LAS PYMES EN LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL PERUANA En el pasado se ha intentado resolver los problemas del subsector viéndolo como un conjunto aislado del resto del sector privado y de la economía; este enfoque no ha logrado mayores resultados. Los programas gubernamentales y de cooperación técnica internacional estuvieron dirigidos a proveer servicios, nancieros y no nancieros, de manera directa a las empresas del sector, sin cons consid ider erar ar
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empresariales, "#!s y otras instituciones de promoción canali$aron recursos destinados al sector que, por no estar dirigidos a fortalecer las instituciones y a desar desarro rolla llarr los mercad mercados os en forma forma permane permanente nte,, tuvier tuvieron on poco poco impact impacto o y duraron duraron solo hasta que los recursos% recursos%genera generalment lmente e de donación& donación& estuvieron estuvieron disponibles. 'omemos 'omemos como ejemplo lo que ocurrió ocurrió con el mercado mercado nanciero( por dos a)os se ha tratado tratado que sean instituciones instituciones no especiali especiali$ada $adas s en crédito crédito %de tama)o tama)o micro&como los !remios de la microempresa, "#!s, *amaras, entre otros, las que soluci solucione onen n el probl problema ema del acceso acceso al crédi crédito to.. Los Los result resultado ados s de esta esta estrategia han sido negativos o con muy escasos logros. +a sido necesario crear instituciones especiali$adas %*omo en el caso de las cajas municipales y urales; en buena cuenta, medianas empresas&, comprometer a los bancos privados %a través de *"-/E y líneas de crédito especiales& y fomentar el creci crecimie miento nto y formal formali$a i$ació ción n de las "#!s "#!s y gremi gremios os empre empresar sarial iales es %para %para su conver conversió sión n en E/012E E/012E3&, 3&, crean creando do un entorn entorno o instit instituci uciona onall nanci nancier ero o con adecuadas adecuadas tecnología tecnologías s creditic crediticias ias y altas altas producti productivida vidades des para comen$ar comen$ar a resolver este problema. Es decir la solución se ha encontrado trabajando con instituciones y empresas de afuera del sector. En los países desarrollados el concepto de la unidad del sector privado es algo tan tan evid eviden ente te que que ni siqu siquie iera ra se menc mencio iona na e4plí 4plíci cita tame ment nte. e. En ello ellos s las las realciones entre los estratos empresariales, grande, mediano, peque)o y aun micro es 5uida y se encuentra cru$ada por numerosas formas de cooperación. 6dicionalmente, los gobiernos de estos países impulsan políticas estables e
instrumentos variados que fomentan la vinculación entre los estratos empresariales grande y mediano con los estratos peque)o y micro. Es probable que la causa de estas dicultades se encuentre en la ausencia de una o m7s instituciones con solvencia técnica que los asesoren y apoyen en forma permanente y auto sostenido. Es decir, las intervenciones e4ternas %de parte del estado o de la cooperación privada& deben respetar los mecanismos de mercado, para así asegurar su continuidad y crecimiento.
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0ropuesta de creaciones e implementacion de un sistema estratégico coorporativo entre la gran empresa 83aga -alabella 36*9 y las 012Es del emporio comercial de !amarra de la galería +ermanos !ui$ado para los siguientes : a)os.
Delimitación Espacial El trabajo de investigación se reali$a en el r. !amarra <=> !aleria +ermanos !ui$ado del emporio comercial de !amarra, distrito de La ?ictoria, provincia de Lima, departamento de Lima.
Delimitación Temporal 0ara reali$ar el presente trabajo se tomar7 como referencia solo el a)o :@A<.
Delimitación del Problema El problema de investigación est7 referido al cuestionamiento que hacen las medianas y peque)as empresas a la falta de convenios entre las 012Es y las 2acroempresas, siendo las primeras las que contribuyen en gran medida al crecimiento económico del país.
Problema General BEn qué medida la implementación de un sistema estratégico cooperativo entre la gran empresa 83aga -alabella 36*9 se relaciona con el crecimiento económico de la galería +ermanos !ui$ado para los siguientes dos a)osC
Problema Espec!co a.D B*ómo se reali$a la implementación del sistema estratégico cooperativoC b.D B*u7les son los componentes del sistema estratégico cooperativoC c.D B*ómo evaluamos los resultados del sistema estratégico cooperativoC
"b#eti$o General% mplementar el sistema estratégico cooperativo para determinar la relación con el crecimiento económico de la !alería +ermanos !ui$ado.
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"b#eti$os Espec!cos
a.D denticar los procesos e implementar el sistema estratégico cooperativo entre la gran empresa 3aga -alabella 36* y las 012Es. b.D denticar los componentes del sistema estratégico cooperativo entre la gran empresa 3aga -alabella y la 012Es de la !alería +ermanos !ui$ado. c.D Evaluar mediante una investigación de mercado, el resultado a corto, mediano y largo pla$o del sistema estratégico cooperativo.
Inte'rantes *h7ve$ 2u)os, Eneida -lores 6larcón, 2irian Lope$ 2artine$, 2anuel #u)e$ Espino$a, athy 0aucarima 'aype, Elicias Lostaonao 6ntesana, !uadalupe
