PERTEMUAN 11 RMK KEWIRAUSAHAAN Analisis Lingkungan untuk Menemukan Usaha , SumberSumber Peluang Usaha, Mengubah Ancaman menjadi Peluang, Menemukan Berkah di Balik Musibah
OLEH : Kelompok 4 Ni Made Dian Rossita (1306305162) Ibratul Ulfa
(1306305166)
I Gusti Ayu Cintya S.
(1306305122)
Mayma Berlinasari
(1306305212)
Program Reguler Akuntansi 2014/2015 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana
1. Analisis Lingkungan untuk Menemukan Usaha Bisnis Internal dan Eksternal Lingkungan bisnis adalah segala sesuatu yang mempengaruhi aktivitas bisnis dalam suatu lembaga organisasi atau perusahaan. Faktor – factor yang mempengaruhi tersebut tidak hanya dalam perusahaan (intern), namun juga dari luar (ekstern). Oleh karena itu, lingkungan bisnis diklasifikasikan menjadi 2 macam, yaitu : 1. Lingkungan Internal Segala sesuatu di dalam orgnisasi / perusahaan yang akan mempengaruhi organisasi / perusahaan tersebut. 2. Lingkungan Eksternal Segala sesuatu di luar batas-batas organisasi/perusahaan yang mungkin mempengaruhi organisasi/perusahaan. A. LINGKUNGAN INTERNAL Lingkungan Internal dipengaruhi oleh beberapa factor, yaitu :
Tenaga kerja (Man) Modal (Money) Material / bahan baku (Material) Peralatan/perlengkapan produksi (Machine) Metode (Methods)
Lingkungan internal ini biasanya digunakan untuk menentukan Strength(kekuatan) perusahaan, dan juga mengetahui Weakness (kelemahan) perusahaan. B. LINGKUNGAN EKSTERNAL Lingkungan eksternal perusahaan yang berpengaruh tidak langsung terhadap kegiatan perusaan. Lingkungan eksternal meliputi variabel-variabel di luar organisasi yang dapat berupa tekanan umum dan tren di dalam lingkungan societal ataupun faktor-faktor spesifik yang beroperasi di dalam lingkungan kerja (industri) organisasi. Variabel-variabel eksternal ini terbagi menjadi dua jenis, yaitu ancaman dan peluang,
Analisis
lingkungan
yang
dapat
di
lakukan
untuk
menentukan
peluang
usaha
#. Tanah dan alam sekitar Tanah dan sumber alam merupakan salah satu factor penting untuk kegiatan perusahaan. #. Ilmu pengetahuan dan seni Ilmu penegtahuan menunjukkan metode, manajemen kepada pimpinan dalam mengelola perusahaan. Penerapan ilmu pengetahuan dalam dunia perusahaan akan dapat membantu menggali ilmu pengetahuan lebih lanjut. #. Pemerintah dan hokum Aspek positif dari pemerintah akan dibutuhkan oleh perusahaan ialah perlindungan terhadap hak milik, pemeliharaan tata hukum, dan keamanan, serta penggunaan keuangan, tetapi pemerintah perlu mengadakan pembatasan dengan mengadakan pemungutan pajak dan tarif. #. Uang, kredit, capital Uang kredit merupakan darah bagi kehidupan perusahaan. Apabila uang, kredit, dan kapital ini lambat akan menghambat jalannya perusahaan. Sebaliknya, jika jumlah yang terlampau banyak akan mengganggu perusahaan. Uang sebagai alat pembayaran, termasuk kredit didalamanya. Mengenai kapital perusahaan tidak akan dapat menjalanka fungsinya tanpa kapital.dana kapital ini dalam bentuk terkumpulnya uang atau kredit yang diinfestasikan dalam perusahaan. #. Tersedianya tenaga kerja Tenaga kerja dalam perusahaan pada umumnya bersatu dalam bentuk serikat kerja. Berhasilnya perusahaan tergantung pada tingkat ketrampilan, kesehatan, dan sikap dari tenaga kerja. Hal ini sangat tergantung pada system pendidika, standar hidup, dan inisiatif dari masyarakat. #. Sikap konsumen Usaha perusahaan untuk mengurangi resiko dalam memenuhi kebutuhan masyarakat dengan memperhatikan sikap konsumen dan publik.
#. Kepercayaan dan agama Mempengaruhi tingkah laku manusia serta etika masyarakat, hal ini mempengaruhi kebijaksanaan perusahaan yang diambil oleh manajer. Standar etika ini harus diikuti oleh perusahaan. #. Hubungan internasional Hubungan ini meliputi penyediaan sumber ekonomi, bahan perdagangan dan politik mungkin tidak terbatas pada bahan dasar, tetapi juga berupa tenaga kerja terdidik yang didatangkan dari luar negeri.
2.Sumber-sumber Peluang Usaha Sumber Peluang Usaha Dan Cara Mengembangkannya : 1. Peluang diri sendiri A. Hobi. Hobi bisa jadi menjadi awal dari kesuksesan seseorang dalam berwirausaha bahkan usahanya bisa berkembang dan tumbuh pesat. Contoh : Bill Gates, Mark Zuckerberg, dll. B. Keahlian. Keahlian yang dimiliki bisa menjadi modal dalam mengembangkan usaha. Contoh : Larry Page & Sergey Briin. C. Pengetahuan dan Latar Pendidikan Contoh : Seorang lulusan tata boga menemukan peluang usaha dengan berekreasi mengembangkan makanan dan minuman yang belum pernah ada. 2. Peluang dan Lingkungan : Usaha atau bisnis orang tua. Lingkungan rumah.
Kebiasaan anda.
Saat anda berkunjung ke berbagai tempat.
3. Peluang dari perubahan yang terjadi : Perubahan global. Perubahan lingkungan.
Perubahan peraturan, pemerintah.
Perubahan musim.
Perubahan gaya hidup.
Perubahan teknologi.
4. Peluang dari Konsumen : Keluhan konsumen. Saran konsumen.
Permintaan khusus konsumen.
Angan-angan yang di impikan konsumen tentang produk atau jasa tertentu.
Harapan konsumen terhadap produk atau jasa anda.
5. Peluang dari gagasan orang lain Gagasan dari orang lain yang besifat orisinilakan memunculkan sebuah peluang usaha yang baru.Contohnya: Teman Anda mempunyai ide agar sampah diselokan dipisahkan menjadisampah organik dan sampah non organik. Ideini dapat dijadikan peluang usaha bagi andauntuk mendaur ulang sampah organiktersebut menjadi sesuatu yang berguna.
CONTOH : ANALISIS USAHA KOPI Kopi merupakan komoditi yang menjadi perbincangan akhir-akhir ini. Permintaan terhadap komoditi ini terus meningkat setiap tahun. Indonesia sebagai salah atu penghasil kopi terbesar di dunia, memiliki beragam kopi yang terkenal hingga ke mancanegara. Untuk itu, banyak sekali ragam kopi khas di berbagai daerah di Indonesia. Sebut saja salah satunya, Kopi Toraja. Kopi sendiri memiliki khasiat yang baik bagi tubuh, diantaranya mencegah penyakit jantung, mencegah kanker, mencegah diabetes, mengurangi rasa sakit di kepala serta dapat memperbaiki suasana hati. Meski banyak yang megatakan bahwa kafein dalam kopi berkontribusi negatif pada kesehatan tubuh, namun pada porsi yang pas kopi ternyata memberi manfaat yang cukup banyak.
Analisa Usaha Kopi Tradisi minum kopi sendiri, sudah ada sejak lama. Dahulu kopi identik dengan kaum lelaki dewasa, namun kini tak jarang kopi dinikmati oleh remaja dan kalangan muda. Saat ini minum kopi bukan lagi hanya soal kebutuhan, namun merupakan bagian dari gaya hidup. Pengolahan dan penyajian nya pun kini makin beragam. Baik untuk dikonsumsi sendiri maupun untuk kepentingan komersial. Kopi bisa dijual dalam bentuk bubuk dalam kemasan atau berupa penyajian langsung minum. Biasanya kopi diolah dengan beberapa mesin kopi. Mulai dari pemilihan biji kopi berkualitas, pengupasan kulit dari selaput buah. Setelah diperoleh biji kopi, selanjutnya dilakukan reduksi kandungan air. Proses ini dilakukan menggunakan mesin kopi.
Kini cara menyajikan kopi semakin beragam. Hal ini menjadi nilai tambah bagi para pecinta kopi. Kopi dapat disajikan dengan krim, susu atau lainnya. Beberapa kedai kopi bahkan menjadikan permukaan kopi sebagai arena seni dalam menampilkan gambar-gambar yang menarik dengan tanpa mengurangi cita rasanya.Analisa Usaha Kopi.
Berikut ini 4 jenis kopi yang populer: Espresso Espresso merupakan kopi hitam yang kuat, dibuat menggunakan mesin espresso bertekanan tinggi. Espresso dapat dikatakan sebagai dasar dari kopi jenis lainnya. Rasa espresso sagat bergantung pada kualitas biji kopi, cara menggiling dan teknik pada saat menyeduh.
Cappucino Jenis kopi ini amat populer. Cappucino pas sekali dinikmati bersama dessert.
Mochachino Mochachino merupakan variasi dari Cappucino. Dengan tambahan bubuk coklat atau sirup coklat, memperkaya citarasa Mochachino sebagai salah satu jenis kopi yang digemari.
Machiatto Latte Machiatto Latte lebih banyak kandungan susunya dibandingkan kandungan kopinya. Sangat cocok bagi orang-orang yang tidak terlalu suka kopi hitam. Machiatto latte dibuat dari busa susu yang ditambahkan espresso di atasnya.
ANALISA USAHA KOPI (Untuk Kedai Kopi)
N o.
Jenis
Invesment Cost Jumlah
1.
Cup Sealer
1 buah
2.
Mesin Kopi
1 set
3.
Kitchen Equipment
1 set
4.
Promotion Tools
1 set
5.
Bahan baku
Harga
Rp 850.000 Rp 4.500.000 Rp 1.000.000 Rp 2.000.000 Rp 2.400.000
Total Modal Awal
Total Harga Rp 850.000 Rp 8.000.000 Rp 1.000.000 Rp 2.000.000 Rp 2.400.000 Rp 14.250.000
Cashflow Analysis Estimasi Penjualan
Penjualan per hari 100 cup @ Rp 3000, Rp 300.000 x 30 hari
1.
Biaya Tetap/bulan a. Sewa tempat Rp 700.000 b. Gaji karyawan Rp 1.000.000 Rp 150.000 2. c. Lisrik & air d. Depresiasi mesin Rp e. Depresiasi booth & peralatan 14.000 Rp 92.000 3. Biaya Variabel/bulan a. Teh Rp 300.000 b. Gula Rp 600.000 c. Air Rp 300.000 d. Cup dan plastik Rp 1.200.000 Keuntungan Bersih
Rp 9.000.000
Rp 1.956.000
Rp 2.400.000 Rp 4.644.000
Break Even Point Analysis 1. 2.
Modal Awal Keuntungan Bersih
Break Even Point
Rp 14.250.000 Rp 4.644.000 5 bulan
3. Mengubah ancaman menjadi peluang, menemukan berkah di balik musibah Wirausahawan harus memiliki "keberanian" yang menakjubkan untuk mengubah sesuatu yang tidak berarti menjadi kesuksesan. Harus berani memanfaatkan setiap "ancaman" menjadi "peluang" bukan sebaliknya justru berusaha menghindar dari "ancaman". Salah satu alat untuk mengukur hal yang mungkin dan tidak mungkin dilakukan oleh usahawan yaitu menggunakan menggunakan analisis terhadap kelemahan, kekuatan, peluang, dan ancaman (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) atau yang lebih dikenal dengan sebutan analisis SWOT. Berikut adalah cara sederhana yang dapat dilakukan dalam menerapkan analisis SWOT : a. Melihat kekuatan yang dimiliki seperti lokasi, sumber-sumber bahan baku yang mudah didapat, mudah dijangkau oleh konsumen atau pelanggan, dan kekuatan lainnya yang dapat dimanfaatkan. Contoh: lokasi di dekat kampus atau mall dapat dikembangkan menjadi koskosan, warnet, rental computer, dan masih banyak lagi. b. Melihat kelemahan yang dimiliki agar kita tidak memaksakan diri melakukan usaha yang sebenarnya tidak dapat dilakukan karena kita memiliki kekurangan tertentu. Contoh: sebaiknya jangan membuka usaha rental computer, tetapi tidak mengetahui sama sekali keterampilan dalam mengoperasikan computer. c. Melihat peluang yang dapat dimanfaatkan dan memberikan keuntungan. Contoh: membuka usaha fotokopi dilingkungan dekat kampus, membuka usaha kantin dilingkungan perkantoran, dan lain-lain. d. Melihat ancaman terhadap usaha-usaha yang berisiko tinggi, memiliki siklus hidup yang pendek, dan tidak terukur. Terlebih lagi jika pesaing-pesaing kita memiliki kemampuan yang lebih baik dari kita. Contoh: investasi saham, di mana kita tidak memiliki cukup ilmu tentangnya atau bermain dipasar yang pelakunya sudah sangat banyak. Di bawah ini adalah daftar sumber ide yang dapat memberikan gagasan awal atau pemikiran awal untuk menentukan usaha apa yang hendak dijalankan: -Lihat barang-barang disekeliling dan yang sedang kita gunakan -Rasakan apa yang dibutuhkan dan diinginkan oleh diri -Browsing Internet yang menyediakan informasi bisnis -Baca buku yang berkaitan dengan kewirausahaan -Baca Koran, majalah, atau tabloid yang berisikan peluang usaha -Baca buku kuning telepon (yellow pages) -Baca perpustakaan umum, perpustakaan sekolah atau kampus -Kunjungi teman, kenalan, atau sahabat -Kunjungi bursa efek, amati tren capital dan peluang lainnya -Ikuti kursus kewirausahaan -Temani pengacara atau konsultan ketika bertemu kliennya -Dapatkan informasi dan buku-buku dari kedutaan besar
-Kunjungi pusat-pusat incubator bisnis -Kunjungi pusat-pusat perbelanjaan dan restoran waralaba -Kunjungi penemuan baru, pameran dagang, dan pameran-pameran lainnya -Kunjungi perusahaan pesaing -Kenali konsumen atau pelanggan potensial -Kenali agen, distributor, atau pedagang besar -Lakukan hobi dan wisata -Kenali broker paten dan jasa informasi produk lisensi -Kunjungi lembaga penelitian dsn universitas -Ikuti seminar, forum diskusi, lokakarya, atau symposium -Kunjungi asosiasi dagang dan bisnis -Masuk sebagai anggota partai tertentu -Ikuti pertemuan alumni -Ikuti kebijakan dan keadaan ekonomi Negara Dan masih banyak lagi Selama masih ada kebutuhan dan keinginan, selama itu pula masih terdapat peluang yang dapat kita manfaatkan, misal: a. Mengenali kebutuhan pasar b. Mengembangkan produk yang telah ada dipasaran c. Memadukan bisnis-bisnis yang ada d. Mengenali kecenderungan (tren) yang terjadi e. Mewaspadai segala kemungkinan yang awalnya terlihat sepele, yang ternyata setelah ditekuni dapat menjadi bisnis yang luar biasa. f. Menggunakan asumsi-asumsi yang baru (tidak baku) Beberapa langkah untuk mengenali dan memilih peluang bisnis yang tepat antara lain: a. Tentukan tujuan besar yang hendak dicapai b. Buat daftar ide sebanyak-banyaknya yang menarik pikiran c. Nilai kemampuan, kekuatan, karakteristik yang diperlukan untuk mencapai sukses dalam bisnis yang anda lakukan. d. Buatlah table criteria bisnis yang diperlukan, nilai dan pilih menurut tingkat kepentingannya e. Bandingkan dan dapatkan saran dari pengusaha, konsultan, atau mentor. f. Lakukan riset untuk menilai keadaan bisnis saat ini dan masa mendatang g. Pilih salah satu dari ide yang kemungkinan memiliki tingkat keberhasilan terbesar dan resiko terkecil.
MENEMUKAN BERKAH DI BALIK MUSIBAH
Perubahan situasi dan kondisi bisnis yang cepat melahirkan ketidak pastian dalam berusaha, kondisi tersebut sangat menyulitkan dan dapat berdampak buruk bagi usaha, tetapi bagi sebagian orang yang selalu berusaha menciptakan peluang usaha ditengah kesempatan dan kebutuhan hidup kondisi ini adalah tantangan yang dapat melahirkan peluang terbaik untuk memulai bisnis dan orang dengan kemampuan demikian disebut entrepreners. Pemanfaatan situasi ketidak pastian menjadi peluang dan bisnis baru bukan semata menjadi keuntungan pribadi pebisnis tetapi juga berpotensi untuk meningkatkan keseluruhan efisiensi pasar dan berkembangnya inovasi di masyarakat. Perlu di ungkapkan disini, ketika terpaan krisis yang melanda Indonesia ternyata tidak selalu menimbulkan dampak negatif. Fenomena ketahanan Usaha Kecil Menengah (UKM) terhadap krisis ekonomi membawa angin segar perubahan arah kebijakan pembangunan Indonesia, yang dulu lebih memfokuskan diri pada pertumbuhan ekonomi yang ditopang oleh industri-industri besar hasil konglomerasi dan ketidakberpihakan pada pengembangan UKM. Kini, UKM lah yang menjadi fokus pengembangan ekonomi Indonesia sebagai penunjang pokok pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja. Hasil survey lembaga penelitian SMERU “Peta Upaya Penguatan Usaha Mikro/Kecil di tingkat Pusat tahun 1997-2003” Desember 2003 telah membuktikan kekuatan UKM sebagai katup pengaman (safety valve) kemiskinan dan penyerapan tenaga kerja. Cerita di balik musibah selalu ada hikmah yang dapat diambil, benar-benar dapat dibuktikan oleh bangsa Indonesia dengan fenomena ketahanan UMKM tersebut. Keberadaan dan peran strategis UMKM dalam perekonomian mendorong berbagai pihak untuk bahu membahu melakukan pemberdayaan dan dukungan, seluruh komponen di bangsa ini bergerak dalam pembinaan UMKM termasuk BUMN dalam bentuk Program Bina Lingkungan (PKBL),
perusahaan-perusahaan
dengan
program Community
Social
Responsibility
(CSR),perbangkan dengan kredit usaha mikro, dan lainnya tidak ketinggalam Perguruan Tinggi berperan memlalui program Pengabdian Pada Masyarakat (PPM) dengan konsultansi bisnis dan peningkatan
kemampuan
manajerial
usaha.
Perlu menjadi catatan bahwa, usaha yang datangnya dari luar dalam pemberdayaan UMKM
hanya sebatas stimulus atau rangsangan, maju mundur dan berkembangnya UMKM adalah mutlak karena keinginan dan motivasi dari pelaku usaha itu sendiri dengan merubah pola berfikir usaha
sekedar
menutupi
kebutuhan
berubah
menjadi
seorang entrepreneur.
Entrepreneurship Sebelum pembahasan lebih lanjut, sebagai bahan pemikiran pengetahuan berikut digambarkan secara sederhana dengan mengkompilasi beberapa pemikiran ahli tentang apa yang dimaksud dengan entrepreuneurship dan entrepreneur, sebagai
berikut:
Entrepreneurship atau kewirausahaan merupakan suatu sikap, semangat, seni dan kemampuan untuk melihat dan memanpaatkan peluang dan menggunakan sumber daya untuk memperoleh keuntungan (profit oriented), memperoleh keuntungan bagi organisasi berarti menuntut pengelolanya mengerahkan segala kemampuannya untuk melihat peluang dan mengalokasikan sumber daya yang dimilikinya untuk tujuan organisasi.
Merujuk pada Jeffrey Timmons (1990), bahwa : ”Entrepreneurship is the ability to create and build a vision from practically nothing”, berdasarkan definisi di atas maka jika ditinjau dari sudut pandang pelaku kewirausahaan merupakan suatu konsep dimana seseorang yang memiliki tujuan hidupnya untuk selalu menciptakan yang tidak ada menjadi ada dengan didasari oleh keinginan untuk mengaplikasikan energi yang dimilkinya dalam sebuah usaha dan tidak sekedar melihat dan menganalisis, wirausaha merupakan usaha untuk membangun perusahaan dengan didasari oleh kemampuan dan keahliannya sendiri, hal ini di dasari oleh cara pandang yang berbeda terhadap masalah, kontradiksi sebagai peluang, keinginan yang kuat diiringi kemampuan untuk menemukan dan mengontrol sumber daya yang tidak dimiliki orang lain.
Keith
S.
Glancey
and
Ronald
W.
McQuaid
(2002:5)
mendefinisikan entrepreneurship sebagai“seseorang yang selalu mengedepankan efisiensi ekonomi dalam proses penciptaan nilai tambah yang dilakukannya dalam membuat sesuatu yang baru, entrepreneur akan menginvestasikan sumber daya yang dimilikinya dan menyadari setiap resiko yang mungkin timbul seperti kehilangan uang, barang dan resiko sosial lainnya. Harapan
bagi entrepreneur adalah independensi dirinya atau kenginan untuk mengatur orang lain, selain juga
memperoleh
keuntungan
secara
fisik
dan
keuangan.
Independensi diri merupakan hal penting bagi wirausaha selain mengendalikan keuntungan dan pertubuhan usaha, sebagaimana kutipan yang di buat oleh Buchari Alma (2005:31) merujuk pada Raymond Kao and Rusell Knight (1987:13), “An entrepreneur is an independent, growth oriented owner-operator” . Menjadi wirausaha bukan sekedar untuk memperoleh kebutuhan fisik dan keamanan, wirausaha harus didasari oleh motivasi untuk berprestasi dan mencapai aktualisasi diri sebagai puncak kebutuhan individu,
Kewirausahaan dipandang sebagai suatu proses adalah dorong yang penuh antusiasme untuk terus berinovasi dan penuh semangat untuk melaksanakan ide-ide tujuan untuk keuntungan luar biasa, untuk mewujudkannya wirasusahawan tidak sekedar cukup memiliki keahlian dan sumber daya fisik, ide-ide cemerlang mutlak di perlukan,
pentingnya cemerlang dalam wirausaha
diungkapkan oleh Peter Druker (1993) dengan mendefinisikan wirausaha sebagai “kemampuan dalam mengubah ide-ide cemerlang menjadi usaha yang menghasilkan keuntungan”.
Berdasarkan
definisi-definisi
di
atas
ada
beberapa
kata
kunci
tentang
pengertianentrepreneurship, yaitu : 1. aktivitas manusia yang creative dan inovatif; 2. kemampuan untuk membuat dan membangun yang belum ada; 3. visi untuk bersedia mengambil resiko; 4. kewirausahaan adalah ciri orang yang memliki motivasi mencapai independensi dan jati diri, 5. proses antusiasme seseorang yang beranjak dari usaha untuk mengaflikasikan ide menjadi sesuatu yang bermanfaat dan menguntungkan. Entrepreneur juga merupakan orangorang yang memiliki paradigma hidupnya sebagai inovator, creator dan oportunis, orang ini juga menjadi kunci perubahan yang mampu menciptakan lapangan kerja dan kesejahteraan dirinya dan masyarakat disekitanya.
Senada dengan pandangan di atas Zimemerer and Scarborough (2008:6) mendefinisikan : “Wirausaha adalah seseorang yang menciptakan bisnis baru dengan mengambil resiko dan ketidakpastian demi mencapai keuntungan dan pertumbuhan dengan cara mengidentifikasi
berbagai peluang penting dan menggabungkan sumber daya yang di perlukan untuk mengkapitalisasikan sumber daya-sumber daya tersebut.”
Entrepreneur Pengertian entrepreneurship yang jika disematkan dalam diri seseorang yang seringkali disebut sebagai
disebut entrepreneur atau
syaratentrepreneurship yaitu
wirausaha,
orang-orang
yang
adalah inovatif,
orang kreatif
yang
memiliki
oportunistik,
bersedia
menanggung resiko, selalu memiliki insiatif, selalu berkeinginan untuk mencoba merubah sesuatu menjadi lebih bermanfaat, memiliki motivasi berprestasi yang tinggi dan percaya diri. Selain itu diperlukan juga kunci sukses bagi entrepreneur adalah memiliki jiwa kepemimpinan, kemampuan bersaing, sehat jasmani dan rohani, selalu memiliki energi yang tinggi, memiliki kemampuan mengelola uang, menginginkan kekuasaan dan memiliki kemampuan dan keinginan untuk berafiliasi.
Prespektif dasar untuk mengidentifikasi seseorang sebagai entrepreneur dalam diri seseorang dapat dilihat dari dua kateogori, yakni faktor obyektif yang lebih bersifak kuantitatif dari pelaku usaha seperti demografi dan pengalaman, juga faktor subyektif yang dinilai melalui sikap, sifat dan nilai yang melekat pada entrepreneur itu sendiri. Konsepsi dasar kajian entrepreneur dewasa ini cenderung untuk mengungkapkan secara mendalam faktor-faktor subjektif sebagai dasar penilaianentrepreneur.
Entrepreneur dalam presfektif Bill Bolton and John (2004:16) mengutip Bo Peabody (entrepreneur, millionaire and founder of Internet business, Tripod) adalah: “A person who habitually creates and innovates to build something of recognized value around perceived opportunities” dalam pandangannya entrepreneur adalah perilaku individu yang menjadi kebiasaan
bukan
suatu
seseorang, entrepreneurs lebih
sistem cenderung
yang pada
diciptakan
dan
kebiasaan
yang
didorongkan dilakukan
pada
seseorang.
Kebiasaan seorang entrepreneur atau kelompok orang dalam perusahaan yang dimaksud adalah
kebiasaan untuk selalu ingin merubah sesuatu menjadi lebih berguna dan menguntungkan, kebiasaan itu ditunjukan melalui perilaku-perilaku (behaviors) individu dan menjadi gaya hidup. Seseorang
tidak dapat diorong
dan/atau dihentikan kebiasaan
dan
gaya
hidupnya
sebagaientrepreneur atau bukan, karena menjadi entrepreneur menjadi dasarnya adalah karakter dirinya. Formulasi
sederhana
yang
menggambarkan
seseorang
dapat
digategorikan
sebagaientrepreneur atau bukan Keith S. Glancey and Ronald W. McQuaid (2002:610), memberikan
ciri
utama entrepreneur yaitu
menggabungkan kemampuan fungsi dalam
dirinya
orang-orang sebagai pengambil
yang
dapat
resiko, mampu
mengalokasikan sumber daya dan innovator.
Coskun
Samli
(2009;28)
merujuk
pada
Contillon
(1755)
menerangkan
bahwa entreprenurmerupakan orang yang dipersepsikan selalu “proaktif, berfikir, kreatif dan personal yang memiliki keahlian khusus”, lebih jauh Samli (2009;28). Dengan kata lain tidak semua orang dapat menjadientrepreneur, dalam konteks ini secara umum dapat disimpulkan bahwa entrepreneur adalah orang yang selalu yakin bahwa mereka dapat menyelesaikan apapun, keyakinan ini didasari oleh kebiasaannya yang selalu bekerja keras, tanpa mengenal lelah, cepat bertindak dan efisien, ketika menghadapi masalah sepat mengambil tindakan dan memiliki alternatif
beragam.
Wirausaha juga dituntut untuk mengambil alternatif tindakan secara rasional dan realistis, memiliki kecerdasan emosional yang tinggi sehingga mampu mengendalikan semua pekerjaan yang telah di putuskannya. Ambisi untuk meraih kesuksesan harus menjadi dasar perilakunya yang ditunjang dengan keahlian personalitas untuk menyelesaikan tantangan dan hambatan dari luar, sebagai wirausaha, seseorang di tuntut untuk mendayagunakan sumberdaya organisasinya secara
efektif
dan
efisien.
Kepribadian entrepreneur dituntut untuk komprehensif dari seseorang yang berbeda dengan orang lain, kepribadian itu sendiri tidak akan berjalan sempurna dan harus ditunjang dengan keahliannya dalam melihat peluang bisnis, kemampuan analisis yang cepat, berfikir cepat dan
fokus, siap memulai dengan hal-hal yang kecil dan usaha yang keras untuk memimpin pasar. Berdasarkan pandangan-pandangan di atas, dapat disimpulkan bahwa entrepreneur adalah orang yang memiliki kemampuan dominan dalam proses pengambilan keputusan, memiliki keahlian dan kecerdasan emosional untuk mewujudkan kebebasan diri dan memiliki independensi.
CONTOH PERUSAHAAN yang MENGUBAH ANCAMAN MENJADI PELUANG & MENEMUKAN BERKAH DI BALIK MUSIBAH SEJARAH PERUSAHAAN NOKIA
Nokia pada awalnya adalah sebuah perusahaan pembuat sepatu pancing yang kuno. Dua dekade silam, Nokia merupakan sebuah perusahaan tidak terkenal di sebuah negara kecil kecil di ujung Pulau Artik. Pulau itu adalah sebuah negara bernama Finlandia. Suksesnya Nokia itu adalah gabungan antara kepemimpinan, keputusan rekrutmen yang brilian, dan sebuah karakten nasional yang dibawa. Sejarah Nokia dimulai pada 1865 ketika insinyur pertambangan Fredrik Idestam mendirikan pabrik pulp groundwood di kota Tampere, di barat daya Finlandia dan memulai pembuatan kertas. Pada tahun 1868. Idestam membangun pabrik kedua dekat kota Nokia, lima belas kilometer di barat kota Tampere. Perusahaan itu didirikan pada tahun 1865, ketika menjalanI sebuah kilang kayu disebuah kota kecil bernama Tampere di selatan Finlandia. Perusahaan tersebut kemudian pelan-pelan dari perusahaan kilang menjadi perusahaan yang berbasis karet, pembuat sepatu, kabel dan kabel telepon. Pada tahun 1871 Idestam, dengan bantuan dari teman dekat Leo Mechelin, mengganti dan mengubah perusahaannya menjadi perusahaan yang berbasis saham, bernama Nokia, yang sampai sekarang masih digunakan namanya. Benih-benih inkarnasi Nokia telah ada dengan berdirinya bagian elektronik dari divisi kabel pada tahun 1960 dan Nokia memproduksi perangkat elektronik pertama pada tahun 1962. Seorang CEO kunci dan Ketua Dewan berikutnya adalah vuorineuvos Bjorn “Nalle” Westerlund (1912-2009), yang mendirikan departemen elektronik dengan usaha yang merugikan perusahaan Nokia selama 15 tahun. Pada awal 1960-an, berkat koneksi dibidang telekomunikasi dan berkat produksi kabel telepon yang dibuat perusahaan tersebut, perusahaan kecil tersebut mulai mencari pasar baru dengan memulai bisnis dibidang telepon radio. Pasar tersebut sangant menguntungkan karena pasar negara Finlandia dan Skandinavia pada umumnya merupakan tempat yang penduduknya jarang dan adanya jaringan radio komunikasi memudahkan komunikasi antar penduduk yang terpatu jarak lokasi yang jauh. Pada 1970-an, Nokia menjadi lebih terlibat dalam industri telekomunikasi dengan mengembangkan Nokia DX 200, saklar digital untuk pertukaran telepon. Pada 1970-an dan 1980-an, Nokia mengembangkan Sanomalaitejärjestelmä (“Pesan sistem perangkat”), berbasis teks digital, Unit utama ini digunakan oleh Angkatan Pertahanan Finlandia.
Pada tahun 1981, Nokia mendirikan jaringan seluler dasar. Nokia mendirikan sebuah pabrik kecil untuk memasok pesawat-pesawat telepon masa awal, seperti sebuah telepon mobil seberat 10 kilogram. Pada tahun itu dan tahun tahun sesudahnya, selama hampir 10 tahun nokia juga mendiversikasikan produknya mulai dari jaringan televisi hingga pemasok kertas toilet ke pasar Irlandia. Selain ketiga hal tersebut Nokia juga menjadi perusahaan satu-satunya di dunia yang memproduksi ban sepeda khusus untuk musim dingin. Pada tahun 1987, bisnis Nokia mulai merintis secara serius bisnis telepon seluler. Dibawah pimpinan CEO Kari Kairamo, orang kelahiran Finlandia, Nokia mulai mencari mitra Jepang untuk membantu membangun sebuah merek elektronik. Namun ketika megosiasis sedang berjalan, pada tahun 1988, Kairomo melakukan bunuh diri setelah mengalami depresi. Pada tahun 1991, Uni Soviet yang merupakan mitra dagang utama Finlandia mengalami keruntuhan, dan bisnis Nokia pun jugamengalami dampaknya. Karena hampir mengalami kebangkrutan, mereka membuat langkah untuk memanggil seorang eksekutif muda bernama Jorma Ollila. Ollila bergabung dengan perusahaan pada tahun 1985. Ollila adalah seorang yang pernah mendapatkan beasiswa untuk kuliah di Ataltic College, sebuah sekolah asrama idelais di Wles. Lulus dari Atlantic College, dirinya mengambil gelar MBA di London School of Economics dan bekerja di kantor perwakilan Citibank di London, di mana dia bertanggung jawab atas akun Nokia. Pada tahun 1990, setelah 1 tahun bergabung dengan Nokia, dia ditunjuk menjadi kepala keungan. Dalam keadaan krisis, dia berusaha mempertahankan perusahaan Nokia. Dibawah sarandan komandonya, Nokia mulai bekerjasama dengan perusahaan yang bergerak dalam menyiapkan standar komunikasi seluler digital baru untuk Eropa. Standar baru tersebut adalah GSM (Global System for Mobile Communication). Pada tahun 1991, hubungan telepon GSM pertama dilakukan. Langkah bersejarah itu dilakukan dengan menghubungi Perdana Menteri Finlandia dengan menggunakan telepon seluler Nokia. Atas keberhasilan itu Ollila diangkat sebagai CEO. Nokia menjadi perusahaan yang dapat melihat dan memprediksi pasar masa depan. Nokia dengan pemimpin barunya, Ollila, percaya bahwa telepon seluler akan mewabah. Nokia bertaruh pada teknologi digital. Nokia memproduksi telepon digital pertama dan GSM, yang pada kelak/saat ini telah menjadi standar yang mendominasi dunia. Nokia menyewa seorang perancang dari Los Angeles bernama Frank Nuovo untuk mengerjakan desain pertama telepon seluler Nokia. Nouvo menjadi kepala desain pada tahun 1995. untuk Nokia Disan Nokia yang dirancang oleh Nouvo berbentuk ramping dan bersudut melengkuk mulus, dengan papan layar yang lebar. Model tersebut dikenal dengan model 2100 sebanyak 400 ribu buah. Model tersebut terjuak 20 juta buah dan memberikan keuntungan sebesar 1 milyar dolar AS. Frank Nuovo mulai membuat telepon seluler dengan inovasi menarik pada masanya, Nokia mulai membuat telepon seluler dengan warna yang berbeda-beda. Kemudian dengan inovasi berupa casing yang dapat ditukar dan diganti. Tidak hanya sampai disitu, Nokia juga menyediakan inovasi nada dering yang dapat diganti-ganti. Dengan desain ini, pada tahun 1998, Nokia menyalip para pesaingnya, Ericsson dan Motorola dan menjadi perusahaan telepon seluler paling terkenal di dunia. Pada tahun 2006, firma yang berpusat di Finlandia ini membuat empat dari setiap 10 telepon seluler yang terjual si seluruh dunia, begitu menyakinkan mengalahkan para raksasa telepon seluer lain. Merek ini dipandang sebagai merek paling bernilai nomor 6 oleh Interbrand dibelakang Microsoft dan Coca Cola. Nokia merupakan pengekspor terbesar di Finlandia.
Kekuatan: Nokia memiliki jaringan terbesar distribusi dan penjualan dibandingkan denganlain perusahaan ponsel di dunia. Hal ini didukung dengan tinggi kualitas dan profesional tim di Dept SDM Aspek keuangan sangat kuat dalam kasus dari Nokia seperti yang telah banyak bisnis yang lebih menguntungkan. Pengguna produk yang ramah dan memiliki semua aksesoris yang inginkan itulah sebabnya sangat diminati sehingga No ponsel-1 jual didunia. Wide berbagai produk untuk kelas semua. Nilai kembali menjual Ponsel Nokia yang tinggi dibandingkan dengan produk perusahaan lain. Kelemahan: Nokia memiliki banyak kekuatan dan kelemahan beberapa. Beberapa kelemahan meliputi harga produk yang ditawarkan oleh perusahaan. Beberapa produk yang tidak user friendly. Tidak adanya kekhawatiran tentang kelas yang lebih rendah orang-orang masyarakat. Tidak menargetkan promosi ke arah mereka. Harga produk adalah masalah utama. Layanan pusat di India sangat sedikit dan menakut-nakuti. Jadi layanan purna jual yang tidak baik. Peluang: Nokia telah banyak peluang untuk memperluas bisnisnya. Dengan cakupan luas dalam produk, fitur dan rentang harga yang berbeda untuk berbagai orang, ia memiliki keuntungan atas pesaing sekitar. Dengan kesempatan seperti ‘Telecom penetrasi di India’ yang pada saat puncak, Nokia memiliki peluang untuk meningkatkan penjualan serta pasar saham. Sebagai standar hidup di India telah meningkat membeli kekuatan rakyat yang meningkat juga, sehingga Nokia harus tepat sasaran pelanggan pada waktu yang tepat untuk mendapatkan hasil maksimal dari situasi. Ancaman: Nokia telah banyak untuk mengatasi ancaman untuk mempertahankan posisinya sebagai pasar pemimpin. Ancaman seperti muncul dari perusahaan ponsel lainnya dalam pasar. Perusahaan-perusahaan seperti Motorola, Sony Eriksson, Cingular (US)dll perusahaanperusahaan ini telah sampai pada berdiri persaingan ketat denganNokia di bidang Mobile Phones. Ancaman bisa seperti menyediakan ponsel murah, fitur baru, gaya baru dan jenis, baik layanan purna jual maupun yang lain Jadi, Nokia harus diingat kompetisi tumbuh di sekitar. Nokia telah membuat strategi untuk mengatasi masalah di masa sekarang dan waktu dekat. Meningkatnya permintaan jaringan WLL dapat menyebabkan penurunan penjualan untuk Nokia, karena Nokiakurang menyediakan banyak ponsel CDMA kepelanggan.
DAFTAR PUSTAKA http://www.stiemuttaqien.ac.id/halkomentar-18-579.html https://defidi.wordpress.com/2012/01/04/cerita-dari-kelas-wirausahaancaman-jadikan-peluang/ http://dantinoviyanti.blogspot.com/2013/06/bab-6-mengenali-peluang-danmemilih.html
