UNIVERSIDAD DE CUENCA FACULTAD DE CIENCIAS QUIMICAS CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL I NDUSTRIAL NOMBRE: DAVID DAVID FAJARDO FAJARDO LA CARRERA
Conforme ha pasado el tiempo las empresas se ven más presionadas a cumplir con las necesidades cambiantes de los clientes, estos con el pasar de los años van exigiendo productos de mayor calidad y a un precio menor, por lo que las empresas deben ir modificando y mejorando sus procesos de manufactura para ser competitivos, pero mientras una empresa lo hace hay otra que también quiere ser competitiva lo que se convierte en una carrera por obtener y mantenerse en el mercado, para así generar dinero ya que es el fin de la empresa. l ciclo de vida de los productos cada ve! es más cortos, en los años setentas un producto podía estar en el mercado hasta "# años, actualmente, las empresas deben lan!ar nuevos productos en menor tiempo para así poder mantenerse en el mercado y estar en el gusto de la gente. l fin de una empresa es ganar dinero pero saber si ganamos dinero se usa indicadores como$ retorno sobre la inversi%n, la ganancia de las utilidades$ el cuál es el indicador absoluto si se está ganando dinero y el indicador de supervivencia$ como el flujo de efectivo. ste <imo, es un indicador de nivel. 'demás se necesita de un puente entre las decisiones de operaci%n y los indicadores de resultados. ste puente se puede basar en los costos, anali!ando las diferentes alternativas de inversi%n teniendo relaci%n a la reducci%n del costo para así saber cuándo usar nuestro capital. (ara lograr un nivel de calidad tendremos que producir menos productos defectuosos ya que si esto sucede, se mermará la materia prima y la mano de obra, )ambién podemos saber si estamos ganando mediante$ Troughput.−*a
velocidad a la cual una organi!aci%n genera dinero a través de las ventas, solo a través de las l as ventas no de la producci%n. In!nt"r#o.− s todo el dinero que el sistema invierte en la compra de cosas que pretende vender. vender. G"$to$ %! op!r"'n.−)odo el dinero que el sistema gasta para poder transformar el inventario en troughput, incluyéndose también a la gerencia, las computadoras e incluso a las secretarias. )érminos que menciona el autor en su libro la meta. +ué papel juega la reducci%n de inventarios en la ventaja competitiva-
(roducci%n$
C"(#%"% ! Ing!n#!r)"
(recio$ Capacidad de espuesta$
M"*or!$ +,rg!n!$ y +!nor #n!r$#'n por un#%"%
Cu+p(#+#!nto puntu"( y T#!+po %! !ntr!g" &ot#-"%o$ +,$ &orto$
(ara tener una mayor ventaja debemos tener precios más bajos que la competencia y con igual calidad teniendo en cuenta los seis aspectos en la ventaja competitiva$ C'*/0'0.1 se tiene a los japoneses como pioneros, gracias al cambio que lo produjo el 0r.0eming con la afirmaci%n de que el control se debe utili!ar para verificar los procesos, no los productos. *os japoneses se concentraron en encontrar la fuente que origina los productos defectuosos y no reprocesar lo malo. )rabajando con lotes más pequeños al momento momento de detectar detectar un error es más fácil fácil detectar el problema. problema. /232//' /232//'.4 .4 l prop%sito prop%sito es llegar al mercado mercado con productos productos nuevos nuevos al mercado mercado antes que nuestra competencia mediante cambios de ingeniería en nuestros productos. 5anejando bajos inventarios hacer el cambio de un producto resulta más fácil y rápido ya que una parte del pedido a&n no se procesa. 5'6 5'678 78 5'32 5'328. 8.44 la empre empresa sa del merca mercado do que tenga tenga mayo mayorr marg margen en de utilidad en un producto es la que puede jugar con el precio, ofreciendo al mercado el menor precio y así obteniendo mayor participaci%n en el mercado 527 /298/72 (7 :2/0'0.4 en las empresas se da el síndrome del mes que es que los pedidos a&n no se han cumplido y lo que pasa es que para poder cumplir con los pedidos se debe aumentar aumentar a capacidad de la planta para poder procesar procesar más rápido, esto es adicionar costos al producto ya sea con horas extra o incluso más mano de obra, contrataci%n de más maquinaria. n cambio con inventarios bajos en la <ima carga de trabajo es más uniforme en la <ima operaci%n, ya que está mejor distribuida y no se requiere de comprar más instalaciones, lo cual nos permitirá más flexibilidad al fijar nuestro precio. 085(;7 (:2):'*.4 *as principales ra!ones por el cual no se cumplen fechas de entrega < *os proveedores no son confiables < *os clientes cambian los pedidos =agregan o cancelan> < Cambio de fechas de vencimiento )/5(7 0 2)3' C7)/?'078 5@8 C7)78.4:sando la filosofía de Austo a )iempo se puede brindar nuestro producto a gran cantidad de industrias diferentes. 8e ha visto que las empresas han tenido mejor participaci%n en el mercado utili!ando este método ya que han tenido tiempos de entrega menores a los de la competencia. 8iendo una enorme ventaja, ya que brindamos un buen servicio de entrega
s importante saber medir lo que hacemos y saber el impacto que tiene cada una de las operaciones que reali!amos en cuanto a los gastos que se reali!an.
'lgo importante que nos muestra 3oldratt en este libro, es la variedad de opciones para participar en la Carrera, Carrera, como ser más competitivos competitivos y así mantenernos mantenernos en el el mercado. ste tema es muy importante sobre todo en empresas de fabricaci%n ya que el hecho de trabajar con inventarios altos o inventarios bajos marca la diferencia. 6 hace más o menos competitiva a una empresa. *a velocidad con la que el mercado exige productos a menor precio con mayor calidad hace que las empresas deban estar en constante cambio.