero de Asuntos Internacionales (1990-1993) y fue el responsable de orientar la diplomacia presidencial, coordinar las relaciones con Estados U nidos y participar en la formulación de la política de lucha contra el terrorismo y el narcotráfico. En 1993, Silva fue designado embajador de Colombia en Estados Unidos y le correspondió poner en marcha el Acta de Preferencias Arancelarias Andinas (Atpa), que pasó luego a ser la ley conocida como ATPDEA, todavía hoy vigente. Como embajador también coordinó la cooperación militar con Estados Unidos. Al dejar su cargo diplomático en Washington, ingresó a la Organización de Estados Americanos (OEA) como asesor especial del secretario general del organismo. Rodrigo Otoya Domínguez , fue destacado como empresario exitoso por la revista Dinero.Dinero señala. Este vallecaucano a los 42 años decidió independizarse y, junto con su hermano Jaime Otoya, y un socio Carlos Ernesto Lora, montó Giros y Finanzas, que inició operaciones en 1996 como agente de Western Union en Colombia. Lo que comenzó como una oficina de 6 personas hoy es una organización de más de 110 oficinas en 25 ciudades con más de 400 empleados. En estos años logró captar el 15% del mercado del rentable negocio de las remesas. En el 2000 se convirtió en una compañía de financiamiento comercial, se alio con la Peruana Orión y hoy tiene una cartera de US 25.000.000 millones.
Tras nueve años de haber sido creada Giros y Finanzas, empresa dedicada al negocio de las remesas, ha sido objeto de varios reconocimientos por su sobresaliente labor empresarial. En 1997 la empresa fue destacada por Western Union como el mejor Agente del Mundo, en 1998 como Mejor Agente de la Región, en 1999 y el 2000 como el Agente más Creativo del Mundo. Frank Kanayet , colombiano de origen yugoslavo, visualizó la oportunidad de negocio, al darse cuenta de que las multinacionales petroleras no tenían interés en pozos por debajo de cierto tamaño. En sociedad con el chileno Manuel González, empezó a comprar pozos petroleros que no resultaban atractivos para multinacionales como Hocol o Shell. Su empresa Petrotesting explota 13 campos en todo el país, 3 de los cuales son propios. Ha producido 8 millones de barriles de
petróleo con regalías para el país mayores a US$100 millones y en 2006 empezó a explotar cerca de Cimitarra tras firmar un contrato con la Agencia Nacional de Hidrocarburos. También están a la cabeza de un consorcio que acaba de ganar un contrato por US$645 millones con la Petrolera Mexicana para desarrollar un campo de gas en México, país que busca reducir las importaciones de este combustible de Estados Unidos. LUIS CARLOS SARMIENTO ANGULO. Su nombre se confunde con la de la Organización que lleva su nombre y de la cuál es su creador e impulsor principal: la más grande firma urbanizadora y constructora de Colombia. Bachiller a los 15 años de edad e ingeniero civil de la Universidad Nacional a los 21, sus calificaciones le brindaban la oportunidad de una beca para proseguir sus estudios en los Estados Unidos. Pero llevaba varios meses trabajando para Santiago Berrío González, ingeniero antioqueño y se había casado con la señorita Fanny Gutiérrez en enero de 1955. Su grado reciente le permitía el ascenso a una subgerencia, por lo cuál decidió quedarse y desde su cargo supervisó obras como la construcción de carreteras, entre ellas la de Bogotá a Choachí y la de Cúcuta al Catatumbo, así como de los tramos del Ferrocarril del Atlántico entre Gamarra y San Alberto, y entre La Dorada y Puerto Nare. El 13 de junio de 1956 fue una fecha clave en la fijación del destino de este joven ingeniero bogotano, el penúltimo de nueve hermanos, que ya había ganado experiencia profesional en múltiples frentes, trabajando en firmas constructoras desde sus épocas de estudiante, para ayudarse económicamente. A fines de 1956, Sarmiento Angulo abrió su primera oficina en el edificio Henry Faux de la Avenida Jiménez, frente al templo de San Francisco y a la Gobernación e Cundinamarca. El arriendo costaba cien pesos mensuales, y ello hacía tolerable que fuese solamente de 15 metros cuadrados y no tuviese vista a la calle. Para obtener trabajo, analizó las licitaciones abiertas y eligió algunas orientadas a la construcción de obras públicas, que por ser pequeñas o estar localizadas en sitios en donde imperaba la violencia política, no alentaban la presentación de ofertas por parte de los grandes contratistas. Esta táctica le funcionó y obtuvo su primer contrato: la construcción del Colegio María Auxiliadora, en Villapinzón, Cundinamarca. A medida que llegaban mas contratos, Sarmiento necesitaba mayor capital y decidió gestionar un primer préstamo bancario en el hoy desaparecido Banco de los Andes por la suma de $4.000.oo, el cual le fue negado. Transcurridos tres años, y habiéndose enfrentado a 18 contratos de toda clase de obras, como alcantarillados, acueductos, redes telefónicas y de energía, construcción y pavimentación de calles en Bogotá, construcción de escuelas, plantas industriales y vivienda en serie por contratos con la Caja de Vivienda Militar y la Caja de Vivienda Popular, Sarmiento juzgó aconsejable crear una Organización para ensanchar el radio de sus labores y para ello invitó a sus amigos y compañeros de carrera René Salazar y Enrique Santamaría a participar como socios de su naciente empresa. Tenía para entonces 2 oficinas con vista en el edificio Henry Faux.
La experiencia de la Organización fue enriqueciéndose en materia de obras públicas y de vivienda y comenzó a pensarse en una urbanización por cuenta propia, l o que imponía contar con recursos más amplios de capital. Sarmiento había invertido parte de sus prim eros ahorros, por consejo de su hermano Arturo, pionero del cultivo del algodón nacional, en comprar una finca en la región de Codazzi, cuyo desarrollo se iniciaba; tenía 350 hectáreas pero apenas 50 desmontadas. Viajaba todos los fines de semana que podía, e invertía en ella lo que producían las cosechas. Ya se había trocado la proporción inicial, y la finca tenía 300 hectáreas en cultivos cuando decidió venderla en 1961. La Organización había elegido un terreno de diez fanegadas y procedió a negociarlo. El propietario propuso que le comprasen el 40 por ciento del lote, con opción de un año sobre el resto. Aceptó las condiciones, y en las cuatro fanegadas que así obtuvo había que proceder a construir lo m ás pronto posible. La incursión en el sector financiero de Luis Carlos Sarmiento Angulo se remonta a 1972, cuando la OLCSAL adquiere el Banco de Occidente y los Almacenes de Depósito Al -Occidente. Hoy en día cuenta con Fiduciaria de Occidente, Leasing de Occidente, Valores de Occidente, Banco de Occidente Panamá S.A. and Occidental Bank and Trust International, Nassau y Corficolombiana. El 13 de octubre de 1972, la OLCSAL se constituye en socia fundadora de la Corporación de Ahorro y Vivienda Las Villas (desde el año 2000 Banco AV VILLAS), y en 1974 de la Corporación Financiera de los Andes. Desde su creación, AV VILLAS se especializa en la financiación del sector de la construcción y participa de manera integral como fuente de capital tanto para el constructor como para el comprador final de inmuebles. A principios del año 2.000 se fusiona, absorbiendo a la Corporación de Ahorro y Vivienda Ahorramas, entidad que había sido creada en diciembre de 1.972. En 1987 el Banco de Bogotá entra a formar parte de las empresas de propiedad de la OLCSAL consolidando su desarrollo y proyección dentro del sistema financiero. En 1990, a la l uz de la reforma financiera (Ley 45 de 1990), el Banco de Bogotá establece nuevas filiales en C olombia como son: Fiduciaria Bogotá, Leasing Porvenir y Fondo de Pensiones y Cesantías Porvenir. Posteriormente adquiere el 76% del Banco del Comercio, el cuál se fusiona con el Banco de Bogotá, incorporando así con este proceso a la Compañía de Bolsa del Comercio (actualmente Valores Bogotá S.A) y al Banco del Comercio Panamá. Este último más adelante se convertiría en Leasing Porvenir Panamá. En 1996, el Gobierno Nacional coloca en venta sus acciones del Banco Popular. Así, el 21 de noviembre de 1996, la OLCSAL, a través de la Sociedad Popular Investment Ltda. adquiere el banco. Desde ese momento, comienza su etapa de privatización, de cambio de esquemas para adaptarse a nuevas políticas administrativas y comerciales. A finales de 1998 el Banco de Bogotá compra el 24.95% de las acciones en circulación en la Corporación Financiera de los Andes (CORFIANDES) y la Corporación Financiera Colombiana adquiere el 98.98% de la Corporación Financiera Santander (CORFISANTANDER); posteriormente en febrero la Corporación Financiera Colombiana se fusiona respectivamente con INDUFINANCIERA y en marzo con CORFIANDES y CORFISANTANDER.
GRUPO AVAL El 7 de enero de 1994, se constituyó la sociedad "Administraciones Bancarias S.A.", la cuál, después de varios cambios, recibió, en enero de 1998, el nombre de "Grupo Aval Acciones y Valores S.A.", el cuál conserva hasta hoy. El Grupo controla, entre otras, cinco de las entidades: Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco Comercial AV Villas, Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantías Porvenir y Leasing de Occidente. La crisis económica, que alcanzó su punto álgido en 1999 cuando la economía se contrajo en un histórico 4,29 por ciento, provocó la liquidación y fusión de unas 70 financieras y un salvamento gubernamental de hasta 6.000 millones de dólares, desde que empezó en 1998. Contrario al camino seguido por banqueros colombianos de entregar el control de sus firmas a grandes jugadores mundiales o abrazar el salvamento del gobierno, Sarmiento nunca optó por vender alguna de sus financieras, ni siquiera en la ola de compras desatada por los dos mayores bancos de España. Los resultados de esa política no podían ser mejores. Las entidades que conforman el portafolio de inversiones de Grupo Aval, han estado siempre ligados a una política sana de reinversión de dividendos y administraciones conservadoras y ortodoxas. Aún en las circunstancias adversas por la que atraviesa la economía colombiana, el consolidado de las instituciones financieras subordinadas del Grupo Aval, arroja uno de los mejores resultados del sistema financiero colombiano. FUNDACIÓN LUIS CARLOS SARMIENTO ANGULO En 1993, Luis Carlos Sarmiento Angulo decide fundar una entidad sin ánimo de lucro que lleva su nombre y cuyo objetivo era canalizar las múltiples donaciones que Sarmiento y su familia hacían en diferentes frentes, en apoyo a las comunidades menos favorecidas. Es así como, en su Consejo de Administración, tienen asiento el propio Sarmiento, quien lo preside, su señora y sus hijos, vinculándolos de esta manera al aporte social que, en el entendido de su fundador, debe hacer al país todo colombiano. Cabe anotar, que a diferencia de muchas entidades de objeto similar, que perciben un porcentaje de las utilidades de las empresas de los grupos económicos, Sarmiento decidió que todos los recursos para ejecutar los programas de la Fundación provinieran de su propio peculio y del de su familia; lo anterior, sin perjuicio de los programas de inversión social que adelanta por separado, cada una de las entidades de Grupo Aval, y de aquellos que hace de manera personal el Doctor Luis Carlos Sarmiento Angulo. Entre las empresas más importantes de Colombia se destacán: 1. Ecopetrol 2. Almacénes Éxito