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posteriormente a los creativos enfocarse con más precisión en ideas claras sobre el innovar. Como consecuencia de esta búsqueda será indispensable crear paralelamente los espacios de diálogo y las plataformas que permitan el análisis de la información, espacios que permitan y propendan por el pensamiento creativo. Esto nos permitirá incrementar el desempeño y la efectividad de los grupos de creatividad y como consecuencia permitirá atrer elresultado esperado para la empresa.
5 CREATIVIDAD En este momento se integran los equipos creativos y se abren las sesiones de creatividad, es recomendable que las reuniones que estos lleven a cabo se dividan en dos partes: Divergencia y Convergencia. A fin de explicar un poco más el contenido de este movimiento diremos que en la etapa de Divergencia los equipos lanzan ideas que rompen los esquemas convencionales o los patrones habituales. El alistamiento de las primeras ideas o sensaciones que llegan a la mente. Aquí no es importante si la idea es buena o mala. Pero lo que en efecto habremos generado será una provocación. (Mentalidad PO); desafiar los convencionalismos. De entrada las provocaciones desorientan nuestro cerebro porque no estamos acostumbrados a romper los patrones de la lógica. Lo importante es que estos equipos sepan jugar con eso, sepan que hacer o como jugar con una idea absurda que desafía claramente una convención. La clave es a partir de allí empezar a lanzar ideas sin importar sin son buenas o malas, sin juzgar. La Convergencia, por su lado implicara analizar, seleccionar y debatir sobre los puntos fuertes y débiles de cada idea; el autor por su parte, recomienda tres criterios a utilizar: Originalidad, Adecuación al foco, Grado de realización. La parte final de la etapa convergente implicará la formulación o creación de prototipos finales, plasmar en simulación de realidad la idea.