UNAD Universidad Nacional abierta y a distancia Pensamiento de Sistemas BOGOTÁ 2016
Planteamiento del Problema Actualmente Calzado Kondor, es una empresa dedicada a la industria del calzado con reconocimiento nacional y en algunos países vecinos. El Gerente General desea saber exactamente si está obteniendo ganancias o pérdidas con la producción de una de las referencias para el sector Industrial y de ésta manera, determinar si la retira de producción o en cambio innova y cambia de imagen dicho producto. Para el desarrollo de la actividad propuesta sólo se analizarán los departamentos; Ventas, Producción, Financiero y Recursos humanos.
Empresa Nombre o razón social: Calzado Kondor Ltda. Sector: Manufactura y Comercialización Fábrica: Medellín Almacenes: Medellín, Bogotá, Barranquilla Página Web: http://www.calzadokondor.com.co
Objetivo general del sistema Analizar los resultados de Calzado Kondor para identificar las ganancias o pérdidas de un producto específico.
Sistema Dinámico Simple: Considera movimientos necesarios y predeterminados. Se puede denominar reloj de trabajo
Sistema
Subsistemas
Grupo de ventas Cartera
Aspectos que afectarían el sistema Subsistema de ventas La falta de conocimiento respecto a los productos de calzado Estudio de ofertas con los proveedores Pagos inoportunos Comercialización Estudio de las necesidades del cliente Distribución producto Revisión del precio venta del calzado Subsistema de Producción Falta de insumos para la producción Abastecimiento en todas las unidades del
Materias primas Compras Bodega Producción
proceso para evitar interrupciones Exceso de materias primas Revisión de precios de los materiales Gestión de almacenaje Falta de organización y distinción de cada materia prima El nivel de producción a disminuido lo cual genera retrasos en la entrega del producto Implementar mejores procesos de producción Revisar los niveles de calidad Tecnología Cantidad de trabajadores
Contabilidad Tesorería
Subsistema financiero Incrementar la rentabilidad Descuentos no contemplados Descuadre en el arqueo de caja
Subsistema de Recursos Humanos Bienestar Administrar correctamente el talento humano Capacitación del personal Formación de los integrantes
Personal que por condiciones médicas no se encuentra en el estado óptimo para laboral ( Incapacidad medica) Control del personal Procesos de los Directivos
Conclusiones
Como resultado de la identificación del sistema y los subsistemas, se puede concluir que hay varios factores que intervienen en el mejoramiento y rendimiento de los procesos productivos de la empresa Calzado Kondor Ltda, realizando las comparaciones de los subsistemas de ventas, recursos humanos, financiera y de producción podemos concluir que falta la asignación y determinación de otros procesos administrativos y productivos importantes para lograr impactar comercialmente.
