Comenzado el
lunes, 7 de mayo de 2018, 07:26 Finalizado
Estado Finalizado en
lunes, 7 de mayo de 2018, 08:46
Tiempo empleado 1 hora 20 minutos Calificación
8,10 de 10,00 (81%)
Pregunta 1 Parcialmente correcta Puntúa 1,02 sobre 1,19
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Del listado que a continuación se muestra señale los elementos que puedan ser considerados como antídotos contra la resistencia al cambio. Seleccione una o más de una: a. Incertidumbre. b. La fuerza de la costumbre. c. Aceptar las resistencias. d. No tener capacidad de renuncia. e. Predicar con el ejemplo. f. Persuasión. g. Comodidad. h. Anticipación y previsión. i. Comunicación y empatía. j. No querer esforzarse. k. Renuncia. l. No quemar etapas. m. Resentimientos. n. Ignorancia o desconocimiento.
o. Perseverancia. p. Participación. Retroalimentación
Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 6. Las respuestas correctas son: Aceptar las resistencias., Persuasión., Anticipación y previsión., Comunicación y empatía., Renuncia., No quemar etapas., Participación.
Pregunta 2 Parcialmente correcta Puntúa 0,48 sobre 0,80
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Señale verdadero o falso: La idea de perfeccionamiento continuo invade al mundo empresarial en muchas organizaciones de punta en el mundo, impulsando a la renovación y al Respuesta cambio siempre para alcanzar el desarrollo y con ello el estancamiento 1 continuo.
Cada empresa o institución es mucho más que un organigrama o dispositivo que sirve para acopiar valores materiales.
Respuesta 2
La planificación operativa puede ser considerada como la formalización, principalmente a través de documentos escritos, de las metodologías de desarrollo e implementación establecidos.
Respuesta 3
El análisis de las habilidades de la empresa tiene d os momentos: Análisis de la Respuesta competencia de la organización, y Análisis de la capacidad competitiva de la 4 organización.
El análisis de la cadena de valor (Porter, 1985) es una forma estructurada y sistemática de estudiar las actividades externas de la empresa con objeto de evaluar en qué medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva.
Respuesta 5
Retroalimentación
Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 3. La respuesta correcta es: La idea de perfeccionamiento continuo invade al mundo empresarial en muchas organizaciones de punta en el mundo, impulsando a la renovación y
al cambio siempre para alcanzar el desarrollo y con ello el estancamiento continuo. → FALSO, Cada empresa o institución es mucho más que un organigrama o dispositivo que
sirve para acopiar valores materiales. → VERDADERO, La planificación operativa puede ser considerada como la formalización, principalmente a través de documentos escritos, de
las metodologías de desarrollo e implementación establecidos. → VERDADERO, El análisis de las habilidades de la empresa tiene dos momentos: Análisis de la competencia de
la organización, y Análisis de la capacidad competitiva de la organización. → VERDADERO, El análisis de la cadena de valor (Porter, 1985) es una forma estructurada y sistemática de estudiar las actividades externas de la empresa con o bjeto de evaluar en qué
medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva. → FALSO Pregunta 3 Parcialmente correcta Puntúa 0,48 sobre 0,80
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Señale verdadero o falso: La transición no forma parte del cambio. Respuesta 1
La participación no implica motivación por el cambio. Respuesta 2
La transición es un proceso psicológico por el cual la gente pasa para adaptarse a lo nuevo.
Respuesta 3
Cambio significa lo mismo que transición. Respuesta 4
El cambio es externo y situacional. Respuesta 5
Retroalimentación
Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 3.
La respuesta correcta es: La transición no forma parte del cambio. → FALSO, La participación no implica motivación por el cambio. → FALSO, La transición es un proceso psicológico por el cual la gente pasa para adaptarse a lo nuevo. → VERDADERO, Cambio significa lo mismo que transición. → FALSO, El cambio es externo y situacional. → VERDADERO
Pregunta 4 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Señale verdadero o falso: Dentro de una estrategia Mini-Maxi se superan totalmente las debilidades para Respuesta aprovechar óptimamente las oportunidades. 1
La identificación y definición de las estrategias es el resultado de desarrollar los cuadrantes de análisis.
Respuesta 2
La gestión del talento humano dentro de la cadena de valor es una actividad Respuesta primaria, ya que se fundamenta en actividades relacionadas con la contratación, 3 capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal.
En esencia la misión es el resumen de la visión. Respuesta 4
Lo más recomendable en cuanto las alternativas de escenarios es evaluar el más probable y el totalmente improbable.
Respuesta 5
Retroalimentación
Respuesta correcta La respuesta correcta es: Dentro de una estrategia Mini-Maxi se superan totalmente las
debilidades para aprovechar óptimamente las oportunidades. → VERDADERO, La identificación y definición de las estrategias es el resultado de desarrollar los cuadrantes de análisis. → VERDADERO, La gestión del talento humano dentro de la cadena de valor es una actividad primaria, ya que se fundamenta en actividades relacionadas con la
contratación, capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal. → FALSO, En esencia la misión es el resumen de la visión. → FALSO, Lo más recomendable en cuanto las alternativas de escenarios es evaluar el más probable y el totalmente improbable. → FALSO
Pregunta 5 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Señale si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas: La transición es externa. Respuesta 1
La transición comienza con renuncias a algo. Respuesta 2
La transición forma parte de la etapa de descongelamiento. Respuesta 3
La transición forma parte de la etapa de recongelación. Respuesta 4
La transición es una etapa del cambio. Respuesta 5
Retroalimentación
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: La transición es externa. → FALSO, La transición comienza con renuncias a algo. → VERDADERO, La transición forma parte de la etapa de descongelamiento. → FALSO, La transición forma parte de la etapa de recongelación. → FALSO, La transición es una etapa del cambio. → VERDADERO Pregunta 6 Parcialmente correcta Puntúa 0,12 sobre 0,36
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Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando: Seleccione una o más de una: a. Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando: b. Evalúan a diario sus competencias, conjugado a una retroalimentación y monitoreo del entorno y especialmente del mercado. c. Intentan prever el futuro comportamiento de estos, desarrollando entonces una visión estratégica que los sitúa en mejor oportunidad para optimizar las nuevas oportunidades.
d. Ninguna opción de las anteriores es correcta. Retroalimentación
Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 1. Las respuestas correctas son: Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando:, Evalúan a diario sus competencias, conjugado a una retroalimentación y monitoreo del entorno y especialmente del mercado., Intentan prever el futuro comportamiento de estos,
desarrollando entonces una visión estratégica que los sitúa en mejor oportunidad para optimizar las nuevas oportunidades.
Pregunta 7 Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49
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Los aportes claves de Porter son: Seleccione una o más de una: a. Las estrategias competitivas genéricas. b. Las cinco fuerzas competitivas básicas. c. La cadena de valor. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. Retroalimentación
Respuesta correcta Las respuestas correctas son: Las estrategias competitivas genéricas., Las cinco fuerzas competitivas básicas., La cadena de valor.
Pregunta 8 Parcialmente correcta Puntúa 0,33 sobre 0,49
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Los paradigmas se caracterizan por: Seleccione una o más de una:
a. Actúan como filtros. b. Bloquean la percepción. c. Dan significado y coherencia a la experiencia propia. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. Retroalimentación
Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 2. Las respuestas correctas son: Actúan como filtros., Bloquean la percepción. , Dan significado y coherencia a la experiencia propia.
Pregunta 9 Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49
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Los factores claves son: Seleccione una o más de una: a. Aquellos acontecimientos, hechos o fenómenos, tanto en lo económico, político social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno. b. Los que afectan el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente. c. Los que también favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. Retroalimentación
Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: Aquellos acontecimientos, hechos o fenómenos, tanto en lo económico, político social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno., Los que afectan el cumplimiento de la misión y sobre los q ue la organización no tiene jurisdicción directamente., Los que también favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente.
Pregunta 10 Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64
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De acuerdo a lo estudiado acerca de la Matriz DAFO realiza los enlaces correctos: Principales factores negativos de la organización que de no superarse Respuesta impedirán cumplir la misión 1
Factores propios de la organización que son las bases de apoyo para el cumplimiento de la misión
Respuesta 2
Factores del entorno, sobre los que no se puede incidir y que pueden afectar el Respuesta funcionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión 3
Elementos que pueden manifestarse en el entorno que podrían, si se manifiestan, favorecer el cumplimiento de la misión
Respuesta 4
Retroalimentación
Respuesta correcta La respuesta correcta es: Principales factores negativos de la organización que de no
superarse impedirán cumplir la misión → Debilidades, Factores propios de la organización que son las bases de apoyo para el cumplimiento de la misión → Fortalezas, Factor es del entorno, sobre los que no se puede incidir y que pueden afectar el funcionamiento del
sistema y dificultar el cumplimiento de la misión → Amenazas, Elementos que pueden
manifestarse en el entorno que podrían, si se manifiestan, favorecer el cumplimiento de la
misión → Oportunidades Pregunta 11 Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64
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Determine cuáles de las siguientes afirmaciones referidas al nuevo paradigma son CORRECTOs: Seleccione una o más de una: a. Tecnología lo primero. b. Autocontrol. c. Organización cooperativa. d. Estilo Participativo. e. Organización competitiva. f. Prioridad al factor humano. g. Las personas como prolongación de las máquinas. h. Asumir poco riesgo. Retroalimentación
Respuesta correcta Las respuestas correctas son: Autocontrol., Organización cooperativa., Estilo Participativo., Prioridad al factor humano.
Pregunta 12 Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64
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Relacione correctamente las afirmaciones con sus respectivas definiciones: No aprendizaje, protestas, seguir estrictamente las reglas y hacer lo mínimo posible
Respuesta 1
Atrasa o retarda el trabajo, alejamiento personal, cometer errores, deterioro o desperdicio, sabotaje deliberado
Respuesta 2
Cooperación y apoyo entusiasta, cooperación ante la presencia del jefe, aceptación, resignación pasiva
Respuesta 3
Pérdida de interés por el trabajo, apatía, hacer solo lo que se solicita, comportamiento regresivo
Respuesta 4
Retroalimentación
Respuesta correcta La respuesta correcta es: No aprendizaje, protestas, seguir estrictamente las reglas y hacer lo mínimo posible → Resistencia Pasiva, Atrasa o retarda el trabajo, alejamiento personal,
cometer errores, deterioro o desperdicio, sabotaje deliberado → Resistencia Activa, Cooperación y apoyo entusiasta, cooperación ante la presencia del jefe, aceptación, resignación pasiva → Aceptación, Pérdida de interés por el trabajo, apatía, hacer solo lo
que se solicita, comportamiento regresivo → Indiferencia Pregunta 13 Parcialmente correcta Puntúa 0,48 sobre 0,64
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Los paradigmas dan significado y coherencia a nuestra experiencia. Diferencie entre las características de los paradigmas y sus efectos paradigmáticos más frecuentes. Ser común a la cultura organizacional. Respuesta 1
Actúan como filtros.
Respuesta 2
Tratan de acondicionar los datos a nuestros pensamientos. Respuesta 3
Son útiles para resolver problemas. Respuesta 4
Retroalimentación
Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 3.
La respuesta correcta es: Ser común a la cultura organizacional. → CARACTERÍSTICA, Actúan como filtros. → CARACTERÍSTICA, Tratan de acondicionar los datos a nuestros pensamientos. → EFECTO, Son útiles para resolver problemas. → CARACTERÍSTICA Pregunta 14 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18
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La administración estratégica permite que la organización sea:
Seleccione una: a. Reactiva. b. Autoritaria. c. Proactiva. d. Sistémica. Retroalimentación
Respuesta correcta La respuesta correcta es: Proactiva.
Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 0,18
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Los valores: Seleccione una: a. Deben ser definidos antes de iniciar el proceso de planificación estratégica pues constituyen consensos básicos que son previos a to das las otras definiciones. b. Deben definirse de conjunto con la visión pues es en ella donde quedan profundamente reflejados. c. Deben redefinirse continuamente a lo largo de las diferentes etapas y construcciones del proceso de planeación estratégica. d. Forman parte esencial de la misión. e. Se deben definir como parte importante de las fortalezas, al construir la matriz DAFO. Retroalimentación
Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Deben redefinirse continuamente a lo largo de las diferentes etapas y construcciones del proceso de planeación estratégica.
Pregunta 16 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18
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Para elaborar la misión es imprescindible tomar en cuenta: Seleccione una: a. Las cifras económicas del último año. b. La voluntad de la alta dirección. c. Los valores, propósito y posicionamiento en el mercado. d. La cantidad de competidores. Retroalimentación
Respuesta correcta La respuesta correcta es: Los valores, propósito y po sicionamiento en el mercado.
Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 0,18
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Las tres etapas básicas de la administración estratégica son: Seleccione una: a. Formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y ejecución de la estrategia.
b. Formulación de la estrategia, ejecución de la estrategia y desarrollo de código de ética. c. Formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y evaluación de la estrategia. d. Formulación de indicadores, ejecución de la estrategia y evaluación de la estrategia. Retroalimentación
Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y evaluación de la estrategia.
Pregunta 18 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18
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De acuerdo a las nociones desarrolladas por Hamel y Prahalad, el éxito o fracaso del proceso de planeación estratégica está asociado a: Seleccione una: a. Quién es el que toma las decisiones más importantes. b. Imaginar el futuro del mercado. c. Analizar las cifras y datos que argumentan las ideas. d. Tener en cuenta la voz de la experiencia. Retroalimentación
Respuesta correcta La respuesta correcta es: Imaginar el futuro del mercado.
Pregunta 19 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18
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La estrategia ofensiva: Seleccione una: a. Implica potenciar las fortalezas para reducir las amenazas. b. Implica superar las debilidades para poder aprovechar las oportunidades que se ofrecen c. Implica potenciar las fortalezas para aprovechar las oportunidades al máximo. d. Significa efectuar lo mejor de todas las opciones. Retroalimentación
Respuesta correcta La respuesta correcta es: Implica potenciar las fortalezas para aprovechar las oportunidades al máximo.
Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 0,18
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En cada una de las etapas del proceso de planificación estratégica es importante atender a: Seleccione una: a. La marcha de cada proceso. b. Ser conscientes de los desafíos. c. La sistematicidad en el trabajo colaborativo para la generación de alternativas y exploración de posibilidades. d. Las capacidades competitivas de la organización.
Retroalimentación
Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: La sistematicidad en el trabajo c olaborativo para la generación de alternativas y exploración de posibilidades.
