CATEDRATICA
MS/ Marlen lores
ASIGNATURA
.dminis!racin
TEMA DEL CASO
LA GLOBALIZACION DE CEMEX
HORA
1230 4 330 pm
AULA
3&5
GRUPO
7
INTEGRANTES: 1- Wendy Karolina Espinoza
201610010270
2- Yesenia Marilyn Sánchez
201610010056
3- Elmer Mahomar or!illo "odr#$%ez
201&20010070
&- 'a(riel Emilio Ma!he% )rez
20121001103*
5- Ke+in "olando ,pez
20153001022&
6- Mar+in .delmo Escalan!e
201610010**5
PREGUNTAS PARA PLENARIA DEL CASO DE HARVARD NO. 2 II PARCIAL 1.
Realizar un es!z! Gl!aliza$i&n #e Ce'e(%
"eneral
#el
$as!
%La
.n!es de ha(lar de la $lo(alizacin de /EME es necesario denir 'lo(alizacin8 y es!a es %n proceso econmico !ecnol$ico social y c%l!%ral a $ran escala 9%e consis!e en la crecien!e com%nicacin e in!erdependencia en!re los dis!in!os pa#ses del m%ndo %nicando s%s mercados lo c%al es aplica(le a es!e caso odemos +er 9%e es!e caso comienza con la descripcin de lo 9%e es el r%(ro del cemen!o y !odos los procesos 9%e in+ol%cra además m%es!ra lo 9%e represen!o la o:er!a demanda y compe!encia8 como !am(i)n podemos o(ser+ar cmo se dio la compe!encia in!ernacional dando l%$ar a la $lo(alizacin de /EME y como :%e adminis!rada En relacin a la !)er*a ellos !%+ieron 9%e es!a(lecer ind%s!rias en los l%$ares donde ellos pre!end#an +ender s% prod%c!o ya 9%e de(ido a los al!os cos!os de !ranspor!e no era posi(le o:recer %na $ran o:er!a de prod%c!o si no pod#an compe!ir con precios Pues la #e'an#as de es!e prod%c!o eran m%y c#clicas e incier!as a la +ez ya 9%e las +en!as (r%!as depend#a del crecimien!o del ; !asas de in!er)s y o!ros :ac!ores macroeconmicos 9%e a:ec!a(an el r%(ro :ormal de la cons!r%ccin +ali)ndose de las +en!as minoris!as a clien!es indi+id%ales 9%e :a(rica(an casas lo$raron posicionarse en di:eren!es mercados :%e di:#cil lidiar con la compe!encia ya 9%e en m%chos casos se +ieron o(s!ac%lizados por la (arreras comerciales 9%e es!a(lec#an los $o(iernos para ale
,a:ar$e=eidel(er$er !alcemen!i y ?l%e circle /ada %no de es!os compe!idores con!rola(an $ran par!e del ne$ocio local y !am(i)n es!a(an operando al$%nas plan!as en di:eren!es pa#ses del m%ndo y para eso de la d)cada de los 70 los compe!idores e%ropeos
lo$raron pene!ra en es!ados @nidos de(ido a la crisis 9%e cay en las ind%s!rias cemen!eras de ese pa#s ya en los aAos 1BB* lo$raron pene!rar el mercado .siá!ico prod%c!o de la crisis econmica de ese sec!or @no de los persona
2. +uien era L!renz! ,a'ran! - $ul )ue el a/!r*e $!'/r!'is! 0ue el iz! $!n la $!'/a3a #e Ce'e(. Lorenzo Zambrano o
o
%e miem(ro de la :amilia Cam(rano 9%e aGn con!rola(a /EME )l era nie!o del :%ndador de la compaA#a y !am(i)n lle+a(a s% mismo nom(re8 ,orenzo !om el p%es!o de direc!or $eneral en 1B*5 en dicha compaA#a Se $rad% en la %ni+ersidad de S!an:ord en 1B6* con %n mas!er (%ssines .dmins!ra!ion
Aportes de Lorenzo Zambrano o
o
o
En s%s primeros aAos lle+o a la compaA#a a desarrollar mayor capacidad de prod%ccin ;i+ersico a la compaA#a en :orma horizon!al en áreas de e!ro9%#micos miner#a H%rismo como es!ra!e$ia para los procesos c#clicos del r%(ro principal "een:oco a la compaA#a en el cemen!o y en los ne$ocios relacionados con es!e prod%c!o
;i+ersicacin $eo$ráca den!ro del ne$ocio en l%$ar de di+ersicacin horizon!al :%era del ne$ocio o Hodos los (ienes de o!ros ne$ocios :%eron +endidos y /EME /am(io a %na es!ra!e$ia de crecimien!o a !ra+)s de ad9%isiciones o En:oco la es!ra!e$ia de ad9%isiciones en primer l%$ar en !odo M)ico o /ompraron a la compaA#a cemen!os .nah%a! y as# !%+ieron acceso al mercado cen!ral de M)ico y as# a%men!aron s%s capacidades de epor!acin o .d9%iri o!ra compaA#a llamada cemen!os Hol!eca y as# se con+ir!ieron en los prod%c!ores más $randes de M)ico o .se$%ro la posicin de /EME en M)ico y as# comenzaron el proceso de epansin $eo$ráca o En medio de %na $ran crisis en M)ico lo$ro man!ener los már$enes de $anancia en ni+eles razona(les El personalmen!e se in+ol%cra(a en la o(!encin de da!os de los hornos y +en!as diarias o
o
Compromiso o
o
o
o
o o
Cam(rano !en#a %n al!o compromiso con el %so de la !ecnolo$#a de in:ormacin por par!e de /EME Es!a(a plenamen!e con+encido de la impor!ancia de %!ilizar la !ecnolo$#a para incremen!ar la prod%c!i+idad 1n 1B*7 creo %n sis!ema sa!eli!al para li$ar las plan!as 9%e ha(#an ad9%irido en M)ico 1B** ya !en#a s% propia red pri+ada con !rans:erencia de +oz y da!os /onec!o las compaA#as de EspaAa con M)ico 1BB2 :ormo /EMHE/ para el desarrollo de so:!Iare e ins!alacin de hardIare para complemen!ar al depar!amen!o de !ecnolo$#a
4. E(/li0ue en 0u5 $!nsis*e la in#us*ria #el $e'en*!.
El cemen!o es %na ma!erial inor$ánico namen!e molido 9%e amasado con a$%a :orma %na pas!a 9%e :ra$%a y end%rece por medio de reaccin y procesos de hidra!acin y 9%e %na +ez end%recido conser+a s% resis!encia y es!a(ilidad incl%so (a
,a ma!eria prima para la ela(oracin del cemen!o es piedra caliza arena s#lice arcilla mar$a oido de !iza además se le in!rod%ce yeso en s% proceso nal El proceso de la ind%s!ria del cemen!o consis!e en 1-Mineria de ma!eria prima "ecoleccin de !odos los ma!eriales %sados en la ela(oracin del cemen!o 2- Hri!%rado de la ma!eria prima 3- rehomo$eizacin &- .lmacenamien!o de ma!eria prima 5-molino en seco 6-=omo$enizacion del pol+o 7-/alcinacin *- Molino del cemen!o B- Empa9%e!amien!o del prod%c!o 10- En+i 4.
Ha"a un anlisis #e $&'! se 'ane6ar!n es*!s /r!$es!s: La !)er*a7 De'an#a - $!'/e*en$ia #en*r! #e Ce'e(.
,a F:er!a El cemen!o $eneralmen!e pod#a prod%cirse localmen!e y las compaA#as %(ica(an s%s plan!as cerca de las minas para minimizar el !ranspor!e de ma!eriales la !ecnolo$#a de prod%ccin es!a(a marcada por %na al!a in!ensidad de capi!al y ener$#a Se$Gn la MES J,a Escala M#nima Ecien!e la capacidad máima de prod%ccin era de 1 milln de !oneladas por aAo El cos!o de la capacidad de prod%ccin era de L120 y L1*0 por !onelada dependiendo del cos!o del !erreno le$islacin am(ien!al in:raes!r%c!%ra am(ien!al in+ersin de minas y hornos .l$%nos p%n!os impor!an!es como ,os ?ienes ,os /os!os Fpera!i+os ,os /os!os de Hranspor!e :%eron es!%diados para %na me
pero el principal pro(lema era el al!o cos!o del !ranspor!e en relacin con demás ya 9%e era +#a !erres!re El !ranspor!e en carre!era era el más cos!oso para ello se hizo %n cam(io ro!%ndo y :%e el !ranspor!e +#a mar#!ima por s% econom#a es!o ay%do al crecimien!o de /EME =as!a a nales de 1BB0 se lo$r !ranspor!ar 50 millones de !oneladas al aAo ,a ;emanda ,a demanda es!a(a relacionada a cor!o y lar$o plazo con el ? Jcons%mo per cápi!a incremen!ándose has!a ni+eles de in$reso de L20000 an%ales y pos!eriormen!e decreciendo $rad%almen!e %n!os ne$a!i+os son ,a ll%+ia !en#a %n e:ec!o ne$a!i+o ya 9%e hac#a más di:#cil la cons!r%ccin (asada en cemen!o e incremen!a(a la pro(a(ilidad de %!ilizar s%s!i!%!os como la madera y el acero ,a densidad de po(lacin !en#a %n e:ec!o posi!i+o ya 9%e ha(#a más cons!r%cciones ,a demanda !am(i)n !endr#a 9%e ser mayor en áreas con climas cálidos y menor (a
precios !ransparen!e en a%sencia de a los principales compe!idores +ender 9%e los prod%c!ores más pe9%eAos rela!i+amen!e pe9%eAas alrededor de
En!re o!ros disposi!i+os en 9%e las compaA#as de cemen!o cona(an para mi!i$ar la compe!encia es!a(an los in!en!os para %nirse y ase$%rar pro!eccin de las impor!aciones
8. +ue es*ra*e"ias #e las #esarr!lla#as en $lases )uer!n i'/le'en*a#as P!r Ce'e( en el /r!$es! #e la e(/ansi&n in*erna$i!nal. /reemos 9%e se implemen!aron !res es!ra!e$ias o o o
Es!ra!e$ia $eneral de lideraz$o en cos!os Es!ra!e$ia de di:erenciacin Es!ra!e$ia en:ocada
or e
o
o
o
,a (Gs9%eda de opor!%nidades en las :ron!eras meicanas la in+ersin direc!a del e!ran
9. C!'! realiz! el /r!$es! #e e(/ansi&n Ce'e(7 a/li$an#! la 'a*riz #e usi!nes ODA: /ara
)usi!nes7 a#0uisi$i!nes7 $!in;ersi!nes - Alianzas es*ra*5"i$as en*re /a3ses.
El proceso de epansin aplicando la ma!riz F;. :%e el si$%ien!e 1- %siones .plic N.O Jor!aleza y amenaza 2-.d9%isiciones .plic N.O 3- /oin+ersin .plic N;.O &- .lianzas es!ra!)$icas .plic NFO
<. C!'! se #esarr!ll& el /r!$es! a#'inis*ra*i;! en Ce'e(.
$rea*i;!
en
el
El proceso crea!i+o se desarroll de la si$%ien!e manera 1- /am(io los aspec!os de s% adminis!racin 2- Hransri la per!enencia de s%s operaciones :%era de M)ico hacia EspaAa y as# mismo nanci las n%e+as ad9%isiciones 3-consolido la de%da (ancaria median!e operaciones en EspaAa &-/omenzo a comercializar en la (olsa de +alores 5- =izo m%cho )n:asis en los mercados emer$en!es 6"e:orzaron las macroeconmicas
ha(ilidades
para
mane
Q%c!%aciones
7-@!ilizaron sa!)li!es de posicionamien!o $lo(al para despachadores cho:eres y /lien!es en %n sis!ema 9%e pod#a lle+ar re$is!ros de en!re$as y en %n mar$en de 20 min%!os *- nno+acin en p%(licidad !iempo de en!re$a comparado con el de %na pizza B-,os direc!i+os a ni+el de pa#s se repor!a(an con los direc!i+os de "e$ion 10- oca depar!amen!alizacin con s% propio +icepresiden!e
11- los +icepresiden!es dan repor!es mens%ales a los presiden!es de cada pa#s 12- ,os repor!es eran $en)ricos y c%(r#an !odos los aspec!os 13-los direc!ores presiden!es el comi!) e
=. A )u*ur! $ual )ue el es$enari! 0ue se /lan*3! Ce'e( $!nsi#eran#! *!#!s l!s as/e$*!s 0ue in;!lu$ra la "l!aliza$i&n. ara el :%!%ro /EME plan!#o 9%e pose#a %na ac%m%lacin de e:ec!i+o por L1175 millones para ad9%isiciones $lo(ales y 9%e /hina era %n o(
>. Reali$e un anlisis /r!)un#! al ane(! N!. 8 #e l!s /!r$en*a6es #e /ar*i$i/a$i&n #e l!s seis "ran#es en al"un!s 'er$a#!s. ,os compe!idores in!ernacionales eran %na de las amenazas para /EME y no ha(#a 9%e dar opor!%nidad para 9%e so(repasaran la ind%s!ria y la de ,a:ar$e /EME =eidel(er$er !alcemen!i y ?l%e /ircle /ada %no de es!os seis compe!idores !en#a or#$enes nacionales claramen!e iden!ica(les y con!rola(a %na par!e impor!an!e de s% mercado local Sin em(ar$o cada %no opera(a en ins!alaciones de prod%ccin en m%chos pa#ses alrededor del m%ndo El aneo nGmero cinco nos m%es!ra el res%men de la par!icipacin 9%e !iene cada %no de es!os en cier!os pa#ses en donde se dis!ri(%#a con m%cho más :rec%encia el cemen!o
Se$Gn es!e aneo nos dice 9%e /EME !%+o %na par!icipacin (as!an!e e!endida en M)ico 9%e por s%p%es!o era s% pa#s de ori$en con %n porcen!a
1?. Reali$e un anlisis /r!)un#! al ane(! N!. = #e l!s /rin$i/ales ne"!$i!s #e Ce'e( en Asia *ras la $risis Asi*i$a. Sie'/re a$ien#! $!'/ara$i!nes #e la $!'/e*en$ia
M%chos compe!idores in!ernacionales es!a(an in!en!ando en!rar al mercado asiá!ico lo c%al ha(#a sido di:#cil pero al darse c%en!a de la crisis an!es mencionada ellos apro+echaron la opor!%nidad y lo$raron in!rod%cirse en el mercado !an esperado odemos +er 9%e en los aAos de 1BB* y 1BBB /EME !%+o %na par!icipacin :%er!e de la si$%ien!e manera En ilipinas Do+iem(re B* !%+o %na par!icipacin del 70 en cam(io =older(an> En <%lio del mismo aAo !%+o %na par!icipacin del &0 ,a:ar$e o(!%+o %na par!icipacin del 1& En cam(io en el BB !%+o %na par!icipacin del 100 en el mercado lle+ando el se$%ndo l%$ar de par!icipacin ?l%e /ircle con %n BB=older(an> solamen!e !%+o %na par!icipacin de %n 25
,os principales ne$ocios de /eme en .sia :%eron realizados en ilipinas con!rolando aproimadamen!e el 22 de la capacidad de cemen!o m%y
por de!rás de =older(an> pero li$eramen!e por encima de ,a:ar$e y ?l%e /ircle En 1BBB ilipinas represen!o el 25 de los in$resos de /EME y aproimadamen!e medio p%n!o porcen!%al de s% E?H;.
