Jasna Orellana Control7

Presupuestos Jasna Orellana Mayorga Costos y Presupuestos Instituto IACC 15 de Enero de 2017

Desarrollo INSTRUCCIONES: Imagínese que usted se desempeña como contable en una empresa que y le piden que confeccione el presupuesto de ventas y de producción a partir de los siguientes datos, caracterizando dicho proceso a través de su descripción. Ventas del mes: Enero $ 250.000. Febrero $ 350.000. Marzo $ 145.000. El margen de comercialización es de un 20% sobre las ventas. El inventario final del mes es de 30% de las ventas. El inventario inicial de enero es $ 20.000.

PRESUPUESTO DE VENTAS ITEMS

Junio

Presupuesto de Ventas Margen de Comercialización 20% Presupuesto de Costos de Ventas Presupuesto de Costos de Ventas Inventario Final de Mercaderías 30% Mercaderías Disponibles Inventario Inicial de Mercaderías Presupuesto de Compra

Julio

Agosto

$ $ $

250.000 50.000 200.000

$ $ $

350.000 70.000 280.000

$ $ $

145.000 29.000 116.000

$ $ $ $ $

200.000 60.000 260.000 20.000 240.000

$ $ $ $ $

280.000 84.000 364.000 60.000 304.000

$ $ $ $ $

116.000 34.800 150.800 84.000 66.800

PRESUPUESTO DE PRODUCCION ITEMS Presupuesto de Ventas Margen de Comercialización  20% Presupuesto de Costos de Ventas Costo de Ventas (+)Inventario Final de Mercaderías 30% (-)Inventario Inicial de Mercaderías Presupuesto de Producción

Junio

Julio

Agosto

$ $ $

250.000 50.000 200.000

$ $ $

350.000 70.000 280.000

$ $ $

145.000 29.000 116.000

$ $

200.000 60.000

$ $

280.000 84.000

$ $

116.000 34.800

$ $

20.000 240.000

$ $

60.000 304.000

$ $

84.000 66.800

Bibliografía 

Cárdenas, R. (2008). Presupuestos. Teoría y práctica. 2.ª edición. México: McGraw-Hill Interamericana.

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Torres, G. (2011). Contabilidad, costos y presupuestos. 3.ª edición. Santiago: Editorial Legal Publishing.

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Welsch, G.; Hilton, R.; Gordon, P. y Rivera, C. (2005). Presupuestos: planificación y control. 6.ª edición. México: Prentice Hall.