Descripción: Introducción a concepto de Seguridad de la Información. Plantea un marco conceptual integral sobre el cuál avanzar en los diversos tópicos cubiertos por la temática de la Seguridad de la Información.
Documento sobre Seguridad de la Informacion - UADER - TelecomunicacionesDescripción completa
qwdqwqwDescripción completa
teoria de la informacion
Descripción completa
DESCRIPCION DE LA EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION DE LOS SERES HUMANOSDescripción completa
Cascara de naranja PET
Descripción completa
Diagnostico Seguridad de La Informacion
Ojala sea de su ayuda
final
guiaDescripción completa
Descripción: ejercicios para practica de teoría de la información
Descripción completa
Descripción completa
Universidad Privada Antenor Orrego Facultad de Ingeniería Ingeniería Industrial
INGENIERIA DE INFORMACION EMPRESARIAL EXAMEN PARCIAL(solucionario) I.
Teoría de Sistemas (4 ptos.) El diagrama causal muestra algunos aspectos importantes involucrados en hacer que un trabajo sea terminado. Interprete este diagrama en detalle para mostrarnos los bucles de realimentación negativa y los bucles de realimentación . positiva habidos y luego traslade el diagrama a un diagram a Forrester
Parte
Categoría
Trabajos no terminados
Stock
Tasa de terminación de trabajos
Flujo
Fecha de plazo límite
Convertidor (valor de borde)
Comentario Claramente el número de trabajos no terminados debe ser un stock. En cualquier día podemos explícitamente contarlos. La tasa de terminación de trabajos es el único elemento que tiene un impacto directo sobre un stock La fecha de plazo límite es un valor de borde, porque es establecido desde afuera. Representamos estas clases de valores usando convertidores que no tienen inputs
Fecha actual
Convertidor La fecha actual es también un valor de borde, aunque no es (valor de una constante borde) Convertidor Este es un auxiliar el cual p uede ser derivado a partir de la Fecha Actual y la Fecha de Plazo Límite. Convertidor La Presión de Programación puede ser calculado e n cualquier momento dado el Tiempo Restante y el número de Trabajos no Terminados Convertidor La productividad y el Sobretiempo son conceptualmente Convertidor mucho más difíciles de modelar que los otros elementos. Para mantener nuestro modelo simple, asumiremos q ue la productividad actual sólo depende de la actual Presión de Programación y no del comportamiento pasado. Hacemos la misma suposición sobre el Sobretiempo Stock Claramente el número de trabajos terminados debe ser un stock. En cualquier día podemos explícitamente contarlos. Convertidor Esto es un esfuerzo promedio planeado de todos los trabajos en un proyecto.
Tiempo restante Presión de programación
Productividad Sobretiempo
Trabajos terminados Esfuerzo
esfuerzo trabajos no terminados
trabajos terminados
tasa de terminación fecha actual
productividad sobretiempo tiempo restante presión de programación
fecha límite
II.
Conceptos de Modelado y Aplicaciones (4 ptos.) Considere el siguiente escenario y de acuerdo al modelado de la Red de Petri encuentre el sistema de vectores que lleve a que un material de materia prima se convierta en producto terminado y sea colocado en el almacén
vo v1 v2 v3 v4 v5 v6 v7 v8
III.
P1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
P2 0 1 0 0 0 0 0 0 0
P3 1 0 1 1 1 1 1 1 1
P4 0 0 1 0 0 0 0 0 0
P5 0 0 0 1 0 0 0 0 0
P6 0 0 0 0 1 0 0 0 0
P7 1 1 1 1 0 1 1 1 1
P8 0 0 0 0 0 1 0 0 0
P9 0 0 0 0 0 0 1 0 0
P10 0 0 0 0 0 0 0 1 0
P11 1 1 1 1 1 1 1 0 1
P12 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Metodología de Diseño Empresarial (5 ptos.) La empresa TUVISA produce dos tipos básicos de tubo de plástico. Tres recursos son fundamentales para la producción de esos tubos: las horas de extrusión, las horas de embalaje y un aditivo especial para las materias primas del plástico. Los siguientes datos representan la situación correspondiente a la semana próxima. Todos los datos están expresados en unidades de 100 centímetros de tubo. Recurso Extrusión Embalaje Mezcla aditiva
Tipo 1
Producto Tipo 2
Disponibilidad de recursos
4h 2h 2 gr
6h 2h 1 gr
48h 18h 16 gr
La contribución a las ganancias y a los gastos generales por cada 100 centímetros de tubo es de US$43.00 para el tipo 1 y de US$40.00 para el tipo 2. Desarrolle el método gráfico de programación lineal para determinar qué cantidad de cada tipo de tubo será necesario producir para maximizar la contribución a las ganancias y a los gastos generales.
8 (3,6)
Z*=US$381.00 (7,2) 8
IV.
Análisis Empresarial y Metodología de Diseño (3 ptos.) Considere 55 33.6 157
ventas temperatura clientes
42 25.6 192
68 33.9 100
41 29.4 204
54 32.1 156
50 28.6 200
43 25.9 190
62 30.5 199
46 29.8 202
Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correl Coeficiente de deter R^2 ajustado Error típico Observaciones
0.81282004 0.66067642 0.54756856 6.31679819 9
ANÁLISIS DE VARIANZA Grados de libert a de cuadra io de los cua
Con sus estudios estadísticos llevados hasta ahora, describa estos resultados y luego encuentre cual sería la venta en una temperatura de 28.6, y con 160 clientes potenciales. Respuesta: Los valores estadísticos mostrados tienen un coeficiente de correlación de 0.8128 lo cual indica su ajuste a una recta es medianamente próxima a 1.00 lo cual perseguimos para que sea una recta perfecta. Tenemos en la regresión hecha 2 grados de libertad que están relacionados con las 2 variables independientes … etc.
Y = 18.646 + 1.656(28.6) – 0.095(160) = 50.81 La venta sería US$50.81
V.
Bonus Question (5 ptos) Construct a causal loop diagram for a process with the following behaviors. A company has a Desired Staff Level. If the Staffing Gap, which is the difference between the Desired Staff Level and the Current Staff Level, is positive, then the company Hires new staff members.
Desired staff level
Hires new staff members Staffing gap
Current staff level
VI.
Estrategia Empresarial (4 ptos) Describa las estrategias potenciales que debería seguir la empresa nacional de leche GLORIA:
FORTALEZAS Mano de obra calificada para los procesos agroindustriales.
DEBILIDADES Infraestructura sencilla en los sistemas de producción de leche.
Presencia actual en el mercado local, con productos lácteos convencionales
OPORTUNIDADES
Maxi-max
Mini-max
Aumento de consumidores de productos orgánicos. Condiciones naturales óptimas para producción de leche
AMENAZAS Pocos incentivos locales para la producción de leche orgánica. Ausencia de apoyo nacional para comercialización de leche orgánica
Maxi-min
Mini-min
Las estrategias que se describen a continuación es sólo un ejemplo en coordinación con las descripciones lógicas de sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, pudiendo haber otras que también son lógicas.
Estrategia Maxi-max: “Implementar nuevos productos lácteos orientado a la
demanda de los nuevos consumidores” Estrategia Maxi-min: “Certificar internacionalmente los procesos agroindustriales
de leche orgánica para aprovechar los TLC´s” Estrategia Mini-max: “Invertir en infraestructura moderna para consumidores de
productos orgánicos” Estrategia Mini-min: “Demostrar al estado las bondades alimenticias de la leche
orgánica repartiéndolo en algunos colegios y que con su apoyo se puede ampliar la cobertura”
Elmer González Herrera Doctor en Ingeniería Industrial