Makalah Evaluasi Peluang Usaha Baru
Oleh : Dedy Setya Budi
( D211 13 011 )
a!i!i ( D211 13 010 )
"urusan Mesin #akultas $eknik Universitas asanuddin %&'a
$ PE*%*$+
Segala puji bagi Allah yang telah memberikan kami kemudahan sehingga dapat menyelesaikan makalah ini. Tanpa pertolongan-Nya mungkin kami tidak akan sanggup menyelesaikannya dengan baik. Shalawat dan salam semoga terlimpah curahkan kepada baginda tercinta kita yakni Nabi Muhammad SAW. Makalah ini berisikan tentang
evaluasi peluang usaha baru. ami
menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna! oleh karena itu kritik dan saran dari semua pihak yang bersi"at membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaan makalah ini. ami juga mengucapkan terima kasih kepada bapak dosen #rs. $ustan Tarakka .MT mata kuliah %kewirausahaan& sebagai dosen yang telah membimbing kami agar dapat mengerti tentang bagaimana cara menyusun karya tulis ilmiah yang baik dan sesuai kaidah. Semoga makalah ini dapat memberikan pengetahuan yang lebih luas kepada pembaca. Walaupun makalah ini memiliki kelebihan dan kekurangan. 'enyusun membutuhkan kritik dan saran dari pembaca yang membangun. Terima kasih.
(owa!)* September +,)
'enyusun
D#$+ ,S, $ PE*%*$+
i
D#$+ ,S,
................................................................
ii
+,*%S*
iii
BB , PE*DU-U*
)
).) /atar 0elakang ).+ Tujuan ).1 Mam"aat
... .. .
) ) )
BB ,, ",* $EO+,
..
+
BB ,,, PEMBS*
.
1
1.) 'engertian 2valuasi 3saha
..
1
1.+ Menemukan 'eluang 3saha
.
1
1.1 4ormulasi 'eluang 3saha
....
*
1.* 'endekatan Menemukan 'eluang 3saha.. 1. 'enetapan elayakan 3saha 0aru
.
1.5 Analisa elayakan Teknis.
5
1.6 'enilaian 'eluang 'asar .
6
1.7 Analisa elayakan 4inansial..
8
1.8 'enilaian emampuan 9rganisasional
),
.
1.), Analisa 'ersaingan
..
BB ,. PE*U$UP
. )+
*.) esimpulan
)+
1.+ Saran
)+
D#$+ PUS$
..
)1
+,*%S*
),
2valuasi 3saha adalah Suatu aktivitas untuk melakukan analisis kinerja suatu usaha bisnis. 2valuasi usaha prinsip dasar utamanya adalah membandingkan rencana usaha yang telah dibuat sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang telah dicapai pada akhir masa produksi. #an mempunyai tujuan a.
3ntuk mengetahui "ormulasi peuang usaha
b. 3ntuk mengetahui pendekatan menemukan peluang usaha c.
3ntuk mengetahui penetapan kelayakan usaha baru
d. 3ntuk mengetahui analisa kelayakan teknis dan penilaian peluang usaha! dll.
Man"aat #apat memahami "ormulasi peuang usaha! pendekatan menemukan peluang usaha! penetapan kelayakan usaha baru! analisa kelayakan teknis dan penilaian peluang usaha! dll. M2:$2NS ; /2/MAN! )867. 2valuasi adalah suatu proses dalam merencanakan! memperoleh! dan menyediakan in"ormasi yang sangat diperlukan untuk membuat alternati" < alternati" keputusan. :j. SAM=N2M! SM 2valuasi adalah seperangkat tindakan yang saling berhubungan untuk mengukur pelaksanaan dan berdasarkan pada tujuan dan kriteria. >adi kesimpulannya adalah /akukan 2valuasi 3saha sebelum 3saha berada dalam titik yang mengkhawatirkan! sedini mungkin evaluasi dapat dilakukan maka ini merupakan tindakan mencegah dari kegagalan usaha. Sumber
?
http?@@www.slideshare.net@ha"idaSchmeling@analisa-persaingan-
telkomsel-vs-Bl http?@@edward"erdinandonly.blogspot.com@+,))@,1@evaluasi-peluang-usaha baru.html
BB ,
PE*DU-U* 1/1 -atar Belakang
2valuasi 3saha adalah Suatu aktivitas untuk melakukan analisis kinerja suatu usaha bisnis. 2valuasi usaha prinsip dasar utamanya adalah membandingkan rencana usaha yang telah dibuat sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang telah dicapai pada akhir masa produksi. Suatu usaha dikatakan berhasil apabilausaha tersebut dapat memenuhi kewajiban membayar bunga modal! alat - alat luar yang digunakan! upah tenaga kerja luar serta sarana produksi yang lain dan termasuk kewajiban pada pihak ketiga. 0agi pelaku usaha baik itu 3saha ecil! 3saha Mikro atau 3saha menengah mengalami kemandegan dalam sebuah usaha tentu merupakan sesuatu yang tidak diinginkan dan tidak dikehendaki. Tentu setiap orang menginginkan selalu mengalami kemajuan 3saha dari waktu ke waktu. Akan tetapi kemandegan dan stagnasi usaha terkadang menjadi sesuatu hal yang tidak bisa dihindarkan! bahkan terkadang harus mundur beberapa tahap. 0anyak hal yang bisa mempengaruhi kondisi usaha kita! pasar yang mulai lesu! persaingan yang makin ketat! produkti"itas menurun! biaya produksi yang meningkat dan lain-lain. 0agaimana agar usaha selalu mengalami kemajuan! atau paling tidak tidak surut ke belakangC Setelah rencana bisnis yang kita buat dengan baik apakah sudah cukupC tentu tidak kita perlu melakukan evaluasi dan monitoring usaha. uci untuk menuju sukses usaha adalah melakukan evaluasi terhadap usaha yang sudah dilaksanakan.
1/2 $uuan 3ntuk mengetahui "ormulasi peuang usaha 3ntuk mengetahui pendekatan menemukan peluang usaha 3ntuk mengetahui penetapan kelayakan usaha baru 3ntuk mengetahui analisa kelayakan teknis dan penilaian peluang usaha! dll. 1/3 Manaat #apat memahami "ormulasi peuang usaha! pendekatan menemukan peluang
usaha! penetapan kelayakan usaha baru! analisa kelayakan teknis dan penilaian peluang usaha! dll.
BB ,, ",* $EO+,
M2:$2NS ; /2/MAN! )867. 2valuasi adalah suatu proses dalam merencanakan! memperoleh! dan menyediakan in"ormasi yang sangat diperlukan untuk membuat alternati" < alternati" keputusan. :j. SAM=N2M! SM 2valuasi adalah seperangkat tindakan yang saling berhubungan untuk mengukur pelaksanaan dan berdasarkan pada tujuan dan kriteria 2N#AN( S$= AST3T= ; $2SM=N=N(S=: 2valuasi merupakan pemikiran kritis terhadap keberhasilan dan kekurangan dalam sebuah program pengembangan diri yang telah dilakukan seseorang. >adi menurut kami evaluasi adalah perbandingan kita untuk mengambil keputusan apa tidak. Misalnya melanjutkan usaha yang kita bangun apa menghentikan usaha tersebut.
BB ,,, PEMBS* 3/1 Pengertian Evaluasi Usaha
M2:$2NS ; /2/MAN! )867. 2valuasi adalah suatu proses dalam merencanakan! memperoleh! dan menyediakan in"ormasi yang sangat diperlukan untuk membuat alternati" < alternati" keputusan. :j. SAM=N2M! SM 2valuasi adalah seperangkat tindakan yang saling berhubungan untuk mengukur pelaksanaan dan berdasarkan pada tujuan dan kriteria 2N#AN( S$= AST3T= ; $2SM=N=N(S=: 2valuasi merupakan pemikiran kritis terhadap keberhasilan dan kekurangan dalam sebuah program pengembangan diri yang telah dilakukan seseorang. >adi menurut kami evaluasi adalah perbandingan kita untuk mengambil keputusan apa tidak. Misalnya melanjutkan usaha yang kita bangun apa menghentikan usaha tersebut. a. b. c. d. e.
'entingnya evaluasi usaha Mengetahui 'osisi 3saha Anda. ,D Mengambil langkah 'erbaikan@ 'engembangan 3saha )5D Mengetahui emajuan 3saha anda.+*D Target 3saha anda Selanjutnya. ),D
3/2 Meneukan Peluang Usaha
'eluang usaha bersumber dari adanya kebutuhan dari individu atau masyarakat. 9leh karena itu jika ingin mulai mewujudkan berwirausaha! hendaknya terlebih dahulu menjawab pertanyaan& % Apakah yang menjadi kebutuhan masyarakat atau kebanyakan anggota masyarakat saat ini atau di masa yang akan datang C&. 3ntuk memahami kebutuhan masyarakat diperlukan suatu diagnosa terhadap lingkungan usaha secara keseluruhan! yang meliputi "aktor ekonomi! politik! pasar! persaingan! pemasok! teknologi! sosial dan geogra"i. /ingkungan usaha senantiasa berubah setiap saat! bahkan perubahan-nya cukup pesat dan seiring dengan itu terjadi pula perubahan kebutuhan masyarakat. 3ntuk menemukan peluang usaha yang prospekti" seharusnya kita sebagai wirausahawan senantiasa mencari in"ormasi yang terkait dengan perubahan lingkungan dan kebutuhan masyarakat. Sumber in"ormasi dapat diperoleh dari instansi@lembaga pemerintah! media massa! pasar atau mungkin melalui
wawancara dengan konsumen. >adi! peluang senantiasa ada karena perubahan perubahan terus berlangsung baik di tingkat individu! maupun ditingkat masyarakat. emampuan kita melihat peluang sangat tergantung dari in"ormasi yang kita peroleh tentang "aktor lingkungan usaha.
3/3 #&rulasi Peluang Usaha
4ormulasi adalah bentuk penyederhanaan situasi nyata menjadi bentuk matematis! "ormulasi memiliki tahap implementasi sebagai berikut ? ). Tahap =E 'engumpulan dan Analisis eterangan Strategis. Adalah tugas para
eksekuti"
organisasi
untuk
dapat
menilai
kecenderungan-
kecenderungan yang terjasi pada saat ini dan yang akan datang baik dari segi eksternalnya Fpasar! persaingan! teknologi! regulasi! dan keadaan ekonomiG maupun segi internalnya Fnilai organisasi! keunggulan dan kemampuan! hasil produkdan pasar!dan kebijakan strategis yang laluG +. Tahap ==E 4ormulasi Strategi. Tim ini pulalah harus memeriksa beberapa masa depan alternati" dan menyeleksinya serta menciptakan pro"il atau visi strategis yang ber"okuskan pada ke sembilan pertanyaan tersebut. ekuatan "ormulasi sangat tergantung pada kekuatan proses yang dilalui atau yang dialami oleh tim dalam membuat keputusan. 1. Tahap ===E 'erencanaan 'royek =nduk Strategis. #engan menggunakan metode management proyek yang canggih dan benar dimana rencana disusun!
dijelaskan!
diprioritaskan!
ditahap-tahapkan!
dijadwalkan!
disumberdayakan dan diimplementasikan serta dipantau FdiawasiG! maka proyek-proyek tersebut dapat dioptimalkan dalam suatu porto"olio. *. Tahap =HE =mplementasi Strategi. Tahap ini adalah tahap pelaksanaan FimplementasiG yang mana kualitas suatu proyek sangat diharuskan. 3ntuk itu dibutuhkan suatu sistem komunikasi yang handal! cepat dan akurat
yang dimulai dari tingkat rendah Flower managementG hingga ke tingkat yang tinggi Ftop managementG. . Tahap HE 'emantauan! 'eninjauan dan 'embaharuan Strategi. #i tahap ini dibutuhkan indikator internal Fkemajuan di bidang tujuan dan langkah strategis! kemajuan proyekG maupun indikator eksternal Fvaliditas asumsi dasar yang menjadi penciptaan visiG. 3mpan balik F"eedbackG dari berbagai sumber kegiatan baik untuk jangka pendek! menengah maupun panjang harus dioptimalkan secara terus menerus. 0erbagai buku mende"inisikan manajemen strategi dengan kata-kata yang berbeda. #iantaranya! menurut :aidari Nawawi F+,,1G! manajemen strategi merupakan perencanaan strategi yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh Fdisebut visiG! dan ditetapkan sebagai keputusan pimpinan tertinggi Fkeputusan yang bersi"at mendasar dan prinsipilG! agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara e"ekti" Fdisebut misiG! dalam usaha menghasilkan sesuatu Fperencanaan operaional untuk menghasilkan barang dan@atau jasa serta pelayananG yang berkualitas! dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan Fdisebut tujuan strategisG dan berbagai sasaran organisasi.
3/ Pendekatan Meneukan Peluang Usaha
a.
'endekatan in-side-out Fdari dalam ke luarG bahwa keberhasilan akan dapat
diraih dengan memenuhi kebutuhan yang ada saat ini. b. 'endekatan out-side-in Fdari luar ke dalamG bahwa keberhasilan akan dapat diraih dengan menciptakan kebutuhan
3/4 Peneta5an elayakan Usaha Baru
:akikat
dari
analisis
kelayakan
usaha
baru adalah
menemukan
jawabantentang apakah peluang usaha baik yang berupa produk baru atau jasa dapat dijual! berapa biaya yang dikeluarkan serta mampukah produk atau jasa tersebut mampu memperoleh laba! 0anyak dana telah dikeluarkan didalam memulai usaha baru dan juga yang mengalami kebangkrutan dalam satu atau dua tahun. Salah satu "aktor yang menyebabkan kegagalan usaha baru adalah kendali wirausahawan .
Alasan utama kegagalan usaha baru adalah ? a. 'engetahuan pasar yang tidak memadai b. inerja produk yang salah c. 3saha pemasaran dan penjualan yang tidak e"ekti" d. Tidak disadarinya tekanan persaingan e. eusangan produk yang terlalu cepat ". Waktu memulai usaha baru yang tidak tepat g. apitalisasi yang tidak memadai! pengeluaran operasi yang tidak diprediksi! investasi yang berlebih-lebihan pada asset tetap! dan kesulitan keuangan yang berkaitan.
3/6 nalisa elayakan $eknis
Sebelum peluang usaha baru di implementasikan! dilihat dari aspek teknis perlu dilakukan analisis. #alam melaksanakan analisis kelayakan teknis ada + langkah yang harus dilakukan yaitu ?
). =denti"ikasi spesi"ikasi teknis penting Sebuah peluang usaha baru harus memiliki persyaratan teknis yang antara lain? daya tarik penampilan produk! produk mudah di modi"ikasi sesuai dengan perubahan teknologi! permintaan konsumen dan perkembangan pesaing! daya tahan dari bahan baku produk! mudah diproduksi! dan bia ya rendah.
'ersyaratan teknis yang paling penting adalah ? a. #isain "ungsional dari produk dan daya tarik penampilannya b. 4leksibilitas! memungkinkan adanya modi"ikasi ciri luar dari produk untuk memenuhi permintaan konsumen atau perubahan teknologi dan persaingan c. #aya tahan bahan baku produk d. 0isa diandalkan e. eamanan produk ". #aya guna yang bisa diterima g. emudahan dan biaya pemeliharaan yang rendah h. Standarisasi melalui dihilangkannya suku cadang yang tidak perlu i. emudahan untuk diproduksi! dan diproses j. emudahan untuk ditangani
+. 3ji coba produk atau jasa untuk menemukan apakah ia memenuhi spesi"ikasi kinerja Setelah produk dianalisis secara teknis perlu dilakukan uji coba produk dalam rangka untuk memperoleh jaminan bahwa produk atau jasa tersebut dapat memenuhi permintaan konsumen. 'engembangan dan 3ji oba 'roduk. 'engembangan dan uji coba produk termasuk juga studi rekayasa! uji laboratorium! evaluasi bahan baku alternati"! dan "abrikasi model dan prototip untuk uji lapangan. 3ntuk setiap tahap pengujian hasil negati" dan positi" harus ditimbang dan dilakukan penyesuaian yang perlu.
3/7 Penilaian Peluang Usaha
para wirausahawan selalu membutuhkan in"ormasi dan pengetahuan tentang pasar. Tujuan dari pemasaran adalah memenuhi permintaan pelanggan. Tujuan dari pemasaran adalah memenuhi permintaan pelanggan. $iset 'asar adalah pengumpulan! pencatatan dan analisis secara sistematis! atas in"ormasi yang berkaitan dengan pemasaran dan jasa.
$iset pasar dapat
membuat keputusan pemasaran yang lebih baik. $iset pasar dapat membantu ?
). Menemukan pasar yang menguntungkan. +. Memilih produk yang dapat dijual. 1. Menentukan perubahan dalam perilaku konsumen. *. Meningkatkan teknik-teknik pemasaran yang lebih baik. . Merencanakan sasaran yang realistic.
Tiga aspek utama bagi riset pasar adalah ? ). 'enelitian potensi pasar dan identi"ikasi pelanggan FpemakaiG potensial. +. Analisa seberapa besar perusahaan baru tersebut bisa meman"aatkan potensi pasar. 1. 'enentuan peluang nyata pasar dan resiko-resiko melalui uji coba pasar.
Analisa 'otensi 'asar 'enentuan potensi pasar dari peluang usaha yang baru direncanakan hendaknya dimulai dengan pengumpulan data-data yang relevan mengenai potensi pembeli! motivasi pembeliannya! kebiasaan pembeli! dan dampak perubahan dari karakteristik produk pada potensi pasar. 'enelitian mengenai potensi pasar bagi usaha baru mungkin melibatkan penilaian subyekti" dan pribadiE tidak selalu ilmiah.
=denti"ikasi 'asar 'otensial 'asar potensi adalah ungkapan mengenai peluang penjualan maksimum untuk produk atau jasa tertentu selama periode waktu yang ditentukan Fmisal? ) tahunG
/angkah-langkah untuk mengidenti"ikasi dan mengestimasi potensi pasar adalah sbb ? ). =denti"ikasi pemakai akhir tertentu dari produk atau jasa /angkah yang dilakukan pada tahap ini adalah identi"ikasi pelanggan potensial. +. =denti"ikasi segmen pasar pokok! yaitu! kategori pelanggan yang relati" homogeny
Setelah pelanggan potensial dapat ditetapkan! langkah kedua adalah mengklasi"ikasikan pelanggan pelanggan yang dalam kategori homogen@masing masing mempunyai karakteristik yang sama. arakteristik tersebut meliputi lokasi pelanggan! karakteristik demogra"i! saluran distribusi dimana mereka bisa dicapai dengan baik dan media periklanan yang paling responsi". ategori pelanggan potensial sangat penting karena memungkinkan usaha baru untuk memilih segmen pasar dengan cara menyesuaikan kemampuan dari usaha tersebut terhadap apa yang diperlukan untuk menarik dan mendapatkan loyalitas dari pelanggan atau konsumen.
1. Menemukan atau memperkirakan volume pembelian potensial dalam tiap-tiap segmen pasar dan volume total dari semua segmen /angkah ketiga ini terkait dengan perkiraan konsumen potensial dari produk atau jasa baru oleh tiap-tiap segmen pasar pada periode sekarang dan yang akan datang. Salah satu cara untuk mendapatkan in"ormasi ini adalah dengan memilih perwakilan untuk menguji pasar.
*. Sumber =n"ormasi 'asar =n"ormasi yang dimaksud adalah in"ormasi untuk mngevaluasi peluang pasar masa sekarang dan yang akan datang dari usaha baru. #ua pendekatan untuk memperoleh data tentang in"ormasi tersebut adalah mengadakan penelitian secara spesi"ik yang dirancang untuk mengumpulkan in"ormasi yang dinamakan dengan data primer! dan menemukan data-data relevan yang berasal dari lembaga seperti biro pusat stastistik! kantor dinas! maupun biro penelitian yang disebut dengan data sekunder
.3ji oba 'asar 3ji coba pasar cenderung menjadi teknik riset pamungkas untuk mengurangi resiko yang ada pada usaha baru dan menilai keberhasilannya. Metode yang digunakan dalam uji coba pasar adalah pameran perdagangan!
menjual pada sejumlah konsumen terbatas! dan menggunakan uji coba pasar dimana penerimaan calon pembeli bisa diamati dan dianalisis lebih dekat. 3ji coba pasar juga memberikan kemungkinan paluang dalam pemasaran! distribusi dan pelayanan.
5. Studi elayakan 'asar Walaupun studi kelayakan pasar bagi usaha baru cenderung memakan waktu yang banyak dan merupakan tugas yang rumit! tetapi bagi wirausaha baru perlu untuk melakukannya! dari pada terjun ke dalam usaha baru tanpa persiapan terlebih dahulu.
3/8 nalisa elayakan #inansial
Adalah landasan untuk menentukan sumber daya "inansial yang diperlukan untuk tingkat kegiatan tertentu dan laba yang bisa diharapkan. ebutuhan "inansial dan pengembalian bisa berbeda tergantung pada pemilihan alternati" yang ada bagi sebagian besar usaha yang baru. ontoh! komponin produk baru mungkin perlu di buat dalam ruangan! yang mana hal ini memerlukan investasi pada mesin produksi dan bangunan. Sebaliknya! pembuatan produk baru bisa disubkontrakkan pensuplai di luar. #isini pada dasarnya perusahaan sebagai penyimpan dan operasi pemasaran bisa dilakukan dengan investasi kecil dalam asset tetap. 'ada kasus ini marjin laba pada perusahaan sangat kecil akan tetapi pengembalian modal yang di investasikan bisa lebih tinggi dibandingkan kasus operasi terintegrasi penuh.
/angkah-langkah dalam analisa kelayakan "inansial ? a. Analisa semua kewajiban "inansial dan kebutuhan pengeluaran secara mendetail
b. 'royeksi sumber daya "inansial yang tersedia dan dana-dana yang akan dihasilkan dalam operasi perusahaan c. 'enting untuk menentukan secara sistematis aliran masuk! aliran keluar
operasional yang diantisipasi dan aliran kas netto untuk periode waktu tertentu d. Apakah ia akan menghasilkan pengembalian pada modal yang diinvestasikan yang memuaskan.
3/9 Penilaian ea5uan Organisasi&nal
Setiap bisnis usaha membutuhkan orang-orang dengan berbagai jenis keterampilan dan bakat untuk bekerja sama mencapai tujuan organisional. :al yang perlu diperhatikan adalah jenis keterampilan! jenis organisasi dan keterampilan yang dibutuhkan dalam penerapan usaha baru yang e"ekti" serta keterampilan dan bakat yang dibutuhkan jika usaha baru tersebut mulai berhasil dan tumbuh. Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam langkah ini! yaitu?
a. 'enentuan kebutuhan personalia dan perencanaan struktur organisasi awal. /angkah pertama dalam penentuan kebutuhan personalia adalah analisis kebutuhan tenaga kerja dan berbagai aktivitas yang perlu dilakukan. /angkah kedua adalah pengelompokkan aktivitas tersebut ke dalam seperangkat tugas yang bisa ditangani individu secara e"ekti". /angkah tiga adalah dari berbagai tugas dikategorikan untuk membentuk dasar dari struktur organisasi.
b.
'erbandingan
kebutuhan
dan
ketersediaan
personalia.
'ada langkah ini perlu dilakukan membandingan personalia yang dibutuhkan dan orang-orang yang berkualitas yang tersedia bagi usaha baru.
3/10 nalisa Persaingan
'raktis semua bisnis usaha akan menghadapi persaingan. 'erusahaan baru tidak akan bertahan jika ia tidak memberikan dan mempertahankan keuntungan persaingan sebagai produk yang bermutu tinggi! pelayanan yang lebih baik!waktu penyerahan yang lebih singkat! atau harga yang relati" lebih rendah. jenis keuntungan tersebut menyebabkan mengapa pelanggan membeli suatu jenis barang
keperusahaan
tersebut.
banyak
perusahaan
baru
yang
kurang
memperhatikan pemam"aatan dan pengembangan produk yang kompetiti". 3saha
baru harus analisa tekanan persaingan dan tindakan yang akan diambil oleh pesaing terhadap tekanan tersebut. Analisa ini hendaknya dilakukan terpisah dengan analisa kelayakan pasar! walaupun masalah < masalah yang dihadapi saling berhubungan.
Setiap bisnis usaha umumnya cenderung menghadapi dua jenis tekanan persaingan ? ). 'ersaingan langsung dari produk atau jasa yang identik dengan produk perusahaan itu pada pasar yang sama +. Tekanan tidak langsung dari barang subtitusi 'endekatan pragmatis untuk menganalisa tekanan persaingan dipusatkan pada tiga tugas yaitu ? a. =denti"ikasi pesaing besar potensial b. =denti"ikasi berbagai strategi dan taktik yang digunakan pesaing dan dampak potensialnya terhadap operasi ventura yang direncanakan c. =denti"ikasi keuntungan persaingan tertentu dari ventura yang direncanakan dan pengembangan strategi yang didasarkan pada penekanan pada keuntungan tersebut.
S$UD, SUS : 'ersaingan antara I/ dan Telkomsel termasuk kedalam
persaingan merk! dimana didalamnya terjadi persaingan dalam penetapan harga! "eature yang ditawarkan dan yang palingkentara adalah pada persaingan iklan. 0erkali-kali dapat dilihat pada iklan-iklan kartu I/ dankartu as@simpati FTelkomselG saling menjatuhkan dengan cara saling memurahkan tari"sendiri. ini persaingan + kartu yang sudah ternama ini kian meruncing dan langsung taktanggung-tanggung menyindir satu sama lain secara vulgar. 0intang iklan yang jadikontroversi itu adalah Sule! pelawak yang sekarang sedang naik daun. Awalnya Sule adalahbintang iklan I/. #i I/! Sule bermain satu "rame dengan bintang cilik 0aim dan 'utri Titian. #i situ! 0aim diminta oleh 9m Sule untuk mengatakan! %9m Sule ganteng&! tetapidengan kepolosan dan kejujuran Fyang sudah direkayasa oleh sutradara G 0aim berkata! %9mSule jelek&.Setelah itu! Sule
kemudian membujuk 0aim untuk berkata lagi! %9m Suleganteng& tapi kali ini 0aim diberi es krim olehSule. Tetapi tetap saja 0aim berkata! %9m Sulejelek&. I/ membuat sebuah slogan! %sejujur 0aim! sejujur I/&. =klan ini dibalas oleh Telkomsel dengan meluncurkan iklan kartu AS. Awalnya! bintangiklannya bukan Sule! tetapi pada iklan tersebut sudah membalas iklan I/ tersebut dengankatakatanya yang kurang lebih berbunyi seperti ini! %makanya! jangan mau diboongin anak kecil..JJJ& Tidak cukup di situ! kartu AS meluncurkan iklan baru dengan bintang Sule. #i iklantersebut! Sule menyatakan kepada pers bahwa dia sudah tobat. Sule sekarang memakai kartuAS yang katanya murahnya dari awal. Sule juga berkata bahwa dia kapok dibohongi anakkecil sambil tertawa dengan nada mengejek. 'erang iklan antar operator sebenarnya sudah lama terjadi. Namun pada perang iklanyang satu ini! tergolong parah. 0iasan ya! tidak ada bintang iklan yang pindah ke produkkompetitor selama jangka waktu kurang dari 5 bulan. Namun pada kasus ini! saat penayanganiklan I/ masih diputar di Televisi! sudah ada iklan lain yang %menjatuhkan& iklan laindengan menggunakan bintang iklan yang sama.
BB ,. PE*U$UP /1 esi5ulan
/akukan 2valuasi 3saha sebelum 3saha berada dalam titik yang mengkhawatirkan! sedini mungkin evaluasi dapat dilakukan maka ini merupakan tindakan mencegah dari kegagalan usaha. >adi sebelum memulai usaha baru hal pertama yang harus dilakukan adalah menganalisa usaha atau mengevaluasi tersebut apakah usaha tersebut layak untuk dilanjutkan ketahap berikutnya atau tidak.Tingginya modal usaha menjadikan perlunya dilakukan penelitian yang komprehensi" dan sistematis yang nantinya akan menentukan kelayakan dan kemampuan dalam memperoleh keuntungan dari usaha baru tersebut dalam waktu yang lama.
/2 Saran
Kang perlu diperhatikan dalam evaluasi peluang usaha baru. a. menentukan peluang usaha. b. 4ormulasi peluang usaha. c. 'endekatan menemukan peluangusaha. d. 'enetapan kelayakan usaha baru e. Analisa kelayakan teknis ". 'enilaian peluang pasar g. Analisa kelayakan "inansial h. 'enilaian kemampuan organisasional i. Analisa persaingan
D#$+ PUS$
http?@@www.slideshare.net@ha"idaSchmeling@analisa-persaingan-telkomsel-vs-Bl http?@@edward"erdinandonly.blogspot.com@+,))@,1@evaluasi-peluang-usaha baru.html http?@@www.tipsmu-tipsku.com@+,)+@,
[email protected] http?@@bogel-bogel.blogspot.com@+,))@,+@man"aat-evaluasi-dalam-bisnis.html http?@@samsyr.wordpress.com@+,)+@,+@)5@de"inisi-dari-kelayakan-"easibility-tahapiii-manajemen-properti@ http?@@"atih-io.biL@de"inisipengertianevaluasimenurutparaahli.html
