Ingeniera de metodos y procesos Resumen cap 1

Capitulo 1 Resumen Métodos, estándares y diseño del trabajo: Introducción. Objetivos: 1. Disminuir el tiempo requerido para lleva a cabo tareas. 2. Mejorar de manera continua la calidad y confiabilidad de productos y servicios. 3. Conservar recursos y bajar costos mediante la especificación de los materiales directos e indirectos. 4. Considerar los costos y la disponibilidad de energía eléctrica. 5. Maximizar la seguridad, salud y bienestar de todos los empleados. 6. Producir con interés creciente por proteger el medio ambiente. 7. Aplicar un programa de administración del personal que dé como resultado más interés por el trabajo y la satisfacción de cada uno de los empleados. 1.1 Importancia de la productividad La única forma en que un negocio o empresa puede crecer e incrementar sus ganancias es mediante el aumento de su productividad. Como aumenta la cantidad de producción por hora de trabajo. Existen herramientas para lograr lo mencionado con anterioridad como: métodos, estudio de tiempos estándares y el diseño del trabajo. 1.2 Alcance de los métodos y estándares La ingeniería de métodos incluye el diseño, la creación y la selección de los mejores métodos de fabricación, procesos, herramientas, equipos y habilidades para manufacturar un producto.

D e fi n ic ió n Definición ddel e l problema p ro b le m a

D iv is ió n ddel el División ttrabajo ra b a jo en en ooperaciones p e ra c io n e s

A n a liz a r Analizar ccada ada ooperación p e ra c ió n ppara a ra ddeterminar e t e rm in a r lo s los pprocdemient ro c d e m ie n t oos s de de fa b ric a c ió n fabricación m a mass eeconómicos c o n ó m ic o s

C o n s id e ra r la la Considerar sseguridad e g u rid a d ee in te re s een n eell interes ttrabajo ra b a jo del del ooperador p e ra d o r

aaplicar p lic a r lo s los v a lo re s dde e valores tie m po tiempo aapropiados p ro p ia d o s

D ar Dar sseguimiento e g u im ie n to aall proceso p ro c e s o

Ingeniería de métodos: es una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo o reducir el costo por unidad de producción, es decir mejorar la productividad. Implica la utilización de la capacidad de la tecnología. Reingeniería corporativa: segundo análisis que se ha surgido en los últimos años, que busca implantar cambios en un negocio si se desea continuar con una operación rentable. SSelección e le c c ió n ddel el pproyecto ro y e c t o

O b t e n c ió n Obtención yy ppresentaci re s e n ta c i óón n de de d a to s datos

AAnálisis n á lis is dde e ddatos a to s

D e s a ro lle Desarolle e l método m é to d o el id eal ideal

PPresente re s e n t e ee im p le m e n t implement ee el el m é to d o método

D e s a ro lle Desarolle u n aanálisi n á lis i un ddel e l tra b a jo trabajo

EEstablezca s ta b le z c a e s tá n d a re s estándares dde e tiempo tie m p o

D e lé Delé sseguimient e g u im ie n t oo al al m é to d o método

Diseño de trabajo: desarrollo o mantenimiento del nuevo método. Adaptar la tarea y la estación de trabajo ergonómicamente al operador humano. Mas enfermedad, mas gasto.

Estándares: establece un estándar de tiempo para áreas como: control de producción, la distribución de la planta, las compras, la contabilidad y control de costos y el diseño de procesos y productos. Referencias Freivalds, Andris & Niebel, Benjamin. (2014). Ingeniería Industrial de Niebel (13ª Edición). México, D.F: McGraw-Hill