Implicaciones del comportamiento organizacional El comportamiento organizacional se refiere al estudio de las actitudes del individuo en las diferentes organizaciones, ya sean grupales o individuales. Como ya sabemos “cada cabeza es un mundo” y en las organizaciones no es la excepción, cada organización tiene su cultura, y cuando hablo de cultura me refiero a su forma de trabajar o hacer funcionar la organización, los valores ue manejan como organización, y la manera en ue desempe!an las diferentes tareas a realizar. "osotros como lideres y agentes de cambio nos tenemos ue adaptar a las diversas culturas ue existan y motivar a los dem#s integrantes de la organización para ue su cultura sea positiva en el sentido de ue la relación sea solida, las responsabilidad en sus papeles sea de excelencia, de estarse actualizando constantemente y hacer crecer la empresa correctamente. $ara hacer posible todo esto, estar#n involucradas varias emociones dependiendo del resultado ue obtengamos, a esto se le llama inteligencia emocional y no es nada menos ue aprender a regular nuestras emociones en la toma de desiciones y asi evitar conflictos entre nosotros o los dem#s integrantes de la organización. %ebemos ser prudentes con nuestros valores y tratar siempre de conservar lo bueno ue hay dentro de la cultura de la organización y lo malo tratar de cambiarlo, siempre y cuando nunca dejar de lado el medio ambiente, ya ya ue hoy en dia se ah usado mucho el termino de responsabilidad social o empresa socialmente responsable, y esto nos hace referencia a las empresas ue, aparte de hacer dinero y crear ganancias para su organización, siempre est#n al tanto de la ecolog&a, ue es lo ue repercute al realizar las distintas tareas de la organización, como podemos ayudar a mejorar el medio ambiente, usar herramientas o t'cnicas ue ue no sean biodegradables, biodegr adables, etc. (odo (odo esto de las organizaciones, el manejo de ellas, el control de tus emciones, los resultados de la empresa, el cuidado del medio ambiente, etc. etc. lo )nico ue conlleva a nosotros como administradores es “estr's” y el estr's no es nada menos ue una emoción negativa ue te impacta de tal manera ue si no la controlas, traeras muchos conflictos, pocas soluciones y grandes problemas. *si ue debemos de aprender a estar relajados, y para ello hay diferentes t'cnicas como+ los masajes, la aromaterapia, hipnoterapia, m)sica, etc. El desempe!o ue tengan los integrantes de la organización en sus tareas a realizar dentro de ella es crucial para los resultados ue ueramos obtener, y para esto nosotros como lideres debemos conocer a nuestra organización de pies a cabeza, para asi poder aprender a motivar a los dem#s integrantes ya sea de forma extr&nseca o intr&nseca, y saber cuando ser# necesario una renumeracion monetaria, verbal, material, etc. El trabajo de os lideres no solo es el de guiar a los dem#s integrantes la organización o delegar autoridad y papeles a desempe!ar, no. El trabajo del nuevo
Implicaciones del comportamiento organizacional l&der y agente de cambio, es conocer a los diferentes grupos de inter's ue haya dentro de la organización, de igual manera debemos de conocer a la perfeccion a los integrantes de la organización, como es la actitud de cada uno, cuales son sus aptitudes y debilidades, como es la forma de trabajar y-o de relacionarse con los dem#s integrantes, etc. Es una tarea ardua, ya ue debemos de olvidar al l&der tradicional y este es el cl#sico jefe ue delega autoridad en sus integrantes y lleva un pensamiento cerrado hacia el funcionamiento de la organización, y lo ue se busca es desaparecerlo y crear al nuevo l&der, ue es ue debe de ser mas abierto en sus ideales, darle mas oportunidad a los trabajadores en relacionarse con la organización, mantener v&nculos cercanos y positivios con todos los grupos de inter's, motivar a los integrantes de la organización mediante diferentes t'cnicas, etc. $ara poder lograr el 'xito dentro de la empresa nosotros debemos de aprender a controlar la inteligencia emocional, estar desestresados, conocer a los integrantes, conocernos a nosotros mismos, saber tener relaciones, etc. todo esto para evitar conflictos entre nosotros mismos, con los integrantes de la organización y entre los mismos trabajadores. /ay diferentes y muchos tipos de conflictos y cada uno de ellos tiene su forma de solucionarlo, pero con solo un proceso y este es+ $rincipalmente debes de conocer el origen del conflicto+ esto significa ue debez saber la ra&z por la cual surgio el conflicto, saber uienes est#n involucrados y porue est#n involucrados. uego debemos ir mas a fondo del conflicto y analizarlo, ue es lo ue repercutio en la organización, cual fue el motivo de ese conflicto, ue actitudes tomaron los invlucrados. %espues de eso debemos crear un plan estretegico para obervar las diferentes coluciones al conflicto, cuales son viables, cual es la mas adecuada para dicho conflicto. 0na vez encontrada la solución llega la negociación, y esta nos lleva a la relación ue tengamos con el trabajador, la negociación puede ser de forma verbal o escrita mas formal. por ultimo vendr&amos aplicando la retroalimentación, para evitar conflictos del mismo tipo dentro la organización y creando buena relación laboral entre los integrantes de ella. %ebemos recordar ue no siempre los conflictos son malos, no es asi, pero nosotros debemos siempre ver el lado positivo del panorama y aprovechar los tipos de conflictos ue se presenten en la organización para ir creciendo como
Implicaciones del comportamiento organizacional persona y aplicar nuestra experiencia aduirida en la empresa para asi desarrollarla y llegar al 'xito. 0no de los conlictos ue se ah dado mucho en el comportamiento organizacional es el de “la globalizacion” ue es la globalizacion1 Es la unifacion mundial por medio de procesos sociales, tecnológicos, culturales y económicos, ue cambia paradigmas y desarrolla la interaccion. por ende la principal razón por la cual la globalizacion impacta de manera fuerte a la organización es por el simple hecho del cambio de cultura, los integrantes de una organización van a estar acostumbrados a realizar ciertas tareas de ciertas maneras y llegar con un nuevo m'todo, t'cnica o aplicación de ellas es repulsivo para ellos y crean un gesto de desaprobación creando asi conflictos entre los mismos trabajadores o con los resultados de la empresa
