LA AUTOESTIMA BASE DEL LIDERAZGO La autoestima es la opinión emocional profunda profunda que los l os individuos tienen de sí mismo, y que sobrepasa en sus causas la racionalización y la lógica de dicho individuo. Es el sentimiento que cada persona tiene por sí mismo, si se considera valiosa para ella y los que la rodean, entonces su autoestima es adecu decuad ada; a; per pero si por por el cont contra rari rio o se sien siente te una una pers perso ona poco poco importante, su autoestima es baja.
CARACTERÍST ÍSTICAS
DE
UNA
PERSONA ONA
CON
UNA
ADECUADA
AUTOESTIMA • • • • • • •
o se considera mejor ni peor de lo que realmente es. !uida de sí misma. "iene control control sobre sobre la mayoría mayoría de de sus impulsos y emociones emociones #rganiza su tiempo $e aprecia a sí mismo y valora a los dem%s $abe e&presarse de manera adecuada. "iene con'anza con'anza en sí sí mismo.
LA NECESIDAD DE AUTOESTIMA La auto autoes esti tima ma es una una nece necesi sida dad d psic psicol ológ ógic ica a muy muy impo import rtan ante te,, ya que que nuestra vida y nuestro bienestar dependen de una conducta adecuada de la mente. mente.
$i tenemos tenemos una autoestim autoestima a alta, quiere quiere decir decir que toda nuestra nuestra
cond conduc ucta ta mar marchar char% % de mane manera ra adec adecua uada da,, sin sin caer caer en un esta estado do de depresión y autodestrucción.
LOS SEIS PILARES (randen con m%s de cuatro d)cadas de estudio le han permitido identi'car seis pr%cticas como las m%s esencias para la construcción de la autoestima.
a) La prácti práctica ca de vivir vivir co!cie co!ciet te"e e"ete te## Es importante el respeto por los hechos, estar presente y consiente en lo que se est% haciendo en el momento de hacerlo.
$) La práctica práctica de% de% a&to a&to aceptaci aceptaci'# '# el deseo de poseer, e&perimentar y hacerse responsable de los propios pensamientos, sentimiento y acciones sin evadirse, negarlos o desentenderse de ello. c) La prácti práctica ca de %a a&torre! a&torre!po po!a !a$i% $i%ida idad# d# Es important importante e darnos darnos cuenta de que solo nosotros somos autores de nuestras elecciones y nuestras acciones. $ólo nosotros somos los responsables responsables de 'jarnos y cumplir nuestros objetivos trazados, trazados, y no echar la culpa a los dem%s.
d) La práctica de %a a&toa(r"aci' * Es ser autentico en el trato con los dem%s, tratar a los propios valores y tratarse a uno mismo con respeto en el conte&to social. +ostrarnos tal y como somos, sin ocultar o 'ngir para caer bien a alguien.
e) La práctica de vivir co deter"iaci'# Es identi'car los objetivos o propósitos personales a corto y largo plazo, así como las acciones necesarias para alcanzarlas.
) La práctica de %a ite*ridad per!oa%# ivir de forma coherente con lo que se sabe, los valores que se profesan y lo que se hace, decir la verdad y respetar los compromisos. EL -/E!"# !# (0E1 10"#E$"+1 La función principal de un directivo es adquirir una visión general de los objetivos de su empresa, inspirar y animar a todos los trabajadores a que colaboren con la forma óptima a consecución de esa visión y que al hacerlo, a su vez, est%n contribuyendo a favor de sus propios intereses.
EL EGO DEL DIRECTI+O, Es una falacia a'rmar que un gran líder no debe tener ego, por el contrario, un líder necesita un ego lo bastante sano para no tener la sensación de que se le est% poniendo a prueba en cualquier enfrentamiento, para no actuar con ansiedad ni a la defensiva, de manera que se libre para centrarse en el trabajo y los objetivos y no en el auto engrandecimiento o la autoprotección. Es por ello que en cuanto m%s alta sea el autoestima del directivo, e&istir%n mayores posibilidades de lograr su objetivos, ya que una mente que no confía en sí mismo no puede inspirar lo mejor en la mente de los dem%s.
