Liderazgo Estrategico
Sergio Gallegos González
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
26 de noviembre de 2017
Desarrollo
Explicar a través de un ejemplo las diferencias entre Liderazgo de bajo nivel y liderazgo estratégico.
Para ejemplificar de mejor manera parto defiendo que son a mi entender las definiciones tanto de un líder estratégico y uno de bajo nivel.
Liderazgo Estratégico: Estos líderes son alto nivel vinculado a las lineal Gerenciales de las empresas son quienes primero que nada deben cumplir cabalmente lo que cada empresa define dentro de su misión, visión y valor; y para esto estos líderes deben cumplir con perfil profesión con las siguientes características: Capacidad de administrar el talento y las capacidades de sus dirigidos, atrae con facilidad a personas con talentos, deben tener gran capacidad de gestión de equipos, debe ser un orientador que apunte a resultados positivos, debe ser un gran motivador, debe tener capacidad para manejar las operaciones de las empresas o institución con efectividad y sostener un alto desempeño a lo largo del tiempo y de manera sustentable, debe tener capacidad de preparar y entrenar a personas que puedan cumplir su desempeño a un alto nivel, además debe tener un alto sentido de responsabilidad y compromiso con la institución donde se desempeña, el poder o el mando, debe saber manejarlo de manera eficaz y con responsabilidad y valora la retroalimentación que se le da a su liderazgo.
Líderes de Bajo Nivel: esto líderes no están relacionados una la última lineal de jerárquica dentro de una empresa, sino más bien es la línea de trabajo que podríamos mencionar como "mando medio" o primera líneas de liderado, es decir acá están los supervisores, jefes de departamentos o área, encargados de producción o faenas, o como se le puedas determinar las empresas. Y cumplen la misión de ejecutar los lineamientos de trabajo que vienen de los mandos gerenciales, y llevarlos a ejercicios a los trabajadores, en esta línea de "lideres" muchas veces se debe dar órdenes de trabajo, lo que conlleva a que si estas órdenes no son bien trasmitidas generan normalmente conflictos por el trato, además de "dar las ordenes" o corregir una línea de trabajo estos líderes son los que deben provocar el FeedBack o retroalimentación de información hacia las líneas gerenciales y es aquí donde son fundamentales en el engranaje empresarial, ya que si trasmiten mal un mensaje este puede causar serios inconvenientes.
Un ejemplo de esto puedo mencionar el caso en una empresa donde trabaje. Cumplía la función de Supervisor de Operaciones en una pequeña naviera, y mi vínculo directo era con los directores de la compañía, no teníamos la línea de gerentes ya que el trabajo que desarrollaba era en terreno y a una distancia importante de las oficinas centrales. Dentro de las funciones era coordinar las compras de insumos o materiales y que estos llevar a sus respectivas faenas, además tenía trato con cada tripulación de los barcos. (Al comienzo éramos 4 los que cumplíamos diferentes funciones y ninguno con mayor rango). Con el tiempo esta empresa se le inyectó más recurso y los resultados eran positivos, lo que el directorio determino poner un Gerente Comercial cuya finalidad era mejor el proceso de arriendo de los barcos y generara alianzas de trabajos, con muy poco conocimiento del negocio marítimo, se le apoyo con un Ingeniero Naval y un Ingeniero Civil de manera que se pudiera poner rápidamente a punto y seguir adelante con lo que ya estaba funcionando, y todos muy abierto a recibir idea para mejorar la productividad, en síntesis borro le línea técnica y saco a los Ingenieros, quedando yo y el encargado de compras. Como no aprendió el negocio marítimo y todo su estructura transmitió hacia el directorio que no era un buen negocio este rubro, nos cortó la comunicación directa con los directorio y por ende no pudimos explicar los errores que se estaban cometiendo, al cabo de dos meses al mando la empresa quebró, nos fuimos todos de la compañía y se quedó para liquidar los bienes y supuestamente recuperar la inversión realizado por los dueños. Jamás pudo vender un barco y la situación contractual con los tripulantes de cada barco se hizo insostenible al punto que se embargaron dos de los barcos por deuda laborales. En Resumen la naviera no solo quebró sino que quedo con deuda y muchas demanda por incumpliendo de pago.
Comentario: al definir la misión y visión de cada empresa en esta debe está bien definida que profesionales necesito para lograr las metas y los profesionales que llegue deben tener conocimiento del rubro del negoció de la empresa en el cual uno va a prestar servicios
Bibliografía
IACC (2017). LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO. Liderazgo y Trabajo en equipo. Semana 4.
IACC (2017). LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO. Recurso Adicional. Semana 4.
