La Innovación y Su Entorno

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

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Módulo I. La innovación y su entorno

I.1 Fundamentos de innovación Tipos de investigación ¿Qué es la tecnología? Conceptos fundamentales de la innovación I.2 Tendencias tecnológicas Curva de difusión de las innovaciones Cruzando el abismo Vigilancia tecnológica I.3 Ecosistema de innovación Modelos de comercialización Ecosistema nacional de innovación



Módulo I. La innovación y su entorno Introducción


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Módulo I. La innovación y su entorno

La COMPETITIVIDAD es referente del nivel de vida de un país

La INNOVACIÓN es un pilar de la competitividad

La CREATIVIDAD es la base insustituible de la innovación J. Gálvez, I. T. de Cd. Madero


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Competitividad e Innovación

The Global Competitiveness Report 2015–2016



The Global Competitiveness Report 2015–2016


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Competitividad a nivel internacional, basada en la innovación

PROPIEDAD INTELECTUAL

Aspecto regional / bloque económico

INGRESOS POR REGALIAS

Aspecto internacional

EXPORTACIONES DE PRODUCTOS DE ALTA TECNOLOGÍA

Indicadores de Innovación tecnológica de los países de América Latina y el Caribe Corporación Andina de Fomento, 2015. www.caf.com


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Innovación y regiones en el mundo Porcentaje de exportaciones totales vs exportaciones de productos de alta tecnología por región



TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Innovación y regiones en el mundo Regalías por el uso de propiedad intelectual por regiones


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO El Mercado Tecnológico – Patentes concedidas

El tamaño del territorio muestra las patentes del mundo que se otorgaron ahí

Universidades de Shieffield y Michigan, www.worldmapper.org


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO El Mercado Tecnológico – Exportaciones de regalías y derechos de licencias

El tamaño del territorio muestra la proporción de las exportaciones mundiales netas de las regalías y derechos de licencia (en USD) que provienen de ahí. Las exportaciones netas son las exportaciones menos las importaciones. Cuando las importaciones son mayores que las exportaciones no se muestra el territorio. Universidades de Shieffield y Michigan, www.worldmapper.org



• Todos los países de Latinoamérica y el Caribe juntos presentan apenas unas 1200 aplicaciones anuales de patentes. • ¡El 10% de lo que Corea del sur presenta cada año! (12,400)

• ¡Israel con 8 millones de habitantes presenta más patentes que Latinoamérica con 600 millones de habitantes! • 2.4% de la inversión mundial en investigación y desarrollo tiene lugar en Latinoamérica, mientras 37.5% se realiza en USA y Canadá y 25.4% en Asia. • ¡De ese 2.4%, el 66% ocurre en Brazil, 7% en Argentina y 12% en México!

¡Crear o morir!: la esperanza de Latinoamérica y las cinco claves de la innovación, Andrés Oppenheimer, Debate, 2014.


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO El camino de la innovación, caso Corea del Sur vs. México Solicitudes de patente PCT

Tratado de Cooperación en Materia de Patentes (PCT por sus siglas en inglés).



TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO El camino de la innovación, caso Corea del Sur vs. México Solicitudes de patente USPTO

La Oficina de Patentes y Marcas de Estado Unidos (USPTO por sus siglas en inglés)



TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO El camino de la innovación, caso Corea del Sur vs. México Relación entre innovación tecnológica patentable y exportación de alta tecnología en Corea del Sur



TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO El camino de la innovación, caso Corea del Sur vs. México Exportaciones totales vs exportaciones de productos de alta tecnología de México



TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO El efecto de las actividades que agregan valor: Smiling Curve Concepto

Fabricación

Logística

Países desarrollados

Países en desarrollo The smiling curve, Stan Shih, 1992.


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Caso Iphone Corea del Sur Insumos ($80.05) Insumos ($24.63)

Distribución ($90.00)

Venta $600

($329.99)) Misc. ($45.95)

Apple ($270.01)

+

Estados Unidos

China

Precio de Fábrica ($194.04)

VA ($6.54)

Alemania

Insumos ($16.08)

Francia

Insumos ($ 3.25)

Japón

Insumos ($ 0.70)

Otros

Insumos ($62.79)

Apps ($130.91)

Valor en el país origen 400.92 Megahabilidades, consultora



Módulo I. La innovación y su entorno I.1.Fundamentos de Innovación



I.1.Fundamentos de Innovación •

Tipos de Investigación


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Tipos de Investigación NIVEL (objetivos internos)

Exploratoria Analítica Proyectiva

Documental

Criterios de Clasificación

DISEÑO (manera de Recopilar la información)

PROPÓSITO (externo/ Investigación) Dr. Magín Rodríguez, UPEL – Inst. Pedagógico de Maracay

Descriptiva Explicativa Evaluativa

Comparativa Predictiva Interpretativa

Monográfica Correlacional Historiográfica Jurídica (dogmática) Cuantitativos

Ex post facto Correlacional a partir de datos primarios

Cualitativos

Hermenéutico Fenomenológico Etnográfico Método biográfico Historia de vida Investigación-acción

De campo

Experimental

Experimento puro Cuasiexperimental

Pura o básica

Libre Orientada

Aplicada

Proyecto factible Proyecto especial


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO ¿Qué es la ciencia?

Ciencia • Búsqueda de leyes o regularidades que expliquen el porque de los fenómenos físicos, biológicos y sociales. • Ciencia se define como aquella actividad humana creativa cuyo objetivo es la comprensión de la naturaleza cuyo producto es el conocimiento, obtenido por medio de un método científico organizado en forma deductiva y que aspira a alcanzar el mayor consenso entre los expertos. Pérez Tamayo, Ruy, Acerca de Minerva, Fondo de Cultura Económica, México, 2008


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Pasos del Método Científico Francis Bacon definió el método científico de la siguiente manera: • Observación • Inducción • Hipótesis • Experimentación • Demostración o refutación de la hipótesis • Conclusiones

El método científico ha cambiado sustancialmente, no siempre una serie definida de pasos sistemáticos que cuando se siguen en forma rigurosa invariablemente terminan por generar la respuesta correcta a cualquier pregunta en cualquier disciplina. Ahora cada disciplina se ciñe a un “protocolo”, llamado método que, cuando es aceptado por los miembros que forman parte de esa disciplina, se establece como válido para generar conocimiento científico. Copyright 2016 © TecNM®



¿Qué es la Tecnología?


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO ¿Qué es la tecnología?

Tecnología Un sistema de conocimientos, técnicas, habilidades, pericias, y organización utilizados para producir, comercializar y utilizar bienes y servicios que satisfagan demandas sociales y económicas Manual de Transferencia de Tecnología ONUDI

• Grado de obtención del valor potencial de un recurso, mediante conocimientos y habilidades relativas al saber hacer y su combinación con recursos materiales, de manera sistemática, repetible y reproducible. Norma Mexicana NMX-GT-001-IMNC-2007

Instituto Mexicano de Normalización y Certificación, http://www.imnc.org.mx/



El “Método Tecnológico” Planteamiento del Problema

Objetivo Especificaciones Generación

A menudo en las tesis o proyectos planteamos solo el estado final, pero no planteamos el estado inicial, es ahí donde podemos medir el grado de contribución.

de alternativas

Evaluación Metodología del Grupo Vitro: Pita A., Hernández I., Aguirre O.

Solución


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO ¿Qué es la ingeniería?

Ingeniería

Aplicación de los conocimientos científicos y de la tecnología solución de problemas prácticos o un fin específico.

para la

La ingeniería es el estudio y la aplicación de las distintas ramas de la tecnología. La actividad del ingeniero supone la concreción de una idea en la realidad. Esto quiere decir que, a través de técnicas, diseños y modelos, y con el conocimiento proveniente de las ciencias, la ingeniería puede resolver problemas y satisfacer necesidades humanas.

Definición de ingeniería - Qué es, Significado y Concepto http://definicion.de/ingenieria/#ixzz4BoVR6bel


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Técnicas de ingeniería


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Ciencia – Tecnología – Ingeniería - Innovación

Ciencia

Ingeniería

Tecnología

Innovación


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Ciencia – Tecnología – Ingeniería - Innovación

RESULTADO

MÉTODO

CARÁCTER DEL CONOCIMIENTO

CIENCIA

Publicación

Método Científico

Público

TECNOLOGÍA

Patente

“Método Tecnológico”

Privado

INGENIERÍA

Proyecto

Técnicas

Público/Privado

INNOVACIÓN

Actividad económica

Proceso basado en Privado un modelo


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO ¿Y qué es la creatividad? Engendrar. Este es el significado literal que tiene el término creatividad y que se obtiene al establecer el origen etimológico de aquel. Un origen que se encuentra en el latín y en concreto en el verbo creare. Por creatividad se entiende a la facultad que alguien tiene para crear y a la capacidad creativa de un individuo.

Definición de creatividad - Qué es, Significado y Concepto http://definicion.de/creatividad/#ixzz4Cd098X1Y


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO ¿Y qué es la creatividad?


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO ¿Hay un ecosistema para la creatividad?

Formas de pensar: Desarrollo de distintas habilidades del pensamiento, la capacidad de pensar “fuera de la caja”, cambios de paradigmas, etc.

Recursos: Conocimientos, experiencias, acceso a la información, materiales y herramientas, redes e interacciones con otros, etc.

Ver video: BrainStore - The Idea Factory https://www.youtube.com/watch?v=KSIrdrzqtnM

Motivaciones: - Internas como la pasión, búsqueda de reconocimiento, la curiosidad, etc. - Externas como la necesidad, la oportunidad, la influencia del entorno, etc. Copyright 2016 © TecNM®



Conceptos Fundamentales de la Innovación


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO ¿Dónde empieza la innovación?

Ahora bien, crear algo que no existe no es suficiente. Luego le asignamos cierto valor al resultado, de modo que lo nuevo debe tener valor (ser útil y factor diferencial en mi quehacer).

En ese punto es donde podemos empezar a hablar de innovación. J. Gálvez, I. T. de Cd. Madero


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Muchas definiciones de innovación

cambiar la forma de hacer las cosas; renovar, alterar. Webster’s New Word Dictionary,

…nuevo producto o un nuevo servicio. Innovation Successfully: a Complex Process

…el proceso que inicia desde la conceptualización de una nueva idea para la solución de problemas, hasta su aplicación con un valor económico o social. Successful Industrial Innovations, National Science Foundation

…el proceso que transforma ideas en algo con valor comercial. The Centre for Innovation Studies Copyright 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Conceptos fundamentales de la innovación

La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, Nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continua, y orientados al cliente, consumidor o usuario” Joseph Alois Schumpeter Tipos de innovación según Schumpeter (1934): 1. 2. 3. 4.

Introducción de nuevos bienes o de bienes de nueva calidad Introducción de un nuevo método de producción La apertura de un nuevo mercado La conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o productos semi-manufacturados. 5. Establecimiento de una nueva organización en una determinada industria. Copyright 2016 © TecNM®


Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores. Manual de Oslo (2006)

http://www.uis.unesco.org/Library/Pages/DocumentMorePage.aspx?docIdValue=276&docIdFld=ID



• La introducción de un bien o de un servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en cuento al uso al que se destina. Esta definición incluye la mejora significativa de las características técnicas, de los componentes y los materiales, de la informática integrada, de la facilidad de uso u otras características funcionales. Pueden utilizar nuevos conocimientos o tecnologías, o basarse en nuevas utilizaciones o combinaciones de conocimientos o tecnologías ya existentes. El término producto cubre a la vez los bienes y los servicios.

Proceso

Producto-Servicio

Tipos de Innovación (Manual de Oslo)

• La introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, proceso de producción o de distribución. Ello implica cambios significativos en las técnicas, los materiales y/o los programas informáticos. Pueden tener por objeto disminuir los costos de producción o distribución, mejorar la calidad, o producir o distribuir nuevos productos o sensiblemente mejorados. Incluyen las técnicas, equipos y programas informáticos utilizados para producir bienes o servicios.



• Es la introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.. Pueden tener por objeto mejorar los resultados de una empresa reduciendo los costes administrativos o de transacción, mejorando el nivel de satisfacción en el trabajo (y, por consiguiente, aumentar la productividad). Implican la introducción de nuevos métodos para organizar las rutinas y los procedimientos de gestión de los trabajos.

Mercadotecnia

Organización

Tipos de Innovación (Manual de Oslo)

• Es la aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento, su promoción o su tarificación. Tratan de satisfacer mejor las necesidades de los consumidores, de abrir nuevos mercados o de posicionar en el mercado de una nueva manera un productos. Esta introducción debe inscribirse en un concepto o una estrategia de mercadotecnia que representa una ruptura fundamental con relación a los métodos de comercialización ya practicados por la empresa.


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO NMX-GT-001-IMNC-2007 Sistema de Gestión de la Tecnología - Terminología

Innovación Proceso dirigido a un mercado bajo un enfoque de negocio que detecta oportunidades y capacidades organizacionales para generar productos, procesos y servicios, novedosos aceptados por los consumidores.

Innovación Tecnológica Proceso que conjuga una oportunidad de mercado con una necesidad y/o una invención tecnológica, que tiene por objeto la producción, comercialización y explotación de un nuevo proceso, producto, actividad comercial, modelo de negocio, modelo de logística o servicio al cliente.



Lo que es viable en el mercado

Lo que desean los consumidores

Lo que es posible con la tecnología


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO ¿Dónde innovar? 10 tipos de innovación

Adaptado de Larry Keeley, del libro “Ten Types of Innovation” 2013


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Curva del ciclo de vida de la tecnología Curva “S”

1. Emergencia 2. Crecimiento 3. Madurez 4. Saturación Richard N. Foster (1987)


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Innovaciones incrementales y radicales

Según Freeman (1993): •

Innovaciones Incrementales: Mejoras sucesivas en los productos y procesos existentes.

•

Innovaciones Radicales: Eventos discontinuos, que suelen ser el resultado de actividades de investigación y desarrollo deliberadas en las empresas o en los laboratorios de las universidades y del gobierno.


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Curva del ciclo de vida de la tecnología del producto y “jugadores”

Richard N. Foster (1987)


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Necesidad del Cambio Tecnológico Desempeño de las Tecnologías

Cuales son las barreras para sustitución Cuando será maduro nuestro producto/proceso

Crisis Cuando estará disponible el nuevo producto/proceso

Dónde estamos y dónde están nuestros competidores Tiempo Copyright 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Tipos de innovación por su relevancia (impacto) La más demandada por el sector empresarial El empresario busca servicios no proyectos de investigación

- Riesgo

TIPO

PROBABILIDAD DE ÉXITO

TIEMPO DE DESARROLLO

POTENCIAL COMPETITITVO

PERMANENCIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA

Incremental

Alta entre 40% y 80%

Entre 6 y 24 meses

Modesto

Corta Típicamente imitable

Radical

Baja Típicamente entre 20% y 40%

2 a 7 años

Grande

Larga, protegida por patentes

Fundamental

Baja Depende del concepto científico

4 a 10 años

Grande

Larga, protegida por patentes

+Riesgo Roussel, Saad, Erickson

Estrategias a nivel gobierno Copyright 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Tipos de innovación por su espacio de aplicación


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Innovaciones incrementales, disruptivas y fundamentales


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Tipos de innovación por el origen de su escenario de planeación

1) “Market PULL”

2) “Technology PUSH”

Un comprador (cliente) plantea un problema

El vendedor (proveedor) plantea una solución al problema

El vendedor (proveedor) tiene una solución novedosa a un problema

Vigilancia competitiva, tecnológica y estratégica

Proceso de identificación de receptores de tecnología

Negociación

NO

¿se acepta?

SI

Un comprador (cliente) ve en el concepto una oportunidad y quiere una solución ad-hoc (nuevo problema)

Acuerdo Copyright 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Resumen de clases de innovación Clases de innovación

Tipos

Objeto de innovación

Según la relevancia

Según su naturaleza

Según el origen

Producto

Incremental

Tecnológica

Investigación y desarrollo

Proceso

Radical

Organizacional

Imitación

Sistemas de gestión

Fundamental (ola)

Marketing y diseño

Experiencia Copyright 2016 © TecNM®


Módulo I. La innovación y su entorno I.2.Tendencias Tecnológicas


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Las olas de la innovación


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Las olas de la innovación: la ola semántica


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Modelo de Innovación Abierta

Prof. Henry Chesbrough UC Berkeley (2003)


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO 10 Puntos Clave de la Innovación Abierta



I.2. Tendencias Tecnológicas •

Curva de Difusión de las Innovaciones


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO “Curva de Difusión de las Innovaciones,” Everett Rogers



La curva de “Difusión de las Innovaciones” o curva de “Adopción de Innovaciones” de Everett Rogers es un modelo que clasifica a las personas en cinco categorías de acuerdo a la rapidez con la que adoptan las innovaciones. El planteamiento de base de esta teoría, es la idea que ciertos individuos son más abiertos para la adaptación de innovaciones que otros: 1 Los innovadores o generadores (2,5%) Son los creadores de la innovación dentro del sistema social. Se les caracteriza como aventureros, siempre ansiosos de experimentar nuevas tecnologías.

2 Los primeros adoptantes (13,5%) Calificados como respetables, líderes en el negocio. Personifican el concepto de usar nuevas ideas con éxito y discreción. Adoptan la tecnología porque reconocen sus beneficios y no por la necesidad de tener referencias confiables. Son reconocidos como líderes capaces de influenciar la conducta de otros en el negocio.



3 La primera mayoría (34%), Son los que requieren tener referencia de experiencias exitosas antes de adoptar la innovación ”Ni el último en abandonar lo viejo ni el primero en ensayar lo nuevo”.

4 La mayoría tardía (34%) Son los escépticos. Asumen un aire de desconfianza y cautela ante las innovaciones. Se sienten incómodos con la tecnología y les resulta indispensable la presión de sus congéneres para motivar la adopción. 5. Los rezagados (16%) Son los últimos en adoptar la innovación o simplemente la rechazan. Aquí se incluyen por lo tanto los individuos que en su mayoría nunca llegan a adoptar. Son los tradicionales, su única referencia es el pasado y toman sus resoluciones con el criterio de lo que ha realizado la generación anterior.




Cruzando el Abismo




TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO “Cruzando el Abismo,” Geoffrey A. Moore




TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO “Cruzando el Abismo,” Geoffrey A. Moore



Curva “S” y Curva de Difusión de las Innovaciones Desempeño de las Tecnologías

Trayectorias Posibles de la Siguiente Curva

Curva Futura

Estabilización Replicación y Mejoramiento Obsolescencia No. de Empresas

Mayoría Tardía

Innovadores

Mayoría Temprana

Inicio

Seguidores Tempranos

Curva Actual

Rezagados

Tiempo Copyright 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Fases del desarrollo tecnológico

EBT’s


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO EBT’s Valle de la Muerte – Ciclo de Vida de la Tecnología


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO EBT’s Valle de la Muerte – Ciclo de Financiamiento


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO EBT’s Valle de la Muerte – Ciclo de Financiamiento


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Cadena de Valor de la Tecnología

IES

Empresa

$

$

$

$

Incubación Subvenciones/ Fondos Públicos

FFF/Capital Semilla

Liquidez (crecimiento) Fondos de Capital de Riesgo

$

Empresa/Fondos de Capital Público

Commercialization Roadmapping MSTC Marco Bravo, IC2 Institute / The University Of Texas At Austin


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Mapas de Riesgo Subvenciones/Fondos Públicos

Fondos de Capital de Riesgo

FFF/Capital Semilla

Empresa/Fondos de Capital Público

Commercialization Roadmapping MSTC Marco Bravo, IC2 Institute / The University Of Texas At Austin




Vigilancia Tecnológica


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO El punto de acción

El punto de acción óptimo Oportunidad El punto de acción esperado

Claridad

Información

¿En qué momento actuamos? ¿Cómo ganar claridad? Copyright 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Vigilancia Tecnológica

• Es un proceso organizado, selectivo y permanente. • Capta información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología. • Selecciona, analiza, difunde y comunica la información. • Convierte la información en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo. • Habilita para poder anticiparse a los cambios.


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO El papel de la Vigilancia Tecnológica en la innovación

De este punto depende la vida económica que tendrá la tecnología

SELECCION

PROVEEDORES -Escuelas -Empresas -Alianzas

VIGILANCIA TECNOLOGICA -Avances en C y T -Competidores

PLANEACIÓN TECNOLÓGICA

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS -Descripción -Segmentación -Nuevos mercados

Fundamentación de los proyectos (necesidades y realidades)

EJECUCION

CARTERA DE PROYECTOS -Evaluación de Factibilidad -Evaluación de rentabilidad

EJECUCION DE PROYECTOS -Planeación -Seguimiento y control

APLICACION

SISTEMA DE PROTECCION DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

TRANSFERENCIA -Uso -Venta -Spin off

COMERCIALIZACION -Rentabilidad -Indicadores -Impacto social

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Actividades de la Vigilancia Tecnológica

http://socialovtt.blogspot.mx/2011/12/socialglosario-vigilancia-tecnologica.html


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Fases del proceso de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

http://moocvt.ovtt.org/2015/02/claves-del-ciclo-de-vigilancia.html


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Fuentes para la Vigilancia Tecnológica

1. Libros 2. Internet 3. Periódicos 4. Revistas especializadas 5. Congresos especializados 6. Expos de ciencia, tecnología e innovación 7. Reportes industriales 8. Estudios económicos y de tendencias 9. Bases de patentes 10. Red de contactos 11. Entrevistas a expertos (técnicos, marketing, producción, etc.) 12. Competidores 13. Proveedores 14. Clientes 15. Áreas internas (Ingeniería, Mercadotecnia, Investigación y Desarrollo, etc.


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Ejemplo de reporte de Vigilancia Tecnológica Vigilancia Tecnológica en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Fecha Organiza

Lugar de celebración

Objetivo Descripción

23/4/2007 CEIM-Confederación de Empresarios de Madrid-CEOE Sistema madri+d-Círculo de Innovación de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones CEIM Diego de León, 50 28006 Madrid

Dar a conocer los informes de vigilancia tecnológica realizados durante 2006 por CITIC para AETIC. Se presentarán los informes de Vigilancia Tecnológica en TIC, que han sido definidos dentro de las líneas prioritarias de investigación de las Plataformas Tecnológicas Españolas que coordina AETIC: eNEM, eMOV, eSEC y eISI. Al evento asistirán: - Juan Gascón (Director de Telecomunicaciones de AETIC) - Gonzalo León (Vicerrector de Investigación de la UPM) - Clara Eugenia Núñez (Directora General de Universidades e Investigación de la CM) - Daniel de la Sota (Director del Dpto. de Innovación y Nuevas Tecnologías de CEIM) - Adriano García-Loygorry (Director de la Fundación madri+d y Presidente del Consejo Social de la UPM).

Destinatarios Más información Datos de contacto

Aquellas personas interesadas en la Vigilancia Tecnológica. Folleto informativo (pdf) Elena Eizaguirre Tfno: 914115317 Email: [email protected]

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Gestión del Conocimiento vs. Inteligencia Competitiva

Gestión del Conocimiento

Inteligencia Competitiva

Dentro de la empresa

En el exterior de la empresa

Mira al pasado

Carácter anticipativo, orientación al futuro

Busca que los conocimientos se compartan

Busca detectar oportunidades y amenazas Copyright 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Gestión del Conocimiento vs. Inteligencia Competitiva



Módulo I. La innovación y su entorno I.3.Ecosistema de Innovación


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO La Triple Hélice •

Modelo sistémico de innovación, que se caracteriza por su no linealidad, y por la generación de procesos complejos de retroalimentación entre ciencia, tecnología y gobierno, que trabajan conjuntamente e integran a otros actores.

•

La efectividad de la transferencia de tecnología depende en gran medida de la fortaleza y equilibrio de tales interacciones que se crean entre éstos.

La triple hélice es una descripción del crecimiento económico o de otro ítem, que propusieron Etzkowitz y Leydesdorff (2000) con tres componentes, que son inestables pues tienen intercambios dinámicos y se van desarrollando en espiral. Un ejemplo sería: Universidad, Empresa y Gobierno, creando conjuntamente riqueza con un proyecto común. Adaptado de ADIAT-CIATEQ, Unidades de Transferencia 2009. CopyrightTecnológica, 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Concepto de la Tetra Hélice Brundin, Wigner, Isaacs, Friedrich & Visser 2008.

…las actividades de las IES están enmarcadas en los dos enfoques: sentido utilitarista del conocimiento (enfoque empresarial) y sentido humanista del conocimiento (enfoque cultural). Por esta razón, es necesario evolucionar hacia un modelo del tipo "Tetra Hélice", agregando, como cuarto actor, a la sociedad como usuaria del conocimiento. Morales R. M. E., Sanabria R P. E. & Caballero M. D. (2015). Características de la Vinculación Universidad-Entorno en la Universidad Nacional de Colombia. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, 23(1), 189-208.

Adaptado de ADIAT-CIATEQ, Unidades de Transferencia 2009. CopyrightTecnológica, 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Concepto de la Quíntuple Hélice La cuestión fundamental de la Quíntuple Hélice se define de la siguiente forma: ¿De qué manera el conocimiento, la innovación y el medio ambiente se relacionan entre sí? (Carayannis and Campbell (2010)

Journal of Innovation and EntrepreneurshipA Systems View Across Time and Space20121:2 DOI: 10.1186/2192-5372-1-2 © Carayannis et al.; licensee Springer. 2012


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO ¿Cuál es nuestra realidad en la Triple Hélice?

Revista Expansión #986, Marzo17, 2008 , México Copyright 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Creatividad, Triple Hélice, Innovación y Transferencia Tecnológica (T2) Educación

Mecanismos Creatividad

Innovación T2 Procesos

Empresa

Métricas

Gobierno

Adaptado de Wilson & Gibson, IC2 Institute University of Texas at Austin Copyright 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO El Ecosistema de Silicon Valley

• Las 150 empresas mas grandes del Silicon Valey producen mas de 800 billones de USD.

• Solo 4 empresas de las 150 tienen más de 25 años: HP, Applied Materials, Sun y Apple. • 2.8 billones de inversión en capital de riesgo en el 2008, 39% de USA con 292 inversiones. • 25,000 Startup’s activos en todo momento.



I.3. Ecosistema de Innovación •

Modelos de Comercialización


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Acerca de los modelos A model is an abstract of reality that presents a simplified, incomplete version of something. William Stevenson All models are wrong; some models are useful. George Box and Edwards Deming A broken clock, two times a day, shows perfect right time! Sometimes, this may be applicable to irrelevant models.

D. Mahdjoubi

The real value of any model is in its power to make people question their normal assumptions, and thus think about what they are doing and how they are doing it. J. Kurtzman



Emilio Sacristán Rock, UAM/Innovamédica Copyright 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Modelo Lineal

Adaptado de, Cassaigne Hernández R., DIVETT, ADIAT


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Modelo Lineal de Thamhain



TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Modelo de Marquis



TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Modelo Stage – Gate de Cooper

©RG Cooper & Associates Inc.


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Modelos de Comercialización de Tecnología


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Modelos de Comercialización y Transferencia de Tecnología (MCTT)

Elaboración propia, Tecnológico Nacional de México


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Estructura organizacional para la innovación













I.2. Ecosistema de Innovación •

Ecosistema Nacional de Innovación




TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Ecosistema nacional de innovación Un ecosistema de innovación está integrado por cuatro agentes principales: el tejido empresarial, los recursos de I+D, las actuaciones públicas y el entorno socioeconómico .

Adaptado de ADIAT-CIATEQ, Unidades de Transferencia Tecnológica, 2009.


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO El papel de la Unidades de Transferencia Tecnológica

Adaptado de ADIAT-CIATEQ, Unidades de Transferencia Tecnológica, 2009.


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Ecosistema de Innovación en México

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Modelo de Gobernanza del Ecosistema de Innovación en México


TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Un caso mexicano con aliados internacionales: INNOVAMEDICA INNOVAMEDICA has 7 issued patents. These applications are distributed in four different projects, as follows:

Gastric Impedance Spectroscopy Monitor 5 issued patents (4 patents issued by the USPTO; 1 Mexican patent) 4 regular patent applications (2 USPTO applications and 2 PCT applications)

Ventricular Assist Device 2 issued patents (issued by the USPTO) 10 regular patent applications (1 USPTO application, 3 PCT applications, 2 European applications, 2 Brazilian applications and 2 Mexican applications) 1 provisional patent application

Cochlear Implant Effective Stimulation Monitor 2 regular patent applications Copyright 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Un caso mexicano con aliados internacionales: INNOVAMEDICA • • • • •

Instituto Mexicano de Asistencia Circulatoria y Organos Artificiales Instituto Nacional de Cardiología “Ignacio Chávez” Universidad Autónoma Metropolitana Iztapalapa (UAM-I) CONACyT Texas Heart Institute

• • • • • • • • • • • • •

Yale School of Medicine Worcester Polytechnic Institute Vanderbilt University Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias Hospital Militar de Graduados de Sanidad Colegio Militar de Ingeniería Hospital Infantil de México Centro Médico Nacional “La Raza” Hospital ABC Hospital Medica Sur Hospital Español Hospital Angeles del Pedregal Hospital Juárez de México Copyright 2016 © TecNM®

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Un caso mexicano con aliados internacionales: INNOVAMEDICA



¡Gracias por su atención!

Obeth Hernández Díaz Depto. de Gestión Tecnológica y Vinculación Instituto Tecnológico de Morelia [email protected] [email protected]


La Innovación y Su Entorno

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