GUIA #2 FILOSOFIA DEL HECHO ECONOMICO, ADMINISTRATIVO, CONTABLE Y PLAN ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN
LUISA FERNANDA RODRÍGUEZ CALDERÓN
PROGRAMA CONTABILIDAD Y FINANZAS FICHA DE FORMACIÓN – 1193498-3
BOGOTA D.C 2016
GUIA #2 FILOSOFIA DEL HECHO ECONOMICO, ADMINISTRATIVO, CONTABLE Y PLAN ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN
LUISA FERNANDA RODRÍGUEZ CALDERÓN
INSTRUCTOR NELSON RAMIREZ GOMEZ
PROGRAMA CONTABILIDAD Y FINANZAS FICHA DE FORMACIÓN – 1193498-3
BOGOTA D.C 2016
GUIA No. 2 FILOSOFIA DEL HECHO ECONOMICO, ADMINISTRATIVO
Caso de estudio Usted y su familia se ganaron el premio gordo de la lotería y tiene disponible $500.000.000 de pesos para la creación de su empresa- reúnase con su GAES y por medio de una lluvia de ideas concerté como van a iniciar este nuevo negocio teniendo en cuenta los siguientes parámetros:
1. Define el espacio de tu empresa. 2. Crea una lista de responsabilidades para cada integrante. 3. Elabora una lista de los que necesitas en los aspectos tecnológicos, recurso humano, muebles y enseres y materiales. SOLUCION: La empresa que formaremos será una sociedad limitada dedicada al diseño, fabricación de joyas en oro, plata y platino con piedras preciosas y semipreciosas certificadas. 1. Para su funcionamiento será necesario la adquisición de un local Comercial ubicado preferiblemente en un Centro Comercial de la ciudad con afluencia permanente de personas. Un alojamiento en Internet para la creación de una página web para la comercialización de nuestros productos por este medio.
2. LISTA DE RESPONSABILIDADES LISETTE REICHERT Iniciar los trámites legales correspondientes para la conformación de la sociedad limitada. Ubicar el local Comercial en donde estaremos, y recopilar la documentación necesaria pare este fin. Contratara a los orfebres que laboraran con la empresa.
LUISA RODRIGUEZ Comprar la maquinaria, herramientas e insumos necesarios para la fabricación de joyas. Cotizara el material y las piedras preciosas con las, que se fabricaran las joyas, y comprara las de mejor precio.
SULMIDA ROBAYO
Se encargará de todo lo relacionado con la decoración del local comercial y de la organización del taller de joyería. Se encargará del diseño de la página web y de su correcto funcionamiento.
LISTADO DE NECESIDADES
Tecnológicos: Computadores, alojamiento web, impresoras 3D
Recursos Humanos: Orfebres, diseñadores, vendedores.
Muebles, enseres y materiales: Mesas de joyería, laminadores, fresadores, motores Para pulir, herramienta de mano, vulcanizadora, Rodium, Vacum (proceso de fundición), Equipo de fundición.
Materiales: Oro, plata y platino, piedras preciosas certificadas. Vitrinas, teléfonos inalámbricos, mostradores, estuches, arras, argolleros, catálogos.
3.2.1 Se adjunta el folleto en Publisher.
3.2.2
3.3.1 SOPA
DE LETRAS
PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XX1
3.4 MISION La misión representa la finalidad o propósito de una organización o empresa, la misión es la razón esencial de ser de la organización y de su papel en la sociedad,
no es definitiva ni estática pues experimenta cambios a lo largo de la duración de la organización, esta incluye objetivos esenciales del negocio.
VISION Mientras la visión se refiere a la filosofía básica de la organización, la visión sirve para ver a futuro lo que se quiere alcanzar, es decir como una organización o empresa se ve a futuro, que metas tendrá que alcanzar, el concepto de visión remite necesariamente el concepto de objetivos organizacionales.
OBJETIVOS CORPORATIVOS
Las empresas son ciertas clases de organizaciones o unidades sociales que buscan alcanzar objetivos específicos pues estos son su razón de ser. Los objetivos representan una situación futura, constituyen una fuente de legitimidad que justifica la existencia de una empresa y sirven como unidad de medida para comparar la eficiencia, productividad crecimiento y éxito de la misma. Los objetivos oficiales de las empresas se presentan o comunican mediante los documentos o estatutos, actas de asambleas o informes anuales
VALORES CORPORATIVOS
Son elementos propios de cada organización o empresa que corresponden a su cultura organizacional, es decir a las características competitivas condiciones del entorno y expectativas de sus grupos de interés como clientes, proveedores, junta directiva y los empleados.
BANCO COLPATRIA
MISIÓN Ser reconocido como un Banco claro y sencillo que brinda soluciones financieras flexibles, fáciles y rápidas a los colombianos trabajadores y a las medianas y pequeñas empresas para su continuo crecimiento.
VISIÓN
El Banco Colpatria Red Multicanal Colpatria S.A. tiene como visión el siguiente postulado: Cumpliremos con la obligación de satisfacer las expectativas de nuestros clientes con el concurso de un excelente equipo humano.
OBJETIVOS CORPORATIVOS Lograr niveles de solvencia similares al promedio del sector y pares, lo cual permitirá cubrir con suficiencia perdidas no esperadas en condiciones adversas del mercado.
VALORES CORPORATIVOS
El Banco tiene como dogma la excelencia en el servicio y la calidad superior de sus productos.
Honradez en el servicio
Los funcionarios del Banco deberán ser siempre veraces, transparentes, íntegros, rigurosamente fieles a los principios éticos y a las normas jurídicas; honrar a cabalidad los compromisos adquiridos con el Estado, con los clientes, con la institución, con los compañeros, con la familia, con los amigos y con la comunidad.
Mutuo respeto en las relaciones internas y externas
Para el Banco, cada funcionario, cliente o proveedor, es un interlocutor legítimo, tan importante y valioso como único.
3. Cooperación por la que conjuntamente aspira a la calidad Los funcionarios del Banco deberán cumplir diligentemente sus obligaciones y corresponsabilizarse de ellas; el propósito común es obtener que la cooperación tome el lugar del conflicto y la corresponsabilidad el de la apatía. 4. Trabajo productivo en equipo Trabajar productivamente, lo cual requiere, entre otros requisitos, trabajo en equipo, puntualidad e innovación.
SOFASA MISION RENAULT-Sofasa ofrece a sus clientes, en los mercados de la Región, una amplia gama de productos (locales e importados) y servicios de excelente calidad, competitivos e innovadores.
Visión: RENAULT-Sofasa es una empresa innovadora, líder en el mercado colombiano y plataforma exportadora de la Alianza, cercana a la gente y que ofrece soluciones de movilidad sostenible, asequibles a todos. VALORES CORPORATIVOS Estimulamos un ambiente de trabajo cálido y retador, en el que se asumen riesgos. 5. 6. 7. 8.
Somos honestos e íntegros. Respetamos a nuestros trabajadores, a nuestros asociados y al medio ambiente. Tenemos la firme decisión de ser cada vez mejores. Para nosotros la calidad es una obsesión. 9. Todos en la Compañía nos comprometemos con las causas y objetivos generales. 10. Valoramos profundamente el trabajo en equipo.
*Anexo el punto 3.3.2 informe de las cinco empresas colombianas.
INFORME EMPRESAS COLOMBIANAS BAVARIA S.A Es una empresa de sociedad anónima, su área operacional está conformada por seis plantas productoras cerveceras, dos malterias, una fábrica de etiquetas y una fábrica de tapas. Su organización contable y financiera está ubicada de la siguiente manera (organigrama)
ECOPETROL S.A
Es una empresa de economía mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad anónima, En esta organización los departamentos o áreas funcionales representan tareas básicas, como: En cuanto a Ecopetrol, opera en áreas geográficas amplias en Colombia con campos de extracción de hidrocarburos en el centro, el sur, el oriente y el norte de Colombia, dos refinerías, puertos para exportación e importación de combustibles y crudos en ambas costas y una red de transporte de 8.500 kilómetros de oleoductos y poliductos a lo largo de toda la geografía nacional, que intercomunican los sistemas de producción con los grandes centros de consumo y los terminales marítimos. Y cuenta con filiales en países como Brasil y Perú, su organización contable y financiera está ubicada de la siguiente manera (organigrama)
ÉXITO S.A Grupo Éxito es una compañía colombiana de comercio al detal, es una sociedad anónima, podría tener algún tipo de relación con la departamentalización por territorio o geografía en cuanto a la ubicación organizada de las tres áreas que se manejan en este almacén: Mercado o PGC (Productos de Gran Consumo), Textiles y Hogar, Digital y entretenimiento. Su organización contable y financiera está ubicada de la siguiente manera (organigrama)
AVIANCA S.A
Es la principal aerolínea de Colombia, su sociedad es anónima, sus áreas funcionales son el pan de mercadeo, área de investigación y desarrollo, promoción de las ventas, lineamiento de comunicación y servicios, área de personal y área financiera. Su organización contable y financiera está
ubicada de la siguiente manera (organigrama)
COCA COLA S.A
Es una empresa de tipo industrial, su sociedad es anónima, sus áreas funcionales son producción, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos y departamento de compras. Su organización contable y financiera está ubicada de la siguiente manera (organigrama)
*
Anexo el
BIBLIOGRAFIA
punto 3.3.3
Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI, segunda edición, editorial Pearson. Proceso administrativo, tercera edición, Ed Mc Graw Hill de Idalberto Chiavenato.
https://www.renault.com.co/descubre-renault/renault-en-colombia/filosofia-corporativa.html
https://www.colpatria.com/publico/inversionistas/pdf/calificacion.pdf https://www.colpatria.com/personas-nuestraorg.aspx
