Liderazgo - Robbins - Comportamiento Organizacional, Cap. 12 - 13

Comportamiento Organizacional Capitulo 12 ''Enfoques básicos del liderazgo'' y Capitulo 13 '' Temas contemporáneos del liderazgo'' En este libro se trata el tema del liderazgo como tema contemporáneo y objeto de estudio en las ultimas dcadas! es por esto que se le compara con conceptos nue"os como administraci#n$ %e comienza diferenciando estos dos trminos! diciendo que la administraci#n &ace menci#n al orden y a la consistencia! es decir! disear estructuras de funcionamiento$ (ientras que el liderazgo se re)ere a como se trata el cambio$ En base a lo anterior se llega a la conclusi#n de que se necesitan administraciones solidas y liderazgos fuertes para obtener má*ima e)cacia$  El liderazgo se de)ne como la capacidad de un indi"iduo de in+uir en un grupo para el logro de una "isi#n o conjunto de metas$ E*isten "ariadas teor,as de como diferenciar a quienes son lideres de quienes no lo son! dic&o esto se presentan las siguientes teor,as. Teor,a basada en las caracter,sticas$ %on las que consideran las cualidades y atributos personales de las personas$ . Teor,a basada en el comportamiento! estudiado por O&io %tate /ni"ersity$ 0entro de este postulado! se abre paso a dos nue"os conceptos$ Estructura de iniciaci#n que trata de que un l,der de)na los roles de los subordinados y de el mismo para un objeti"o comn$  consideraci#n que nos &abla del grado de con)anza mutua que logre un l,der en las relaciones de trabajo! respeto por las ideas y tome en cuenta los sentimientos de los subordinados$  Teor,a  T eor,a basada basada en el comportami comportamiento! ento! estudiado estudiado por /ni"ersity /ni"ersity of (ic&igan$ (ic&igan$ qu, qu, se de)nen dos conceptos$ Orientados al empleo! son las personas que ponen nfasis a las necesidades personales! profunda similitud con consideraci#n$  orientados a la tarea! que son las personas que ponen nfasis a los aspectos tcnicos y de orden! relacionado con estructura de iniciaci#n$

. (odelo de contingencia$ Este modelo considera al conte*to como factor importante en el desempeo del l,der$ Estos son los factores situacionales la e)cacia del liderazgo- relaci#n miembro.l,der! estructura de la tarea y poder del puesto$ . Teor,a del intercambio l,der.miembro$ Este modelo nos &abla de las creaciones de los lideres dentro de un grupo determinado! generando mayor satisfacci#n en los subordinados$ . (odelo de participaci#n del l,der$ Esta teor,a toma en cuenta el conjunto de reglas para determinar la cantidad de participaci#n en la toma de decisiones en distintos conte*tos$ Capitulo 13- Enfoques contemporáneos del liderazgo En este capitulo se da importancia a lo que es la comunicaci#n$ 4a conte*tualizacion como forma de comunicaci#n de forma al signi)cado$ 5ajo el conte*to del buen comunicador! se espera que un l,der inspire a sus seguidores por medio de las palabras e ideas$ 6ara e*plicar esto están las teor,as de los liderazgos carismáticos y transformacionales$ El liderazgo carismático se atribuye a las aptitudes e*traordinarias al liderazgo cuando los seguidores se dan cuenta de ello$ 6redominan actitudes no con"encionales del modo de mostrar la "isi#n de la empresa a los seguidores! in+uyendo en sus emociones$ %e &abla de que el liderazgo carismático no siempre es la respuesta a una crisis empresarial! aunque usualmente le trae mas bene)cios que contra a la )rma$ El liderazgo transformacional es aquel en que el l,der inspira a sus seguidores para que trasciendan en sus intereses propios$ unque tambin esta el tipo de liderazgo transaccional que trata de que el l,der básicamente moti"a a sus seguidores a llegar a la meta establecida para cada uno de ellos$