LAS 5 FUERZAS DE PORTER APLICADAS A COCA COLA COMPANY Coca Cola es una compañía dedicada a la comercialización comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas, empleando una red de socios embotelladores para elaborar más de 400 marcas de bebidas. La ofcina matriz está en Atlanta, eor!ia, con operaciones en más de "00 países. #$rece una !ran %ariedad de bebidas, con amplio espectro de sabores y ocasiones. &l conocer las cultur cul turas as loc locale ales, s, inc incluy luyend endo o las pr pre$e e$ere renci ncias as en el tra traba' ba'o, o, ac acti% ti%ida idades des recr re crea eati% ti%as as y de ent entrrete etenim nimien iento to,, es es esenc encial ial par para a el des desar arro rollo llo de un crecimiento de ne!ocios !lobal y sustentable.
COMPETIDORES La industria de !aseosas es casi dominada por Coca(Cola. &sta industria es bien conocida como un duopolio entre Coca(Cola y )eps )epsii como las empresas más competiti%as. La industria de !aseosas es casi dominada por Coca(Cola. &sta industria es bien conocida como un duopolio entre Coca(Cola y )eps )epsii como las empresas más competiti%as. &stos dos competidores tienen la mayor parte de la cuota de mercado. )epsi es la compañía *ue compite a la par con Coca( Cola, los demás compet com petido idore res s so son n de ta tamañ maño o des desi!u i!ual, al, esp especi ecialm almen ente te en los me merc rcado ados s locales. &sta indus industria tria es !ene !eneralm ralmente ente !loba !lobal+ l+ Coca Coca(Cola (Cola esta apr apro oimada imadament mente e presente en "00 países. Coca Co ca(C (Co ola y )eps psii com omp pit iten en pr prin inci cipa palm lme ent nte e en la pu pub bli lic cid ida ad y la di$erenciación y no en los precios. Coca(Cola tiene di%ersas campañas de publicidad donde el ob'eti%o principal es hacer $elices a sus usuarios, Coca( Cola Co la es rec econ ono oci cida da co como mo la ma marrca má más s co cono noci cida da en el mu mund ndo, o, su sus s consumidores no prescinden de Coca(Cola, y han establecido una lealtad. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
&s muy di$ícil entrar en un mercado donde los competidores presentes están bien establecidos, tales como Coca(Cola la cual no permitirá *ue nue%os competidores entren $ácilmente en el mercado pues Coca(Cola les hará pasar por tiempos di$íciles a los nue%os entrantes *ue podrían resultar en una !uerra de precios, o una nue%a línea de productos, con el fn de debilitar a los reci-n lle!ados. ay muchos tipos de sustitutos de los productos de Coca(Cola entre ellos son el a!ua embotellada, bebidas deporti%as, el ca$-, el t-, 'u!os. )or lo tanto, la amenaza de Coca Cola para productos sustitutos es,
respecti%amente, altos debido a *ue los consumidores tambi-n se preocupan por consumir bebidas más económicas y mucho más saludables. &l costo de los productos de sustitución es muy ba'o por lo *ue los consumidores pueden cambiar $ácilmente a los productos de sustitución. Además de saludables estos se han se han con%ertido en una tendencia, el ca$- cada %ez es más popular hay un creciente n/mero de tiendas de ca$-, por e'emplo, tarbuc1s, *ue o$recen muchos sabores di$erentes para di$erentes mercados de consumo. Al tratarse de un producto masi%o, se debe de satis$acer la necesidad !eneral, *ue es satis$acer la sed y ser apto para todas las edades. Los compradores de Coca(Cola son principalmente tiendas de alimentos, de ser%icio, de restaurantes, comedores uni%ersitarios. La rentabilidad en cada uno de estos se!mentos, ob%iamente, demuestra el poder de ne!ociación de los compradores es alta debido a los compradores pa!an a di$erentes precios. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Los pro%eedores para una empresa de bebidas son bastante importantes ya *ue brindan los insumos, es decir la materia prima como los saborizantes, el color, la ca$eína, el az/car, y el en%asado, para *ue sean trans$ormados en un determinado producto, son muy pocos los *ue lo!ran cumplir con los estándares *ue ei!e la empresa. Los pro%eedores para una empresa de bebidas son bastante importantes ya *ue brindan los insumos, es decir la materia prima como los saborizantes, el color, la ca$eína, el az/car, y el en%asado, para *ue sean trans$ormados en un determinado producto, son muy pocos los *ue lo!ran cumplir con los estándares *ue ei!e la empresa. Coste del cambio 2odos los in!redientes de las materias primas son mercancías básicas y de $ácil acceso para los $abricantes. &l Coste del cambio para los pro%eedores es muy ba'o+ la $ábrica puede cambiar $ácilmente a los demás pro%eedores. La misma empresa se hace responsable de las contrataciones de pro%eedores ya *ue depende de ellos *ue los productos cumplan con los estándares de e!uridad Alimentaria 356. La empresa tambi-n tiene la política de minimizar el impacto ambiental ocasionado por el proceso producti%o. 5mplementa el sistema de calidad de Coca(Cola Company 37#8&6. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
Los compradores de Coca(Cola son principalmente tiendas de alimentos, de ser%icio, de restaurantes, comedores uni%ersitarios. La rentabilidad en cada uno de estos se!mentos, ob%iamente, demuestra el poder de ne!ociación de los compradores es alta debido a los compradores pa!an a di$erentes precios.
Centros comerciales 9á*uinas ependedoras *ue distribuyen el producto !ratis a manera de entretenimiento para lo!rar fdelizar al mercado. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
ay muchos tipos de sustitutos de los productos de Coca(Cola entre ellos son el a!ua embotellada, bebidas deporti%as, el ca$-, el t-, 'u!os. )or lo tanto, las amenazas de Coca Cola para productos sustitutos son, respecti%amente, altos debido a *ue los consumidores tambi-n se preocupan por consumir bebidas más económicas y mucho más saludables. :rindar publicidad orientada a la promoción de una %ida saludable y, %alores como la amistad y sentimientos de $elicidad. La amenaza de una nue%a entrada es relati%amente ba'a debido a; 5mportancia de seleccionar la industria de pro%eedores. Coca(Cola o$rece importantes már!enes a los minoristas. )or e'emplo, al!unos minoristas obtienen <=("0>, mientras *ue otros dis$rutan de un "0( ?0> de los már!enes. &stos már!enes son bastante razonables lo *ue hace *ue sea muy di$ícil para los nue%os competidores persuadir a los minoristas *ue acepten nue%os productos o productos sustituti%os para Coca(Cola.
