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Jóvenes Emprendedores - Manual Para Las Microfinancieras. Red Katalysis Microfinanciera Centroamericana, 2008, Fundación Cordes. Autor: Grant Ennis

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Jóvenes Emprendedores: Manual para para las Microfinancieras

Prefacio

La realización de este documento fue posible gracias a la por la generosa Fundación Cordes, brindada a mí trabajo con la red micro financiera Katalysis de Cent Cen con sede en Tegucigalpa. El documento fue creado en respuesta a la falta de informació IMFs que deseen crear programas micro financieros para la juventud, la juventud, así como así como la prio red Katalysis de brindar ayuda a la juventud de Centroamérica. El mandato origin manual era que la red Katalysis y los miembros de las IMF pudieran tener un marco claro de cómo los programas de jóvenes de jóvenes emprendedores pueden ser desarrollados. utilidad internacional de este documento, este está enfocado específicamente en Centro

Este trabajo ha contado con la colaboración de diversos compañeros y profesiona grafico por Kerim Fahara, edición por Sarah Anne Berg, traducción al español sin costo Sofía Cortez Villars, Johana Lorraine Cabrera Medina y Nancy Linda Flores Carias, tra portugués sin costo alguno por Carlos Eduardo Menezes da Silva.

Fui amablemente asistido en la estructuración de este documento por instituciones con diversa y valiosa experiencia con la juventud emprendedora, enlist Francesca D´ Emidio mientras trabajaba con la FAO‐Honduras en proyectos de juven crematorios, Leonardo Enrique Velásquez García mientras trabajaba con la GTZ ‐ Hondu programa de entrenamiento a la juventud la juventud emprendedora CEFE, Jerry Hildebrand del Cen de emprendedores sociales, Whitney Harrelson y Fiona Macaulay de Making Cents  Sign up to vote on this title quienes han sido vitales en la promoción internacional deUseful la juventud la juventudNot emprendedora. useful  

Agradecimientos especial a las IMF que entrevisté, por su tiempo, coop

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Tabla de Contenido

Prefacio ...........................................................................................................................................................

Introducción.................................................................................................................................................... Introducción ....................................................................................................................................................

¨ Las Mujeres de Escasos Recursos No Podrán Pagar sus Préstamos ¨ – 1968................................................ 1968 ................................................

¨ La Juventud de Escasos Recursos No Podrá Pagar Sus Préstamos ¨ – 2008.................................................. 2008 ..................................................

El Desafío de Romper los Paradigmas por las Instituciones Microfinancieras................................................. Microfinancieras.................................................

Subcontratación de Servicios Sociales para la Juventud Versus la Creación de Servicios por Parte de las IMF

Seleccionando la Clientela ..............................................................................................................................

¿Quiénes Son los Jóvenes los Jóvenes Emprendedores? ................................................................................................ Emprendedores? ................................................................................................

Escogiendo una Población, Emprendedores de Necesidad vs. Emprendedores de Oportunidad ................. Oportunidad .................

Clientes Jóvenes Vs. Adultos Vs. Adultos ........................................................................................................................

Obstáculos Burocráticos que Enfrenta la Juventud la Juventud ..................................................................................... .....................................................................................

Capacitación, Asistencia Técnica, y Mentoria .................................................................................................

Requisitos para las Programas de Capacitación .........................................................................................

Requisitos de la Asistencia la Asistencia Técnica .............................................................................................................

Beneficios de la Mentoria............................................................................................................................ Mentoria ............................................................................................................................

Financiamiento................................................................................................................................................

Productos Financieros para la Juventud la Juventud ....................................................................................................... .....................................................................................................

 ¿Productos Financieros Demasiados Buenos para Buenos para Funcionar? .................................................................... Funcionar? .................................................................... Sign up to vote on this title

Menores de Edad ........................................................................................................................................ Edad ........................................................................................................................................  Useful  Not useful

Mitigación de Riesgos .................................................................................................................................

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Introducción

La Red Katalysis es una alianza de 21 Instituciones Micro financieras (IMF) en Guatemala, Honduras y Nicaragua. La Red está decidida a desarrollar la juventud emp en un esfuerzo por alcanzar un futuro sin pobreza en Centroamérica. Está guía pretende la promoción y creación de programas de jóvenes emprendedores dentro Centroamericana y del mundo por medio de la exposición de los pasos básicos para la los programas micro financieros para jóvenes. Al mismo tiempo provee herrami aseguran que los jóvenes los jóvenes emprendedores consigan las metas que se han propuesto.

Actualmente, la mitad de la población de Centroamérica tiene menos de 18 cuarto de la población oscila entre los 18 y 30 años. Cualquier esfuerzo de desar enfocarse en la juventud ya que son mayoría. Los jóvenes en Centroamérica no representación política, son los menos favorecidos en la adquisición de empleos y que tienen poco o ningún tipo de financiamiento para la creación de sus empresas. No juventud es el segmento social que puede crear verdaderos cambios en la economía de

Al concentrarse en la juventud, Katalysis trabaja a corto y a largo plazo por socioeconómico de Centroamérica. A corto plazo, generando empleos, mientrasque a Sign up to vote on this title Katalysis espera promover jóvenes promover jóvenes emprendedores,  para cambiar la estructura econó Useful useful  Not sociedad, permitiendo así a así a los más pobres reclamar su parte de los ingresos del país. con los jóvenes los jóvenes de hoy, Katalysis invierte en el futuro, ya que serán estos los que estén

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Los jóvenes emprendedores representan una solución sostenible ante desempleo, ya que son una fuerza de trabajo dinámica que responde a los cambios No son dependientes de un sector o de un producto, sino de su capacidad para resp rapidez a los cambios del mercado. Al alentar a los jóvenes emprendedores a crear microempresas ajustadas a las demandas de sus comunidades y del cambiante mercad los programas de jóvenes emprendedores promueven el desarrollo económico vinculado a las habilidades creativas de los centroamericanos.

Al fortalecer las habilidades empresariales, la capacidad de liderazgo y enseñ jóvenes a que tomen la iniciativa de hacer cambios necesarios en sus sociedades, se Centroamericanos resuelvan sus propios problemas y así mismo así mismo que la sostenibilidad se convierta una meta alcanzable.

La Red Katalysis se dedica a ayudar a los más pobres y necesitados, al apoyar emprendedores como una estrategia contra la pobreza. La gente joven es el Centroamérica y la misión de Katalysis es proveer a la juventud la juventud productos de crédito formación empresarial y la asistencia técnica necesaria para alcanzar el éxito en su vida empresarial. Sign up to vote on this title

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¨ Las Mujeres de Escasos Recursos No Podrán Pagar sus Préstamos ¨ – 1968 ¨ La Juventud de Escasos Recursos No Podrá Pagar Sus Préstamos ¨ – 2008

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instituciones micro financieras puedan financiar a este segmento. Las microfinanciera están en una búsqueda constante de nuevos mercados para proveer espacios de desa atención a los más desfavorecidos como son los jóvenes.¨ La mitad de la población joven, que les constituye el centro de la inversión futura de la llamada financiación importante tener en cuenta que estos mismos prejuicios que se tenía hacia a las muje años 60, considerándolas no sujetas de crédito por la suposición que ellas no préstamos, se siguen manteniendo hacia la juventud. Estos paradigmas debieran ser por las microfinancieras de hoy día. La Red Katalysis impulsa a las instituciones microfin eliminar no solamente los prejuicios existentes y trabajar con los jóvenes como actualmente los bancos formales, sino también a permitir a los jóvenes hacer uso herramientas necesarias para el éxito, éxito que será de gran provecho para todos.


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Subcontratación de Servicios Sociales para la Juventud Versus la Creación de Servicio Parte de las IMFs

Las instituciones microfinancieras juegan microfinancieras juegan un importante rol en la creación de pro atención a jóvenes emprendedores: el cual es financiar a la juventud la juventud y permitirles que respaldo económico para la creación, y el éxito de sus empresas. Sin embargo, los necesitan más que financiamiento, ya que también deben existir otras actividades diseño de un programa exitoso tales como: selección de clientes, entrenamientos técnica, etc. Las instituciones de microfinanzas pueden perfectamente tomar la inic trabajar en estas actividades, aunque no tienen la necesidad de hacerlo. Por lo anteri deben tratar de delegar estas actividades a instituciones que se especializan en financieros de desarrollo empresarial a través de la subcontratación de estos servicios.

Ventajas de la subcontratación •

•

•

Permite a las IMFs hacer lo que mejor hacen: finanzas, despreocupándolas de servicios que aumentarían sus costos y efectividad. Les permite ser (más) rentables

Asegura que los jóvenes los jóvenes que salgan de los programas de entrenamiento tengan  Sign up to vote on this title financiamiento  Useful  Not useful

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apoyo para el desarrollo, esta comienza a jugar un papel importante en la erradica pobreza.

En resumen, aunque los programas propiamente hechos son más costosos, esto beneficio de ya estar ligados con una institución financiera donde todos los servicios una sola fuente. Una descripción más profunda sobre estos programas propiamente subcontratados será explicada más adelante en el documento.

Seleccionando la Clientela

¿Quiénes Son los Jóvenes Emprendedores?

Los jóvenes Los jóvenes emprendedores se encuentran dentro del rango de edad de 12 año a 35 años (máximo). Estos son mujeres u hombres con espíritu emprendedor. La Red consciente que muchas organizaciones decidirán trabajar con diferentes grupos meta define a los jóvenes los jóvenes emprendedores como:

 “Cualquier hombre o mujer entre 18 y 30 añosSign queup posea actitudes y aptitudes to vote on this title

una visión para visión para promover promover la la creación de proyectos de proyectos y que al mismo al mismo tiempo usefulestos genere  Useful  Not e ingresos para ingresos para su propia su propia sostenibilidad.”

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Escogiendo una Población, Emprendedores de Necesidad vs. Emprendedores de Opo

Una IMF debe primero hacer una investigación de mercados de la región en la trabajar. Esto permitirá entender mejor a la clientela que se quiere apoyar, así así como como necesiten de asistencia. La tabla número 1 y la tabla numero 2 son ejemplos de una seg de mercado, esta revela datos importantes, tales como: educación, ingresos, si se es si es un empleado. Este ejercicio intenta ayudar a tomar una decisión cuand seleccionando la clientela.


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Tabla numero 1: Grafico demográfico de la juventud la juventud Hondureña‐ creada 1/2008 por Grant Ennis

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Distribución Hondureña de Ingresos/ Nivel de Educación/Actividad Económica / Actual Matricula E de Jóvenes de 18 a 30 años Nivel de Rango de de Ingreso %de Actividad % de Actualmente escola escolaridad 1 Ingresos anual Pob Económica Pobl. Estudiando 2 10% Mas Pobres 10-20% Pobres

21-79% Intermedios

80-90% Ricos 90-100% Más Ricos

$74 $197

$803

$2,061 $5,269

<> <> <> <> <>

Ninguna

Primaria

9%

61%

<> <> <> <> <>

<> Inactivos

40%

Desempleado s

3%

<> <> <> <>

<>

<>

<> <> <-Ciclo Común 11% >

<> <>

<>

<>

<>

<>

<>

Bachillerato

16%

<> Universidad

No

<> <> <>

<>

<> Empleados

57% Si

4%

Tabla numero 2: Demografía de la juventud la juventud Hondureña ‐ Grafica creada 1/2008 por Grant Ennis

Ambas tablas poseen la misma información, pero proyectada de forma diferen realidad de Honduras, así mismo son ilustrativas de toda la región Centroamericana puede apreciar en estas tablas, el grupo idóneo para trabajar son aquellos que cuenta educación primaria, y que sean desempleados. Por otro lado, seleccionar a aquellos han cursado la secundaria sería equivalente a trabajar con los que cuentan con más Trabajar con los pobres o ricos trae ventajas y todas las organizaciones deben decidir sus prioridades antes de crear un programa de atención para jóvenes. para jóvenes. Sign up to vote on this title



La utilidad de estas tablas es que con información básica sobre la juventud la juventud (nivel Useful  Not useful  ingresos, empleo o tipo de educación) se puede tener un amplio conocimiento clientela se enmarca dentro de sus países.

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Ventajas y desventajas y desventajas de los Emprendedores de Oportunidad:

Ventajas: A largo plazo se crearan más empleos por negocios realizados. Contribuye con el crecimiento del Producto Interno Bruto. Un negocio con mayores probabilidades de tener éxito. Mayor respuesta y acceso a préstamos. Menor entrenamiento requerido. • • • • •

Desventajas: Mantiene la distribución actual de ingresos y la estructura de clases sociales. Atiende a clientela que ya posee acceso a servicios financieros formales (tarjetas crédito, cuentas bancarias etc.) No crea ningún impacto en la distribución de riqueza. La juventud La juventud será empleada de cualquier manera. El lapso de tiempo en un trabajo no necesariamente rompe el sistema de pobrez Menor respuesta a las fuerzas externas de mercado. Esta es una inversión riesgosa, tomando en cuenta el hecho de que al crear más empleo en solo un negocio, más empleos se perderán si el negocio fracasa.¨ Es más probable pasar por amplios procedimientos burocráticos, ya que tienen probabilidades de ser parte de la economía formal. • •

• • •

• •

•

Ventajas y desventajas y desventajas de los Emprendedores de Necesidad:

Ventajas: • •


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 Useful  Not useful Disminución de la migración ya que los más pobres tienen mayor acceso al trabaj Disminución de índices de criminalidad y violencia ya que los mismos que tienden

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Desventajas: • • • • •

Un alto riesgo debido a la inestabilidad de las circunstancias de vida Requiere de mayor intensidad en el entrenamiento y asistencia técnica. Generalmente no crea muchas plazas de trabajo. Incrementa la necesidad de entrenamiento y asistencia técnica. No existe un impacto significativo en la economía del país en términos del PIB.

Clientes Jóvenes Vs. Vs. Adultos Adultos

La razón fundamental por la cual la juventud necesita de servicios especiale especial poseen poca experiencia en comparación con los adultos, y aunque innovan, probabilidad de fracaso y por consiguiente de quiebra. Pero este fracaso es evitable especial atención en la ayuda que se le dé a la juventud la juventud durante el proceso de incuba negocio, así como apreciar la experiencia previa que puedan tener, usualmente adq negocios familiares.

Este apoyo debe ser provisto en el entrenamiento, la asistencia técnica y demás la creación de redes de mentoría para compensar las ventajas (las implicaciones antigüedad, etc.) que la competencia puede tener.

Obstáculos Burocráticos que Enfrenta la Juventud


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 Useful  Not useful Aparte de los aspectos teóricos y el apoyo de sus mentores, la juventud la juventud debe en un nivel más sencillo, menos complejo, especialmente en lo que a procedimientos

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2007 Reporte del Banco Mundial ¨Doing Business¨ Resumen sobre Guatemala, El Salvador, H Nicaragua Doing Business Rank

El Salvador

69

130

9

26

73%

Guatemala

114

128

11

26

47%

Honduras

121

135

13

21

60%

Nicaragua

93

70

6

39

119%

Tabla 2: Facilidad de hacer negocios en Centroamérica Centroamérica

Como muestra la tabla anterior, aunque sea más fácil obtener crédito en Hondur los países centroamericanos enlistados, Honduras también tiene la mayor cantidad de procedimientos para abrir un negocio. Esto implica que los jóvenes los jóvenes hondureños enfrente mayores dificultades a la hora de iniciar un negocio, por lo que ellos necesitan mayor acompañarles y apoyarles con estos procedimientos burocráticos. Sign up to vote on this title



Las organizaciones que trabajan con la Juventud deben mantener estos datos en Useful  Not useful momento de diseñar los programas de entrenamiento y de asistencia técnica. Sin este conocimiento sobre el ambiente en el cual el joven el joven se va a desenvolver, obteniendo créd

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Capacitación, Asistencia Técnica, y Mentoria

Como se mencionó anteriormente, el entrenamiento y la asistencia técnica son, duda, los pasos más importantes en crear con éxito un programa de jóvenes de jóvenes emprende programa de entrenamiento y asistencia técnica exitoso permitirá a los jóvenes los jóvenes supera problema y obstáculo.

Los programas de Mentorías efectivos pueden mejorar las fallas de la asistencia entrenamiento, tanto en la localización y en la resolución de problemas. Estos programa proporcionan un servicio valioso a bajo precio. Los mentores deben de ser voluntarios esta manera se ayuda a la comunidad a tener un buen desarrollo a futuro.

Por lo anterior, las IMF, tienen dos opciones: Redes, para asegurarse que las relevantes presten estos servicios o que las IMFs creen su propio programa de capa asistencia técnica. Cuando se decide crear su propio programa, se recomiend previamente modelos existentes, tales como CEFE (Competencias Económicas para Emprendedora), metodologías de la Cooperación Técnica Alemana GTZ y otros model tales como los implementados por ACODEP PRODEM en Nicaragua o FunBanhCafe en Sign up to vote on this title

 Requisitos para las Programas de Capacitación

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Análisis y Colaboración con negocios locales para desarrollar habilidades sosten pueden ser replicadas en sus comunidades o barrios. Habilidades Sociales y Personales  Asociación: Habilidades de cómo agruparse con otros emprendedores compartir recursos. Creación de Capital social:  Creación de Organizaciones sociales o herramientas para trabajar en equi  Confianza en la creación de programas.  Habilidades para la vida

Requisitos de la la Asistencia Asistencia Técnica • •

•

• • •

•

Monitoreo y seguimiento del programa de entrenamiento. Trabajar con los jóvenes los jóvenes las etapas iníciales de los negocios para poder crear estr ahorro. Visitas mensuales y personales para apoyarles en situación de crisis que puedan el negocio. Estas visitas deben incluir:  Mantener a los jóvenes los jóvenes en la persistencia de mantener su plan original acompañarles para modificarlo cuando es necesario.  Revisar los libros contables.  Auditar los estados financieros. Acceso a la asistencia de localización y resolución de problemas Intercambio de programas entre emprendedores o culturas similares La participación de instituciones gubernamentales nacionales (garantiza la sosten del proyecto)  Asistencia innovadora. no es suficiente producirSign y pagar el crédito. El emprended up to vote on this title de ser constantemente innovador para poder enfrentar Not useful del mercad  Useful las demandas

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Estos programas no contribuyen solamente con el éxito de los negocios de los jóv los jóv también ayuda a su educación adulta. Las IMFs pueden integrar a jóvenes a programas educación general y otorgar diplomas por niveles de educación completados. Para jóven Para jóven poseen títulos de bachillerato, los diplomas obtenidos pueden servir de herramienta par mejores empleos o para acceder a instituciones financieras formales.

Financiamiento

El rol principal de las IMFs es el financiamiento, pero también añaden valor con el apoyo para los jóvenes empresarios. Si una IMF decide o no proveer servicios de jóvenes emprendedores o los adquieren a través de la subcontratación, todos los servi ir encaminados a financiar productos.

Productos Financieros para la Juventud

Estas características son vitales para el éxito de los productos de financiamiento par •

Los servicios de crédito para los jóvenes los jóvenes necesitan de:  Mayores períodos de Gracia (ver abajo)  Menores tasas de interés.  Mayor plazo posible.  No acortar el monto solicitado  • Hacer esto es en detrimento de la viabilidad a largo del negocio. Sign up to vote onplazo this title  Contraparte del préstamo (por ejemplo, el joven $100 y la micro Useful invierte el joven  Not useful invierte $200)  Esto crea compromiso y sostenibilidad.

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Los términos de los préstamos deben tener en cuenta aspectos como: 



El tamaño del préstamo debe de ser proporcional a la contraparte financiera del negocio – la cantidad de un préstamo que sea más alto de lo que un em pueda manejar puede ser perjudicial y puede existir poco incentivo para pagarlo Los intereses no deben ser subsidiados

Menores de Edad

En algunos países las leyes no permitirán que se presta a personas menores dejando a un lado el hecho de que un alto grado de jóvenes dentro del sistema educa laborando. Algunos programas de desarrollo están altamente preocupados acerca del niñez. Sin embargo la respuesta ante este problema es sacarlos de la única entrada econ poseen sin darles otras alternativas para solucionar este problema. Es aquí donde los de jóvenes emprendedores desean trabajar con los menores, deben de asegurarse programas estipulen la atención escolar o que proporcionen un educación adecuada. Existen algunas maneras que una IMF puede empezar a financiar al sector sector joven: joven: • •

• •

•

Hacer uso de codeudores Agrupar empresas o prestamistas en grupos que elijan una Junta Directiva. Los dentro del grupo podrían tener menos roles dentro de estos y el presid vicepresidente podrían ser mayor de 18 años (asociaciones). Enfocarse en el entrenamiento (hasta que tengan 18 años). Crear cuentas de ahorro, a las que puedan acceder hasta los 18 añoso podr Sign up to vote on this title difícil legalmente Not useful  Useful Cree programas de acciones (la juventud compra las  acciones, que luego vendidas con intereses adquiridos).

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miembros menores y mayores de 18 años. De esta manera las micro convierten en un medio para la construcción de metas en común y los valores de la economía social ¨. Por ejemplo, competencia como un para el crecimiento profesional, esto implica también una necesidad técnica en el fortalecimiento organizacional. Mecanismos Financieros para los IMFs

El éxito de los negocios de los jóvenes puede lograrse tomando en cuenta factores mencionados en la sección de financiamiento. Sin embargo, desde un nivel existen maneras en que las IMFs pueden ayudarse así mismas: así mismas:  

Creando fondos de garantía con entidades financieras de segundo piso que cubrir un porcentaje de la cartera castigada. Crear un comité de crédito para clientes jóvenes clientes jóvenes emprendedores Desarrollo de políticas de créditos para los jóvenes los jóvenes Desarrollo de prácticas para préstamos de jóvenes de jóvenes empresarios. Dedicar un porcentaje del portafolio de préstamos a los jóvenes los jóvenes Crear en las organizaciones una posición Gerencial para jóvenes para jóvenes Desarrollar guías de entrenamiento y metodologías para jóvenes. para jóvenes. Utilizar o crear redes de microfinanzas • •

   

Los Fondos de Garantía son necesarios, especialmente para aquellas IMFs que confianza de iniciar a trabajar con el segmento de jóvenes emprendedores. Este fond disminuir los riesgos en préstamos‐ Los fondos de garantía pueden trabajar en un sin formas. Sin embargo, normalmente cubren un porcentaje del préstamo incumplido por  Sign up to vote on this title y normalmente son creados y mantenidos con instituciones de segundo orden como  Useful  Not useful Katalysis. Los comités de crédito para la juventud la juventud permiten a las políticas específicas de

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Reducción de Costos y Sostenibilidad Financiera para Programas de Jóvenes

El pago de asistencia técnica y del entrenamiento que la la juventud juventud requiere puede causar problemas considerando la sostenibilidad operacional por los costos que suben y las tasa interés que bajan. Estos altos costos pueden ser reducidos por medio del uso de las sigu estrategias: 

Si los programas están utilizando un modelo individual de préstamos. o

o



Si el programa está utilizando un modelo grupal de préstamos. o



Utilizar un programa avanzado de mentoría que pueda sacar ventaja a a los negocios en vez de colocar a entrenadores y asistentes técnicos la IMF. Hacer alianzas con organizaciones que proveen servicios a los los jóvenes. jóvenes.

Lo mencionado anteriormente. Sin embargo una IMF obtiene un agregado de los miembros del grupo que se asisten a sí sí mismos. mismos.

Si un programa utiliza el modelo de grupo de empresas o

Lo mencionado anteriormente en ambos modelos. Sin embargo existe de gastos de menos asistencia técnica por joven, ya que solo existe por varios varios jóvenes. jóvenes.


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Redes Microfinancieras

Redes de microfinanzas como Red Katalysis, pueden ser cruciales para el éxit vasta región de los programas de jóvenes de jóvenes emprendedores. La redes microfinancieras per o o o o o

Foros de juventud de juventud Desarrollo de Ferias Intercambio de experiencias vivenciales Competencia Presentaciones de historias exitosas

Las redes de IMFs pueden facilitar el desarrollo de redes jóvenes, a través de otros medios de comunicación para poder intercambiar experiencias y aprendizajes que el éxito en la atención a los jóvenes los jóvenes emprendedores. Estas redes pueden facilitar la participación de las IMFs a proyectos y foros tales como: el Foro de Emprendedurismo Juvenil 4 realizado por la Red Katalysis en en Febrero de 2007 que se anexa al final de este documento.


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Conclusión

Trabajar con jóvenes emprendedores de necesidad o de oportunidad es soluciones de empleo sostenible. Estas soluciones son rutas viables para sacar de la po jóvenes de nuestro mundo. Los jóvenes sin duda son ¨ las nuevas mujeres ¨ del próxima frontera de las micro finanzas. Por medio de la creación de programas empr las IMF pueden tener éxito si utilizan los diferentes temas de esta guía.

Esta guía intenta proveer las herramientas para que estos programas sean medio de la provisión de los conceptos básicos para las micro financieras y los program de jóvenes de jóvenes emprendedores.

Si el lector requerirá de más información los anexos existentes en este contienen una descripción de varios tipos de programas y servicios para la juventu resultado exitosos. La red Katalysis, la fundación CORDES y este autor seguirán actuali guía en los años venideros para promover la juventud emprendedora en el futuro. representa la mayoría de la población mundial. La red Katalysis así como la Fundació retan a las IMF en la red Centroamérica Katalysis y de todo el mundo para que traba juventud emprendedora y realmente contribuyan con la nueva generación de agentes del mundo. Sign up to vote on this title



Este es un manual que pretende ser útil, entendiendo que siempre habrá más  Useful  Not useful conocimiento sobre las temas. Tomando eso en cuenta, está en el marco de un proceso actualización, no es la última palabra de programas para jóvenes para jóvenes emprendedores, y me

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Anexos

Anexo A: Anexo A: Lecturas Recomendadas

Anexo B: Guía de 10 pasos 10 pasos para para la creación de una programa una programa de Jóvenes de Jóvenes Emprendedores Anexo C: Programas de Jóvenes de Jóvenes Emprendedores de la Red Katalysis Red Katalysis Anexo D: Banco Interamericano de desarrollo (BID) y Jóvenes Empresarios de las América las América (YABT) en Honduras Anexo E: Declaración de la Red Katalysis Red Katalysis sobre la Juventud la Juventud Emprendedora Emprendedora


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Anexo A: Anexo A: Lecturas Recomendadas

Baanante, Miguel

¿Los Emprendimientos Juveniles Emprendimientos Juveniles En América En América Latina?, ¿Una Respuesta Ante Respuesta Ante las Dif de Empleo? (Youth Empleo? (Youth Entrepreneurs in Latin America: Latin America: An An Answer Answer to to Employment

RedEtis IIPE‐UNESCO 2005 Erulkar, Annabel S., Chong, Erica Evaluation of Savings of Savings and Microcredit and Microcredit Program Program – Nairobi. – Nairobi.

Population Council and K‐Rep Development Agency. December 2005 König, Andreas

¿Who Needs Support? EDPs Support? EDPs ‐Remember the Remember the Future! (¿Quien necesita ayuda? ¡Rec ayuda? ¡Rec Futuro!)

GTZ/CEFE 1997 Llisterri, Juan José ¿Is Youth Entrepreneurship a Necessity or Necessity or an an Opportunity? A A First Exploration First Exploration of and New and New Enterprise Enterprise Surveys in Latin America. Latin America. (¿Los jóvenes (¿Los jóvenes emprendedores son oportunidad o oportunidad o una necesidad? Un necesidad? Un primer primer acercamiento acercamiento a investigaciones sobre emprendedores en América en América Latina)

Banco Interamericana de Desarollo 2006 Making Cents International


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Youth Microenterprise and Livelihoods, and Livelihoods, State of the of the Field Lessons from Lessons from the 2007

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Anexo B: Guía de 10 pasos para la creación de una programa de Jóvenes Emprendedores

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1. Investigar el Mercado a. Determinar el estatus de la juventud la juventud en la comunidad elegida, país a travé

información b. Distribución de los ingresos c. Distribución de la educación d. Porcentaje de la población estudiantil, pandillas, inmigración y la població penitenciaria

1. Seleccione la clientela joven clientela joven a. Distinga entre emprendedores de oportunidad y de necesidad, decida con

de clientela quiere trabajar. b. Defina la juventud la juventud emprendedora (rangos de edades, y características de clientela)

2. Decida entre la subcontratación de servicios sociales versus los servicios propio a. Decida entre la creación de programas de servicios sociales o la colaborac

una organización especializada en esos servicios.

3. Tome decisiones institucionales para crear programas de jóvenes de jóvenes emprendedor a. Cree un borrador y un plan de un programa para jóvenes para jóvenes b. Asigne una porción del portafolio del crédito a los jóvenes. los jóvenes. c. Cree un comité de crédito para los clientes jóvenes, clientes jóvenes, posibilite una posició

directores de la juventud. la juventud. i. Desarrollo políticas de crédito para la juventud la juventud ii. Desarrolle mejores prácticas sobre préstamos para los jóvenes los jóvenes  Sign up to vote on this title emprendedores  Usefulfinancieras  Not useful d. Cree fondos de garantía con otras instituciones que pueden porcentaje de las perdidas.

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4. Resuelva la problemática legal con los clientes menores de 18 años a. Hacer uso de consignatarios b. Agrupar empresas o prestamistas con gropos de directores. Los que estén

del grupo podrían tener menos roles dentro de estos y el presidente y el vicepresidente podrían ser mayor de 18 años (asociaciones). c. Solamente entrenamiento d. Crear cuentas de ahorro e. Crear programas de participación 5. Defina las estructuras de los negocios a. Individuales o grupales 6. Decida entre habilidades o programas de entrenamiento a. Financiamiento b. Ahorros c. Intercambio d. Habilidades para la vida e. Marketing f. Recursos Humanos g. Plan de negocios h. Equivalencia de estudios u otros certificados educativos remédiales en

matemáticas básica 7. Plan de Asistencia Técnica o Programa de Mentoría a. Programe sesiones periódicas con asistencia técnica o con mentores. b. Ayuda disponible por parte de un mentor o de los asistentes técnicos. 8. Cree productos financieros a. Prestamos: Individuales o grupales b. Ahorros  Sign up to vote on this title c. Acciones  Useful  Not useful 9. Desarrolle términos para los prestamos de jóvenes de jóvenes a. Prestamos grupales versus prestamos individuales b. Tasas de Interés

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ANNEX C: Programas de Jóvenes Emprendedores de la Red Katalysis

ADICH ha planificado programas para emprendedora, los cuales están destinados pobres, drogadictos y aquellos que viven de basura en Juticalpa, Honduras. Estos jóven alrededor de los 12 años que enfrentan dificultades para regresar a la vida en den comunidad. El programa de ADICH se divide en tres partes:

1. Subsidiar la rehabilitación de estos jóvenes, estos jóvenes, para levantar su auto estima a través programa local católico de rehabilitación de drogas. 2. Entrenarlos con prácticas y habilidades emprendedoras, darles las herramientas negocios que necesitaran en los próximos años. 3. Financiar su negocio mientras se les brinda asistencia técnica y apoyo en la transi convertirse en miembros de la comunidad. Aparte de este proyecto, ADICH ha trabajado con jóvenes con jóvenes a lo largo de muchos año 60% de sus clientes son jóvenes son jóvenes menores de 30 años.

ACODEP/PRODEM en Nicaragua tiene un progr jóvenes emprendedores que se centra habilidades emprendedoras a los reciéngradua Sign up to vote on this title Universidad. Los rangos de los préstamos oscilan  Useful  Not useful a $3000 y utilizan la metodología emprendedora Este programa es uno de los más elaborados de

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Honduras con juventud de alto riesgo, para así poder evaluar eficazmente los pro desempleo, inmigración, y violencia en los jóvenes. Este programa da un monto préstamos de $370 con un período de gracia de 12 meses y a una tasa del 12% de intere

La Fundación José Nieborowski ha creado préstamos de $80,000 para financiar actividades emprendedores. $50,000 de este fondo viene (Fundación Interamericana) y $30,000 de fondos

Para FJN, la juventud se define como jóvenes pobres de las aéreas urbanas, dentro de un rang que oscila de los 15 a 25 años de edad, que espíritu emprendedor. Para encontrar este Fundación José Nieborowski Centro de Empresarial, entrena y asiste a los jóvenes en de habilidades emprendedoras sobre negocios. FJN trabaja con ACODEP/PRODEM en el intercambio de información así como con Katalysis para implementar y mejorar su programa de juventud. de juventud.

En el 2007, se le dieron préstamos a 80 jóvenes, 80 jóvenes, con un promedio de $550. Con plazos a 24 meses y con un mes de gracia en general. Cualquier persona joven persona joven recibe seis hora entrenamiento y asistencia técnica cada vez que sea solicitado, o cuando FJN crea que necesario, apartes de las visitas mensuales. Sign up to vote on this title

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 Useful  Not useful FAMA se encuentra etapas previas al planeamiento de los Juveniles La Ceiba localizada la Costa Norte de Ho

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tapiceros, soldadores, estilísticas, entre otros oficios. con el Instituto Nacional Tecnológico de Nicaragua.

En el 2007 la Funda 2000, entreno 665 jóvenes por más de para que estos se en mecánicos, Este entrenamiento se hace

Este programa no se centra únicamente en sus campos, sino también en la preparaci vida. Ellos aprenden sobre autoestima, género, trabajo en equipo, la importancia de en qué forma comunicarse en tanto a la búsqueda de empleo.

La combinación de estas habilidades para la vida, habilidades profesionales y el entrena jóvenes emprendedores ha hecho una impresión duradera en los jóvenes los jóvenes de familias recursos. Este trabajo ha sido posible a través de los esfuerzos de los programas internos de León 2000, así como así como un proyecto conjunto de la Cooperación Española (AECI).

Fundación León 2000 es un ejemplo modelo de la responsabilidad compartida organizaciones, y actualmente está coordinando otros proyectos con:

Alcaldía Municipal de León, Vivero de Empresas Municipales, Universidad Nacional, Aut Nicaragua UNAN – León, Cámara de Comercio e industria de León Instituto Nacional INATEC , Delegación Departamental del Ministerio de, Educación Cultura y Deportes, Departamental del Ministerio del Trabajo, Instituto Politécnico La Salle, Asociación  Sign up to vote on this title Hoteleros de León, Comisión, Coordinadora en Atención a la Niñez CCAN, Consejo  Useful  Not useful Adolescentes, Escuela Taller “Pepe Escudero”, Asociación de Municipios de León, PROM

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ANEXO D: Banco Interamericano de desarrollo (BID) y Jóvenes Empresarios de las las América América (YA Honduras

Youth Development and Outreach Program

Young Ameritas Business Tru

Nacional de Educac Educación ión para el el Trabajo Trabajo Nombre:Centro Nacional Calle Barr arrio La Cari Carida dad, d, media edia cuad cuadrra al este este del Hotel Q uan, uan, Coma omayagua agua,, Hondu ondura rass Dirección: Teléfono:(504) 7720915 Correo [email protected] Comayagua, A.P. No. Electrónico: Ciudad/Estado/ZIP Pagina 55 Web: País: Hondur as Programa Empleo sostenible con jóvenes Emprendedor:

Nombre:Jóvenes Hondureños Adelante - Juntos Avancemos Calle San Pedro Sula, Barrio El centro, 3 y 4 calle, Edifi cios Sampedranos Dirección: Correo Sign up to vote on this title Teléfono:504-5502069 [email protected] Electrónico: Ciudad/Estado/ZIPCortes  Useful  Not useful Pagina Honduras País: Honduras Web: Programa

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ANEXO E

“KAT RED MICROFINANCIERA DE CENTROAM FORO “EL EMPRENDEDURISMO JUVENIL Y LAS MICROFINANZAS EN CENTROAMERICA” Jueves 15 y Viernes 16 de Febrero de 2007 Hotel Honduras Maya, Tegucigalpa, Honduras

DECLARACION DE LA RED KATALYSIS SOBRE JUVENTUD EMPRENDEDORA

En el marco del FORO Centroamericano Emprendedurismo Emprendedurismo Juvenil celebr en la ciudad de Tegucigalpa los días 15 y 16 de Febrero del 2007, la R K ATALYSIS: Comprend iendo Que:

1. Mas del 80% de los jóvenes centroamericanos tanto del sector urbano co rural, no cuentan con suficientes oportunidades de empleo o medios dig para generar ingresos, l o que les impide alcanzar su desarrollo económ profesional y personal.  Sign up to vote on this title

Useful  Not useful 2. La problemática de la juventud, requierede soluciones que estimulen creatividad y capacidad en actividades productivas emprended oras que conviertan en una fuente importante de generación de riqueza.

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6. Es compromiso de la RED KATALYSIS estar a la vanguardia en la atención las necesidades financieras que demande la población centroamericana menores recursos económicos.

Por lo tanto acuerda:

1. Declarar como una prioridad de sus programas la atención con servi financieros innovadores, a la juventud emprendedora, tanto del área urb como rural y lograr al 2010 que todas las entidades integrantes de la R KATALYSIS cuenten con un programa de servicios financieros orientado jóvenes emprendedores.

2. Comprender que joven emprendedor es toda persona mujer u hombre que encuentre entre los 18 a los 30 años, que cuenta con las aptitude actitudes, así como la visión para impulsar la creación de emprendimi para la generación de empleo e ingresos para su propia sostenibilidad.

3. Apoyar a las organizaciones afiliadas a la RED KATALYSIS, en el diseño productos financieros de corto y me diano plazo, orientados a financia jóvenes emprendedores de la región.

4. Gestionar la creación de un fondo de préstamo que sea administrado po RED KATALYSIS para que sus entidades af iliadas cuenten con recursos p ofrecer al segmento Juvenil Emprendedor. Sign up to vote on this title

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5. Propiciar alianzas estratégicas con proveedores Not useful de desarr  Useful deservicios empresarial, fundaciones, colegios de segunda enseñanza y universidad todos estos del sector privado o público, que permitan complementa

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Jóvenes Emprendedores - Manual Para Las Microfinancieras

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